关于建筑业构筑企业文化的思考与实践

文｜杨英龙

企业文化是一个企业在一定的社会条件下形成的被企业全体成员共同遵循的职业道德、价值观念与行为规范的总称。随着时代的发展，企业文化已经成为一个企业在市场发展过程中所必须具备的文化系统，只有具备优秀的企业文化，才能在越发激烈的市场竞争环境中维持企业的发展。

在我国建筑行业的发展过程中，许多企业都没有认识到企业文化发展的重要性。但实际上，企业文化不仅是一个企业的核心竞争力的全面体现，更是一个企业想要实现持续发展所必备的精神价值观念。因此，在建筑行业的发展过程当中，加强对企业文化的构筑，不仅是我国建筑企业所必须完成的任务，也是企业在当前的市场环境下保持自身文化发展的必经之路。

一、建筑企业文化发展存在的主要问题

（一）企业缺乏核心竞争力

对于企业而言，企业文化是企业核心竞争力的一部分，而企业核心竞争力则是企业文化的主要表现形式。随着建筑市场的竞争越发激烈，企业之间的竞争也早已不再是产品的竞争，而是转变为企业理念与企业文化的竞争，许多企业正是因为缺乏自身的核心竞争力与文化底蕴，才会在激烈的市场竞争中被竞争对手拉开差距。因此，企业只有打造出属于自身的核心竞争力，才能拥有在建筑行业构建企业文化、促进企业快速发展的资格。

（二）企业缺乏完善的管理机制

在我国建筑行业的发展过程当中，许多企业对当前市场形势与时代特征的把握不全面，运营管理观念落后，管理机制不够完善，管理水平也相对较低。而管理方面的缺失则直接导致了企业在市场上的竞争能力下降，难以在激烈的市场竞争中确立自身的地位，从而被市场所淘汰。因此，企业只有具备完善的管理机制，才能够提升自身的市场竞争力，在激烈的市场环境中站稳脚跟。

（三）企业缺乏安全生产的文化意识

不同于其他的行业，建筑行业自身的工作特性决定了安全生产文化在建筑企业发展过程当中的比重。在我国，建筑企业的一线施工人员大多数都是外来务工人员，这些施工人员的文化水平相对较低，缺乏相应的安全意识与自我保护意识；其次，企业本身缺乏对工作人员的安全培训，同时缺乏相应的安全设施与安全管理机制建设，从而导致建筑施工过程中出现严重的安全问题，不仅对施工人员的生命安全造成严重的危害，更是严重损害到建筑企业的市场口碑，进而降低企业的竞争力。

（四）企业缺乏相应的高素质人才

对于企业而言，企业文化的关键就是为了企业的发展而努力的员工，离开了员工，企业文化就如同空中楼阁一般，看似美好，却永远无法触及。在我国，建筑企业的施工队伍大多由外来务工人员组成，其中高素质的人才相当稀少，而这则导致我国大多数建筑企业的内部都存在一定程度的文化冲突。另外，我国企业的用人机制也是一个相当大的问题，激励机制的缺乏不仅影响基层员工的工作动力，而且直接导致了企业内部高素质人才的流失，从而对企业文化的建设造成了非常严重的影响。

（五）企业缺乏高素质的员工团队

除了缺乏相应的高素质人才之外，企业员工团队素质的低下也是影响企业文化构建的重要原因之一。上文提到，我国建筑企业的施工队伍主要由外来务工人员组成，这些人员没有接受过相应的建筑行业技能培训，而且由于这些人的流动性相对较大，许多企业也没有对这些人进行相应的培训，而这就导致企业人员的整体素质偏低，对企业文化的建设有着非常巨大的影响。

二、建筑业构筑企业文化的方式

（一）打造企业核心竞争力

1.树立企业良好形象

为了打造企业的核心竞争力，企业需要在社会范围内打造一个相应的良好形象。企业形象是社会与企业员工对企业整体的印象、感受与评价，也是企业文化的外在反映之一。建立良好的企业形象，不仅能够在社会上塑造相应的知名度与口碑，而且能够使员工对企业产生自豪感与归属感，对于企业核心竞争力与企业文化的建立有着非常大的效果。

2.树立企业文化底蕴

除了树立企业在社会上的良好形象之外，企业还应当树立自身的文化底蕴，这不仅是企业核心竞争力的发展需求，更是一个企业保持长期稳定发展的关键。企业文化底蕴地树立，可以使企业在市场竞争中形成凝聚力、导向力与辐射力，同时使企业的员工形成一致的价值观念，从而使企业的竞争力与企业文化得到确立。

（二）完善企业管理机制

1.推动企业文化创新

在企业文化建设的过程中，企业需要对自身所处的内外环境进行充分的解析，寻找企业自身在发展过程当中形成的文化特点，并且以此为基础进行企业文化的构建。与此同时，企业也应当对市场导向、社会风向与舆论走向进行密切的关注，结合当前时代的特点，不断地为企业文化的发展补充新鲜的血液，并以此大力推动企业文化的创新，使企业文化能够顺应时代的发展。

2.科学管理企业运作

在企业的经营与发展过程当中，除了要推动企业文化的建立与创新之外，还应当加强对企业员工在企业文化发展当中的管理。如果企业对员工在企业文化的发展过程当中的管理疏忽，就有可能对企业文化的发展产生各种各样的影响。因此，企业需要以科学的手段对员工的言行加以约束，以此维持企业文化的运作与发展。

（三）加强安全文化建设

1.构建企业安全文化

由于建筑行业本身的特殊性，使得企业在进行企业文化构建发展的过程当中需要特别加强对企业安全文化的建设。对于企业而言，企业安全文化的建设不仅仅是企业文化的基础，更是决定企业能够在市场当中顺利发展的根本，只有在企业内部树立安全第一的理念，加强企业的安全文化建设，才能够使企业获得更好的市场印象，从而为企业文化的树立与发展带来相应的帮助。

2.强化企业安全管理

在企业安全文化的建设过程当中，企业除了塑造相应的安全文化形象之外，还应当加强安全生产管理制度，尤其是对高危作业的员工需要尽早重点地进行安全意识教育。只有企业加强安全管理方面的建设，将员工的安全放在首位，为员工的生命安全提供充足的保障，才能使员工安心投入生产建设当中。

（四）提升高素质人才在企业内部的比重

1.注重高素质人才的招募

在我国，建筑企业内部高素质人才的缺失一直是制约我国建筑企业发展的重要原因。为了推动企业发展，建设优秀的企业文化，企业需要面向社会加强对高素质人才的招募，通过优厚的薪资待遇来实现高素质人才的集中，从而借助人才来推动企业的高速发展，建立优秀的企业文化。

2.设置相应的人才激励机制

除了使用优厚的薪资待遇来进行人才的招募之外，企业还需要设置相应的人才激励机制来对这些高素质人才进行刺激，让他们在工作中看到发展的希望与动力，对他们为企业作出的贡献进行荣誉上与物质上的嘉奖。只有这样，才能使企业招募的人才提升对企业的认同感，进而发挥出更高的热情推动企业的发展。

（五）加大对员工素质能力的培养

1.提升企业领导对员工培训重要性的认识

除了招募高素质人才之外，企业领导还需要加强对员工培训的重要性的认知，并以此作为企业文化的建设重点。加强对企业员工的培训，提高企业员工的综合素质，不仅能够使建筑企业的生产建设效率得到充分的提升，更能使员工对企业的认可度与归属感得到加强，从而使企业的文化建设工作能更加顺利地进行。

2.提升企业员工对员工培训的认可程度

由于建筑企业的员工多数为外来务工人员，这些人的综合素质相对较低，对企业员工培训的认可程度不高，这容易使企业的员工培训工作难以开展。因此，企业需要对员工培训的方法进行调整，使用寓教于乐的方式对这类员工展开培训，以此提升他们求新、求知与求美的欲望，提升他们对企业员工培训工作的认可，才能更好地开展企业员工的培训工作。

对于建筑企业而言，企业文化是一项综合型的工程，对企业的发展有着极其深远的影响。作为企业的管理者，只有结合企业的发展特点，完善企业的经营理念，提升企业的核心竞争力，才能使企业建立优秀的企业文化，为企业的发展提供源源不断的动力。