企业人力资源管理中激励机制的应用

文｜云海昆

企业人力资源管理是企业长远发展过程中重要的组成部分，激励机制作为企业人力资源管理中十分有效的管理办法，也逐渐引起了越来越多的企业的关注与重视。本文以企业人力资源管理中激励机制的应用为主要研究内容，分析讨论其应用途径与策略的同时为相关行业带来一些参考建议。

一、企业人力资源管理中激励机制落实的意义与作用

企业人力资源管理中激励机制落实对于企业的长远发展有着十分重要的意义，而且主要体现在加强企业的经营管理、激发员工的工作热情、营造良好的工作氛围三个方面。

（一）加强企业的经营管理

企业的经营管理的效果能够直接影响着企业的长远发展，人才作为企业经营管理中的重要组成部分，其在激励机制下能不断获得满足感，这样一来其工作效率大大提升的同时企业经营管理效率也能进一步提升。但是值得注意的是，对于不同企业的不同部门来说，激励机制的应用不应该采取统一的运行标准，而是应该根据企业部门的具体情况进行设定，如此一来才能真正获得员工的认可，并且在该认证标准下提升工作效率，使企业经营管理水平进一步提升。

（二）激发员工的工作热情

在人力资源管理的激励机制得到落实的前提下，员工的工作热情会进一步被激发，其工作积极性也会显著增强。企业经营管理过程中十分重要的一环就是科学系统地调动员工的积极性并使其最大效率的为企业作出贡献。而在员工工作热情得到充分激发的情况下其精力与时间也会得到很好的利用，这样一来企业就充分实现了对人才的利用。

（三）营造良好的工作氛围

除了加强企业的经营管理与进一步激发员工的工作热情外，企业人力资源管理激励机制的应用还能为企业员工营造良好的工作氛围。在激励机制应用的过程中，员工之间可以形成互相学习、互相借鉴的良性竞争关系，同事之间的关系也会十分友好。此外，在激励机制的效果应用下，每一位员工都能获得真正属于自己劳动付出的薪酬奖励，这也有利于企业内部的公平竞争，使得员工的工作态度更加积极，工作氛围更加和谐。

二、企业人力资源管理中激励机制的主要应用形式

企业人力资源管理中的激励机制的应用形式有所不同，而不同形式的激励效果对于不同类型的企业也有所不同。如何能够正确选择符合企业现状与理念的激励形式对于每一个企业的人力资源管理部门来说都是一个值得思考的问题。

（一）物质激励

物质奖励是企业人力资源管理中激励机制中最为常见的形式，对于人才的积极性提高、营造一个良好的工作环境有着十分重要的作用。物质奖励的多少要根据每一个员工实际的绩效考核来决定，再遵照不同岗位的不同评判标准来科学合理地进行衡量。而在物质奖励中最为普遍的形式就是工资奖金的增加，因为员工工作的目的除了实现自身价值之外，就是获得一定的薪酬，而物质激励无疑能员为工提升工作热情给予很大的动力。

（二）员工参与激励

员工参与激励是指满足员工参与管理工作的渴望，使其能够在拥有一定自主参与权的前提下加强自治，进而更加积极地为企业做出奉献。值得注意的是员工参与激励并不适用于企业内部的所有员工，在不同企业运行时所得到的效果也不尽相同，因此在进行员工参与激励之前要做好分析与调查工作。

（三）情感激励

情感激励在企业人力资源管理激励机制中使用的频率也十分多，具体而言，企业往往通过思维认知与实际行为两方面来对员工的情感给予激励，进而增强企业员工的凝聚力。此外，企业内部的员工的思维也并不是一致的，因此企业在对员工进行情感激励的时候要从多个角度对员工进行分析，从而选择适合的情感激励方式。

三、企业人力资源管理激励机制应用过程中需要注意的问题

对于任何一个企业，其人力资源管理机制的应用管理的整个过程都不会是一帆风顺的。因此，企业人力资源管理激励机制应用过程中需要注意很多的问题，主要来说包括要根据企业实际情况合理制定、要遵循以人为本的原则、要严格按照激励机制标准进行、注重长期激励机制的设定四方面内容。

（一）要根据企业实际情况合理制定

企业人力资源管理激励机制要根据企业实际情况合理制定，而不是按照统一的标准去落实。因为企业因行业的不同面临的市场竞争情况也有所不同，因此企业人力资源管理激励机制也需要参考企业实际情况进行合理制定，如此一来才能为激励机制在企业的高效落实提供一定助力。

（二）要遵循以人为本的原则

激励机制作用的对象始终是人，所以无论激励机制采取怎样的形式其始终要遵循以人为本的原则。以人为本的原则要求一切设置皆要以人的需求为核心进行。根据人的发展趋势与需求来不断调整与制定与之对应的激励方案。随着社会的不断发展与进步，人的需求与偏好也在不断发生着变化，企业在制定激励政策时要注意不断观察并且考虑到这种变化，从而使人的满足感能在特定时间得到最大限度的满足。

（三）要严格按照激励机制标准进行

企业人力资源管理激励机制要想真正意义上发挥作用就务必要严格按照激励机制标准进行，能够形成系统有机的执行体系，员工们才能在该体系下更好地发挥自身的潜能与工作热情，为企业长远发展助力。在严格的激励机制标准下进行工作并不意味着死板的遵从，而是要结合实际情况科学地进行执行。例如在某员工执行业务时受到外力因素的影响而影响业绩时，人力资源管理激励机制的考核就应该考虑到此外界因素，并酌情对其进行考核。

（四）注重长期激励机制的设定

企业人力资源管理中激励机制的设定不应是短期的，而应该是在长期发展的前提下进行设定的。一方面，企业要有选择性的分阶段科学设定激励目标，使员工在分级达成的过程中逐渐获得满足感，而不是将员工的需求满足感局限在短时间内就能实现的短期激励机制中。另一方面，长期激励机制的设定需要不断考虑到各种情况发生的可能性，并且对每一种情况的发生给予合理的解决方案的设定，这样一来才能使长期激励机制的运行更加稳健和持久。

四、企业人力资源管理中激励机制的应用途径

在企业人力资源管理激励机制应用并取得成果的过程中，要不断知晓短期以及长期的应用反馈结果从而为之后的应用提供参考与经验。如此一来，才能在时间的检验下获得真正有利于企业长远发展的激励机制与策略。

（一）增加企业人力资源管理中激励机制的多样性

企业人力资源管理中激励机制并不是单一形式的，要不断发掘激励机制的多样性才能使激励机制在运用过程中更有针对性。针对不同类型的员工，所采取的激励机制不同。例如在强调时长效率的企业内，就可以将工作时间作为激励机制实施的主要原则，并根据工作时间的长短对员工进行考核评价，从而按照不同的等级设置对应的奖励，这样一来不仅能够科学设置员工的满足感获得，还能最大程度上提升企业的整体工作效率。

（二）激励机制在应用过程中要实现公平和民主

在激励机制的多样性得到满足的前提下，要尽量满足激励机制落实过程中的公平与民主，这是十分重要的。通常情况下激励机制的进行往往伴随着严格的考核标准，而每一个考核标准都与对应的奖惩结果相对应。而作为考核与奖惩的对象即企业员工来说，公平与民主是其接受激励机制的前提。只有保持公平和民主，企业员工才能最大程度上激发自身的热情与积极性，为企业发展贡献力量。一旦失去了公平与民主，那么员工在激励机制下被激发的积极性也会大大被削弱，激励机制的落实也就失去了意义。

（三）以绩效管理与科学评价作为激励机制的应用内核

之所以激励机制能在企业人力资源管理中发挥作用，主要原因是其能够通过科学的评价与绩效管理手段使员工能够通过努力获得等比例的满足感的过程。要想激励机制在企业人力资源管理中发挥重要的作用就要把绩效管理与科学评价工作做好。从绩效管理的角度来说，如何建立科学系统的绩效管理统计方法是目前迫切需要解决的问题，在这一方面可以根据企业的实际需要来加以设定。从科学评价这一方面而言，建立符合企业实际发展的评判标准是十分重要的。这两方面的设定与落实都直接影响着激励机制落实的最终结果，因此也将其视为企业人力资源管理中激励机制的应用内核。

（四）激励机制的应用要随着时代的发展不断赋予新的内容

目前，激励机制普遍应用在很多企业的人力资源管理中，而且从很多企业的应用现状来看，单一守旧的模式化管理体系并不能长久的发挥作用，而是会随着时代的不断发展逐渐失去应有的效力。因此激励机制需要不断被赋予更多新的内容才能更好地满足时代的发展，不断被赋予新的内容使自身更加符合时代发展的需求，这样一来才能更加长久且稳健的促进企业长远发展。

本文围绕企业人力资源管理中激励机制的应用展开分析与讨论，旨在为相关行业提供借鉴经验。通过本文的分析结果来看，在企业人力资源管理中实现激励机制的应用主要包括增加企业人力资源管理中激励机制的多样性、激励机制在应用过程中要实现公平和民主、以绩效管理与科学评价作为激励机制的应用内核、激励机制的应用要随着时代的发展不断赋予新的内容。