经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨

刘俊瑜

(天津水务集团有限公司引滦尔王庄分公司，天津 301800)

改革开放后，我国社会主义市场经济体系不断发生变化，企业在日常运行生产中，要面临众多机遇和挑战，与此同时，存在着一定的经营风险。基于经济结构转型发展背景下，为更好地促进企业发展，实现高效率的经济目标，应结合时代需求，强化工商管理模式的构建，对企业进行优化管理，积极带动企业的经济效益，从而不断提高自身管理水平，本文依据企业工商管理进行介绍，提出存在的问题，结合具体情况提出有效对策，以此不断提高企业发展。

一、企业工商管理介绍

由于社会主义市场经济体制的不断调整和完善，国有企业在日常运行过程中，需要结合时代需求，强化工商管理工作。工商管理就是指企业有效建筑管理知识和技术，强化对经营活动的综合交叉管理的过程，当前企业工商管理工作主要过程包括运营管理，战略发展管理，人力资源管理等各方面，在具体管理期间，企业管理部门需要开展文化建设工作等项目，有效推动企业可持续发展，帮助企业获取更多经济效益，实现企业预期战略目标。通常而言，企业开展工商管理工作，可以从根源上提高经营管理效率，增强企业管理水平的同时，带动经济发展。并且管理工作能够保证企业知识得到不断普及和应用，使得企业能够朝着正确方向积极发展，从而有效适应市场竞争。

二、企业工商管理的特征

为实现企业的长远战略管理目标，在企业运营过程中，往往比较注重企业工商管理，以此为基础，不断实现企业内各部门之间的有效协调，保证员工勇于承担责任，共同发展，优势互补，从而带动企业资源、社会市场资源的有效分配，实现企业发展的预期目标。与此同时，企业在运行过程中还要高度重视财务管理和会计管理的优势和作用，对企业进行动态化关注，做好市场调研工作的同时，运用合理方式，推动企业的发展，实现对企业生产经营活动的有效监督和管理。企业为更好地实现工商管理目标首先要借助先进理念，调动员工的积极性，以此不断提升内部工作效率和质量。同时引用的工商管理思想要与时代接轨，结合时代发展趋势，强化部门管理工作，确保管理工作能够顺利开展。部分现代企业在开展工商管理过程中，将其作为特殊业务进行操作，依据企业内部具体情况制作适合的工商管理对策，实现对整个企业的精细化，保证企业通过最小的经济投资获取最大经济效益，以此推动企业的可持续性发展[1]。为确保工商管理在企业运行中彰显出更好的价值，还要重视内部企业文化的建设，定期对内部员工进行培训，帮助员工掌握新时代的先进知识和基本技能，更好地适应生活，为企业做出贡献，在全体员工的共同努力下，形成更优质的企业文化，为企业塑造良好的形象，为企业吸引更多合作者，加快企业经济增长速度的同时，保证企业在新时代朝着数字化更好地发展。

三、经济结构转型下，发展企业工商管理模式的价值

1.减少经济成本，增强运营效率

企业开展工商管理，能够最大程度提升企业的成本控制能力，降低企业运营经济成本，在开展工作前期，企业要借助先进科学化的管理理念，优化和精简现存的管理流程，做好市场调研工作，结合企业具体情况制定科学化，规范化的工商管理机制，实现内部资源的全面优化。

2.确立发展目标，促进企业发展

企业在运行过程中采用工商管理模式，可以根据现有具体情况制定出规范化的长远战略目标和方案，以自身运营状态为基础，保证企业能够制定出更合理和科学的发展目标，明确企业未来具体走向，避免企业为获取短期经济效益而走上不正确的道路，对企业健康发展造成不利影响[2]。所以企业应高度重视经济结构转型下工商管理模式的构建，借此明确发展方向，促进企业更好地发展，为企业长期运作提供有利条件。

4.挖掘员工潜能，做出更多贡献

企业实施工商管理，不但能够强化人力资源管理水平，保障人力资源合理分配，深入挖掘植物人才存在的优势和潜能，而且能够明确规划人力资源管理工作的具体内容和方向，结合具体情况，制定出人力资源管理的监督机制，从而保证员工更加积极主动地参与到工作中，为其做出更多贡献，推动企业更好地发展，为企业提供更多服务[3]。

4.深刻掌握企业财务状况，指引企业快速发展

企业工商管理，能够加深对企业的了解，及时有效掌握财务状况，并以此为基准，为其制作一套科学合理的资本结构，企业管理人员只有全面掌握内部财务情况，才能够制定更加合理的方案，确定企业的有效运营，促进企业合理开展各项经济活动，为其提供物质基础和保障。在开展工商管理前期，需要合理调查资产结构，保证企业未来能够合理投资获取更多经济效益，深刻掌握企业财务状况的同时，能够指引企业快速发展[4]。

四、企业工商管理现状

1.管理水平不高

当前众多企业在运营过程中，由于自身缺少足够的管理能力，忽略对市场工作的有效调研，不能结合时代需求对自身的业务内容进行有效优化和调整，从而导致生产和市场出现严重脱节，最终严重浪费了大量资源。企业的管理水平不足还展现在缺少规范合理化的管理机制，队员销售管理和资产管理不够深入和彻底，无法实现企业战略化目标。

2.管理定位不够清晰

当前我国处于经济转型时代，对于经济文化政治等都产生了一定的影响，经济出现了前所未有的变化趋势，导致企业面临更多新型挑战和要求，企业管理主体思想也发生了前所未有的变化[5]。当前经济利益和社会责任已经成为众多企业高度追求的统一化目标，在实际工作中，一旦企业不能清晰对管理进行定位，则无法在经济结构转型趋势下实现发展。

3.管理机制不够完善

企业管理机制的构建是效开展管理工作的基础和关键，只有具备完善，规范化的管理机制，才能够确保管理工作有效开展下去，确保企业政令通畅。但当前部分企业的管理机制仍旧存在众多问题，有待解决，导致管理工作处于混乱局面，日常业务和资金管理缺少监督和制度支持，降低了企业经济效益的同时，限制了企业发展[6]。

4.管理水平有待提升

在构建了完整规范化的管理机制后，就需要管理人员具有良好的实施能力，但当前企业内部管理人员素质缺失，不能将管理制度有效落实到实践工作过程中。如果不能有效贯彻，工商管理机制则无法达到预期效果，对于提升企业发展能力也成为了空话[7]。因此要想推动企业进展，就要结合时代需求，与时俱进，不断创新，从根源上提升整个企业的管理水平，使得员工能够凝聚一心，团结一致，共同应对挑战和机遇，为企业做出更多贡献。

五、经济转型下企业工商管理模式的有效构建

1.工商管理模式要遵循一定原则

第一，企业工商管理模式的构建，要坚持在以人为本原则基础上进行，由于知识经济时代的到来，人力资源成为企业的核心竞争因素，基于精益转型背景下，企业要想在市场中长存，就要结合时代需求，制定工商管理的规则，在此环境下，为更好地提升企业运行效率和质量，增强经济效益，就要结合自身具体情况，做好人才招聘工作，入岗前做好岗位培训工作，保证员工能够积极踊跃参与到工作中，并且在构建过程中展现出自身更多的实力。在以人为本工作原则上，还要与员工进行有效沟通，从而掌握员工的诉求，在重视人才价值的基础上，为其提供适当的人化性关怀，帮助员工解决生活工作上的困难，保证员工的价值和能力，在岗位上充分发挥，不断激发员工的创造性和价值，为企业赢取更多经济效益，促进企业的健康化发展[8]。

第二，强调效率和公平统一发展，由于市场经济体制的不断转型，企业要想在激烈竞争过程中发展，就要高度注重效率，优先兼顾公平的基本原则，在此种局面下，企业要注重保护员工的利益，营造健康向上的工作氛围，构建健康文明的企业文化，确保员工积极性被调动。与此同时，还要结合具体情况开展绩效考核工作，对于优秀员工贡献较多的员工，给予精神物质奖励，保证员工能够在健康氛围下合理竞争。注重结合经济变化趋势，不断提高员工的福利待遇，保证员工在工作过程中有归属感，更好地为企业服务，实现企业经营效益提升的工作目标[9]。

2.强化工商管理模式探索力度

在企业工商管理模式构建过程中，领导者要引领各部门中所有人员共同参与其中，紧紧围绕企业实际发展情况，有效开展工商管理工作。企业需要结合时代需求与实际情况，注重增强内部员工的素质，结合具体情况引进先进技术和思想，实现工商管理人才队伍的有效构建。同时还要注重人才培养为基础，强化对企业各部门的培训，保证人员明确自身职责，安排管理工作人员做好实践学习工作，真正实现理论与实践的融合，保证内部企业管理者素质不断提升，能够结合时代需求，做好市场调研工作，以此确保构建的工商管理模式，是和企业发展相适应。以此同时，企业在探索工商管理工作期间，需要对现行管理机制进行认真分析和研究，结合当下具体情况和经济发展模式等情况，不断优化和改造，针对工商管理存在的问题进行有效解决，注重提升企业员工工作主动性，借此有效实现最小经济成本换取最大利益的工作目标。

3.转变管理理念

在经济体制转型过程中，企业要转变传统粗放式管理模式，否则将会导致在运营期间造成严重资源浪费现状，不利于企业经济效益的提升，还会导致企业形成高消耗，高收益，高产出的工程管理理念，最终使得企业陷入不良发展局面[10]。基于此种背景下，企业要想有效运行，就要转变传统管理理念，从封闭式管理思想中解脱出来，有效研磨国内外先进管理理念，引进开放式管理理念，做好企业内部管理工作，不断增强自身能力的同时，促进企业的转型，因此，不断提高企业管理能力和经济效益，保证企业能够在激烈竞争中得以生存，并结合时代不断发展，为自身赢取更多经济效益和社会效益[11]。

4.完善企业工商管理机制

企业管理人员在开展各项工作前期都要强化对实际状况的全面剖析，并以此作为基础做好管理机制的构建，保证企业在运行过程中管理效能的优势得以发挥。通常而言，企业在工商管理机制构建过程中，需要明确不同部门以及岗位的基本职责，对所应承担的义务和权利等进行细化，还要构建能够带动岗位人员工作积极性的奖励机制，保证员工能够主动承担工作职责，落实好各项管理工作[12]。其次，企业还要在管理过程中强化人性化管理，各项机制的构建都要以员工经济利益为基本原则，围绕企业实际情况有效构建，使得企业员工体会到企业对自身的重视程度，无限发挥自身的优势和价值，更好地为企业服务，彰显出人力资源的价值，推动企业更好发展。最后管理者需要对制定的工商管理机制有效落实，这期间要体现出制度的有效性，为领导者的决策提供有利依据。切勿一刀切，以提高经济效益为目的，使得管理过程过于死板，造成人才流失，否则将会导致企业内部人力资源不够稳定，为企业长期发展带来更多不利影响，造成企业人才管理断层。总而言之，工商管理机制的构建要始终以员工经济效益为基础进行构建，体现出以人为本的原则和精神，做好人性化管理，凸显工商管理的科学性和规范性，保证员工主动性被激发，更好地为企业服务，做出更多贡献，以此推动企业朝着积极健康的方向发展。

5.需要以有关法律法规作为准则

工商管理的制度在构建的过程当中，需要有一定的准则作为标准，这一准则就是有关的法律、法规，根据有关需求，约束企业在管理过程中出现的种种违规行为，如企业间的不正当竞争、企业为了利润出现的犯罪行为。同时，需要注意的是，在经济结构转型的今天，企业工商管理模式在构建过程中，可以邀请一些法律专业人员一起参与制度的拟定，确保管理模式与法律要求相符合，提升制度拟定的效率及准确性。

六、结语

当前我国经济结构出现了不同程度的变革，处于经济体制转型时代下，企业要想在激烈竞争中得以生存，获取更多经济效益，就要做好工商管理工作。本文针对工商管理特点及内涵进行介绍，阐明了工商管理现状，结合具体情况，提出有效改进对策。要想确保企业在激烈竞争的市场中凸显出优势，那么工商管理工作的构建就要注重以人为本的观念为基础，强化各方管理工作，制定切实可行的管理机制，不断完善和优化，管理者具备先进思想和观念，懂得与员工进行谈话，掌握员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活中的困境，挖掘员工的工作潜能，保证员工工作更加积极和主动，为企业做出更多贡献，更好地为企业服务，为企业营造经济环境的同时，推动企业更好地发展。