石油企业治安保卫管理工作模式

文｜李文彩

石油作为“工业的血液”，是主要自然资源和重要战略物资。石油企业治安管理保卫部门肩负企业安全生产和稳定运营的重要责任并承担保护油田财产安全的重要使命。石油企业治安保卫管理部门要不断通过优化工作策略的方式提高工作能力和工作效果，从而完成保护企业各项工作有序进行和保护油田的重要使命。

一、石油企业治安保卫工作现状

（一）工作制度不完善

现阶段石油企业治安保卫管理工作制度仍不完善，很多单位的应急机制和预警机制形同虚设，安保责任制不能落实到个人导致工作中互相推诿难以划分责任。奖励机制和保障机制的缺失提高了治安保卫管理工作的难度，使治安保卫工作和企业管理无法融合在一起，成了单独的工作体系，无法充分发挥治安保卫管理工作的作用。

（二）工作形式困难严峻

鉴于石油企业的特殊性，导致石油企业的治安保卫管理工作的复杂程度也比普通企业严重许多。石油企业除了要防范一般治安事件，也要防范恶性事件和安全事故等事件。随着石油企业的快速发展，企业内人员和物资都在时刻发生变化，传统治安保卫管理工作已经难以应付新的工作环境，因此现阶段石油企业的治安保卫管理工作面临着严峻的挑战。

（三）企业对治安保卫工作重视程度不够

提高经济效益是推动企业发展的主要动力，石油企业也不例外，因此企业往往更注重生产销售等提高经济效益的环节，难以认识到治安保卫管理工作的重要性。由于企业治安保卫管理工作难以为企业创造直观效益，因此企业中各级领导部门往往会削弱对治安保卫管理工作的人员、资金和技术投入，导致治安保卫管理工作的制度无法落实并严重影响治安保卫工作效果。

（四）人才资源匮乏

由于重视程度不够导致现阶段企业治安保卫管理部门人才匮乏，传统治安保卫管理工作人员难以应付新的工作环境和工作形式，随着企业发展改革，企业需要综合性人才解决日常发生的治安问题。传统石油企业中遇到的治安事件单一，主要发生在企业外部，因此处理方式较为简单。但随着企业发展和体制变革，企业内部也有不同程度治安风险，因此需要综合性人才对治安风险进行预判并及时处理治安问题。

（五）偷油现象与破坏油矿设备现象屡禁不止

由于石油价值较高，因此偷油现象屡禁不止。由于油田面积较大且工作人员有限，很多油矿设备分布广泛且在户外处于无人看守的状态，由于石油企业治安保卫管理工作人员有限，导致难以进行不间断的巡视工作，从而导致偷油并损坏油矿设备的现象频发。受经济利益的驱动，现阶段偷油行为向团伙化、偷油手段科技化、运油手段机械化的方向发展，传统巡视方式已经难以发现高科技手段的偷油行为。

二、石油企业治安保卫工作重要性

（一）保护企业生产经营环境

石油主要用来制作燃油和汽油，因此石油企业具备易燃易爆的危险性质。很多治安问题会造成恶性事件并影响企业的正常运行，造成严重的经济损失，因此减少治安事件，保证安全生产具有提高企业经济效益并降低企业经济损失的作用。治安保卫管理工作可以维护企业生产秩序，打击治安犯罪等违法活动，保护企业安全生产和运营。

（二）保护企业内治安环境

保护企业资产安全和油田安全是石油企业治安保卫管理部门的重要工作内容。良好的治安秩序和安全的工作环境是企业正常有序开展各项业务的基础，也是促进企业顺利生产的重要因素，因此为确保企业顺利发展必须维护好治安秩序，石油企业的治安保卫管理工作的重要性可见一斑。

（三）有效预防风险因素

石油企业的治安保卫管理部门可以联合公安机关、消防部门等单位共同进行企业内的专项整治活动，可以有效预防治安问题、消防问题、犯罪问题等恶性问题，从而达到及时发现治安风险因素并快速消灭的目的以确保石油企业的安全发展。

石油企业的消防问题一直是安全隐患较大的问题之一，因为企业内人数众多且人员复杂，很多工作人员消防意识淡薄会直接导致企业内的消防安全问题，通过治安保卫管理部门的培训和巡查可以有效提高工作人员消防意识并降低消防安全事故风险。

（四）遏制偷油等犯罪行为，保护企业财产安全

通过石油企业内治安保卫管理部门的不间断巡视和多部门合作，可以有效减少偷油并损坏油矿设备的行为。偷油等犯罪行为不仅会给石油企业带来经济损失，更会对汽油价格和社会稳定造成不同程度影响，因此加强企业内治安保卫管理工作不仅可以保护企业财产安全，还对社会稳定有积极重要意义。

三、优化石油企业治安保卫工作的建议

（一）转变企业观念，提高对治安保卫管理工作的重视程度

提高企业重视程度是优化治安保卫管理工作的基础，只有让企业认识到治安保卫管理工作的意义和重要性才会进行完善工作制度、加大投入力度并提高工作地位等措施，可以说，石油企业的重视程度是决定企业治安保卫管理工作效率的决定性因素。

（二）加强治安保卫管理工作人员的培训

企业要加强对治安保卫管理工作人员的培训力度，通过提高治安保卫管理工作人员的专业素养达到提高工作效率的目的，从而完成对企业治安保卫管理工作的优化。传统石油企业的治安保卫管理工作仍以门卫和巡视的方式开展工作，工作人员难以意识到自身工作的重要性和具体职责，导致工作形式简单单一，难以完成治安保卫管理工作的意义和作用。通过培训可以提高工作人员的专业素养和管理意识，可以帮助工作人员明确具体职责和发生突发事件的解决办法及各种应急促使，从而提高治安保卫管理工作效果。

（三）提高治安保卫管理工作的地位

企业要提高治安保卫管理工作的地位并明确肯定治安保卫管理工作的意义。由于不能直接为企业创造经济利益导致治安保卫管理部门在企业内地位较低，管理工作容易受到掣肘并难以开展专项整治活动和检查措施，导致治安保卫管理工作难以发挥最大价值和企业内易存在隐患风险。通过提高治安保卫管理工作的地位可以使企业内各个部门积极配合治安保卫管理工作，从而通过抽查和整治互动及时发现潜在危险并消灭在萌芽阶段，避免危险因素对企业造成经济损失并影响安全生产进度。

（四）加大对治安保卫管理工作的投入力度

企业要加大对治安保卫管理工作的投入力度，不光要投入资金，还要加强综合人才及先进技术的投入力度。

随着社会不断发展，现代技术也在不断进步，石油企业应不断加强治安保卫管理工作中技术防范设施的建设工作，利用现代科技手段提高治安防范能力从而提高工作效果。通过引入现代化设备和专业人才可以做到人力防范、物资防范和技术防范有机结合从而提高治安事件防范力度。企业可以通过建立完善的监控系统和消防设施等科技防护手段提高治安保卫管理工作效率。企业要针对现代化防范设备培养专业人才，确保先进技术可以切实应用在治安保卫管理工作中达到提高工作效率和工作质量的目的。

（五）完善治安保卫管理工作制度

企业要完善治安保卫管理工作制度，将治安保卫管理工作与企业管理融为一体并通过合理的奖惩制度和保障制度激发工作人员积极性。

企业要明确治安保卫管理部门的责任并通过落实责任制让每个工作人员都能恪尽职守，尽己所能完成自身工作。企业可以成立由治安保卫管理工作领导者和各部门员工共同组成的抽查巡视小组，在企业内进行不定期的抽查和专项整治工作，确保企业正常生产运转的同时消除治安奉献和安全隐患。

鉴于石油企业的特殊性和重要性，企业要定期对员工进行法律法规知识及思想道德教育，使广大职工知法、懂法，从而避免产生治安事故。

企业要在治安保卫管理部门中工作加入调节职工间矛盾和纠纷的职责，通过及时发现并调节矛盾避免群体斗殴、刑事案件或集体上访的恶性事件发生。

随着社会发展和工业进步，石油企业也在不断发展，石油企业治安保卫管理工作不仅对企业经济效益有重要作用，也对社会效益有重要作用。石油企业治安保卫管理部门要积极探索，通过完善工作体系、提高科技手段、紧抓队伍建设等方式提高工作质量和工作效果，从而顺利完成企业交付的各项任务。