公司治理中的会计治理的核心地位

吴淑梅

(阜新力达钢铁铸造有限公司，辽宁 阜新 123102)

一、引言

在当前时代中，我国的公司发展已经出现了多种模式，从原本的一家一户为核心的个体公司，逐渐变成了多个股东存在的股份制公司。这是因为公司发展过程中，个人的能力已经相对有限，想要扩大再生产，必然要依靠外部的资源来实现资源的补充，因此也出现了更多的股东。且也要求公司能公开内部信息，让每一个股东都了解公司的实际情况，才能为后续的投资事项作出铺垫。但目前来看，我国的公司也中，会计治理工作始终难以落实到位。一方面，公司内部的会计治理制度不够完善，会计信息披露难以实现，股东无法获得财务情况，自然会出现公司内部分裂的问题。另一方面，当前的会计治理方法也不完善，没有固定的审查体系，会计部门给出的数据完全无法辨别是否存在问题。因此，当前公司中的会计治理工作是必要的，必须提升其在整体工作中的地位，才能取得良好的效果。

二、公司治理中会计治理核心地位提升困难的问题

1.公司内部治理制度不够完善

目前，我国的公司内部治理制度不完善成为一个核心问题，其主要在于两个方面。一方面，领导层对于外部市场拓展的关注度远远超过对内的关注度。当前市场发展已逐步完善，公司领导都认为，公司的发展进入到了一个新时期，成本的透明化代表公司的发展必须依靠市场份额，采用薄利多销的形式，但实质上，过度强化的市场占有率以及过度扩大的生产基础建设，会让公司在前期投入不可估量的财富。对于公司来说，能获得的利润并不高，甚至很多时候会出现拖欠款项等问题，公司很可能会因为款项难以回收、坏账率增加而陷入破产的危机之中。另一方面，公司的领导层对于会计治理制度的关注始终不够。当前多数公司以股份制为核心，但在实际工作中，实际控制者往往不愿意实现会计信息披露，认为公司的财务信息应该由自己所掌握，而不应该是让其他的股东看到，会隐藏一些公司的内部信息，保证公司在自己的掌控之中。这很容易爆发公司之中的股东矛盾，最终公司内部分崩离析。现有的制度中，也没有对职业道德规定，会计人员始终有自己的工作方式，经常会出现一些灰色收入给公司带来一定的危机，领导层和员工层的工作实质上都存在的问题，如果不能有效解决，公司的发展也必然出现问题。

2.会计治理方法科学性不足

我国的公司虽然都能了解会计治理工作，但是在实际工作中，却始终存在方法不对的情况，其主要的问题体现在两个方面。一方面，权限不到位，信息壁垒仍旧存在。在公司中，各个部门都是相对独立的，任何部门都不会对其他的部门负责，也是公司的基本结构。但是，会计工作不是独立的工作，不能单纯依靠会计人员的想象来实现经济的计算，会计想要完成财务计算工作，就必须获得各个部门的信息。各个部门都也有自己的工作原则，在获取灰色收入或者是隐藏一些工作的细节，也就会出现信息壁垒，不愿意对外公开，会计部门想要获得其他部门的财务信息可能性并不高，尤其是无法有效地对获取的信息实现针对性的复查。另一方面，绩效考核工作不彻底，对于会计人员的工作热情难以激发。在公司中，绩效考核工作始终是以压榨员工劳动力为核心，会计人员付出巨大的努力才能保证工作的完成，而想要获得更多的奖励，几乎没有可能，公司的会计人员和公司的领导层之间，存在矛盾，公司会计人才的流失率比较高。此两方面的情况如果不能有效地解决，会计治理工作就难以获得效果。

3.始终排斥外部资源的利用

在我国的公司中，财务始终被认为是最核心的机密，因此，我国的公司始终不愿意利用外部资源，公司的财务工作始终难以满足实际的需求。首先，我国的公司领导认为，公司的财务只能让公司的内部人员了解，对于外部的会计事务所根本不愿意实现合作，认为可能会出现财务信息丢失的情况。公司在处理财务问题的时候，难免出现闪失，但是公司领导层的思想却始终比较桎梏，宁可承担损失也不愿意选择与会计事务所合作。而实质上，会计事务所有足够的职业道德，不会对公司的任何财务情况实施披露，甚至会帮助公司解决一些错误财务信息的掩盖，公司的领导根本不用担心会计事务所。其次，我国的公司对于其他外部资源的使用也比较谨慎，尤其是股东提供的外部资源，会被认为股东有获取更多利益的倾向，不乏公司的股东和公司的实际控制者之间出现决裂的情况。在任何的公司中，公司的财务情况都是公司控制者的命脉，在其思想不够开放的情况下，根本不可能选择任何的外部资源参与到会计工作之中，会计工作的效果始终难以有效的提升，甚至在任用会计人员的时候，也要反复地考察，在短时间内不会让其处理真正的财务问题。

4.现有的工作人员能力无法满足实际工作的核心需求

对我国的公司来说，现有的工作人员能力不足成为会计治理工作中的核心问题。其主要体现在两个方面。一方面，会计工作人员的个人能力不够与时俱进。在公司中，会计工作人员大多是老工作人员，其本身的基础能力虽然非常的扎实，但是对于全新的会计工作了解不够。其中以财务会计为核心，而对于全新的管理会计和战略会计等全新的会计工作分支的认识度并不够，了会计工作始终难以获得较好的效果。因此，会计工作人员的个人能力提升，成为最核心的部分，如果个人的能力无法有效的提升，后续的工作也会难以完成，当前的时代中，会计行业的大改革是每一个公司和每一个公司中的会计人员都必须面对的。另一方面，会计人员对于计算机技术不够了解。当前时代中，我国的会计工作已经基本上完成了会计信息化的建设，财务会计的基础工作已经被计算机所取代，会计人员的工作必须大量地使用计算机，保证计算机能发挥出更大的作用。对我国的公司来说，会计人员的能力也就须要全面地提升，其中比较核心的就是计算机的应用能力。因此，后续还要对现有的会计人员实施有效的培训，让其了解计算机技术，实现会计信息化的全面发展。

三、提升公司治理中会计治理核心地位的手段

1.进一步完善会计治理制度

我国的公司想要强化会计治理工作，必须尽可能地完善会计治理制度，从制度入手，才能让工作更加的流畅。公司的领导者为要保证合作方以及他人的利益，必须向对方提供精确的会计数据来源。因此，相关会计人员必须详细了解公司的经济状况，并且整理好相应的数据信息，使得领导能够了解到公司的发展状况。对公司的财务状况有一个深入的了解，在后续的决策中，考虑到财务的情况，而不会出现资金链紧绷的问题。会计人员必须制定完善的财务报表，使得公司的股东更方便地了解相关的信息，来作出相应的决策。通过完善会计治理内容，能够更好地发挥其作用，对于公司的财务状况能够更好地判断。在此过程当中实现相应的监督，确保会计人员更好地开展相应的工作，为公司领导者们作出决策提供准确的会计数据，推动公司未来持续发展。审查会计工作信息，让虚假信息被彻底地解决，而不会出现虚假信息决策失败的问题。

公司会计人员要对自身的工作负责，对于公司的财务状况要准确无误地核对，不能滥用自身的职权而做出违反公司经营的事情。因此需公司对会计人员做专业的培训，提高会计人员的知识水平，加强自身的职业操守。不具备职业操守是无法成为会计人员的，会给公司带来巨大的损失，因此每一个公司都非常关注此问题。当会计人员自身具有专业的知识水平，为公司工作时，才能够发挥会计治理的作用。此外，当公司开展一些经济活动，会计人员要实现相关的预算以及核算流程，做出完善的数据报表，使得公司能够更好地发展。在活动开展之前就充分地了解后续的可能情况，才能做到运筹帷幄。

2.科学的建设会计治理方法

公司的会计治理工作中，科学的治理方法总能起到非常好的作用。因此，当前我国始终在强调方法的科学化建设。公司管理者的职权是由公司的董事会授予，进而管理者来管理公司的各个部门，公司治理中的会计治理是不可或缺的，它能够完善公司的治理。在运用会计治理时，要对公司的内部工作人员详细的了解，对公司的内部状况作出详细的核算，提供准确的数据信息。董事会的层层权力下放，会让会计工作人员具有更大的权利，有效地消除信息壁垒，让各个部门都能和财务工作有效的配合，防止出现财务不可控的问题。会计治理能够详细地反映公司各个部门之间的工作情况。对于公司中所涉及的财务问题，会计人员要综合地整理，并且针对相关的问题解决。因此，要熟练利用会计治理，这样能够精确地判断公司的财务状况。对于公司来说，会计治理效果，所带来的直接后果，就是能让会计治理方法进一步的提升，保证实际工作效果提升。此外，公司的管理者要对会计人员作出相应的评价，定期完善对公司的会计人员的考核，会计人员所提供的会计数据要经过相应的审核。公司的领导者要提高会计人员工作的热情，使其增加工作的自觉性，完善相应的奖励与惩罚制度。运用此种方法能够使得会计治理更加的有效，并且在利用会计治理时，帮助公司开展相应的经济活动，使得公司的准备更加充分。以激发会计人员的工作积极性为核心，才能确保会计工作人员发展，尤其是个人能力的自主提升，会让公司节约大量的培训费用，也让会计人员为公司服务。其中，奖励和惩罚体系主要是激励制度的建设，需要采用小目标、多目标的方式，员工可以在不断努力中提升自己的实力，保证工作更好地完成，同时，每完成一个小目标，企业就应该给予其一定的奖励，从而保证员工始终能获得企业的资金鼓励，满足员工的个人需要。同时，也在晋升制度上作出调整，要有更多的小岗位，让员工始终体验到晋升的快感，能在不断的提升中，更好地获得更高的职位，例如原本的员工、经理的结构，可以改为员工、精英员工、副经理、经理的结构，让员工有一个晋升的欲望。

3.适当的利用外部资源的力量

对于公司来说，其未来的发展必然需要依靠外部资源的力量，单一企业的发展能力还是有限，如何利用外部资源成为一个要思考的问题。为适应市场发展的需求，公司必须实现相应的创新，在此过程中整合外部资源，推动公司发展。合理地整合外部资源使公司的发展达到一个稳定的状态，确保会计在其中的重大作用。充分利用会计的能力来解决财务方面的问题，确保企业的财务始终处于一个相对合理的状态。在运用外部资源时，公司所面临的一些困难，必须借助会计事务所的力量解决，以此来确保公司在市场中的稳定地位。总体来说，企业未来的发展中，必须要学会将专业的事情交给专业的人才，才能确保企业的工作始终符合市场的需求。

4.做好现有人才的培训工作组建高素质的人才团队

为提升公司的会计治理工作，最好的办法是要尽可能地实现高素质人才团队的建设。其中，主要的办法分为两个部分。一是人才的培训。现有的工作人员自身的能力不足，是因为对于全新的工作知识了解不到位，而且不具备计算机工作能力，因此必须展开培训。但从本质上说，所有的全新工作知识都是基于基础的会计工作知识，而现有的工作人员自身的工作能力并不差，基础知识掌握非常深入，只要在基础知识的层面加入一定全新知识就能确保工作人员工作。在会计知识能力的教师方面，从其他的公司获得一些顶尖的工作人员，其本身的知识水平或许不如大学教师，但是自身的工作能力较强，能很好地满足当前的工作人员培训需求。而计算机工作能力的培养要从基础理论层面教育，选择大学教授来作为教师，为工作人员制定一个合理的工作计划，形成完整的知识体系，保证工作人员的知识水平满足实际工作的需求。在完成了培训以后，还必须开展相应的考核，考试通过的人员继续留用，而考试不通过的人员，一般采用清退处理。但是在培训之前就必须告知，让每一个工作人员都知道具体的情况，防止考核不通过后出现人事上的纠纷。二是招聘。会计工作人员属于比较常见的人才，在人才市场中就能很好地获得对应的人才，如果想要提升人才的质量，适当提升薪酬，吸引大量的人才。并且通过考核的方式，选择其中比较出色的人员，当然，如果出色的人员较多，也可选择一部分作为人才储备。总体来说，公司并不会缺乏基础的财务工作人才。而对于一些顶尖的人才，如财务部门的主管等，就要采用猎头招聘的办法。相对于常规招聘，猎头招聘通过待遇来从其他的公司中获取人才，一般来说，被猎头的顶尖人才通常提出的薪酬待遇会非常高，达到行业顶尖的水平，公司想要获得人才就必须付出大的代价。因此，公司选择两个办法，一是尽量不招聘顶尖人才；二是通过货比三家的方式，多接触几位顶尖人才，选择性价比最高的人使用。除此之外，公司如果在短期内部缺乏人才，单纯想增加人才储备，也可选择校企合作的方式。校企合作是当前我国鼓励的一种合作模式，高校能提供良好的人才培养能力，而公司提供更多的就业岗位，双方合作是互惠互利，而且公司一般会提供助学金等帮助，保证人才的诉求得到满足。总体来说，让公司获得大量的人才储备，而且人才的能力都是按照公司的需求不断地塑造，最终，塑造出来的人才完全符合公司的需求，甚至可能出现一些顶尖人才。但是缺点在于需要培训的时间比较长，一般会超过三年。

四、结语

综上所述，我国的公司治理工作中，会计治理工作的地位始终难以提升。这是因为会计部门的工作制度不完善，领导对其关注度不够，难以将其提升到一个核心的治理地位。很多股东对于公司内部的财务状况并不满意，为解决现有的会计治理问题，当前最好的办法是要尽可能地组建高素质人才团队，通过人才带动实际工作制度的完善，也让治理方法更加科学。公司不能继续拒绝外部资源，要充分地利用外部资源的力量，完成公司的发展。