企业财务会计和管理会计融合问题及解决对策探析

赖锡安

（明冠新材料股份有限公司，江西 宜春 336000）

随着经济领域的不断发展，大部分企业也紧跟市场发展的趋势，开始逐渐实施起现代化的管理模式，管理会计和财务会计作为企业现代管理模式下最重要的两个部分，将此两者之间进行相互融合，能够为企业的全面发展奠定良好的条件，同时，在保障企业稳步发展的方面，也发挥着重要的作用，不仅提升企业管理质量，还能够在降低企业经营成本的基础上，在复杂的市场竞争下，为企业提供决策的依据，帮助识别企业风险并规避风险，提升企业在激烈、复杂市场环境中的决胜能力，让企业不会被轻易“淘汰”。所以，企业一定要高度重视企业管理会计和财务会计管理工作，以此推动企业会计工作体系的发展和完善，更全面促进企业的全面发展。

一、企业财务会计和管理会计的内涵

如今在企业经营管理中会计部分主要包括管理会计和财务会计，其中管理会计的工作任务主要是对财务数据进行加工和分析，然后全面研究财务数据之间存在的关系，从而让企业管理人员能够更清楚且更全面地了解到企业管理的现状，并给企业决策提供有效的依据，也能够为企业未来的发展状态和趋势提供有效的分析[1]。财务会计的工作任务则是对于企业各个项目资金的流动进行有效的记录，并有效核对企业资金的支出和收入情况，从而根据相关流水信息制定出合理的财务报表，并将报表提供给企业管理人员，让管理人员能够更好地了解企业的实际经营情况。

从作用和职责的方法来看，虽然两者之间紧密联系，但两者之间又存在着一定的区别，因此既要保证企业经营的科学性，又要不断地完善企业管理会计和财务管理，健全工作机制，加强管理会计和财务会计的融合，为企业在市场竞争环境中提供健全的能力。具体来说，管理会计要对财务会计整合后的财务报表数据和资源进行更深入的分析和总结，从而才能得出企业在各个阶段的经营活动，同时预测出企业的未来发展趋势，更合理地控制好企业的发展规划，从而为企业管理人员的经营决策提供依据；财务会计则是要有效记录、确认和处理企业经营的数据，并根据此制定出财务报表，以数据为基础并对财务信息进行处理和加工，同时配备文字说明，从而反映出企业资金的真实运转情况。

二、企业财务会计和管理会计融合的价值

1.提升企业决策的科学性

企业的财务会计和管理会计本身是两个不可分割的部分，两者信息互通、相互辅佐，在企业管理中发挥着重要的作用，占据着重要的地位。企业管理会计和财务会计之间的有效融合，不仅能帮助企业提升其内部的管理能力，还能够进一步促进企业的持续发展。通过此两者之间的融合，能够让企业管理人员所实施的决策更有合理性和科学性，并且还能够让所得到的会计信息更加的精确和真实[2]。两者融合之后两个部分的工作人员信息互通有无，打开交流的大门，相互监督和约束，也进一步提升工作的公正、公开和透明性，保证工作质量和水平。在财务会计和管理会计之间进行融合后，企业的财务部门便能够更好地了解到企业内部的财务情况，能够帮助企业管理人员更好地认识到企业真实的经营状况。

2.减少企业经营管理成本

根据我国大部分企业的财务部门发展情况来看，绝大多数企业财务部门当中的管理会计和财务会计都出现了分崩离析的情况，这样一来是更不利于企业财务部门的发展和财务工作的实施。因此，在企业经营的内部，需要重视财务会计和管理会计之间的融合。这样一来不仅能够减少企业管理人员的管理成本，避免其浪费不必要的精力，还能够更好地管理企业的财务数据，在降低企业财务部门的工作成本的基础上，提高企业财务部门的工作效率。同时，财务会计和管理会计的融合，信息交流更加频繁，工作人员之间相互协调和监督，对于工作投入的管理成本也随之降低。在管理人员人力减少的同时，财务的人员薪资支出也随之减少，总体减少了企业经营管理成本。

3.两者融合的必要性

管理会计工作的实施必须建立在财务会计工作完成的基础上进行，财务会计在不断的核算企业资金后，管理会计才能够根据财务会计核算的数据和结果来分析企业的资金经营情况，并对企业在市场中未来的发展趋势进行进一步的评估，两者之间的相互融合，能够有效提高企业的经济效益，因此两者融合势在必行[3]。在如今信息和经济双向发展的背景下，会计工作也摒弃了传统全纸质化的工作模式，而是结合了信息技术开展各项会计工作，财务会计根据信息技术，核算出科学化和系统化的企业资金，从而为管理会计的实施奠定了有效的基础，然后管理会计在根据财务会计核算出来的数据结果制作财务报表，从而帮助企业管理人员更好地了解企业的经营状况。随着现代大数据、互联网、云计算等技术的引入，在现代企业管理工作中的引入已经成为一种必然趋势，在这种时代背景下，财务会计和管理会计融合，能更好地适应时代发展需求，将部门管理人员进行优化分配，积极组织管理人员学习新的技术和管理手段，在一定程度上有利于建设企业内部财务会计和管理会计的优秀队伍，能更好地为管理工作，提供人资资源支持，保证工作整体质量，也保证工作的与时俱进。

三、企业管理会计和财务会计融合中存在的问题

1.缺乏企业内部重视

在企业的日常经营过程中，大部分企业管理人员都将管理的重点放在了业务开拓和项目开发上，对于企业财务管理还仅仅停留在财务核算和财务记录方面，并没有从整体上意识到财务管理的重要性，并且还认为财务管理对于企业发展来说并没有很大作用。正是由于企业管理人员缺乏了对于管理会计和财务会计的重视，才导致无法从根本上发挥此两者的真正作用[4]。

2.缺乏专业会计人员

企业财务管理过程中缺乏会计人才是影响到财务会计和管理会计融合的重要原因，对于会计人员来说，必须符合企业财务会计的要求，然后还必须具备一定的分析能力和管理人员，这样更便于其在企业财务管理工作中及时发现财务方面的问题，并且能及时给出一定的解决措施。如今在企业财务部门中，大多数会计人员只是从事财务会计的工作，并且只具备了财务会计基础的核算能力和分析能力，并且根本没有从自身出发全面改变财务工作的观念，更不用说认识到财务会计和管理会计融合的重要性了[5]。企业中的会计工作人员还一味沿用传统的工作模式，无法更好地解决企业更深的财务问题，因此导致企业管理会计和财务会计在融合的过程中效果不佳，更阻碍了两者之间的有效融合。

3.缺乏完善会计体系

我国企业财务管理与其他国家相比较，我国在财务体系方面还存在一定的欠缺，因此在企业内部还没有建立起完善的财务会计工作管理体系。在如今这种缺乏工作体系的背景下，会计工作就不能够更好地去分析企业的各项活动情况，不仅导致财务会计和管理会计的融合效果欠佳，还导致企业财务管理受到了一定程度的影响，更无法有效发挥出财务管理对于企业发展的重要价值。

4.缺乏财务共享中心

信息技术是促进企业财务会计和管理会计融合的关键，但是在如今阶段中，大部分企业并没有设置核心的财务共享中心，并没有深入去研究此项目[6]。在如今形式下，企业必须重视财务部门与其他工作部门的整合，这是融合财务会计和管理会计的基础，但是对于大部分企业来说，企业都缺乏了这样一个先进的财务信息共享中心，这样一来就给财务会计和管理会计的融合造成了一定的困难。

四、企业管理会计和财务会计融合发展的对策

1.改变财务管理理念

企业财务管理工作理念的转变是促进财务会计和管理会计融合的基础和前提，所以说企业必须树立起正确的会计工作意识，这样才能为企业的经营管理提供有效可靠的财务数据，若是企业无法转变财务管理工作理念，则会对财务会计和管理会计的同和带来一定的影响，特别是在如今这种市场竞争力不断理解的背景下，企业环境较为复杂，这就要求企业必须尽快转变和更新自身的管理理念，为财务会计和管理会计的融合提供强有力的支持。企业转变财务管理工作理念，除了能实现管理会计和财务会计的融合发展之外，还更能让企业发挥出财务管理工作的只能和作用，为提高企业核心竞争能力奠定有效的基础[7]。在企业财务会计和管理会计的融合过程中，企业管理人员不仅要注重财务工作理念的创新，更要全面拓展全新的工作领域，促进其在企业经营管理工作中发挥更好的作用。

2.提高会计人员素质

在管理会计和财务会计的融合过程中，具备综合素质的会计人才是必要的条件和基础，但是在如今背景下，大多数企业中都缺乏这种综合素质较强的会计人员，因此企业需要定期对会计人员进行有效的培训，从而培养其综合素养[8]。对于企业来说，除了要不断提高对会计综合人才的培养力度，还需要制定出完善的人才培养计划，通过各个手段来促进对会计人才的培养，为企业财务工作人员提供更多的学习机会和平台，从而全面提高其工作能力和水平。除此之外，企业还需要在内部建立起一套完善的人员考核体系，对于那些表现较为突出的工作人员进行一定的鼓励和奖励，从而激发其工作热情，这样一来才能够更深入的开发其工作潜力，只有提高了企业财务管理工作人员的能力和素质，才能够为财务会计和管理会计的融合奠定基础，促进企业的长远发展。

3.完善会计工作制度

随着我国经济的快速发展，企业会计体系也在不断地进行改革，对于企业自身来说，需要不断完善优化企业会计制度，并积极构建企业内部财务管理制度，才能够针对企业财务工作存在的问题进行及时的发现和解决，从而为企业管理会计和财务会计的融合提供良好的环境和条件[9]。在如今形势下，大部分企业中还没有设立管理会计部门，只设立了财务会计部门，这样就导致所有的工作都堆积到了财务会计工作中，而又忽略了管理会计工作的实施。所以说，企业想要实现管理会计和财务会计的有效融合，就必须建立健全的会计工作制度，将工作合理分配到财务会计工作中以及管理会计工作中，以此实现两者之间的融合实践，创新工作方式，从管理和财务两个方面入手，加强企业财务管理工作的践行。这样一来能够让管理会计和财务会计都发挥出其有效的作用，更提高企业的经营水平。

4.建立财务共享中心

在如今互联网时代下，数据信息的范围不仅大，而且来源更加的广泛，同时数据信息也呈现出多元化的趋势，因此企业在处理财务信息数据的过程中，难免会投入大量的财力资源和人力资源，同时还会耗费更多的时间，基于此企业可以采用互联网技术，通过利用其优势来分析和整合相关的财务数据[10]。以企业自身为例，建立起一套合理的信息共享机制，实现财务信息的共享对于财务管理工作的开展来说具有重大的意义，同时企业还需要合理安排业务工作流程、组织项目结构以及会计人员结构等，并建立起财务会计和管理会计的融合平台，并建立财务共享中心，从而实现财务资源信息的共享，这样更便于财务会计和管理会计的融合。

5.健全财务管理机制

企业财务会计和管理会计的有效融合，必然会改变企业原有的财务管理工作的模式，这就要求企业必须构建出完善的财务管理机制。首先，一定要认识到管理会计与财务会计之间有着显著的不同，一定要对两者进行有效的区分，明确各自的功能和作用。其次，在企业财务管理过程中，管理人员更要重视管理的合理性和公平性，要凸显出财务会计的优势，也要重视管理会计的价值，充分发挥两者的作用，才能保证企业的持续、稳步发展[11]。在财务管理中，要始终贯穿和融合管理会计，两者相互协调，提升企业管理工作的整体效率和质量，最后，在企业财务会计和管理会计的融合过程中，企业财务管理工作要进行有效的分工和配合，并对相关岗位进行合理的划分和制定。这样一来才能够让企业财务管理人员对于各项会计工作的开展和流程有一个更加科学的掌握和认识，从而更方便其开展企业财务管理工作。

6.加强企业部门联系

在信息发展的背景下，企业的财务会计数据并不只是需要财务部门的数据支持，而更是需要其他部门的相关数据，所以说企业必须对当前财务管理工作的体系和流程进行有效的完善和改进，并安排专业的人才去管理财务管理工作的关键环节和重要内容，只有这样才能够促进企业各项工作的顺利开展。企业内部管理人员更要有效提升自身的管理能力，并协调好企业各个部门之间的联系，并采用发展的眼光去看待每一位工作人员，增强工作人员之间的联系，这样才能够为财务管理工作奠定下良好的基础[12]。企业管理会计和财务会计之间更要建立起良好且完善的沟通交流机制，并在企业内部定期开展财务部门的沟通会议，实现两者之间的充分交流和沟通。这样一来才能够对企业财务成果和财务数据进行有效的共享，更促进了财务会计和管理会计之间的融合。

五、结语

总的来说，财务会计和管理会计两者都应该引起企业管理者的高度重视，两者的优势和作用都应该得到充分发挥。但是传统企业管理中两者的管理还存在一些问题，比如还一味沿用传统的工作模式和理念，所以在激烈的市场竞争环境中，企业一定要积极进行改革，明确两者之间的重要关系，正确发挥两者的重要作用，所以说企业必须重视两者融合的意义，并根据企业目前的经营中存在的问题，因地制宜地找出解决措施，实现企业的稳步发展。