精细化管理在国有企业党建工作中的应用分析

文｜王晓鹏

当前时期，我国国有企业在不断追求改革，企业的经营理念也与传统经营模式存在着很大的差异，如何引进精细化管理理念开展企业党建工作成为国有企业重点关注的问题。对于国有企业党建工作来说，精细化管理能够避免党建工作出现传统工作内存在的一些消极问题，促进国有企业的党建工作得到更好的发展。

处于新时期的背景下，传统的国有企业党建工作很难符合现阶段国有企业的实际发展需求，作为一种先进有效的管理理念，精细化管理能够确保国有企业党建工作的开展效果，满足国有企业的基本发展需求。因此，本文针对精细化管理的概念进行分析，以此为基础谈谈精细化管理在国有企业党建工作中的有效应用策略。

一、精细化管理的概念

作为一种新型先进的企业管理理念，精细化管理起源于西方一些发达国家，经过不断地发展后，我国对精细化管理也予以了新的定义，并且融合了我国企业的发展特点，对精细化管理的形式展开了相应的调节，这对国有企业的发展和改革来说将会起到更加有效的促进作用。精细化管理主张结合企业的实际管理内容展开细化处理，确保管理责任、管理目标能够逐层分解，并落实到个人身上，以此方式促使企业的战略目标真正得以实现，并且进一步提升企业的执行能力，使企业可以得到良性发展。通过以精细化管理理念执行企业党建工作能够细化企业党建服务的每一个环节，提高企业党建工作的针对性，促使企业得到更好的发展。

二、国有企业党建工作的重要性

（一）利于促进企业发展

在国有企业当中，假如缺少高效党建工作的支持，那么企业的发展将失去方向，所制定的一系列决策也都缺少足够的支持。因此可以说，在企业中，党建工作是企业发展的指明灯，高质量的党建工作对企业全局的发展、企业竞争力的高低都有着极大的影响作用。企业的党建工作是国有企业的根基，也是党的路线的践行者，能够确保企业呈现出高质量的发展状态，为企业保驾护航，助力国有企业在行业当中占据更加重要的地位。

（二）利于增强企业竞争力

在国有企业中，党建既是不容忽视的生产力，同时也是国有企业的竞争力。在企业发展建设的过程中，党建工作的顺利进行能够为国有企业提供鲜明的理论指导，助力国有企业构建起健全的工作机制、朝着正确的方向追求社会价值，帮助国有企业获得更多的软实力，并有效增强企业的核心竞争力。在国有企业当中，做好党建工作便意味着牢牢地抓住了生产力，企业的发展也将会呈现出更好的形势。

三、精细化管理在国有企业管理中的有效应用策略

（一）对党建工作进行精细化处理，落实工作责任

以精细化管理理念为依据，在展开国有企业党建工作的过程中一定要对党建工作的各个环节进行细化处理，并且确保建立起一支完善的党建队伍，每个人在队伍中所负责的工作内容都要细化、清晰，确保职责能够落实到个人身上。并且，在党建工作中，各部门要呈现出相互制约、相互辅助的工作局面，全面推行党建工作和人事管理，由一个领导管、一个部门抓的体制，充分凸显出“四对接，四同步”要求配备党建工作人员。除此之外，也应当结合国有企业的实际情况，根据党建工作的内容构建完善的考核制度，将党建工作的年度考核结果和党建工作队伍中各部门成员的年薪挂钩，以此来实现经营和考核的充分对接，确保在国有企业党建工作的进程中每个工作环节都有专人负责，每个工作内容都由专人完成，以此来搭建一个更加健全的党建工作体系，为国有企业的发展作出积极的促进作用。

（二）构建坚实的基础工作体系，落实党建工作

在国有企业开展党建工作的过程中，构建起一个坚实的基础工作体系是非常重要的，这样才能真正落实党建工作，避免党建工作处于浅层阶段，而是真正使党建工作融入国有企业运营过程中的每一个细节内。在构建基础工作体系时，一定要围绕着基层党组织，确保服务生产经营不偏离主要目标，让基层党组织的战斗力、凝聚力持续上升。首先，要实行基层党务工作的建设，层层完善党务工作体系、健全干部管理、党组织建设、宣传思想政治工作等考核标准，以竞赛式考核形式执行考核工作，确保基层党务工作能够呈现出规范化的状态，进一步提升基层党务工作的水平。其次，实行党支部的精细建设，通过研究分析党支部建设的实施意见，规范党支部建设体系、严格执行“三会一课”、定期开展生活会并落实主题党日活动，以此来形成规范化的组织生活，贯彻落实创先争优理念，在国有企业内部树立起一批服务功能强、政治功能强的党组织典型。最后，对党支部书记队伍加强建设力度，以换届选举制度选拔出党支部书记，并且重点关注党支部书记的素质培育工作，提高党支部书记的工作素养、政治理论水平、模范带头力量，以此发挥示范作用，进一步提升基层党务工作质量。除此之外，也应当建立起标准化的活动阵地，结合“六有”标准对活动阵地展开建设，确保活动阵地能够满足党内培训、党员教育、“三会一课”等多项活动的需求。

（三）以信息技术推进党建工作，搭建智慧党建平台

以信息技术为载体，促进党建工作的顺利执行，通过构建信息化建设模式来实现高质量的党建工作，助力国有企业的发展。结合炼油企业的党建发展需求，在搭建智慧党建平台时要设计企业文化、干部管理、模块管理信息化运行等多个模块，并且要设计党员管理、党务管理、分析决策这三大主要功能模块，以此来确保炼油企业的党建工作能够呈现出创新化、信息化的发展趋势。首先，要以信息技术为载体搭建起一个完善的党务管理信息系统，根据炼油企业的实际情况，建立并设置企业各党组织的名称、简介、类型，并且实时查看党组织的基本情况，以智慧党建平台为基础实现分级管理和分层设置。其次，构建起党员管理信息系统，将炼油企业的党员信息、党员思想动态以及党员发展数据都上传至相应的党建智慧平台上集中管理，以此来确保运用规范化的管理对党务工作者实行集中管理和自主管理，将党建工作落实到每一个细节当中。最后，构建起数字化分析系统，以智慧党建平台为载体统计数据、分析数据、生成报表、完成考核评价，将信息分析变得更加动态化起来，并完成资料上传、考核对象自评、党组织测评以及数据的排名汇总等一系列考核评价流程，实现年底考核、平时工作的积极转变，以一个健全的智慧党建平台完成多项党建工作细节，对党建工作起到更加有效的约束作用。

（四）积极开发特色党建活动，创新党建工作模式

在国有企业的党建工作当中，深入落实精细化管理理念的另一个表现便是开发特色党建活动，让党建工作能够通过特色党建活动获得更好的工作效果，通过采用一些炼油企业员工喜闻乐见的教育形式来增强员工对党建工作的认识。总的来说，精细化管理理念不仅是一种理念，更是一种企业文化，通过代入精细化管理理念能够让企业执行规范的生产、积极的运营，因此，炼油企业方面一定要设计一些以党课为主题的讲座或调研活动，并引导企业员工能够积极参与到这类活动当中，获取党建知识、学习党的最新精神，以此方式将党建工作细化到每名员工的工作细节当中，在国有企业当中真正确保党建工作的有效性，实现对党建工作模式的有效创新。

在国有炼油企业中，党建工作的有效性将直接影响到企业的发展和运营，因此，党建工作的有效进行必须要得到重视。国有企业要坚持党的领导，并且加强党的建设，这是我国国有企业最为光荣的一项传统，同时也是无数国有企业的根基和灵魂，更可以说是我国国有企业所独有的一种优势。党建工作将为国有企业的高质量发展提供源源不断的动力，因此，在国有企业内部，更应该认识到做好党建工作的重要性，从多个细节、多个角度出发，对党建工作进行精细化管理、精细化引导，通过充分地融入精细化管理理念实现高质量的党建工作，促进国有企业得到更好的发展。