关于国有企业核心员工流失应对策略的思考

文｜褚楚

现如今经济大发展的情况下，国有企业的发展稳步前进，这就需要相关的国有企业充分重视对于人才的管理以及人才福利政策的实施。相关国有企业也应制定出更加明确的福利制度，使核心员工能够享受到更加优惠的就业政策。避免出现国有企业核心员工流失的现象，促进国有企业人才的壮大，更加有利于实现国有企业的顺利发展。同时，面对人才流失，国有企业也应做出更加合理化的政策，将剩余员工进行专业培训，培养出更多的核心员工。与此同时，加大对员工的培训力度。也可以按照核心员工对于企业作出的相关贡献，进行分红，使员工更加认真的为企业进行工作。

一、完善国有企业核心员工流失应对策略的重要意义

随着科技的不断进步社会的不断发展，近年来国家逐渐加大对各种企业的转型和升级并根据不同的市场需求加大对各企业的建设和完善。根据不同的需求国家近几年大力鼓励国有企业和私有企业建设的类型、规模以及种类并放宽其建设政协，国有企业和私有企业建设规模的增加同时也带动了彼此之间的竞争，其中国有企业核心员工流失就是其中的问题之一。对于国有企业核心员工的流失相关国有企业管理部门一直在寻找原因并制定对策，这也就证明国有企业核心员工对国有企业的重要性。完善国有企业核心员工流失应对策略对国有企业自身有着重要的实际作用和意义，但同时更需要相关管理部门加大对流失原因的发掘和寻找。

完善国有企业核心员工流失应对策略在一定程度上可有效缓解企业核心员工的大幅度流失情况，并且能够解决核心员工流失所造成的麻烦和后果。同时还能够根据不同的流失原因对国有企业内部管理模式进行改善和革新，只有保证国有企业内部的管理形式公开且透明才能够有效防止内部核心员工的流失。对相关政策的完善有着重要的帮助作用，在日常工作中有些管理政策可能严重脱离实际情况而导致员工对管理条例有偏见，这样在完善相关政策时能够保证政策的制定者亲自走到员工工作环境中与员工一同动作来完善系统的管理制度和要求。只有完善国有企业核心员工流失的应对策略才能保证国有企业内部实力的快速提升以及保证经济的稳定增长，对于不同的原因应分析问题再制定详细的解决方案，要做到到员工中来再到员工中去。

二、现如今国有企业人才流失的主要原因

经济大快速发展形成的高效竞争。对于现如今的人们而言，经济大发展的背景下，对于职位的需求逐渐减少，而进行求职的人数逐渐增多。使相关求职的诉求无法得到相应的满足。与此同时，对于国有企业而言，进行人才的招聘，更加看重相应的能力以及是否适合于相应的工作岗位。经济全球化大背景下，进行相应的人才招聘。一些人才对于工作的要求较高，对于一些工作环境不够满意，容易产生跳槽的现象。这就逐渐产生相应的核心员工流失现象，使得国有企业的发展面临一定的困难以及难题。

国有企业的发展目标以及发展计划不够完整。对于一些人才而言，需要长期稳定的工作岗位，但是一些国有企业没有针对自身企业情况进行合理的发展分析以及相应的发展目标制定。这就会导致一些人才对于工作岗位的了解不够清晰，对相应的工作业无法树立信心。长此以往，对于相关的工作也会产生抵触情绪，面对一些新兴公司以及相关企业，核心员工会为自身发展做出相应的打算，选择一些高新企业以及外资企业，或是自主创业。这就需要国有企业在发展过程中，充分考虑自身发展情况，做出相应的发展调整，同时使核心员工清楚企业进行的相关计划以及需要完成的相关事物。这样可以使核心员工感受到企业对于自身的重视程度，也可以使员工逐渐加强对于自身的相关发展。与此同时，国有企业也应重视对于企业文化的培养，使员工能力在得到提升的同时，也可以更加清楚地了解企业文化，核心员工在了解企业文化后，对于企业的相关事物也会更加了解，在工作的过程中，也会逐渐轻松。

核心员工过于注重自身的发展情况以及工资标准。一些核心员工更加看重企业对于核心员工的福利制度以及相应的福利标准，而不注重员工自身对于企业的奉献。这样不利于相关的企业发展，也会使员工无法以饱满的情绪为企业进行工作。一些核心员工会选择工资更高，工作环境更好的企业以及相关公司。也使得核心员工逐渐减少，使国有企业的发展逐渐相对落后。

一些核心员工的团队合作意识不强，在日常的工作过程中，容易产生相应的工作问题。国有企业的相关工作，需要员工之间的相互配合，以此完成高效率的工作项目。但是，一些核心员工的团队合作意识不够强烈，希望以自身的方式解决工作中的问题。这就导致整体团队工作效率较低，一些员工的工作态度产生问题，使得核心员工出现离职现象。既不利于国有企业的发展，也不利于核心员工之间的工作关系。使得核心员工的流失现象层出不穷，也使人才使用出现相应的问题。

三、制定相应政策避免核心员工流失的现象

企业制定出核心员工的相关工资福利以及培训项目。对于核心员工而言，企业应当让核心员工清楚相应的劳动报酬，以及企业对于核心员工的重视程度。这样可以使核心员工对于国有企业的归属感更加强烈。国有企业可以安排员工进行定期的供岗位培训，使核心员工的工作能力得到提升。也使核心员工拥有加强自身能力的相关意识，避免核心员工产生懒散的现象，不利于其进行更加合理化的工作。也可以为员工制定相应的职业发展规划书，为核心员工的发展提供了充分空间。针对核心员工对于企业所作出的贡献，制定出相应的福利机制以及奖励机制，使员工更加清楚自身努力的重要性。

企业为员工制定合理化的工作时长，为核心员工讲解相应的企业发展规划。对于核心员工，企业也应充分保证员工的日常工作时长以及相应的休息时长，这样更加有利于核心员工更好地投入到生活中以及工作中，使核心员工了解到企业更加重视对于核心员工的合理化工作安排，营造更好的企业发展氛围。在企业制定出相应的发展规划时，也可以保证核心员工的参与度，参考核心员工的相关意见，这样可以使整体的发展规划更加符合员工工作方向，避免出现相应的工作问题。

为核心员工设置相应的开会时间，保证核心员工之间的交流。国有企业可以充分安排核心员工的开会时间，保证开会次数以及相应的开会主题，使核心员工能够更加了解员工之间的相关事项。同时，企业可以安排员工进行企业事项学习，使员工在开会的过程中，各抒己见，充分了解相应的企业事项。同时，在开会过程中，核心员工可以就相关问题进行提问，也可以就目前企业发展情况作出相应的分析。

加强管理人员的相关管理意识。管理人员在核心员工流失措施过程中，发挥着重要的作用。管理人员应当充分重视对于核心员工的日常工作安排，使核心员工能够多与领导进行沟通，清楚相应的工作信息。管理人员也应充分重视对于日常行为活动的管理，保证核心员工的工作环境，避免出现一些其他事项，不利于其他核心员工进行工作。

四、不同策略对于核心员工的影响

减少核心员工的离职现象。不同员工需要不同的策略进行相应的解决，这样可以逐渐减少相应的人才流失，也可以使核心员工对于企业的相关工作了解更加清晰，对于相关事项的了解更加细致。也可以加强核心员工之间的配合度，实现更加高效的工作完成度。

使核心员工享受到更好的企业待遇。经济快速发展下，企业员工流失现象是正常的，企业需要做的是，以正确的态度将企业的制度完善，使企业发展中的弊端得到减少，减少核心员工在工作中面临的问题。使核心员工的待遇更好，也使核心员工在企业工作时，以百分百的热情进行对待。

拓宽相应的升职方式。国有企业应当充分考虑进行国外出口经济。同时也使相应的人才进行充分的升职，保证经济发展的同时，也使人才得到充分的发展。

在出现的相应经济发展同时，也可以使核心员工得到一定的锻炼，保证核心员工的锻炼。设立相应的薪资机制，以及相应的出口经济发展计划，配合相应的领导进行发展策略的制定，加强整体参与度。以完善国有企业核心员工流失对策，来系统的提升国有企业经济持续增长。

五、结语

关于国有企业核心员工流失应对策略的思考应根据国有企业的核心员工流失现状来进行具体的研究和探讨，要及时发现问题并解决问题在进行统筹规划的同时将其中所出现的问题进行有效的解决。国有企业核心员工是国有企业的命脉只有留住核心员工才能够把握企业的稳定运转以及稳步前进，对国有企业核心员工流失的应对措施制定上更应以员工为中心，从政策到管理上都应保住员工福利和待遇正所谓“得名心者得天下”。关于国有企业核心员工流失应对策略更多的是需要国有企业管理层的重视，要做到从问题中寻找答案从原因中寻找方案，将国有企业核心员工流失问题进行合理地解决并制定合理的对策。