战略性人力资源管理下核心员工流失风险对策探析

王鹤琪

（北京华科同和科技有限公司，北京 100045）

战略性人力资源管理理论就是在人力资源管理工作中突出管理的战略性，结合战略规划促进人力资源管理工作的落实，实现对资源的优化配置。从国有企业核心员工流失角度看，核心员工对于国有企业而言属于重要的战略资源，有效防范核心员工的流失本身属于企业战略管理的重要组成部分。因此，为了能对国有企业核心员工流失的风险进行有效的规避，较为重要的一点就是要制定战略性人力资源管理发展规划，从人力资源的战略性管理入手促进风险防范管理的优化开展，从而提高国有企业核心员工管理效能，为国有企业逐步实现现代化建设和发展的主要目标奠定基础。

一、战略性人力资源管理的内涵

战略性人力资源管理是20世纪80年代，经过Devanna、Fombrum和Tichy研究提出的，是对企业战略和人力资源关系的准确定位。战略化的人力资源管理就是在人力资源管理工作中将企业与人紧密联系在一起，将人作为影响企业发展的核心战略资源，通过人力资源管理规划、促进人力资源管理政策的实施，从企业战略规划的角度对企业优势人力资源实施合理化的配置，从而调动人力资源活力，实现企业发展目标。战略化人力资源管理的组织实施，能对企业人力资源管理工作的高质量推进产生直接的影响，从战略规划角度开展人力资源管理工作，能将战略管理理念与人力资源管理紧密融合在一起，对企业人力资源作出积极的引导[1]。

二、战略化人力资源管理的主要特征

在企业发展实践中，人力资源战略是企业战略体系中的重要组成部分，将企业战略规划与人力资源管理工作紧密融合在一起，能使人力资源管理工作的开展展现出新的特点，有助于促进企业人力资源管理效能的逐步提升。

1.战略性特点

企业人力资源的有效配置和人力资源潜能的充分挖掘，是企业参与市场竞争并获得竞争优势的基础。在企业发展实践中，引入战略性人力资源管理工作，能在企业人力资源系统中对核心员工进行更加科学的管理，促进核心员工工作效能的提升和工作岗位的优化配置，使员工能在自身工作岗位上发挥个人潜能，能高效率地完成本职工作，为企业建设发展服务。战略性人力资源管理工作的开展本身能体现出一定的战略性特征，其主要是为企业发展战略服务的，在企业人力资源配置方面产生着重要的影响，合理化的人力资源管理工作能为企业现代化建设工作的开展提供有力支撑[2]。

2.系统性特点

企业战略化人力资源管理工作的开展主要是为了服务企业持续竞争，因此在人力资源管理战略规划方面，往往会从企业核心竞争力的培养角度对人力资源管理政策措施、实践活动、组织方法等进行分析，企业战略性人力资源管理是多种元素共同构成的人力资源管理战略性系统，是多种管理因素融合发展的产物。因此在实际管理工作中，要注重突出人力资源战略化管理的系统性，借助战略化管理活动的组织实施促进各项管理方案的落实，为企业管理工作的科学化发展助力。

3.契合性特点

在企业人力资源管理工作中引入战略化管理理念，一般追求人力资源管理规划与企业发展战略保持高度契合的关系，并且人力资源管理系统中各个要素之间也要达到高度契合的状态，从而在战略管理理念的支撑下，突出企业人力资源管理的科学性和系统性，使人力资源管理工作的开展能为企业发展服务，可以为企业管理工作的开展提供良好的支持，从而优化管理效能，为企业现代化建设助力[3]。

4.导向性特点

人力资源战略化管理工作的开展能体现出导向性的特点，企业发展战略能为管理工作的开展提供积极的导向，并且按照企业管理战略对人力资源管理工作进行优化和创新，能促进人力资源管理组织经营系统化发展，也能提高组织管理绩效，为企业发展提供良好的支持。

三、战略性人力资源管理下国有企业核心员工流失风险的防范措施

在战略性管理理念的影响下，国有企业核心员工管理工作中，需要结合实际情况进行分析，促进完善管理方案的制定，从而优化管理效果，提升人力资源管理对企业核心员工的吸引力，从而提高核心员工对企业管理的认同感，提高人力资源管理水平。下面就结合战略性人力资源管理，对企业核心员工流失风险的防范进行细化的探究。

1.创新管理理念，优化管理思路

管理理念的创新是提高管理效能，增强管理质量的必要前提和基础。新时期按照人力资源战略性管理工作的现实需要，在将企业发展战略引入到人力资源管理工作的过程中，要想充分发挥人的主观能动性，在管理过程中促进以人为本思想的有效践行，就要转变传统的管理理念，引入新的人力资源管理思想，在先进思想的指引下促进人力资源管理工作的战略化推进[4]。

例如：某国有企业开展人力资源管理工作的过程中，尝试将企业发展战略与人力资源管理进行有机融合，从人力资源战略化管理的角度对企业人力资源管理的优劣势进行明确，还细化分析了当前企业人力资源管理工作中存在的问题。在此基础上，结合“波特五力”模型对影响人力资源管理工作效果的因素进行了系统的分析，并提出了有效促进人力资源管理战略性变革的建议，提出企业要想结合战略化管理的目标对人力资源管理方案进行调整，就可以尝试引入“结构性追随战略”，对人力资源管理工作的组织实施进行调整。在对组织架构进行精简、强化的基础上，在人力资源管理工作中继承市场导向和规范经营的理念，促进制度导向和严格管理的有效贯彻落实，从而在管理实践中对企业核心员工实施人文关怀，促进管理工作实现高阶化发展。如此就能构建新的人力资源管理工作体系，加快企业人力资源管理的发展进程，使战略化人力资源管理能实现与企业发展战略的有效对接，真正为企业建设发展服务[5]。

2.关注战略开发，优化人才配置

企业战略开发是人力资源管理工作中的基础性工作之一，有效的战略开发是优化人才配置、实现战略化人力资源管理目标的前提和基础。新时期在企业探索制定新发展战略的过程中，要对战略开发进行分析，从战略开发角度对核心员工的引进需求和引进要点进行明确，从而制定合理化的人力资源开发和管理方案，确保人力资源管理工作的开展能体现出新的特色，能促进人才资源的优化配置。

首先，要关注核心员工的引进，国有企业在全面推进人力资源战略进行系统开发的过程中，应该将人才的引进作为重点，有意识地探索人才的优化配置。一方面，在人才引进的过程中要培养核心人员对国有企业的归属感和认同感，激活核心人才的主人翁意识，使他们能主动参与到国有企业建设发展实践中，为国有企业的建设发展服务。另一方面，在人才引进过程中要注重适度、适当，尽量寻找最具潜力的、能与国有企业共同发展和进步的人才，从而提高人才培养工作的综合效果。如此就能对国有企业人力资源进行系统的优化配置，凸显人力资源管理工作的战略化特点[6]。

其次，要对核心员工开展战略性开发，通过有效的教育培训和“一对一”管理，使人力资源管理人员懂得如何更好地承担相关工作，并且使人力资源能不断地适应企业发展的现实需要，能对核心人才的潜能进行拓展，从而提高核心人才的综合影响力，以核心人才的力量带动企业管理和优化，从而助力企业战略目标的实现，为企业人力资源管理工作的创新推进奠定坚实的基础。

最后，采取多样化的人才培训方式，对企业核心人员实施有效的培养和训练，在多种培训模式的作用下提高核心人员的思想认识水平，促使他们能高质量的完成各项管理工作，共同为企业的建设发展服务。在实际开展培训工作的过程中，可以综合采用辩论法、示范法以及个案研究法，还可以组织开展素质拓展类型的教育活动，从多角度对核心员工的综合素质进行训练，确保能逐步提高核心员工资源的战略开发效果，使人才配置进一步优化，为国有企业新时期实现战略化发展的目标提供良好的支撑[7]。

3.严格绩效考核，落实战略评估

有效的绩效考核能对企业核心员工的工作能力情况进行有效的评估，促进人力资源管理工作实现优化创新发展的目标[8]。因此在实际推进企业人力资源管理战略化发展的过程中，十分有必要引入绩效考核的思想。一方面，结合国有企业核心员工工作实际情况做好人力资源绩效考核和战略评估，对核心员工的工作实施情况、工作能力情况等作出客观准确的判断，从而优化人力资源管理工作的整体质量，凸显管理工作地方战略化发展特色，使管理工作的开展能为企业战略规划服务。另一方面，要对核心员工资源开展战略性评估工作，对核心员工对自身岗位工作的认同度情况进行评估，全面了解核心员工的思想动态变化情况和对企业管理工作的现实诉求等，从而在战略评估的基础上，对企业员工的发展需求作出相对较为准确的判断，最终按照国有企业自身发展战略需要以及核心员工的实际能力要求，构建完善的战略性评价发展体系，对核心员工实施有效的绩效管理，从而在完善绩效评价体系、战略管理体系的作用下，保障各项管理工作的全面系统推进，切实优化管理整体水平。如此就能在有效战略评价的作用下，对国有企业员工实施有效的配置，让员工在企业中能感受到被尊重，体会公平化管理，从而提高思想认识高度，能主动参与到企业发展实践中，在企业中贡献自己的力量。

4.创新薪酬管理，满足人才需求

薪酬管理是人力资源管理体系中的重要组成部分，薪酬管理工作的开展涉及对核心员工的有效激励，结合企业核心员工管理工作的现实需求对薪酬管理进行创新，能从满足核心员工心理诉求的角度对人力资源管理进行全面系统的优化和创新，能提高企业员工对企业管理的认同感和归属感，有效减少核心员工流失方面的风险问题，并且在此基础上，企业人力资源管理工作也能真正实现其价值，促进综合管理工作的优化创新开展。

首先，要构建合理的薪酬体系，按照战略化人力资源管理工作的现实需求，对国有企业核心人才管理工作进行改进和创新，综合分析核心员工的特殊情况设置多层次化的薪酬体系，并且要将薪酬管理与企业员工绩效管理紧密融合在一起，让员工能对自己所处的位置和方向进行正确定位，鼓励员工能勇于面对时代挑战，发挥个人潜能，为国有企业发展贡献自己的力量[9]。

其次，要构建新的福利工作体系，按照核心员工的福利诉求尽量设置多层次的福利管理规划，让企业员工能享受多种类型的精神福利和物质福利，从而在新的薪酬管理体系下，保障人才的需求得到极大的满足，从而切实优化创新整体管理工作，提升国有企业人力资源管理工作的战略化发展特点。

例如，在实际工作中可以将精神需求的满足作为重点，开发精神激励方面的工作方案，通过精神激励引导企业员工大胆创造，能主动发挥个人潜能参与到企业实践中，为企业发展服务，保障企业管理工作的开展能取得良好的发展成效。在精神激励工作中，可以为企业核心人员搭建良好的成长平台，使他们能从多渠道获取精神给养，可以更好地服务于企业发展，为企业发展战略目标的实现提供良好的支持[10]。

5.推进组织建设，营造和谐氛围

在企业核心员工管理工作中，发挥各层党组织以及工会的作用，优化组织建设工作，能促使国有企业与核心员工之间构建更紧密的联系，并且核心员工在企业发展过程中遇到的问题也能得到有效的处理，有助于促进企业人力资源管理工作的优化创新开展。因此在企业防范核心员工流失工作的过程中，要注意积极促进各层党组织与工会组织的构建，不断地丰富企业文化，从而使国有企业人力资源管理工作能全面推进，在良好企业文化氛围的作用下，提高核心员工对于企业未来发展的信心，增强核心员工的内部凝聚力，从而优化企业发展效能，使核心员工流失问题得到合理化的防范和规避。

四、结语

综上所述，在新时代背景下，国有企业开展人力资源管理工作的过程中，有意识地针对人力资源的战略化管理进行系统的分析，并从企业发展战略的角度制定人力资源管理方案，能为企业人力资源管理工作的开展提供良好的支持，确保传统人力资源管理工作中主动性不足、战略性弱化的问题得到合理化的处理，从而对核心员工流失方面的风险进行有效的规避。因此国有企业发展实践中，要重点针对战略性人力资源管理进行分析，在规避风险的同时保障管理工作逐步实现高质量开展的目标，在吸引核心员工和留住核心员工的同时，最大限度地发挥核心员工的效能，为国有企业现代化建设服务。