管理会计在国有企业财务管理中的应用探讨

左思宁

（中粮名庄荟国际酒业有限公司，北京 100020）

一、管理会计概述

近年来，随着中国市场经济体制的逐步完善，国有企业的经营环境也在日渐发生改变。国有企业为了加强内部管理，必须重视对管理会计理论方法的研究，尽管这种方法已经越来越多地应用于企业管理，已逐渐成为现代企业发展的内在需求之一。但自采用管理会计方法以来的20年中，企业管理会计的实际应用情况不容乐观。同时，随着国有国企改革的不断推进，国企信息化发展也越来越完善。作为国有企业经济管理的重要组成部分，管理会计理应在国有企业经济管理中发挥更大的作用。但是，在管理会计的实际应用中仍然存在许多问题，还有很长的路要走。

管理会计是会计与管理相结合形成的一门综合学科。这是为了满足经济管理内部运作和管理的需要而开发的一门新学科。目前，中国的国有企业管理会计还处于起步阶段，国有企业管理会计的应用仍有很多地方值得探讨。在国有企业的发展战略中，管理会计应用的广度和深度都没有得到足够的重视和应用。随着国有企业改革的不断深入，管理会计在企业经济管理中面临发展瓶颈，迫切需要科学地总结以往传统会计管理经验，形成适合我国国情的会计管理发展新方式。为了适应国有企业发展的改革创新，对会计管理在我国国有企业中的应用进行研究已逐渐成为我国国有企业发展的重要课题。

现阶段，随着国有企业改革的不断深入，国有企业的财务管理面临转型，其中管理会计的应用也正在发生变化。在新形势下，国有企业的经营管理需要通过管理会计的作用发挥，进一步提高适应激烈的市场竞争的能力。

二、管理会计职能

管理会计是指企业为了在经营管理过程中正确地做出业务决策并用于提高计划和控制管理能力的会计程序和方法。管理会计作为管理科学与会计科学相结合的产物，能够更好地为企业经营者和决策者提供决策依据，更好地为企业的发展方向制定战略规划。因此，管理会计能够有效地服务于企业的业务管理。

管理会计除了计划和控制两项基本职能外，还有组织、沟通协调、预算编制、评价和决策等职能。

三、应用的意义及现状

1.管理会计在我国形成和发展的历史还较为短暂，对此的理论研究和成功的实际应用案例还相对较为缺乏。例如，关于管理会计理论结构的研究，大多数研究范围和应用方法尚存在缺陷，尤其是管理会计的理论与实际应用之间存在严重的脱节。以盈亏平衡点分析为例，它针对的是单一产品。但是，在实际生产中，很少有国有企业生产单一产品。此外，由于管理会计制度的缺陷，存在许多将理论与实践相分离的现象，例如：成本分析、回归分析、方差分析、机会成本分析等，其应用范围和深度受到很大限制。虽然一些国有企业在某些方面采用了专业的管理会计决策分析方法和成本控制，但涉及的层次较为浅显，得出的结果参考价值不大。还有一些国有企业缺乏专职人员进行管理会计的相关工作，这使得成本预算和成本控制执行效果较差，大多流于形式。而管理会计的本质是为国有企业的内外部管理服务，国有企业想要优化财务管理状况，首先需要认真落实管理会计，增强内部管理。

管理会计理论与实际应用脱节的现象比较严重。虽然一些国有企业在某些方面也采用了成本控制或决策分析等专业方法，但其涵盖的层次还比较小，使得一些成本预算和控制方法仅仅停留在形式上。因此，国有企业要改善财务状况和经营业绩，必须提升管理会计的工作质量和执行效率。然而，尽管管理会计在促进国有企业的决策方面和生产预算具有不可替代的作用，就绝大多数国有企业而言，管理会计只是经济管理的一部分，并未得到重视。

2.目前，我国国有企业正在经历从传统粗放型经济增长方式向集约型经济增长转型的过程。在此期间，管理会计对于其财务管理的重要性日益凸显。一方面，管理会计能为国有企业的管理者和决策者及时提供较为全面、客观的财务信息，方便经营者更好地掌握企业的实际经营状况、面临的市场环境。另一方面，管理会计所反映的经济信息和财务信息也为决策者在制定经营战略、及时调整生产内容和业务方向提供有力的支撑，使企业在新的经济形势下更具灵活性，更好地适应市场环境。因此，管理会计的高效应用不仅有利于国有企业在改革过程中实现平稳过渡，更加有利于国有企业长远的发展。

四、主要问题

1.缺乏完善的理论依据

由于管理会计在我国发展历史较短，当前还缺乏较为系统、完善的理论依据，对于管理会计在国有企业的实际应用方法还不够成熟和完善，很多程序设置还不够科学合理，严重影响了管理会计在国有企业财务管理中的实际应用效果。

2.操作空间狭窄

目前，我国国有企业的会计管理方法大多借鉴国外的会计管理方法和理论，与我国实际国情、实际市场状况以及国企自身的特点都未能很好地融合，生搬硬套的制度和流程大多缺乏灵活性，不能较为真实地反映财务信息，反而制约了国有企业的内部管理效率。

3.不符合经济发展的实际需要

创造性转化、创新性发展是当前市场发展的一大特色，国有企业想要及时地掌握市场信息，必须创新管理观念，获得及时准确的财务信息和市场动态。而当前我国很多国有企业的管理观念缺乏创新性，传统的财务管理模式已经很难适应现代发展的速度和市场经济的实际需要。

4.缺乏专业的管理团队

目前，我国国有企业大多财务相关管理人员和会计人员受传统财务思维的局限，对于现代会计的要求掌握不够充分，在国有企业财务管理面临转型的今天，很容易产生畏难和抵触情绪，在此情况下，会计人员作为管理会计工作执行的主体，极大限制着管理会计在国有企业中的建设和完善。

五、解决对策

1.传统观念的改变

首先，国有企业的管理者应该转变管理观念，积极树立现代财务管理的思维，在此基础上推动管理会计在国有企业中的建设和完善。其次，对国有企业会计人员和相关管理人员应定期进行培训，及时学习新的管理会计知识，提高自身专业能力和职业素养。

2.完善会计管理制度的建设

在国家相关政策规定的引导下，通过学习借鉴先进的管理理念和方法，国有企业应该结合自身实际经营状况和所处行业特色，建立适合自己的管理会计制度和工作方法。同时，在具体实践中不断查找制度和流程的缺陷和薄弱环节，并及时调整，逐步建立科学完善的管理会计制度，探索出规范、合理、执行度高的工作流程。

3.建立专业的财务管理团队，提高财务人员的专业素质

国有企业应当建立相应的培训体系，通过定期培训提高财务人员的专业素养，结合国家政策和市场发展情况不定期开展讲座、交流座谈等方式，让会计人员和管理人员及时了解新的管理方法和财务核算方法，以此提升会计信息质量。同时，可以通过鼓励财务人员考取专业的会计证书、执业证书等方式，以考促学。另外，也可以通过招聘高素质、综合能力强的财务管理人员，建立专业的财务管理团队，更好地推动管理会计在国有企业中的建设和完善。

4.营造良好的职场环境

会计是企业经济发展的重要组成部分。因此，企业的经济管理制度与会计工作密切相关。建立现代企业管理制度，是国有企业发展的必然要求，也是充分运用管理会计的基础保障。国有企业所有权与经营权相分离是现代企业经营管理的最大特点，提高国有企业经济效益是企业发展的最终目标之一。只有积极推动现代企业制度的快速建立，才能创造一个良好的管理会计应用环境，满足国企在预测，决策等成本管理方面的要求，达到降本增效的目的。

六、结束语

当前，随着国有企业改革的深化和企业制度的不断优化调整，管理会计作为国有企业财务管理中的重要一环，越来越受到重视。为了更好发挥管理会计在国有企业财务管理中的作用，国有企业必须解决上述提到的一系列问题，通过转变传统的管理观念和思维模式、完善管理制度、结合自身实际状况创新管理模式和方法、组建专业的财务管理团队等措施进行完善。通过管理会计更好地为国有企业提供及时、全面、准确的财务信息，为决策者的战略目标制定和调整提供有力的支撑，在激烈的市场竞争中获得竞争优势。