在项目成本管理的路上“奋斗不息，步履不停”——专访中国杰出的地产项目成本管理专家张军锁

徐 琪

随着房地产行业竞争的不断加剧，地产行业进入了白银时代，在地产白银时代，有效的项目成本管理是地产企业在激烈竞争中脱颖而出的关键法宝。今天我们采访到了中国杰出的地产项目成本管理专家张军锁，他是石榴置业集团成本控制中心总经理，在地产项目成本管理领域有着很深的造诣和丰富的管理经验，始终走在地产成本管理领域最前沿。张军锁在地产项目成本管理领域有10多年的从业经验，先后在多家中国领先的房地产企业担任成本管理负责人，精通地产开发项目从立项、设计、建设、销售、竣工的全过程项目成本管理。他的工作成果为地产项目成本管理领域的发展贡献了巨大推动力。

多年的行业打拼，如今正值当打之年的张军锁给人一种稳重踏实的印象。张军锁在地产项目成本管理上有着丰富的知识储备，在其专业领域砥砺前行多年，这不仅让他长期居于行业之巅，也成就了他一身的睿智与进取的性格。他在地产项目成本管理领域深耕多年，为石榴集团成本管理系统的发展完善和整个石榴集团的稳健发展做出了扎扎实实的贡献。

在石榴集团，围绕地产成本管理工作，张军锁的工作涵盖了成本管理的一切细分环节，包括招标及合约范本的规范化管理、编制、修订；指导、监督信息化建设项目招标采购及成本管控工作；协调解决各项目公司与总包、一类标分包、集采、集团品牌库等供方单位的配合关系；对地产项目工程建设、专项资金使用、招标采购、结算等成本工作进行监督指导和检查及整改；负责审批地产项目合约规划、超支预警、采购数据库核价审批、变更签证、付款、补充协议、结算计划、招标计划、成本模块成果、招标备案、创新业态成本分解、效果类测算等；负责对集团地产项目成本管理系统执行情况的检查；组织各区域成本业务培训；负责项目过程成本管理相关补充文件、规定的制定、修订、发布等。张军锁凭借其突出的个人能力重新搭设了石榴集团的成本组织架构，形成了集团、区域、项目的三级管控体系，制定了石榴集团成本管理流程，强化了成本的前端控制及形成了完善的标准化建设，对石榴集团项目成本进行了更有效的管理，大幅提升了集团的盈利能力。

纷繁复杂的工作，张军锁总能理清脉络，解决问题。每一个细节，他都会事无巨细地一一把关。这种长期的全盘管控工作，对个人能力要求非常之高，既要具备专业精准的细节处理能力，还要有高屋建瓴的全局视野，而张军锁总能游刃有余地顺利解决问题。正因为这种全局观，让张军锁在成本控制的制度化、体系化建设中有着更完备的逻辑架构能力，由他制定的石榴集团成本管理系统、BIM（建筑模型信息化）模式、线上招标采购平台等创新制度总能系统性地解决成本问题，为石榴集团的高速发展保驾护航，提供支撑，控制风险。任职期间，张军锁组织完成了石榴集团100多个项目，约600多亿目标成本的审核，有效控制了项目过程中动态成本的变化率，目前石榴集团成本结余率达5.7%，结余成本30多亿。成本问题关系着地产企业的生死存亡，张军锁先生凭借高超的专业能力，切实地提升了石榴集团成本管理水平，有效节约了成本，极大增强了石榴集团的盈利能力和综合竞争力。

张军锁任职的石榴集团，是中国知名的房地产开发企业，创立于2007年，总部位于北京，集团总资产规模超过2000亿，业务遍布全球六十余座城市。石榴集团秉承让更多的人住上好房子的企业使命，围绕“科技+地产”的开发战略，以双涡轮驱动模式打造城市创新升级的生产力。石榴集团连续多年跻身中国房地产企业综合实力百强、成长速度前十，多次荣获房地产行业最权威的奖项“广厦奖”、北京市建设工程质量最高荣誉奖“长城杯”及中国人居与城市建设领域最具权威性的“精瑞奖”等国家级奖项。

多年来，张军锁不仅在工作方面取得令人瞩目的成绩，同时始终坚持利用一切时间学习，提升自己，取得了一级建造师、安全工程师、注册咨询工程师、注册造价工程师等七项国家级执业资格。回首来路，张军锁之所以能成为地产成本管理领域杰出专家，“奋斗不息，步履不停”这八个字可谓真实的写照。正是这种积极向上开拓进取的精神，让张军锁在成本管理实践和理论探索方面始终居于最前沿。