全员创新在国有企业的实践与思考

刘 振 魏树娟

（中国石油集团渤海钻探工程有限公司 天津市 300457）

中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称为渤海钻探公司）工会着力改善基层创新生态，激发创新创造活力，充分发挥工人阶级主力军作用，持之以恒把以全员创新为核心内容的“淘金行动”引向深入，掀起大众创业、万众创新的积极氛围，将企业职工的智慧和创造力应用到实践工作中。从长远发展看，全员创新是顺应精细管理、实现高质量发展的客观需求；从职工层面看，是进一步提高职工素质、带动职工成本和效益观念转变，清除看摊保本、因循守旧等不良思想的现实需要。

一、培育淘金文化，营造全员淘金氛围

（一）层层发动

渤海钻探公司工会联合财务部门，下发了《关于开展“淘金行动”开源节流降本增效成果征集活动的通知》，基层各级工会组织采取多种形式广泛宣传“淘金行动”开展的目的、意义，让广大职工熟知征集内容和范围，清楚参与程序。以班组为单元组织“大家谈”活动，讲节支降耗小故事，谈心得体会；以车间（队、站）为单元组织淘金成果“大家报”活动，鼓励职工自主上报，互相学习、启发；逐级组织优秀成果“大家评”活动，把评审的过程作为交流的过程，确保了淘金成果来源于岗位职工的聪明才智。

（二）鼓劲造势

提炼“淘金”事迹，在公司门户网站、公众号上讲好“最美劳动者”故事；鼓励职工拿起手机，随时捕捉“节支降耗、创新增效”的生动画面，参与“奋进渤钻人”视频比赛。累计在主页发表“锱铢必较淘真金”专题报道12篇，收集“最美劳动者、奋进渤钻人”主题征文111篇，小视频55个。

（三）教育引领

伴随活动深入，基层工会组织纷纷开展了以讲授淘金知识、引导职工思维创新的“淘金大讲堂”活动。井下技服分公司工会利用网络平台定期发布热门施工工艺介绍以及前沿技术论文，让职工及时了解工艺技术的发展方向，学习培育科学的思维方法，提升对于“症结点”的嗅觉，提升综合创新创效能力。第二固井分公司工会以“师徒结对”的方式，为年轻职工、“草根创客”指派创新导师，指导帮助他们把“灵感”转化为成果，从每项生产步骤、管理环节中淘出“真金”，截至目前，解决生产现场难题30余个，直接节支80余万元。

二、孕育淘金成果，扎实推进提质增效

围绕提质增效中“拓市场、降成本、控投资、提效率、重创新、强管理”的难点和焦点问题，渤海钻探公司工会明确了“意识淘金替代任务淘金、科学淘金替代盲目淘金、全员淘金替代单人淘金”的理念，带领广大职工围绕“降本增效”淘出更多“真金”。

（一）确保安全淘真金

围绕如何实现“硬安全”，各单位工会组织以安全隐患整治为抓手，夯基础、补短板、强弱项，征集保证生产安全和劳动安全的新措施、新方法等淘金成果。第一钻井分公司50649钻井队针对下油层套管灌浆过程中，现有灌浆装置没有保护装置、容易憋压伤人的不安全因素，研制出了一套新型灌浆装置，在原有的灌浆接头上加装了一个保护桶，只要轻轻一拧，就能使灌浆装置牢牢固定在套管母接箍上，就算管线憋压也不会出现灌浆接头飞出伤人的事故，增加了井口作业人员的安全保障，广受好评。

（二）围绕增效淘真金

各单位工会组织鼓励职工大胆创新，仔细梳理工作流程的可控环节，精细管理到一颗螺丝、一度电、一张纸，让每名职工都体会到“省一分钱比挣一分钱容易”，让“干毛巾也要拧出三滴水”来。第二钻井分公司50518钻井队针对离心机出现供液泵上水少或不上水的问题，在除砂器进液管线上开一两寸口，配接一个两寸球阀，连接到离心机供液管，不但利于泥浆净化，而且节约了供液泵，节省了7.5千瓦电机所消耗的电能。70162钻井队根据口井需要配备旋塞和箭型止回阀等防喷工具，利用边角废料制作出了两个井口防喷工具支架，放置在钻台，既能保护旋塞和箭型止回阀防止摔坏，也能很大程度上防止泥浆、油污等污染，并且充分利用了井队的边角废料。

（三）关爱职工淘真金

各级工会组织重点关注困扰一线生产的“老大难”问题，有针对性地开展攻关，提高“淘金行动”的有效性和实效性。钻井技服分公司工会发现每次下套管施工前，都要将高低压管线拉至钻台和套管钳连接，将电源线拉至钻井队配电房连接，施工结束后又要将液压管线和电源线盘至动力站上，开工、收工都需要2~3人才能完成此项工作，不仅劳动强度大，还不利于设备的摆放和清洁。下套管技术专家雷齐松带领“淘金行动”小组研制出一款轮盘式结构的盘线器，设计划分出高压管线盘线区、低压管线盘线区、电源线盘线区，由一名职工就可以通过手摇旋转轴承摇把进行快速盘线，大大提高了工作效率。盘线器一经推出就得到了一线职工的热烈欢迎，目前已在大港油区官页2-1-5H井、营102L、岐页2H井等20口井成功应用，省时省力效果显著。

三、完善淘金机制，激发全员创新活力

渤海钻探公司工会不断完善淘金机制，使广大职工的思想认识和专业素质得以快速提升，增强了控本增效的针对性和有效性。

（一）成立淘金团队

为了持续深入开展挖潜增效工作，各单位工会结合自身实际，成立了劳模工作室、职工创新工作室、“红工衣—白大褂”工作室，激发广大职工肯动手、肯动脑的热情。这些淘金团队立足基层，服务基层，成为公司技术创新的“催化剂”，人才培养的“孵化器”，公司发展的“助推器”。通过工作室传技能、传绝招、带高徒，涌现出一大批提高生产效率、降低劳动强度、保障安全生产的淘金成果。

（二）开展认真评审

渤海钻探公司工会对征集的淘金成果，采取自下而上、逐级评审、现场查证的方式进行评选。由各单位工会先行评选、择优上报，公司采取“三把关”遴选优秀成果。科技处入口把关，从申报的项目中筛选出已经获得科研项目、实用新型专利的成果，其余项目正常参加评审；各处室专业把关，分类评审，进行打分；专家现场把关，公司工会抽调部分单位技术、装备、安全部门骨干，到现场对实物进行勘查，对每项成果进行点评，确保评选结果公平公正公开。

（三）及时表彰奖励

渤海钻探公司工会通过展位、展板、创客讲解、参观体验等方式，在召开总结表彰大会之前预留2个小时时间，给来自各个基层的创客们展示和交流的机会、相互启发的机会。工程技术研究院、第三钻井分公司、第二固井分公司、泥浆分公司等单位工会都召开了各自的成果评审，并进行大张旗鼓的奖励，极大调动了创客们的积极性。

（四）加强应用推广

渤海钻探公司工会积极协调，在2019年征集的97项创客淘金成果中筛选出12项，由工程技术部门和装备部门进行公司内部推广应用。其中，工程技术部门确定了接单根自动引扣、修井机用油门控制手柄限位器等6个项目，推广数量达到207台套；装备部门确定了钻井泵整拖装置、悬挂式封井器防护伞等6个项目，推广数量达到765台套。

四、突出四个坚持，保障创新行动实施

（一）坚持思想引领

深入开展好形势任务教育进班组、进岗位活动，把全员创新作为应对低油价挑战、推进高质量发展的长期性、战略性、根本性举措，纵深推进提质增效专项行动，经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，以降低成本的始终“不变”应对市场的瞬息“万变”。

（二）坚持科学部署

加强顶层设计，健全创新制度，规范全员创新关键环节，完善创新保障机制、创新成果考核机制、创新成果评选奖励机制，为全员创新和科技攻关提供坚实的制度保证。通过发挥劳模工匠的示范、引领和辐射作用，推动职工技术创新的蓬勃发展，从而释放出更多、更强的“聚才效能”。

（三）坚持协调各方

定期组织召开推进工作会，通报创新活动的开展情况，解决活动中存在的问题，对下一阶段工作作出安排；定期组织创新活动交流会，学习交流各单位活动开展的亮点做法和特色做法；搭建职工代表巡视平台，对技术创新活动的开展、各单位应用新技术情况进行督导，确保创新活动规范、有序的开展。

（四）坚持制度建设

持续完善创新管理办法、相应的创新奖励政策以及专项资金管理等相关制度，实现创新工作制度化运作、规范化管理、一体化执行，有效激发全体职工创新创效的积极性、主动性，让每一个岗位、每一道工序都成为创新创效的平台，深层次解决各类安全、生产难题。

五、发动全员参与，淘金行动效果明显

（一）职工群众的热情和参与度更加高昂

渤海钻探公司2020年共征集了成果1641个，其中创新成果373个，创效成果395个，金点子873个，参与人数达到了11497人，平均7个人就淘出了一项成果。相比之下，2019年只有800多个淘金成果，同比翻了一番。数量的倍增直接体现了职工群众对“淘金行动”的热情，也充分展现了创客们以创新为抓手、以技改为武器，战严冬、勇担当的昂扬斗志和奋进热情。

（二）取得的成果更加贴近现场应用

每一件成果都来自基层现场，都是以解决现场难题为目的，有的改动得很巧妙，有的取得了很好的效益。例如，第一钻井分公司把顶驱的游动电缆改造成无线传输，成功解决了顶驱游动电缆使用年限短、费用高的问题，每部顶驱每年可节约15万元；井下作业公司把原来只能一次性使用的射孔起爆装置进行了改进，改进后可重复使用10次，年增效100多万元；第二钻井分公司制作的防冲蚀钻杆滤清器，通过将钻杆滤子的外侧加装一层保护套，有效解决了钻杆滤子对钻具的冲蚀问题，提高了钻具使用寿命。

（三）形成的理念更加多元和深入人心

随着全员创新的深入推进，一系列理念随之形成，并根植到每个班组、每个岗位。例如，泥浆分公司在“泥里淘金”理念的引领下，研发的巧截流提高钻井液附加值、快速测定重晶石粉密度等多个项目，在节约泥浆处理剂方面发挥了积极作用。以前需要送到有资质的专业机构去检测，至少要等一两天，现在现场15分钟就能出结果，把好了采购质量关。工程技术研究院在“科技创新促发展、智慧淘金增效益”理念的引领下，坚持科研与技改并重，淘出了10多项技术含量高的项目。

（四）“民间科技”的潜力得到充分释放

渤海钻探公司大部分成果都是职工结合生产实际开展的修旧利废和小改小革，投入的资金少、形成的成果多，解决问题的速度快、效率高，在安全环保、降本增效、提速提效等方面都发挥了作用，往往一个淘金项目就可以节约几千元，几百个淘金项目集结起来就形成了非常可观的经济效益。例如，第三钻井分公司研发的钻井气动搅拌装置、人字架导绳轮扶正装置、钻井传动润滑装置等20多个项目，还有第四钻井分公司研发的钻井用穿、抽钻井大绳辅助装置、振动筛自动启停装置等10多个项目，效果显著，创效能力很强。

（五）对成果的评选更加科学

渤海钻探公司工会将创新成果分为创效和创新两个类目。创效类项目是以节支降耗为重点，更加突出经济效益，例如井下技服分公司的压裂仪表车改造项目，用不到2万元就改造了能兼容不同厂家、多种型号的仪表采集设备，平均每台压裂车能省去200~400万元的费用，5台压裂车就节支了一千多万元；井下作业分公司的一个搅拌釜代替了一台搅拌车，油气井测试公司三罐合一等等项目，都体现了投入小、产出大、经济效益好的特点。创新类项目突出的是“短、平、快”，“短”就是灵感突发、研发时间短，“平”就是就地取材、修旧利废，“快”就是效果明显、药到病除。这样的项目只有基层职工能做到，也是解决生产难题最有效的做法。例如，第三钻井分公司钻井队长刘小波2019年发明了接单根引扣装置，2020年又研发了泥浆泵活塞推取器，用杠杆原理就解决了敲、砸的作业方式，省时省力，充分展示了基层职工的智慧。

六、开展全员创新的思考与启示

（一）要完善协同联动机制，做好格局构建

工会组织要实现创新成果交流、成果推广应用、创新人才培养、激励机制建设等工作规范化、常态化，形成党政部门。鼎力支持、工会搭建平台、各方紧密配合、职工群众积极参与的工作格局。机关各部门要给予政策、资金、技术方面的支持；各级工会组织要积极做好引导、支持、管理和服务工作；宣传思想部门要加大宣传力度，让创新成果和提质增效的做法在职工中落地生根。

（二）要完善统筹推进机制，形成工作合力

创新之魂在于成果的运用。各级工会组织需要精心筛选推广应用项目，组织各部门对安全性、可靠性进行论证，将创新成果形成标准，更好地解决现场难题。加强相同专业、相同工种之间的共享和应用，由机关部门协调组织、相关单位工会牵头负责，加大推广力度，确保经济效益最大化。

（三）要完善基础保障机制，打造强健支撑

对于创新项目，不但要评选、奖励，而且要与对创客们以后的职称评选、专家选聘、技能专家选聘、双序列选聘、转换待遇等挂起钩来，激励创客们大胆创新、努力解决实际问题。要积极创造条件，让想干事、能干事、干成事的职工有收获、有收益。认真研究推广应用中的难点、热点问题，加强政策、资金的支持，创造良好的推广应用环境。

（四）要完善考核评价机制，扣紧责任链条

要通过宣传、观摩、交流、授课等方式，组织职工参与到创新项目立项、申报、验收、评审全过程中，让扎根生产一线、热心技术钻研的岗位职工了解创新、爱上创新、加入创新。要以劳模（工匠）创新室建设为契机，整合队伍资源，构建创新体系。要强化考核，充分发挥基层工会组织的桥梁和纽带作用，将全员创新平台作为工会工作的重要考核内容，形成工会牵头、劳模（工匠）带头，多出成果、出好成果的良好局面。