培养创新型人才 推动油田企业发展

文｜白中霞

创新是民族进步的灵魂，是企业发展的原动力。油田企业作为国家扶植的重点企业，在思想和模式上都较为传统，导致现阶段企业发展缓慢，竞争能力有限，因此企业要通过培养创新型人才提高企业竞争力并加速企业转型发展。

一、油田企业人员结构现状

现阶段，油田企业工作人员主要分为管理人员、专业技术人员、技能操作人员和后勤人员等类别。根据数据调查，现阶段管理人员占总人数22% 左右，技能操作人员占总人数28% 左右。技能操作人员人数占比较多体现了企业信息化和智能化发展程度有限，管理人员人数较多极易导致企业发展方向有歧义并限制企业发展进度。

现阶段，大部分油田企业职能部门岗位主要有公司管理层、科研管理中心、人力资源部、行政管理部、战略规划部、市场营销部、物资装备部、质量安全部、财务部和计划资金部等部门。很多油田企业运营方式传统，运营思维单一固化，缺乏创新型人才和创新型运营模式导致企业发展和社会发展不同步，现阶段企业竞争能力有限。

二、创新型人才对推动油田企业发展的重要性

创新型人才是指具有创新精神和创新能力的，具备专业素养的人才。创新型人才富有开拓性，可以创造并开拓新局面，专注认真且富有冒险精神。

创新型人才有强烈的好奇心和求知欲，因此培养创新型人才可以提高工作人员的专业素质，从而使企业在行业深度进行深耕并提高企业竞争力。

创新型人才有较强的自我学习与探索能力，因此创新型人才可以不断突破企业壁垒并加强探索，为拓宽企业发展宽度和发展深度作出贡献。

创新型人才在专业领域有广博和扎实的知识，是提高企业业务水平并促进员工共同进步的主要动力。提高业务能力和专业竞争力是油田企业发展的主要动力，创新型人才的基本内核是拥有专业知识并是行业的领军人物，因此培养并引进专业可以提高企业竞争力并促进企业发展。

创新型人才具有良好的道德修养，擅于与他人合作共处。和谐优秀的团队是企业进步的基础，当今社会个人能力不足以带动企业发展，团队共同发展才是促进企业稳定并快速发展的主要动力，创新型人才有促进团队和谐发展的能力，是维护企业内部和谐环境的中坚力量。

创新型人才具备健康的体魄和良好的心理素质，可以应对艰苦的工作。石油企业一线工作环境艰苦复杂，传统技术人员由于身心素质有限，难以承担一线工作任务并难以发现存在问题。因此企业要通过培养创新型人才将一线工作和技术研发有机结合在一起，用理论知识引导操作水平快速提升从而提高石油产品质量。

在管理层面培养创新型人才可以积极帮助企业转型并拓宽企业发展方向，从而通过多种手段提高企业经济利益并促进企业长足发展。

在技术层面培养创新型人才可以有效促进业务水平提升并提高产品质量和产品检测效率，通过提高企业业务水平促进企业发展并提高企业竞争力。

发挥创新型人才骨干和示范作用可以促进全体员工共同进步。石油企业作为传统行业，大部分员工仍以传统观念和传统方法开展工作，创新型人才无疑是给企业注入了新鲜元素和活力，通过创新型人才的带动可以有效提高企业员工的工作热情和积极性，从而在企业内营造良好的创新和竞争环境，促进企业员工共同发展进步。

培养创新型人才可以促进奖励竞争机制的改变和完善。石油企业从成立之初一直以业务知识、个人能力和评价制度为考核标准进行表彰奖励，忽略了员工的创新思维和创新能力。通过引入和培养创新型人才可以有效改变考核机制，将创新思想加入考核标准中，从而完善考核奖励机制并促进员工共同提升。

三、培养创新型人才的具体方法

（一）转变观念，提高重视程度

油田企业领导者要转变观念，提高对培养创新型人才的意义的认识程度并根据企业实际情况着重培养创新型人才。企业要认识到创新型人才的特点和重要性，打破传统观念，不以学历、资历等旧观念为用人的主要标准，而以创新思维和个人能力为选拔标准挑选创新型人才，并充分发挥创新型人才的示范作用，促进全体员工共同深造进步。

在培养管理层创新型人才时，要让管理层员工都认识到企业发展的方向，困难和问题，并通过扁平化管理充分听取每位员工的意见和建议。在石油企业传统管理模式中，由于“论资排辈”的特性导致管理人员年龄偏大，思维模式传统陈旧，难以认识到社会发展带来的挑战和机遇，从而难以为企业发展寻找正确方向。企业领导者可以通过广纳意见的方式听取员工的意见，较为年轻的员工往往会以创新活跃的思维为企业发展探索新的方向从而增加企业竞争力并促进企业与社会接轨共同进步，企业管理人员可以着重培养创新思维活跃的员工并委以重任从而培养创新型管理人才。

在培养技术型创新人才时，可以以技术人员的专业知识为基础，通过广泛实验和大胆实践完善创新技术从而提高企业发展能力。技术能力是提高油田企业产量和质量的基础，创新是促进技术改革的重要基础，通过创新产生了废料回收技术和产品质量快速检测技术，因此企业领导要支持技术人员创新实践从而提高企业的技术竞争力。

（二）完善制度，形成培养机制

企业可以通过完善制度的方式形成良好的创新型人才培养机制，通过因材施教、分类培训等方式进行创新型人才的培养工作。夯实的基础知识和优秀的专业能力是创新型人才的基本素质，因此企业要通过专业培训等方式提高员工的专业能力并培养员工的创新思维和通过深入思考进行创新的能力。

企业可以定期对员工进行考核，对具有创新思维和优秀业务能力的员工进行重点培养，通过公费深造或定向培养等方式培养符合企业发展需要的创新型人才。

企业要重视培养员工的创新思维和创新能力，将培养员工创新能力为主要考核标准加入考核机制中，通过物质和精神的奖励培养员工的创新信心和创新动力从而形成良好的创新思维，并积极为企业发展提出建设性创新型意见，积极将自己打造成创新型人才。

企业要明确管理型创新人才和技术型创新人才的区别并加大投入分别培养，打造出一支管理能力和技术水平过硬的创新型团队并带动企业持续稳步健康发展。企业要重视员工提出的创新型建议，一线基层员工是提出建设性意见的主要力量，管理和技术人员要针对意见进行筛选分析并充分实践，挑选出可以促进企业发展的意见并进行表彰奖励从而促进全体员工共同思考，为企业发展贡献力量。

（三）结合实践，重视岗位需要

企业要依据不同工作岗位培养不同的创新型人才，确保人才可以胜任工作并充分发挥创新型人才的价值。以技术创新为例，产品质量和产品产量是完全不同的两个部门，每个部门的员工对自身工作岗位都有很深的了解，因此企业要以员工实际工作岗位为基础进行培训引导，以岗位需要为基础培养创新型人才。例如现阶段石油产品产量较高，但检测速度有限，不同石油产品的质量标准也不尽相同，企业要根据实际需要着重培养检测技术人员的创新能力，并通过加大实验和实践力度完善企业产品质量快速检测技术从而推动企业进步。企业要明确自身长处及弱点，针对性地培养创新型人才从而确保企业全面发展。

（四）携手学校，重视定向培养

油田企业可以与学校全面合作，学生在校思维开放活跃，进入企业后不免会在一定程度上形成固化思想，因此在校培养成成熟的创新型人才并引入企业是快速而有效的方式。企业可以与相关学校定向合作，为企业发展选拔符合发展方向和岗位需求的创新型人才。

企业内部培训资源有限但学校内培训资源无限，企业可以充分发挥学校的优势，让大专院校、研究机构等成为企业人才储备库，让学校聘请知名专家和油田专业教授培养校内创新型专业人才，并与油田企业签订人才输送协议，借助学校雄厚实力打造符合企业发展方向和岗位需求的创新型人才。

培养创新型人才的方式多种多样，油田企业要根据自身需求选择最合适的人才培养方式。

随着社会不断发展，培养创新型人才是促进传统油田企业改革突破的主要办法，通过引入并培养创新型人才促使企业在管理和技术方面不断提高突破，从而提高企业的综合竞争力，确保企业健康稳定并快速发展。