论企业资本运营效率的提升策略

耿军伟

(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京 100029)

在我国改革开放持续深化的新时代，企业群体日益扩大，而且企业之间的竞争也日益激烈，要求企业在经营与发展的过程中必须更加重视效能化水平，通过提高效率强化企业可持续发展能力。资本运营是企业经营与发展的重要方面，只有大力加强资本运营工作，才能使企业拥有良好的发展基础，同时也能够为企业科学和健康发展奠定坚实的基础。从当前企业资本运营的整体运行情况来看，尽管很多企业在这方面给予了一定的重视，而且也形成了一些资本运营机制，使资本运营工作与过去相比进步较大，但也要看到，在企业融入新发展格局的新时代，一些企业在经营与发展过程中也暴露出一些突出问题，其中资本运营效率低下是其重要方面，不利于企业可持续发展，甚至会对企业经营造成较大的影响。因而，企业应当深刻认识到提升资本运营效率的重要性，并坚持问题导向，运用系统思维和创新理念，着眼于不断提升企业资本运营效率，采取更加科学和有效的方法，大力推动企业资本运营改革和创新，使企业资本运营工作实现新的更大的突破，为企业可持续发展创造良好的条件。

一、提升企业资本运营效率重要性

资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组。作为市场经济下资源配置的重要方式之一，只有不断提升企业资本运营效率，才能使资本运营的目标得以实现，进而才能使企业具有可持续发展能力。这就需要企业在开展资本运营的过程中，一定要深刻认识到提升资本运营效率的极端重要性，并采取切实有效措施认真加以优化和完善，努力使资本运营的整体水平不断提升。深入分析提升企业资本运营效率的重要性，突出表现为：(1)只有大力提升资本运营效率，才能使资源配置的科学化水平更强，特别是能够切实发挥市场的决策性作用，使资源配置能够为企业可持续发展创造更为有利的条件，如有的企业在开展资本运营的过程中，切实加强市场调查与分析，了解和掌握更多的基础情况，进一步提升了资本运营的整体水平，使资源配置的效能化水平更强，为企业经营与发展创造了十分有利的条件；(2)只有大力提升资本运营效率，才能进一步优化和完善企业整体发展体系，特别是由于资本运营涉及到方方面面，既可以是金融资本，也可以是房地产资本、商品资本、生产资本，通过将各类资本进行科学合理的配置，能够切实发挥资本运营的基础性、支撑性和保障性作用，使企业资本的使用效率更高，同时也能够进一步强化资本增值能力；(3)只有大力提升资本运营效率，才能使企业具备创新能力，这其中至关重要的就是资本是企业生产要素之一，但在企业经营与发展过程中具有决定性作用，只有进一步强化资本与其他生产要素的有效融合，才能使其发挥多元化功能与作用，如有的企业在实施资本运营的过程中，进一步强化了融合机制建设，使资本能够与其他生产要素共同发挥作用，进而才能具有很强的创新能力，为企业创造了更加丰厚的价值。

二、企业资本运营的基本现状分析

1.普遍重视资本运营工作

从当前企业资本运营的整体情况来看，绝大多数企业对资本运营工作都给予了一定的重视，特别是在具体的实施过程中，很多大型企业集团对资本运营进行了科学和系统的安排，而且在人力、物力、财力方面给予了保障，如有的企业构建了相对比较完善的财务共享服务中心，使资本运营的系统性更强。尽管很多企业对资本运营的重视程度较高，但在具体的实施过程中仍然存在资本运营效率不高的问题，如不注重在优化资源配置的过程中优化和完善资本运营体系等，必然会在一定程度上制约企业资本运营的有效性。

2.普遍建立资本运营制度

制度具有根本性的重要作用，只有不断优化和完善资本运营制度，才能使其更加规范。当前有很多企业在开展资本运营的过程中高度重视制度体系建设，如很多企业建立了投资制度、融资制度、财务管理制度以及资本运营其他方面的相关制度，在一定程度上强化了资本运营的规范化。但也要看到，一些企业在开展资本运营制度建设方面，尽管在制定制度方面力度较大，但在具体的实施过程中还存在执行力不强的问题，这也在一定程度上制约了资本运营的有效开展，而且也无法形成规范化的流程，甚至在投融资领域出现了较大的风险。

3.普遍加强价值体系建设

企业开展资本运营的主要目的就是要实现利润最大化，因而很多企业在实施资本运营的过程中普遍加强价值体系建设。一些企业更加追求企业价值最大化，因而在资本运营的过程中是从企业的角度组织实施，但很多企业并没有将资本运营与其他方方面面进行有效结合，如不注重与人才建设进行有效结合，这也使资本运营的融合性不强，企业员工对资本运营的认识不够到位，而且个别员工没有责任意识和大局意识，也会导致资本运营受到一定的影响。有的企业在开展资本运营的过程中还不注重企业价值评估，尽管表面上看资本运营能力较强，但通过企业价值评估则发现企业资本增值能力十分薄弱。

三、企业资本运营效率低下的原因

1.资本运营理念缺乏创新

深入分析一些企业资本运营效率低下的原因，最根本的就是资本运营理念缺乏创新，还没有从企业价值最大化、股东权益最大化、企业利润最大化等诸多方面开展资本运营活动，这也直接导致资本运营的效能化水平不高。企业资本运营理念缺乏创新，也表现为不注重将资本运营与市场经济进行有效的融合，在开展资产重组、并购、融资等活动方面不注重防范和控制风险，尽管生产经营规模得到了扩大，但其利润水平相对较低，也表现为资本运营的整体水平不高，甚至会给企业未来发展造成较大的阻碍。

2.资本运营机制不够完善

健全和完善的资本运营机制，对于企业更有效的开展资本运营具有很强的支撑作用，但一些企业并没有建立具有较强科学化、系统性的资本运营机制，直接导致企业资本运营效率低下。有的企业在开展资本运营方面不注重发挥各个领域和各个层次的积极作用，在组织实施的过程中缺乏针对性，如在开展投资业务的过程中，个别企业没有建立比较完善的投资决策机制，由于投资决策出现了重大损失，进而给企业资本运营造成了不良影响，甚至导致企业利润急剧下降，最终给企业造成了较大的经济损失。

3.资本运营模式比较传统

对于任何企业来说，在开展资本运营的过程中，一定要运用科学的模式，但个别企业在这方面还缺乏深入的研究，直接导致资本运营效率不高，特别是缺乏持久性。有的企业在实施资本运营的过程中对当期利润给予了高度重视，但由于不注重持久性，在技术创新方面的投入相对较少，直接导致企业无法获取长期利润。有的企业则没有正确处理好利润额与利润率之间的关系，收管利润额相对较高，但由于利润率不高，也表现企业资本运营能力不强和资本运营效率较低。

4.资本运营合力尚未形成

资本运营具有系统性，要想进一步提高资本运营效率，至关重要的就是要在企业内部和外部形成资本运营合力，但一些企业在这方面仍然比较薄弱，直接导致资本运营效率低下。有的企业不注重进一步优化和完善资本运营体系，特别是不注重发挥各个方面的综合作用，如在财务管理方面还没有建立科学、完善、系统的业财融合体系，财务工作对业务工作的监督、指导、服务职能不强，直接导致资本运营效率不高，特别是由于业务部门没有参与到资本运营当中，导致资本配置不够科学。企业资本运营合力不强，也表现为一些企业没有建立相对比较完善资本运营平台，特别是在运用大数据技术方面不够到位，对资本运营的分析相对较少，因而企业也无法获取长期利润，同时也会导致企业利润率较低。

四、提升企业资本运营效率的策略

1.创新资本运营理念

创新是进步的灵魂。企业要想持续提升资本运营效率，最主要的就是要不断创新资本运营理念，运用新思想开展资本运营工作，只有这样，才能使资本运营效率显著提升。这就需要企业在开展资本运营工作的过程中，一定要正确处理好资本运营与企业可持续发展之间的关系，将企业价值最大化、股东利益最大化、企业利润最大化进行有效结合，进而才能使资本运营体系更加完善，同时也能够使企业资本运营的整体能力和效能化水平不断提升。企业在创新资本运营理念的过程中，还要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，切实加强对市场的调查与分析，将企业置于社会主义市场经济体系当中，如在开展资产重组、并购、融资、投资等活动的过程中，要更加重视防范和控制可能出现的各类风险，切实加强对“风险点”的监测与排查，既要扩大生产经营规模，同时也要使企业拥有持续的利润增长点，进而才能使资本运营效率不断提升，同时也可以为企业可持续发展奠定坚实的基础，这是企业必须重视的重大问题。

2.完善资本运营机制

企业在开展资本运营的过程中，为了提高资本运营效率，还要在健全和完善资本运营机制方面加大工作力度，除了要建立相应的资本运营制度之外，也要进一步提高制度的执行力。因而，应当构建与资本运营相适应、能够激发方方面面积极性的资本运营制度执行机制，如加强激励和约束机制建设，对于在资本运营过程中发挥积极作用并取得突出成效的部门和人员给予奖励，反之则给予一定的惩处。在完善资本运营机制的过程中，还要进一步强化资本运营的针对性，特别是要根据不同类型的企业构建具有专业化和特色化的资本运营机制，如对于投资型企业应当更加高度重视投资决策的科学性、规范化和效能化，因而可以组建“投资决策委员会”“投资咨询委员会”以及“投资监督委员会”，通过三保“委员会”共同发挥作用，能够使投资活动更加科学、更加规范、更加高效，进而才能有效防范和控制投资风险，最大限度提升投资效率。

3.优化资本运营模式

对于开展资本运营来说，由于其具有综合性作用，而且涉及到方方面面，因而应当改变传统的资本运营模式，更加重视资本运营模式的系统性和全面性，只有这样，才能使资本运营效率更高。企业在开展资本运营的过程中，应当正确处理好当期利润与长期利润的关系，在重视当期利润的基础上，还要对长期利润进行科学设计和系统安排，如将有限的资金投放到科技创新、产品创新、服务创新领域，可以使企业获取更持久的利润。企业在优化资本运营模式的过程中，也要正确处理好利润额与利润率之间的关系，如在开展投资活动的过程中，应当对投资回报率进行科学测算，如果投资规模较大，尽管利润额相对较高，然而利润率相对较低则要放弃投资。优化资本运营模式，还要更加高度重视信息技术的广泛应用，特别是要牢固树立数据思维，运用大数据技术对资本运营进行科学的设计和分析，同时还要建立相对完善的数据分析机制，进而为提升企业资本运营效率奠定更加坚实的基础。

4.打造资本运营合力

资本运营涉及面广，而且具有系统性和全面性，其最主要目的是对企业资源进行最优配置，因而需要各个领域、各个环节都发挥作用。这就需要企业高度重视资本运营合力建设，通过建立科学和完善的资本运营平台和载体，能够将各方面的智慧和力量凝聚起来，推动资本运营的整体水平显著提升。在具体的实施过程中，应当大力加强资本运营体系建设，着眼于发挥方方面面积极作用，建立资本运营管理机构，他们要在资本运营过程中发挥组织、协调、落实等功能。如在开展财务管理工作的过程中，应当将构建业财融合体系上升到战略层面，着眼于进一步强化财务管理工作的融合性和渗透性，切实加强财务管理工作对业务工作的监督、指导和服务，同时还要建立财务部门与业务部门之间的紧密联系，相互之间能够经常沟通、交流和互动。要大力加强资本运营平台建设，切实加大对信息技术、网络技术的投入力度，如通过构建功能更加强大的ERP系统、“云会计”平台，等等，为提升资本运营效率奠定一定的平台基础。

五、结语

综上所述，作为企业经营与发展的重要工作，资本运营越来越受到企业重视，而且很多企业也进一步优化和完善了资本运营体系，使资本运营工作能够更具有科学性和系统性。但按照较高标准和要求来看，特别是从企业融入新发展格局和供给侧结构性改革等诸多方面进行研究和分析，一些企业在开展资本运营的过程中仍然存在很多不到位的方面，直接导致资本运营效率相对较低，在很大程度上制约了企业资本运营工作的可持续发展，而且也不利于企业改革和创新。这就需要企业在未来经营与发展的过程中，一定要深刻认识到提升资本运营效率的极端重要性，并坚持问题导向和系统思维，着眼于破解制约企业资本运营效率的各方面因素和问题，采取更加科学的方法和措施，运用与市场经济相适应的举措，重点在创新资本运营理念、完善资本运营机制、优化资本运营模式、打造资本运营合力等诸多方面加大工作力度，最大限度提升资本运营效率，为企业科学、健康、持续发展提供保障。