思想政治工作在企业人才培养中的重要性

文｜张 丹

现代企业在新时期的发展中仍要以思想政治工作为重，尽管思想政治工作的难度较大，但是对于人才培养而言的重要性仍然不可忽视。从本质上说，思想政治工作有助于培养人才对企业的忠诚度，激发人才的潜能。现如今，新的社会发展形势使人才的流动更加频繁，已经极大地影响企业的经营和发展，人才已经成为企业之间争夺的重要资源，人才困境也是现代企业面临的主要发展难题，社会的多元化迫使企业不得不面对人力资源管理发展的困境，尽管思想政治工作受到质疑，但是仍无法否认思想政治工作对人才培养可以起到有效的引领作用，尤其是在现代企业引进人才、培育人才的过程中，思想政治工作是核心内容。

一、良好的思想政治工作可以增强企业对人才的吸引力

现代社会中人才的就业压力越来越大，大学生纷纷感叹工作难找，而现代企业又觉得人才难求，之所以会产生这一矛盾，主要还是在于人才市场的供求关系不平衡，企业方面提供的岗位待遇难以被人力资源市场广泛接受，而人力资源市场中的人才专业素质又让企业不甚满意，所以企业与人力资源市场之间的观念是存在明显差异的，企业引进人才的过程要先寻找适合自己的人才，再引进目标人才，这就使得现代企业对人才的吸引力存在问题。现代企业要想提升自身对人才的吸引力，就要从思想政治工作方面入手，是在寻找人才的过程中，企业要善于将自身的人才观、文化观传递到人力资源市场中，市场可以了解企业对人才的需求方向，此时就会出现具备企业需求技能并对企业文化产生认同感的人才。

目前的人力资源市场中，现代企业仍然会对岗位所需要的专业、学历及年龄等方面做出要求，但是对企业自身的文化宣传则相对较少，实际上企业更应该在人才招聘中凸显企业的发展目标、前景及经营理念等文化的范畴，吸引与企业发展志同道合的人才，获得人才对企业文化的普遍认同，也是企业思想政治工作中的重要内容。企业在引进人才的过程中，需要通过思想政治教育来宣传企业文化，为员工提供良好的个人成长环境，使人才可以对自我发展产生良好的预期。比如现代企业在宣传自身的文化前景以外，还需要宣传企业当地的发展环境，注重与当地的发展政策结合，西北地区的企业可以将国家的西部大开发战略作为背景，凸显企业良好的发展前景，必然会对专业人才产生强大的吸引力。

二、良好的思想政治工作可以保证企业招聘人才的质量

现代企业在开展思想政治工作的同时，要注重对员工个人价值追求的高层次引导，也就是说，应当引导员工最大化追求个人价值，使员工与企业共同发展、成长，而不仅仅是为了企业的发展而发展，只有当员工与企业的发展目标一致时，员工自身也可以从成长中获得快乐，那么企业的人才流动性才会减弱。现代企业的思想政治工作形式是非常多样的，比如可以组织军训活动及团体的拓展训练等，举办关于员工的励志讲座，可以用生动的语言来浓缩企业文化，企业的管理者通过思想政治工作与员工交朋友，了解基层员工的所思所想，并采用多渠道的教育方式，帮助新到企业任职的员工树立与企业一致的价值观，企业的管理者也要将企业的文化教育融入员工培训活动中，将无形的文化变为具象的行动，强化员工的职业道德和身心素质，用思想政治工作来保证人才的全面发展。思想政治工作是员工成长的核心动力，在精神方面给予年轻员工发展活力，没有思想政治工作的人才资源管理像是“死水”，只有思想政治工作可以帮助企业在发展中稳步求进。

三、良好的思想政治工作可以激发人才在岗位中的潜能

企业在用人的过程中，需要考虑内部员工的精神状态，因为企业是由人组成的，只有参与企业活动的人始终保持着较好的工作状态，企业的经营状态才能越来越好，员工要将组织任务目标看作个人成长的目标，为了实现这种目标而自觉的工作，需要引导员工的工作动机，在人才资源管理中凸显出激励的作用，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，促使员工可以在完成任务的过程中获得自身的成长，所以实现组织的目标并不仅仅是工作的需要，更是员工发展自身的需要。

在某些社会调查中可以发现，按时计酬的员工通常只能发挥30%左右的能力，如果企业在其中加入激励措施，人才则可以发挥到60%的能力，这就是激励作用导致的，任何能力出色的员工都需要在精神上获得激励，为满足这种需要，员工自身要有强大的发展动力，并且企业要为员工的个人成长提供外界的推动力，当内外动力保持一致的时候，就可以将其变为自动力，将被动的工作变为积极主动的工作，员工的个人潜力也如同等待发掘的宝藏，需要企业的管理者运用合理的方式激发员工的个人潜能。

企业的激励机制可以分为三个层次，包括物质激励、荣誉激励与个人价值的激励，物质激励固然是人才需要的生活基本条件，人才也非常重视福利待遇，但是荣誉激励与个人价值激励也必不可少，包括授予称号、证书、奖状等，在员工工作取得成绩时给予正面的表扬和评价，让员工从心理层次上感受到被尊重、被赏识，持续强化员工的正面行为。个人价值的激励是员工成长的最高追求，也集中体现在企业管理者对员工的信任与包容，理解员工的一些难处，可以使员工在工作中找到归属感。

四、良好的思想政治工作可以起到人才管理的导向作用

现代企业用人过程中需要依靠思想政治工作来做好监督、教育的工作，为使企业全体员工受教育、有变化，企业内部要营造廉洁文化，不仅要对管理者提出这类要求，更要成为每一个内部员工的职业操守和行为准则，从生活中的点滴入手，不要做贪心或者谋私的人。企业要倡导职业道德，可以通过文化活动或者职业教育来培养员工的职业精神，即便员工离开企业的岗位，也能够坚持底线，不做有损企业利益的事。

目前社会上的人才流动性非常大，有些员工在“跳槽”以后不免会对之前任职的企业产生偏见，可能会做出一些过激行为或者有损企业形象的行为，还有的员工可能会出卖企业的商业机密等。为了避免这些不必要的麻烦，现代企业管理就必须重视思想政治工作在人才资源管理中的导向作用，从根本上杜绝这类事件，以提升员工个人道德操守为基准，将思想政治工作作为企业预防此类事件的辅助措施，培养员工对任职企业最基本的忠诚度。企业要想稳定发展，就需要获得员工的认可与忠诚，在激烈的市场竞争中，只有企业上下一心、共同对外，才能有效提升企业的运行效率，成为企业面对竞争困境的主力。

对此，企业在通过思想政治工作培育员工的忠诚度时，要注意以下几个方面：第一，要慎重对员工做出承诺，一诺必信。如果企业不能确保为员工提供某些条件，就不能轻易地对员工许诺，否则难以兑现时，员工就会感觉自己被企业所欺骗，那么企业的形象就会受到损害，员工也可能会逐渐失去对企业的信任感，甚至出现人才流失的问题；相反，如果企业在最初并没有给员工许诺，在后期为员工提供某些有利的条件，反而会获得员工的感恩，那么员工对企业的忠诚度也就自然提升。第二，企业要密切关注员工的成长，善于用人。既要发现员工的短板，更要重视员工的长处，为员工搭配合适的岗位，更有利于挖掘员工的潜能，为企业创造更大的价值，企业的发展不要限制员工的个性化成长，也要适当地允许个性化人才出现。第三，企业要为员工提供安全感和归属感，给予员工信任和尊重。而不能因为员工在企业内部任职，就随意对员工的工作做出安排，或是不考虑员工的个人情况就一味地施压，应当从精神的角度，通过思想政治工作使员工可以主动地为企业效力，当员工在企业工作中感受到精神价值，就必然会与企业之间达成相互信任的关系，自然会对企业投桃报李。

员工是现代企业发展中重要的资源和发展基础，没有任何一个现代企业的发展不需要以人才作为基础，所以现代企业需要重视对员工的管理，将思想政治工作放在首要位置是极为关键的，在知识经济时代，员工在工作中需要的不仅仅是物质回报，更有精神追求、个人成长的需求等，所以企业对员工的管理要更加重视思想方面的提升，借助思想政治工作的力量来培养员工和企业发展一致的成长目标，能够有效地提升员工对企业的忠诚度与认可度。