企业文化宣传在企业建设中的作用

文｜黄 颖

经济全球化在进入21 世纪以来得到了全面的发展，2020 年，全球经济都受到新冠肺炎疫情的严重打击，即使是在那样严峻的情况下，各国各地的经济往来也并没有完全停滞。世界和国内市场的竞争反而在疫情的影响下变得更加激烈。企业领导者需要带领着整个企业存活下来并且使企业得到发展，是当前企业领导者需要思考的主要内容。但随着时代的发展，简单的交易模式很明显不足以支撑一整个企业的发展。反观在金融危机等各大阻力事件中存活下来的企业，不难发现，它们都异常注重企业文化的培养塑造。在全球信息共享的今天，企业之间的竞争不再是简单的价格战，而是企业之间综合实力的比较，具体包括技术、资源、品牌、人才等一系列的内外部综合因素。这些因素综合形成了企业的竞争力。企业想要在市场中鹤立鸡群，就需要形成独一无二的市场竞争力。由此可见，文化的建立对企业发展有着重要的作用。

一、企业文化是企业发展的重要组成部分

企业文化建设是提升企业核心竞争力的关键点。以核心价值观为内核的企业文化建设，是构成核心竞争力的基础，是企业赖以生存和发展的基石。

现代社会，人们对生活的要求越来越高，不只是追求物质上的丰盈，更追求精神层面的舒适，这也是服务行业得以发展的原因。人们的消费更多一部分是为了追寻好的服务以及产品的文化理念。依据这种现象，企业的文化建设就显得至关重要，其实企业成功的因素有很多，文化建设只是其中的一种，并且一个企业也不能只建设文化而不提升其他方面。企业文化是走在企业发展前段，为整个企业发展奠定铺路的隐形模块。

企业核心价值观是企业发展的思想基础，企业在它的指导下能够明确发展目标，通过制定正确的战略目标来保证企业持续、稳定的发展。

二、企业文化宣传在企业建设中的作用研究

（一）企业价值观确定发展方向

企业价值观具有稳定性，是受全体员工共同认可的价值观念，在企业发展过程中起到精神支撑力的作用。企业受价值观的指引可以明确自己经营范围和目标，可以根据外界环境的变化调整战略决策，统一企业上下的思想，形成企业向心力。在这周而复始的过程中，企业经过不断探索逐渐形成符合其本身价值观的行为模式，这种行为模式的确定为企业核心竞争力的形成做好坚实的基础。由此可见，确定企业价值观具有重要的意义。价值观的确立对企业形成独有的竞争力具有一定的推动作用，同时也有着很重要的奠基作用。

理性文化的存在为企业创造了良好的环境氛围，将员工的思想和工作理念都结合在一起，大家就可以朝着一个目标努力，工作的成就感也会随之而来，对企业的集体荣誉感也会逐渐提高，在内心荣誉感的驱动下，会转化为员工个人的工作动力，使员工在自己的工作岗位上积极努力，使整个企业形成巨大的凝聚力。企业员工要想实现高层次的需求，就须形成与企业价值观相一致的理想信念，并在日常工作中表现出来。当企业价值观和员工价值观一致时，员工就会认同企业的存在，把企业的发展看作自己目标理想的实现，竭尽所能地投入到工作中。

（二）制度创新增强核心竞争力

管理创新可以帮助企业协调各种关系，开发人的潜能。管理创新对提高员工生产积极性、促进组织内部协调发展具有重要意义，是提升企业核心竞争的有力工具。利用管理方式的创新组建适宜的管理体制，革新管理模式、构建有力的营销体系来增强组织竞争力。

一般说来，管理创新可以从以下几点进行：第一点是管理理念创新。这是管理制度的基础，也是起到最大作用的部分，理念的创新型保证了企业会不断有新鲜血液的注入，企业才会得到持续的发展。第二点是组织创新，顾名思义就是建立现代的企业管理制度，将不适合企业发展的老旧组织剔除掉，改革管理方式，从人力资源部门开始整治，提高人力资源部门的协调工作能力，并及时根据市场走向作出相应的调整。第三点是战略创新。战略是一个企业发展的总体方针，企业愿景的实现就依靠着战略的制定。因为全球和国家政治经济体制不断更新变化，对企业的专业化要求越来越高。因此战略的创新、制定和实行也是非常重要的。企业文化也决定了战略的基本走向。

（三）行为活动提升企业影响力

行为活动作为行为文化建设的一个重要组成部分，重视企业行为活动的表现形式可以更好地规范组织各种行为，展现企业良好形象。行为活动展现组织实力将体现到企业管理者和员工的身上，可以看到企业的文化素养，他们的一言一行都在展现企业的精神风貌，从他们的行为表现上能够逐渐认识这个企业。进一步讲，企业的价值理念会通过行为方式表现出来价值观指导着企业活动。有的企业注重文化，有的注重技术，所以组织行为不同，核心竞争力的落脚点也各异。

规范行为维护企业形象可以说，企业员工的行为表现非常有意义，人们通过员工行为表现来认识企业，好的行为可以为企业增加群体好感度，不好的行为会给企业造成损害。要知道，因为每个人从小到大的生长环境不一样，原生家庭结构千姿百态，所接受的教育思想参差不齐，因此会形成不同的世界观，都成长为了具有个性的个体，这促使每个人都有不同的想法和对同一件事情的不同解决方法。当然总有部分人的行为会偏离企业的价值，如果这些不当的行为活动不及时制止，就会给企业带来不好的影响，从小范围开始，扩散得越来越大，影响到很多员工的工作理念。由此可见，员工对企业文化的认同程度是至关重要的，让员工认可企业的行为规范，严格按照企业标准强化自己，在企业内外活动中展现良好的精神风貌，提升企业的核心竞争力。

（四）品质文化构建企业生命力

企业的物质文化有很多个要素，产品、技术、品牌、资源和企业形象等都是其组成部分，在这里，品质文化和核心技术是企业生命力的最主要模块，它们是构成企业最难以被模仿和超越的独一无二的企业核心竞争力的重要途径。品质文化建设就是注重产品质量的提升。产品的质量无论何时都是企业发展的重中之重，是企业的生命之根。持续性的稳定性的质量保障以及一直增长的品质是一个企业口碑的重要基石。

以格力企业为例，格力身为国内空调市场的领先企业，一直在产品质量技术上严格把关，无论是新型号产品还是召回产品，都能在质量上有所保障，逐渐走向世界市场，并在广大消费者中具有很高的呼声。早在2007年，格力品牌就被国家授予“最具竞争力的品牌”。格力的成功也给今天正在发展中的企业带来不小的启示。

今天在消费购物时，比起一般的产品我们更喜欢质量好、服务好、有知名度的产品，企业的竞争从产品、质量、价格的竞争，发展到品牌、价值、服务的竞争。而这种竞争更多的是一种科技和文化的竞争，这就迫使企业重视产品技术，在注入科学技术的同时，给产品注入文化内涵，比如企业内部的核心价值观、中国国风、民族风等传统文化，增加产品的附加价值。这种文化内涵可以唤起购买者的各种好奇或是爱国等传统文化情怀，还可以促进文化之间的交流，增强企业的社会价值。

企业的文化建设是一个很广泛的课题，它更是企业发展的隐形助力，代表了一个企业的精神导向。本文浅要地分析了企业的文化宣传的各项作用，发现企业文化会在各个方面影响着企业的发展，由此认识到了企业文化的重要性。当然本文的研究还有不够透彻的地方，针对每一个作用模块还有更深入的影响力可以深究，以及企业可以如何利用文化宣传打造属于自己的品牌形象，形成自身的核心竞争力，在激烈的市场价竞争中持续成功，这些都是未来可以研究的话题。