新形势下航天企业内部审计工作的思考研究

翁杰

[摘 要]新形势背景下，如何最大程度发挥出内部审计对企业管理升级的促进性作用是航天企业的工作重点，而推行企业内部审计工作升级极为必要。基于此，文章简单说明了航天企业内部审计工作的主要内容，并在此基础上，提出了结合企业实际优化审计工作部署、更新内部审计管理体系、加大内部审计信息化建设力度、强化专业能力培训、定期召开审计工作例会这些新形势背景下航天企业内部审计工作的展开路径，以供参考。

[关键词]新形势；航天企业；内部审计

中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）23-0060-03

新的经济社会发展形势对航天企业的经营发展提出了更多要求。为确保企业战略目标得到分解落实，并防范企业在经营发展中面对更大风险，就必须对内部审计工作模式與策略进行优化更新。

目前，部分航天企业推行全面风险管理模式，以此支持企业内部审计转型升级，虽然取得一定成效，但是依旧存在一些显著性问题。对于航天企业来说，如何切实发挥出内部审计对企业管理升级的促进作用是需要关注的重点内容，推行企业内部审计工作升级迫在眉睫。实践中，应当参考航天企业现实发展情况与战略目标，围绕新时期企业内部审计工作重点内容推行工作策略的更新优化。在新形势背景下，更新内部审计展开策略是航天企业改革发展中的必然选择，值得展开重点探究。

在当前的航天企业内部审计工作实践中，其主要工作内容可以划分为三部分，包括基础部分、实施部分以及增值部分，具体如表1～3所示。

（一）结合企业实际优化审计工作部署

1.深化思路，全面部署

对于航天企业的内部审计部门来说，在实际的工作中，需要重点以航天企业发展战略、管理工作现实情况制定审计工作思路，以此为参考在企业内全面部署审计工作。一般情况下，审计工作思路设定如下：第一，“三围绕”，即围绕航天企业发展战略展开内部审计工作部署，推动各项审计工作高质量有序开展；围绕航天企业管理提升工作展开内部审计工作部署，提供管理审计与咨询服务；围绕航天企业内部控制体系展开内部审计工作部署，健全内部控制评价与审计工作协作机制[1]。第二，“二加强”，即重视企业内部审计基础性工作落实质量的加强；重视企业审计工作方案与手段创新性的加强。第三，“一提高”，即提高航天企业内部审计工作的质量。

2.积极实施，取得成效

当航天企业完成新形势背景下企业短期与长期发展战略的制定后，企业审计部门必须要切实结合相应战略内容推行内部审计工作的部署，确保内部审计工作的展开能够为航天企业更好、更快速发展提供有效保障。实践中，除了要围绕航天企业的重点领域、重点项目实施内部审计之外，还应当推行审计诊断与审计咨询、投资项目后评价等工作，保证在提高企业内控管理工作成效的基础上，强化风险管控力度，以迅速形成科学合理决策[2]。同时，在优化基础审计项目实施质量的条件下，定期组织经验交流与总结，促进管理审计以及内部控制审计和评价工作的不断优化；将内部审计需求作为牵引，积极推动航天企业内部审计工作转型，以此为航天企业提供更加优质、完善的内部审计服务。

3.调动力量，增强合力

持续加强对内部审计工作的指导和监督，调动内部审计和社会审计的力量，增强审计监督合力。工作实践中，应当搭建起以审计部门为业务指导、单位内部审计为基础的工作体系，并对监督资源实施整合、对监督力量落实统筹规划，协同联动配合，共同构筑起严密的防护网络，促使审计监督在企业各项业务流程中实现全覆盖目标，推行政策措施部署与审计监督工作的进程同速、内容匹配，并结合政策方面的问题确定监督工作重点，全面推进公司治理体系和治理能力现代化。

（二）更新内部审计管理体系

新形势背景下，需要依托对内部审计管理工作体系的更新，实现对航天企业内部审计工作的完善，并确保可以满足当前对内部审计工作的要求。对于内部审计工作而言，其要求切实围绕企业在新形势背景下制定的短期与长期发展战略展开多项工作，最大程度发挥出其在监督、评价与建议方面的职能，保证企业管理工作更加完善，达成管理目标。

在当前的实践中，可以结合系统工程思想完成对航天企业内部审计管理体系的更新，此时，能够将航天企业内部审计工作细化为三大类别，包括基础性工作类别、审计项目实施工作类别以及增值性服务工作类别，具体内容如前文所述，此处不再赘述。同时，依照项目管理的维度，针对各种类审计项目（如专项审计调查项目、固定资产类审计项目）实施对比，确定其主要内容、重要程度、与其他项目之间的关联性，并以此为参考落实对内部审计工作的系统性部署[3]；根据不同审计项目中工作要素的成熟度，对项目展开的重点内容实施精准定位与细化，针对性制定工作方案，以此达到提升审计工作成效的效果。

另外，在新形势背景下，应当积极构建起具备航天特色的内部审计管理体系，保证切实贯彻落实我国在审计方面提出的要求、做出的决策部署，深化航天企业内部审计工作的改革创新。为实现上述目标，需要着重推行内部审计工作四个方面的转变，具体包括：（1）将原本的审计资源分散性管理逐步转变为以审计资源集中管理为主的工作模式，实现资源统筹性管理，形成内部审计与管理合力；（2）将原本以财务审计为工作重心的审计工作模式转变为以管理审计为工作重心的审计工作模式，推行富有航天企业特色综合审计与企业审计调查，并加大在管理者经济责任审计方面的投入力度；（3）将原有以事后审计为主要审计关口的工作模式逐步转变为以全过程审计为主的内部审计工作模式，保证及时发现问题并高效解决；（4）将原有以常规项目为主的审计工作模式逐步转变为以“三重”项目为主的审计工作模式，其中，“三重”项目包含重大投资项目、重大产业化项目、重点工程，切实把握航天企业的经营管理现状。

（三）加大内部审计信息化建设力度

依托信息技术提升航天企业内部审计工作水平具有极高的展开优势，具体有：第一，工作效率大幅提升，通过应用信息技术搭建审计系统平台及其他信息化管理平台，相关人员可以随时随地地开展工作并对各个部门、流程进行协调。第二，员工之间、各个部门之间的交流程度提高，且可以更为直观地了解到异常交易与意外模式，并能够在航天企业内部构建起持续监督的环境。第三，在审计工作完成后，相应的工具与数据可以直接转入业务部门使用，为航天企业合理决策的提出提供参考。实践中，集中应用人工智能、大数据、云计算等先进技术，在航天企业内部搭建起审计实施监督平台，针对重要子公司、部门落实联网审计，以此达到强化内部审计监督时效性与实用性的目标。构建并推行与重大决策、内控、财务等业务信息系统融合的业审一体化管理平台，保证能够为内部审计工作的迅速展开提供全面性与真实性理想的电子版数据信息，应当结合审计人员职称的不同提供差异性的数据查询权限，保证数据安全。

与此同时，在展开航天企业内部审计工作信息化建设的过程中，还要重视以下几项要点的实施：第一，推进企业内部审计工作的信息化发展，参考现实需求应用不同的数据分析软件完成基础性审计工作，汇总分析企业运营数据的同时，及时、精准定位异常点。第二，推进审计工作质量控制的信息化发展，规范约束内部审计人员工作行为[4]。第三，推进企业内部审计沟通工具的信息化发展，在审计部门专用服务端汇总各部门的业务数据，由审计部门定期、不定期地针对相应数据真实合理程度实施主动性审查。

（四）强化专业能力培训

组建一支专业水平更强的航天企业内部审计队伍极为必要，实践中，航天企业应当针对审计人员展开专业培训，设定长效性的教育培训工作机制，依托审计人员个人能力的提升促进航天企业内部审计工作的整体性升级[5]。在实际的专业培训工作中，可以围绕企业内部审计、审计业务的发展过程、审计组织架构等审计工作基础性知识展开讲解，扩充受训人员在企业内部审计工作方面的知识储备；推行理论与实践相结合的培训模式，通过航天企业内部审计中的实际工作案例，深刻剖析内部审计工作的重点难点，为受训人员正确定位、明确审计内容及职责分工、开阔视野和思路起到重要的借鉴和启示作用。

另外，出于强化航天企业内部审计工作队伍建设的考量，除了要定期组织内部审计人员参与专业技能培训之外，还应当在航天企业内部定期推行优秀审计项目、优秀审计论文的评审活动，保证相应内容涉及管理审计、内控审计评价、审计诊断与咨询等多方面内容。在此基础上，紧密围绕航天企业内部审计发展思路推行评审活动，对企业管理审计与内部控制审计工作实践展开深入探讨，以此为基础推动航天企业内部审计工作创新发展，并进一步强化相关工作人员的现实工作能力与专业素养。可以说，依托这种优秀审计项目、优秀审计论文的评审活动配合专业研讨活动的落实，为航天企业内部人才在管理审计和内控审计评价方面的工作经验沟通交流搭建起更为理想的平台，实现对企业内部审计人才理论知识储备与工作实践能力的双向提升，为航天企业内部审计工作的优化升级提供优质的人才队伍保障。

（五）定期召开审计工作例会

出于对持续强化内部审计工作实效性的考量，航天企业应当制定并推行审计工作例会制度，定期组织企业管理人员、审计工作分管领导、审计部门负责人、专兼职审计人员等参与会议。在审计工作例会中，应当对前一段时间企业展开内部审计工作的成效进行分析研判，在强调企业内部审计工作展开原则与标准的基础上，对后续内部审计工作安排进行合理部署，同时对审计发现问题整改闭环情况进行点评。在此基础上，需要参考前期内部审计工作展开情况，对后期航天企业内部审计工作提出要求，以此推动企业内部审计高质量发展。

通常情况下，要求航天企业内部审计工作切实落实以下几项基本要求：第一，持续提升企业内部审计工作的政治站位，始终保证工作内容、要求与党中央的要求保持一致，落实航天企业的各项要求[6]。第二，对企业内部审计和风险管理工作在支持企业经营管理方面的重要作用进行最大程度的发挥。第三，深化各部门的工作协同，联合构造内部审计与风险管理新机制，提高审计与风控工作的效益和效率。第四，强化管理基础力度，提升内部审计工作的专业性和系统性，构建起专业水平更强的航天企业内部审计与风险管理队伍。

综上所述，在新形势背景下，更新内部审计展开策略是航天企业改革发展中的必然选择。实践中，要在明确内部审计主要工作内容的基础上，通过结合企业实际优化审计工作部署、更新内部审计管理体系、加大内部审计信息化建设力度、强化专业能力培训、定期召开审计工作例会，推动航天企业内部审计工作的升级。

[1]赵聪.促进企业良治，服务价值提升——国有企业内部审计职能探析[J].经济管理文摘，2021（17）：71-72.

[2]程培培，周涛，姜凝.航天系统工程思想在企业内部审计工作中的应用研究[J].航天工业管理，2021（06）：24-27.

[3]吕红雨.新形势下做好企业内部审计工作的实践与思考——以A集团公司为例[J].中国农业会计，2020（04）：19-22.

[4]刘卫红.新经济发展常态下企业内控现状及对策分析[J].今日财富，2021（19）：61-63.

[5]秦言坡.国有大型企业内部审计信息化系统的构建研究[J].中国内部审计，2021（09）：16-20.

[6]郝世華.论新形势下如何开展企业内部控制审计[J].财会学习，2021（26）：124-125.