经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析

2021-01-03彭晓燕

全国流通经济 2021年26期

彭晓燕

（荣盛兴城投资有限责任公司，河北廊坊 065000）

在我国社会经济的不断进步以及科学技术的发展的过程中，企业所处的环境发生了变化。在经济新常态的背景下，企业在运营发展的过程中，市场压力增加、资金压力变大、财务风险突出，需要面对的体制、市场方面的竞争在不断加剧。因此，企业想要生存下去，可持续性发展下去就必须对企业的管理进行优化完善。就财会管理方面而言，企业的商标、名誉、实际资产等都属于企业资产管理范畴内，想要促进企业的整体发展，就需要对企业财会管理进行创新，通过更全面更多元的角度对企业进行规划。

一、经济新常态的概述

习近平总书记曾指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心。”经济新常态所表述的是经济结构所呈现出的对称态，在此对称态的基础之上的经济的可持续性发展，其中也包括经济的可持续性的稳定的增长。经济新常态与总量经济是有所区别的，呈现出的是一种调结构稳增长的经济；经济新常态关注的重点在于对称态的经济结构，以及在经济呈现对称态时的可持续性发展；并不只在于GDP、人均GDP增长与经济规模的最大化。经济新常态达到一种双边促进的局面，增长与发展互相促进。经济新常态就是要找准经济增长点，先达到经济结构对称态，而后在此基础上达到经济高速可持续性发展。经济新常态会表现出经济增长的速度适宜，我国经济发展所处的环境以及需要的条件也将发生转变。目前，我国在经济新常态的背景下，经济的增长速度已经开始放缓。在经济结构优化升级的过程中，城市与农村之间的差距不断变小，第三产业消费求所处地位也在不断上升[1]。

经济新常态为我国带来了新的发展机遇：（1）新常态背景下，我国放缓了经济增长的速度，但实际的增量依然较为可观，经济增长度与体量已经在全球位列前茅。（2）新常态背景下，我国经济增长呈现平稳趋势，增长动力多元化。经济所呈现的强韧性可以作为风险防范的重要保障。（3）新常态背景下，经济结构的优化升级，为经济的稳定发展提供了相应的保障。（4）新常态背景下，为了保证市场具有足够的活力，政府部门进行了一定的放权。

二、经济新常态的特征

从消费需求方面看，国内在过去一段时期内的消费具有十分明显的模仿型排浪式特征，随着社会经济的发展，多元化、个性化的消费开始将其取代，占据了主流地位，人们对于产品的质量、产品的创新有了更高的要求，并且消费政策必须要科学合理，以此挖掘消费者所具有的消费潜力，使消费潜力可以最大程度上释放，以消费推动经济发展。

从投资需求方面看，我国为了经济的快速发展，在过去的很长一段时间内，把重心都放在了建设开发上，使得传统产业已经基本饱和，但随着技术、产品、业态等方面的优化更新，新的商业模式也应运而生，大量的投资机会也开始涌现出来，机会涌现的同时也对投资融资的方式有了新的要求，此时对于投资的方向必须要把握好。

从市场竞争方面看，价格的优势与数量的优势是过去市场竞争中的关键，但自2014年后，竞争的方向发生了变化，产品的质量与产品的差异性成为新的竞争优势，改革开放需求不断深化，使市场环境更加统一、有序、规范。

从经济风险积累与化解方面看，经济发展速度的减缓，促使了各类隐性风险的显现，风险虽然处于可控制的范围之内，但很长一段时间以内，要通过高杠杆与泡沫化的化解形式对风险进行化解。对于风险问题需要采取有针对性的有效措施，才能达到标本兼治的效果，而健全完善的化解风险的体制机制是必不可少的。

从生产要素方面看，我国因为劳动力成本较低，相对具有很大的优势，再有先进技术的加持，具有较强的生产力。随着近些年人口老龄化的加剧，劳动力数量较少，技术的进步成为了经济增长的重要依靠。

从资源环境方面看，我国具有较为充足的生态环境空间与自然资源，随着社会的发展环境问题开始显露出来，并且日益加深，为了保证社会的可持续性发展，发展方式必须坚持绿色环保可循环。

三、经济新常态背景下企业财会管理的特点

1.财会管理理念的先进性

计划经济模式是我国延续多年的传统经济发展模式，此经济模式是以政府作为主导进行宏观调控，从而规范市场行为。计划经济虽然使得企业在经营和发展的过程中只需要承担较小的风险，但对于企业自主经营的权利有着相应的限制。造成了企业之间、市场之间竞争力不足，企业在这种相对稳定环境中也缺乏应有的风险意识与发展能力。在我国经济体制改革的过程中，传统的企业发展模式存在的问题开始显露出来，难以满足新经济体制的要求。同时企业的财会管理工作的漏洞与不足之处也开始显现出来。因此，企业财会管理必须要进行更新，以满足当下的需求。现阶段，我国已经步入了信息化时代，互联网技术在各个领域中被广泛的使用，财会管理领域也应该顺应时代发展的潮流，将互联网技术融入日常的工作中，使财会实现信息化、数字化管理，从而促进财会管理工作效率的提高，并且可以在进行财会管理过程中，有效降低由于人为因素造成误差的概率，有效提升财会管理的准确程度，为企业的良好发展提供了一定的保障。

2.财会管理对象的多样性

在传统的经济体制中，企业的财会管理部门相对独立且管理对象单一，但在经济新常态背景下，财会管理目标呈现多样性，迎合了当下市场经济的要求。财会管理模式在发展过程被不断优化。财会管理人员工作的范围也在变广，财会管理工作以及与利益相关联的工作都有所涉及，为企业能在行业内具有一定的优势提供相应的保障，从而促进企业长远稳定的发展[2]。

四、经济新常态背景下企业财务管理内涵的转变

在经济新常态背景下，企业在经营和发展的过程中，市场环境与经济环境都发生了巨大的变化。企业需要面对更大的竞争压力，从而使得企业发展的速度也开始变得缓慢。这意味着，企业需要调整其发展的战略，由以往的扩张型战略改变为保守型战略，财务管理工作中的财务风险与经营风险控制需要进一步加大力度，以保证企业具有良好的抗风险能力。这便不难看出，企业财务管理内涵在经济新常态背景下已经发生了一些变化，新的财务管理内涵更看重企业财务的风险控制。经济新常态的时代背景下，企业的外部经济环境不会是一成不变，已经开始逐渐改变，国内整体的经济发展速度趋于缓慢，但市场竞争带给企业的压力却并未减小，反而在持续增加，这样的客观环境是企业在较长的时期内都需要面对的。财务管理核心内涵的转变，意味着对于企业的经营管理方面提出了新的要求。

尤其是关于财务管理工作，必须要作出相应的调整，以满足企业经营发展的需求。

另外，企业财务管理内涵的转变，实际上也是现代企业财务管理的基本特征与发展趋势的体现。企业在经营管理的过程中，需要财务管理参与其中，当企业经营进行决策时，可以提供相应的决策依据。财会管理已经参与到企业经营管理和决策中，可以对企业的经营管理行为进行规范，对企业的经营风险控制工作有着极大的影响。由此可见，经济新常态背景下，企业财务管理内涵的转变，可以推动企业财务管理的发展。企业财务管理制度为了满足多方面的需求，必须要不断优化、完善。

五、经济新常态背景下对财务管理的要求

在经济新常态的时代背景下，由于企业所处的经营环境发生了改变，对企业财务管理工作也提出了更多的要求，包括职能定位的变化、工作方法的改进、工作内容的完善、管理人员专业技能与职业素养的提升等。传统的企业财务管理模式已经难以满足当下企业经营发展的需求，必须向现代的企业财务管理模式转型，其中财务管理的组织结构就需要最先做出调整，进行优化改革。在现代企业财务管理模式中，财务管理部门不再是一个独立的部门，在开展财务管理工作的过程中，会与很多部门都发生交集，需要多个部门进行协助，共同完成财务管理工作。会计信息化建设随着科学技术的进步也在随之发展。财务管理工作的顺利开展，需要其它部门的配合，为保证各部门间良好的沟通协调，在进行组织结构改革的同时，要建立健全完善的协调沟通机制。并且，现代的企业财务管理具有更为广泛的业务范围，现代的企业财务管理已经从会计信息分析的角度参与到了企业的经营活动中。管理会计应用于企业经营决策中，也是经济新常态背景下企业财务管理发展的一个趋势。另外，在经济新常态背景下，企业所处的大环境发生了天翻地覆的变化，传统的企业经营管理思维的不足之处已经显现出来，市场环境与经济环境的变化要求企业财务管理的内容与方法也必须进行革新。企业对于这种财务管理内涵的转变必须做出适当的调整，适应当下的发展趋势[3]。

六、经济新常态背景下企业财会管理的现状

1.企业的财会管理理念落后

目前我国经济发展已经步入了新常态，大部分企业已经意识到以往的财务管理已经无法满足现阶段的经济发展的要求，必须做出相应的改革，但仍然有一些企业尚未意识到财会管理工作的重要性，一直沿用传统的财会管理模式，并未意识到财务管理模式需要进行革新。随着社会经济的发展，企业也在不断发展，扩大经营规模、经营范围。随着经营范围与规模的扩大，传统财会管理模式无可避免的要面对日益增加的工作压力，其财会管理能力将难以满足当下的需求，导致企业管理能力的落后，限制了发展前景，在业内同行之间竞争过程中，不具备足够的竞争力。

2.企业的财会管理水平不足

在传统的经济体制下，一些企业认为财会管理工作只是局限于财务相关的工作，涉及的内容并不多，而正是这样的思想导致了企业财会管理水平难以得到提高，难以满足现阶段企业发展经济的需求。在经济新常态背景下，大多数企业对于企业财会管理工作的地位已经有了较为清晰的认知，但目前企业财会管理还处于发展的初级阶段，信息化的程度还远远不够，管理、技术等方面还需要不断优化、改进，若一直停留在当前的阶段，企业财会管理水平将会停滞不前。并且，由于企业财会管理水平的限制，财会管理在企业经营与发展的过程中，难以充分发挥其作用，使得企业难以充分意识到财会管理的重要性。另外，许多企业在进行财会管理的过程中，往往只关注到有形资产，却忽略了品牌、口碑、形象等无形资产的重要性，使无形资产没有得到合理的利用，最后也造成了财会管理水平难以提高[4]。

3.企业的财会管理人员专业素质较低

在工作的过程中，一些企业财会管理人员依然被传统的财会管理观念所禁锢，他们并不乐于创新。在实际的工作中以及面对一些问题时，受限于固化的思维方式，依然根据自己已经掌握的财会管理方面的知识以及经验处理解决问题，没有做到与时俱进，随着时代的发展更新自己所学的财会管理知识，难以满足现代企业财会管理对理论知识的要求，造成了财会管理工作水平不足的状况。在经济新常态背景下，传统的企业财会管理工作不具备足够的稳定性，财会管理人员对企业缺乏信任，企业也不可避免的需要面对财会管理人员流失的局面[5]。

4.对企业财会的系统管理不足

基于企业财会管理工作所具有的特性，从财会管理人员方面来说，对于专业知识的要求较高，需要具备良好的综合能力。但就目前我国实际的情况而言，相当一部分企业对财会管理工作缺乏应有的重视。关于财会管理现有的培训机构无法满足当下的需求，呈现出一种供不应求的局面，这也造成了企业财会管理人才的数量满足不了实际的需求。企业财会管理未做到系统的管理，使得企业财会管理能力不仅得不到提高，反而停滞不前甚至是降低，对于企业的发展十分不利。

七、经济新常态背景下企业财会管理的创新路径

1.培养企业财会管理人才

企业想要长远的发展，就需要具有足够的竞争力，而当前企业的核心竞争力便是人才，同时人才也是企业发展的动力，人才的缺乏会限制企业的发展，还会降低企业在业内所处的地位。因此，企业对于财会管理人才的培养必须予以充分的重视。企业优秀的人才对于财会管理工作的发展有着推动作用。企业要对财会管理工作的重要性具有足够的意识，在招聘时要严格把关，聘用高素质财会管理人才，对于在职的财会管理人员要进行定期的培训，通过培训提高财会管理人员的专业素养。培训过后，还应设置相应的考核机制，通过考核检验员工培训的效果，端正员工对培训的态度。并且，还应提高企业财会管理人员的薪酬，注重人文关怀，使财会管理人员建立对企业的信心，提高员工对工作的积极性与责任心，促进财会管理工作效率的提升。并且，要重视提升员工对于企业的归属感，从而降低由于离职跳槽造成的人才流失。企业应该跟上时代发展的脚步，与时俱进，对市场形势有深刻的了解，深入了解客户需求，站在客户的角度为客户提供服务，提高客户的满意程度，从而促进企业的业务量与经济效益的提高。企业财会管理人员获取的市场信心与企业的经营发展有着密切的关系，可以帮助企业管理者及时发现企业发展过程中需要改进的地方，为企业的良好发展提供相应的保障[6]。

2.企业财会管理理念的革新

企业财会管理在企业的经营、管理、发展过程中都起到了十分重要的作用，占据了企业发展的核心地位。在经济新常态背景下，企业首先明确财会管理工作的重要地位，了解传统财会管理模式在现阶段有哪些问题，接受新的财会管理理念，革新财会管理模式。企业要先了解企业内部的情况，而后建立现代化的财会管理模式，使新的管理模式可以与时代的需求相匹配。