新形势下如何做好国有企业宣传思想文化工作

文｜鄂耀国

当前，面对国内国际新形势、企业发展新态势、信息化网络新趋势，做好国有企业宣传思想文化工作挑战前所未有。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新形势下，如何切实强化国有企业宣传思想文化工作，筑牢员工思想根基，解决信息网络时代员工思想多元多变的问题，成了研究的重要课题。

一、新形势下做好国有企业宣传思想文化工作的重要性

1.宣传思想文化工作有利于促进国有企业发展。思想是源泉，宣传思想文化工作是推动企业发展的精神动力。当前，国有企业面临着改革发展的新形势，就必须要坚持正确的政治方向，让企业管理者和广大员工不断解放思想，实事求是，用正确的理念解决在发展过程中出现的问题，自觉调整工作中与发展生产力不相适应的部分，从而促进和推动企业与个人的自我完善和发展。

2.宣传思想文化工作有利于提高员工队伍素质。现代企业竞争环境愈加激烈，员工素质已经成为企业的核心竞争力。强化对员工的思想引领，才能进一步提升员工的整体素质。通过文化浸润，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好职业道德，提高素质修养，增强工作能力，使员工与企业同舟共济、命运相依。

3.宣传思想文化工作有利于促进企业和谐发展。员工是构建和谐企业最重要的因素之一，宣传思想文化工作发挥协调、沟通、教育等职能，让员工的诉求得以表达，增进彼此的沟通和了解。通过宣传思想文化工作，不断增强思想政治工作的凝聚力、战斗力，使员工具有归属感、认同感和自豪感。

二、当前国有企业宣传思想文化工作存在的问题

1.落实宣传思想文化工作主体责任的问题。虽然国有企业对宣传思想文化工作有明确的管理规定，但部分单位和部门重视程度不够，没有将其纳入岗位职责中，当存在风险时，缺少辨析能力和解决问题能力。因此，通过对国有企业宣传思想文化工作的研究，就是要解决责任落实不到位、工作能力不足、具体措施不细等问题，通过科学的管理体系，形成规范标准的操作流程，不断提升全员的思想认识。

2.创新思想理论教育方式的问题。国有企业的主责是生产经营，造成部分党员干部自主学习意识不够强，学习过程中没有深入思考，理论与实践脱节。部分单位因工作任务较重，还存在重业务轻学习的现象，即便组织学习，方式方法较为单一，难以激发党员干部兴趣，学习效率不高。因此，通过对国有企业宣传思想文化工作的研究，就是要从党员干部思想入手，让学习“入脑、入心、入行”。

3.管控网络舆论风险的问题。当前自媒体发展极为迅速，一旦一些自媒体出现影响企业形象和员工工作生活的内容，就会给宣传思想文化工作带来风险隐患。因此，通过对国有企业宣传思想文化工作的研究，就是要对舆论引导进行“精准施策”，做大做强企业正面宣传力度，构建“大宣传”格局，强化文化引领，以正面的声音充分引导公司员工和社会群众的思想。

三、做好新形势下国有企业宣传思想文化工作的主要措施

1.加强政治理论教育，把好思想“第一关”。以政治理论学习制度化、规范化为目标，明确企业党委书记是理论学习中心组第一责任人，负责审定学习计划、确定学习主题、提出学习要求、主持集体学习研讨、进行学习讲评。为保证学习时间和质量，要严格理论学习的频次，中心组成员要结合实际撰写学习心得、调研报告或者理论文章。严格学习管理和考核，采取建立集体学习档案和个人学习档案，形成考核的证实性资料。每年结合党建责任制量化考核、领导班子和领导干部年度考核，对下一级理论学习中心组进行考核打分，查找解决问题。建立完善日常督导机制，不断发掘各单位的主观能动性，变填鸭式学习为主动性学习。重点推动理论与实践紧密结合，每年印发宣传思想工作要点，确定有关党的建设、思想理论教育、新闻宣传工作、企业文化建设、精神文明建设等年度重点研究课题，将理论学习与实际工作相结合，更好解决在改革发展中存在的热点难点问题。

2.落实宣传思想责任，守好企业“责任田”。将宣传思想文化工作作为国有企业一项重大的政治任务来抓，认真分析研究，每年召开专题研讨会进行专门工作部署，对员工思想动态进行分析。党政主要领导落实直线责任，推动建立形成公司党委—基层党委—党支部“三级责任体系”。将宣传思想文化工作纳入党委工作规划和年度工作计划，纳入党建工作责任制，纳入领导班子和领导干部考核，纳入公司巡察范围，与生产经营管理、改革发展、党的建设等工作紧密结合，做到“四个同时”，即“同时部署、同时落实、同时检查、同时考核”。在此基础上，探索建立宣传思想文化工作“三大清单”，即任务清单、责任清单、负面清单，完善问责机制，对工作的薄弱环节进行强化整改。要持续强化阵地建设，实施分层分类管理，一级管一级，谁主管主办谁负责。对各类阵地采取“标准化+动态”管理模式，做到日常管理和特殊时期管理并举，实现监管全面覆盖。

3.持续开展正面引导，占领舆论“主战场”。抓好正面宣传引导是做好宣传思想文化工作的关键，要从抓员工形势任务教育入手，不断丰富活动方式，创新“巡回+精准+云宣讲”的方式，不断提升形势任务宣讲的针对性，扩大宣讲覆盖面。要紧扣企业改革发展大局，精准策划宣传选题，增强正面宣传吸引力和感染力，调动各方面积极性、主动性、创造性。加强同中央级、省部级重点媒体的沟通联络，就重点工作、重要事件，精选宣传主题，组织媒体开放日活动，及时将企业发展成果展现出去，营造良好的舆论氛围。要加强先进典型教育，通过制作专题、组织专访等方式，宣传公司劳模典型，积极选树宣传各行业涌现的先进集体和个人，形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的生动局面。要发挥新媒体在宣传工作中的优势，创新灵活的传播途径，将新媒体与报刊、电视等传统媒体在内容上有机融合，在编辑上注重差异化，打造独具新媒体传播特色的内容，真正做到“内容为王”。借助新媒体传播平台，开展形式多样、内容丰富的新媒体创作大赛，展现新媒体创意，提升作品质量，充分彰显企业形象和员工风采。

4.维护网络信息安全，筑牢前沿“防火墙”。充分认清当前严峻的信息网络发展趋势，建立健全信息网络安全管理制度，明确网络安全管理的组织机构，明确各级管理责任和工作内容，明确员工的网络行为。要加强网络群组管理，建立网络群组分级管理机制，按照谁主管谁负责的原则，油田公司层面建立了各单位网络群组管理台账，各单位建立三级单位网络群组管理台账，并进行严格内容审查，杜绝传播法律法规和国家有关规定禁止的内容。要建立健全《新闻媒体突发事件专项应急预案》，将其纳入企业突发事件总体应急预案中，一旦发生事件做到同步响应、同时处置，提升企业整体应急响应能力。针对网络上可能出现的负面言论，通过技术监督、人工监督“双结合”的方式，做好日常全面监督、特别时期重点监督、重要事件广泛监督，把监督和风险评估变成常态化工作，遇到问题随时处置。加强同各地区活跃自媒体和贴吧的沟通联系，形成了长效沟通联络方式，及时做好各类言论的正面评论和舆论引导，提升网络舆情管理水平，确保网络舆情整体稳定。

5.培育特色企业文化理念，厚植发展“沃土壤”。坚持文化铸魂，构建特色的文化理念，实现企业价值与员工价值的协调统一，引领员工思想，激发员工热情，凝聚员工力量。结合企业改革与发展的实践，不断丰富完善文化体系，打造全员认同的企业精神和文化理念。通过编纂印发《企业文化手册》，制订了企业文化建设规划，制作视频形象宣传片等方式，不断提升文化引领力、凝聚力，使企业文化起到指导规范作用，达到用先进文化引领公司发展的目的。要大力弘扬中华优秀传统文化，进一步增强文化自信，提升文化软实力，抵制不良文化冲击。积极培育和践行社会主义核心价值观，做好社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的宣传教育，完善公共文化服务体系，提供均等优质的文化产品，丰富员工精神文化生活。可以通过开展“企业形象提升周”、媒体开放日、劳模宣传月等多项活动，向全社会展现企业改革发展成果，树立良好外部形象。以提升现场文化表现水平为重点，在基层和现场推广视觉形象，充分展现新形势下员工的昂扬斗志和精神面貌，不断提升员工的文明素质和文化品位。