项目部党建与生产经营中心工作的深度融合

文｜刘旭明

国有企业的职责是经营生产，并以此为主导，积极主动融入这一中心，使项目部党组织最大化地彰显出政治核心功能，使党组织的力量聚集在一起。江汉石油工程有限公司各项目部党组织认真贯彻落实《国企党建工作会议精神》，在如何促进项目部党建工作与生产经营深度融合上做积极的实践探索。

一、党政领导班子建设必须与生产经营深度融合

（1）党建领导班子都是项目管理的行家里手，懂生产、会经营、善管理。根据公司改革发展战略及公司综合实力的实际情况，在配备项目领导班子时不仅要坚持“党政同责、一岗双责”的原则，并且要全面落实“三重一大”民主决策讨论体系，做到对重大问题“先集体研究，后民主决策”；项目部党支部通过多种方式收集群众反映的意见和建议，确保项目在日常生产经营工作中的重大决策具有民主性、实效性、科学性、和前瞻性。以民主作风保证科学决策，确保生产经营活动合规有序，班子成员同共事同议事，团结一起形成合力并融入生产经营活动中，为开展企业经营活动构设和谐、健康的运营氛围。

（2）党建领导必须强化理论学习与践行意识融合，实现班子的团结统一。工作再忙，学习不忘，坚持知与行、言与行的相统一，学习有针对性，讲究实效性，杜绝脱离工作、脱离实际、为学习任务而学习的形式主义。项目党建领导应做到学有记录，要有严格的监督检查制度，通过检查工作总结、学习笔记、经验交流、感悟体会，确保学习的规范化、常态化。通过学习，提高项目领导班子的政治意识，将学习理论与企业发展相结合，总结经验与实践工作全面融合，通过理论知识的掌握，促进项目领导班子作风创建，由此来引导企业精神文明事业的全面发展，为企业的正常经营、高效发展等带来更先进的思想与组织基础；同时也增强了班子成员的大局意识和团队凝聚力。

（3）建立党支部组织机构，加强项目党建工作的组织领导。为进一步提升支部党建工作质量，促进支部凝聚力、执行力、战斗力再度提升。及时组建了试油（气）专业党支部，握指成拳，凝心聚力，配备了专职党支部书记，主要承担着工程党建与对外交流等职责，支委组员的实践经验丰富多样，得到群众的大力支持，严格执行“支部书记季度讲党课”和“年度述职”制度，为边远区块施工区域的党建事业发展做铺垫。为进一步规范基层党支部日常管理，呈现支部建设的工作亮点，创设浓郁的党建文化环境，执行公司党委要求，做好党建目视化管理，在全面遵循“以生产促党建，通过党建大力生产”的精神原则的基础上，不断加强企业文化与党建的互融共建。在“组织力提升”和“双示范”创建方面开展的有声有色。进一步提升支部党建工作质量，促进支部凝聚力、执行力、战斗力再度提升。

二、党支部组织建设必须与生产经营深度融合

（1）党建工作职责评价必须要和生产管理绩效评价全面结合。完善基层党组织考核管理办法，将基层党组织的工作内容划分成：基层领导对外打造、基础工作、基本功训练石油传统三基组织体系等若干内容，与生产经营的战略方向——成本、绩效、安全、质量、进度等要点，构设量化考核系统，使之成为公司检查和评价项目管理、基层党支部工作的基本内容。在全项目党员中结合“组织力提升”和“双示范”活动创建开展最新的量化考核活动，融合不同岗位、不同部门的实际情况，分别确定量化指标，对党员开展党内生活、处理业务工作，并作出其他贡献的实际情况进行整理，然后将其编成增强党员先进性、综合素质的一个重要平台。党内的这两个评价制度的考核系统和绩效考核、生产活动等全面融合，确保党建工作能够从虚转变成实，指标由软变硬。并且，需要将党建工作的职责与实际考核全面结合，一并融入生产管理绩效考核工作中，利用生产经营管理职责与党建管理职责的双重评价，实现“两头抓、两促进、共荣辱”的融合体系。

（2）党员教育培训必须要注重专业人才培养。项目部主动适应公司实施打造石油工程铁军要求、人员结构调整、优化资源配置等发展战略的实际需要，着重开展党员培养教育工作，为党员的专业培训及职业发展提供机会、创建平台。对企业的重要员工加强培训，使其做好榜样示范、思想教育、企业指导、一对一帮扶等工作，为其政治素质、业务能力的全面发展做铺垫。在时机成熟的情况下需要引导其尽快入党，力争把核心骨干员工发展成党员，把党员培养成精英。通过持之以恒地做好“双培养”工作不断壮大党员队伍，提升党员素质，使“优秀青年技术干部”“青年岗位能手”等各类先进人物是党员干部，优秀专业技术人才和技能人才是预备党员，各工区技术最精、业务最通、业绩最佳的往往也是积极分子，使党员变成公司生产活动的重要支撑力量，并发挥顶梁柱、生力军等作用。

（3）党建主题培训活动必须要和公司的生产管理工作同步推进。改变“以党建促党建”的固有思维意识，积极创建与生产经营相吻合的党建工作体系，有一次项目部班子召开专题生产经营会议，通过全面分析生产经营数据后得出，目前项目部已经处于亏损边缘状态。面对压力，项目部把开展“奋战一百天、完成4000 万、扭亏脱困”劳动竞赛活动作为生产经营活动中的工作难点，作为党组织活动的着力点，力争实现党政统一、目标同步；将员工群众关注的工作重点转变为党组织开展相关活动的一个重要载体，加强协调管理，确保项目及员工的共同权益得到保障。结合公司的实际情况，结合生产运营期间存在的问题，分析其原因，彰显出党员干部的核心功能，创建“党员责任区”“党员安全岗”“党员先锋岗”等体现党员先锋模范带头作用的岗位，以党员为主导开展技能比武、劳动竞赛、爱心志愿活动等，增强党员的集体意识、使命感和责任感的主题活动。从而党员干部在解决工作难题的过程中不断突破，在重点任务上突击，在强化管理上从严，使党员义务和责任具体化，把党员的模范带头功能与日常生产经营活动全面融合，积极开展能够彰显党员先进性优势的一系列实践行为，党员干部必须要形成观念最优、创新能力最强、技术先钻、专业经验最丰富的发展意识，敢于担责，以完成任务最优为主导，创设良好风气，凝聚群众力量，开展“奋战一百天、完成4000 万、扭亏脱困”劳动竞赛活动。

三、企业文化建设必须与生产经营深度融合

（1）项目部将“形势任务宣贯答题”“岗位技能大练赛”“争先创优”活动、“喜迎建党100 周年，争创新业绩”“安全生产月”“金银牌队创建”等各项主题活动与“三基工作”有效融合，督促各基层队党支部严格按照活动要求的时间节点，不失真，不走样，上级要求的各项规定动作做到圆满；同时要求结合各单位实际情况，结合工作实际自选动作，尽量做到尽善尽美。项目部根据《江汉石油工程公司岗位技能大练赛实施方案》和《井下测试公司岗位技能大练赛实施方案》的工作要求，连续举办了两届技术比武大赛，为加快培育适应项目部新形势发展要求的技能人才队伍，做出了成果。在员工技能比武中，来自项目部所属6 个基层队的37 名选手，在车辆驾驶、泵工拔泵作业、井下作业工全能和安全操作基本技能四个操作岗位中同台竞技；通过展开技术比武大赛，一批优秀的生产一线岗位操作能手脱颖而出，获得项目部嘉奖。进一步规范企业文化标准建设，努力培育与项目施工生产息息相关的安全文化、质量文化、服务文化，彰显出独具公司发展特色的创新机制。

（2）积极推动基层党建工作“标准化目视化建设工程”建设。目前，项目部一个机关党支部及4 个基层党支部全部依据“三基”工作部署和“标准化目视化建设工程”建设要求，分析党群工作和生产经营之间的切入点，开展基础党支部活动阵地，加强“一线岗位规范化、岗位作业专业化、外在形象具体化”体系创建。各队党支部建立了“三会一课”“民主生活会”“民主评议党员”“党风廉政建设责任制”等7 项党建工作基本制度及“两簿一册”“党建月度汇报”“党员发展教育”等6 项基础台账资料；实行《党建职责制度》和《基层党组织工作流程图》“两上墙”；颁布《党员积分管理评价制度》，结合生产经营中心工作、业务发展及党员参加党内活动等情况，定期做好党员积分计算和履职评价，有力地激发了党员争先创优的积极性。严格执行“周五主题党日活动”制度，按要求组织“三会一课”，召开民主生活会和组织生活会。并结合项目实际，推出了“季度为党员集体过生日”“修井107 队与安保部联创联建”等党建品牌活动，效果良好。

项目党建工作与生产经营活动是命运的共同体，是有着同一个目标、同一个梦想的结合体，项目党建工作深度融合生产经营活动，是相互交融、优势互补、相得益彰的和谐体。