国有企业财务成本核算精细化路径思考

崔韶霞

(神华铁路装备有限责任公司内蒙古分公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000)

伴随市场经济持续发展，国有企业逐步自负盈亏，市场经济作为一种法治经济，企业需要按时缴纳税款。除此以外，国有企业还需要支付生产经营中产生的各种成本费用，怎么有效管理好企业成本对企业而言是非常关键的。国有企业财务成本核算是企业管理中的重要构成部分，在现阶段市场经济条件下，企业要实现可持续发展，就需要将成本减少，从而提升企业利润率，将成本核算工作做到位。

一、 国有企业与精细化管理概述

1.国有企业

国有企业的普遍出现在二次世界大战后，资本主义国家对经济生活展开干预与调整，并且在新科技改革浪潮促使下，企业生产规模持续增加，诸多发展中国家为发展民族经济，继而出现了国有化高潮。国有企业为中国经济建设做出了重要贡献。大型国企是中国国民经济的重心，是中国支柱产业的支撑，是出口创汇的核心。可是中国大型国有企业和外国大型企业做比较，仍旧存在着一定的差距。部分企业不具备竞争力和创新精神，而且一些国有企业对自主品牌缺乏关注力度，对我国民族品牌发展带来了不良影响。

2.精细化管理

在国有企业管理过程中引进精细化管理，详细而言是将国企管理行为精细化至企业各个生产经营细分部分中去，内容涵盖了对国有企业管理计划进行精细设计，健全管理思维，精细化操作管理过程。精细化管理实际上并不是某一种具体的管理方法与手段，是一种工作方法、态度与作风，进行精细化管理旨在追求国企生产经营精益求精，让企业不但能够满足当下管理功效与水平，把管理表现在企业生产经营细节中，经过精细化管理在企业细节内发挥出管理成效，提高国企经营管理水平，建立健全的管理体系，严格把控企业成本。

二、国有企业财务成本核算精细化管理的作用

1.科学把控企业生产成本

国有企业财务成本核算精细化，可以对各个生产环节，通过准确的方法核算成本费用率，同时将核算最终结果作为重要依据指导企业进行财务成本管控，并且，精细化核算结果用来优化财务成本管理，可以促使企业生产经营环节所有成本处在明细化状态，避免企业生产经营环节财务成本出现超支的现象，深入提高企业经营效益。与发达国家相比较而言，现阶段中国企业财务成本管理较为粗放，在社会对企业产品与服务水平要求提高的情况下，需要持续优化国有企业财务成本核算方法，进行成本管理，才可以在各环节防止成本浪费问题产生，促使国企在市场竞争中占据优势地位。

2.内部价格转移

在国有企业进行财务成本核算工作过程中运用精细化管理，能够科学把控企业各个生产环节，综合且全面掌握好国企各生产环节在运行时期需要的财务成本，继而进行内部转移价格，倘若明确内部转移价格以后，就能够快速且准确地获取到国有企业利润指标。

3.直观反映盈利情况

在开展国有企业财务成本核算分析的过程中，企业相关工作人员需要加强细节方面的工作，对比每一次的财务成本核算结果，整理与归纳出企业的盈利状态，以及了解企业盈利实际情况，同时分析财务成本输出过多的因素，企业决策人员需要掌握好工作数据，展开问题分析且准确做出对下一个环节的解决对策，开展科学的成本控制，保证国有企业可持续发展。

4.宏观分析且把控成本

国有企业财务成本核算工作，能够促使企业从总体经营的角度，全面宏观的挖掘企业在成本上存在的问题。国有企业能够更加便捷且客观地作出经营决策。明晰成本开支对象，合理计算出费用支出范围，将计算得到的结果加以分类整理，和上一期结果展开比较，同时对下一期成本核算制定出合适的成本目标。

5.完善成本管理思维

国有企业通过财务成本核算工作，可以很详细的寻找改善国企成本输出的问题，各项成本可以真实反映出来，均一一记录于册，能够科学解决企业成本浪费现象，提高企业经济利益，增强企业社会效益。

三、国有企业财务成本核算现实情况分析

1.企业成本核算认识匮乏

现如今全球诸多企业普遍存在着的问题就是不具备对企业财务成本核算重要性的理解。部分企业甚至直接忽视了企业财务成本核算问题，而诸多企业为了可以让业绩考核达标，或可以促使企业账面看起来不错，其可以降低税收，同时在企业成本会计处理中随意伪造。因为财务成本核算有着这些不足，诸多国有企业面临经营发展与税收方面的风险，如此就会给企业发展增加很多不确定性，给企业经营与声誉带来了不良影响。

2.成本核算制度实施力度较弱

国有企业管理工作力度较弱，指令下达环节中有着很多问题，这部分问题均造成了企业执行人员对指令实施力度不足，行政权力匮乏也为企业发展与有关政策执行带来了不良问题。执行权力反映在国企经营的各个方面。生产过程与财务成本核算方式还不曾经过详细检查与论证，可是通过以往积累的经验展开估算与计算，在成本核算上，国有企业制定的有关成本与控制系统无法充分执行下去，造成国企财务成本核算方式有着诸多不科学与不合理的地方。

3.财务成本战略理念较弱

国有企业财务成本核算管理理念科学化，是企业长时间稳定发展的前提与基础，而一些国有企业管理者并未准确认识到财务成本核算精细化的重要性，认为只有产品生产与销售层面可以为企业增加效益，对采购与财务管理等并未给予较大的关注。由于企业管理者尚未树立起准确的财务成本核算精细化管理理念，造成国有企业无法经过价值链管理机制促使财务成本核算精细化管理在国企管理工作中发挥了重要作用，增加了国有企业资产风险出现的概率，妨碍了国企健康稳定地发展。

4.财务指标应用分析不足

国有企业财务报表就是财务情况与企业经营成果，以及现金流量情况的信息载体，单独观察财务报表列出的每一个项目时，表现出来的只是用货币计量的经济资源，同时受到客观因素所影响无法全面体现出国有企业实际情况，尤其是无法说明企业经营情况好坏与经营成本高低。所以，财务报表数据无法为国企管理者挖掘企业潜在能力，相同行业对标找差距等提供优质信息，推动经营活动根据国企价值最大化目标运营，在市场竞争环境中占据一席之地。

5.成本管控合理性与创新性欠缺

财务成本核算精细化管理由于国有企业内部因素与外部因素所影响，而造成了某种程度的制约，假设国有企业持续沿用传统财务成本管理控制方法，就会和同行业市场产生脱节，为财务成本核算数据精准度造成不良影响。可是，企业在现实经营过程中对该方面的关注力度不足，导致国有企业成本管控有着严重的依赖性。故而，国有企业在财务成本核算精细化管理层面，必须要严格按照各个因素的发展情况，针对性创新与健全财务成本管控举措，增强财务成本核算精细化管理科学性，继而提升国有企业成本管理效率，促使国企获得良好的发展。

四、积极探索国有企业财务成本核算精细化路径

当前一些国有企业承担着组织且管理铁路装备公司车辆，这部分国有企业有着各种各样的车型，比如C80车型、C80车型等铁路货车，国有企业的经营范围甚广，如货物运输、货物进出口、机械设备租赁、铁路机车配件销售等，并且还承担着货车运输组织和结算费、智慧物流与运输组织等方面的工作。这些国有企业在在对各项工作开展财务成本核算的过程中存在着一些问题亟待解决，故而，此次就从各个方面对国有企业财务成本核算精细化展开分析和论述，如成本核算目标、理念上的转变、财务指标的应用等，如此可以为国有企业提高财务成本核算水平，增强国有企业财务成本核算效率，推动国有企业健康稳定的发展奠定扎实的基础，对国有企业而言是百利而无一害的。

1.优化成本核算目标

国有企业财务成本核算关键内容是企业成本管理与服务成本管理之间的协调性，必须要在财务成本核算中深入对核算目标加以优化处理。在财务成本核算过程中，成本核算方式的选取必须要与产品种类、产品所属类型、规格与运用路径等因素相融。因此，需要以车辆型号划分产品，继而对财务成本展开分别计算。除了车型划分以外，还需要经过运行范围和产品类型拟定会计方式进行成本核算，确保数据真实性，为国企后期发展战略的制定提供保障。

2.理念转变，增强财务成本核算精细化

国有企业未来发展无法离开科学的财务成本核算工作，国有企业管理层需要树立起成本核算精细化管理理念，构建适于企业经营情况的成本核算精细化管理体系，始终坚持以人为本的发展理念，促使所有管理者与职工均可以参加到成本核算精细化管理过程中去，而且基于价值链分析，将国有企业成本管理各个环节整合在成本核算精细化管理范围内。第一，需要从运输环节开始，应当从各方面思考，比如运输计划、运输数量等，制定科学的运输方案，尽量减少运输成本；并且增强运输管理，优化运输结构，大大减少运输成本。第二，科学选取铁路自备货车运输环节中的成本核算方式，可以采用ABC成本方法，将其和自身成本核算方式展开有效结合，采取信息化管理系统，构建与完善国有企业成本核算精细化管理体系。第三，优化市场营销管理模式，深入市场调查研究影响销售的主要因素，比如国有企业的铁路机车配件营销策划、销售渠道等，增强信息管理与反馈功能，针对问题及时解决问题，提升产品存货周准效率，优化国有企业成本管控。

3.强化财务指标的应用

财务指标分析就是国有企业开展财务管理的工具，由于财务指标分析内容运用甚广，不仅可以帮助企业整理与评价财务情况与经营成果，给国有企业下一步投资、筹集资金与分配资金提供重要依据，还可以为企业管理成本进行量化分析，有利于考核国有企业管理实际情况。所以，国有企业应当综合实况从财务角度建立财务指标分析体系：第一，偿债能力。国有企业合理使用负债经营，维持科学的资本结构，此为企业稳定经营的必要条件。国企管理层与财务人员对短时间与长时间偿债能力指标应当同等对待，避免只对短时间偿债能力重视，而忽视了对长时间偿债能力指标的分析，否则会导致国有企业管理者不能够准确预估到长期存在的财务风险，造成财务管理秩序紊乱。第二，营运能力。国有企业应当把营运能力的每一项指标管控在合理范畴以内，避免仅对某一资产周转率加以简单计算，而没有系统对每一项资产加以分析，由于其可以判断出企业管理层管理效果，因而仔细分析有益于国有企业有关问题预先暴露与预警。第三，盈利能力。国有企业分析盈利能力需要根据各个角度与目的，使用各种形式，同时对指标值表现形式，除去需要使用绝对值，还需要使用相对值。第四，发展能力。国有企业发展能力属于将来事项，可使用当期数据计算净收益增长率加以预估。由于该指标分析因素和净收益有直接联系，有很强的理论依据能够替代。

4.健全成本核算制度与人工成本精细化核算

首先，国有企业财务成本核算精细化应当努力构建完整的成本核算制度，健全每一项成本核算流程，严格根据规章制度并加以核算，成本核算前后使用的方式需统一化。要积极构建事故问责制度，一旦出现纰漏，要有合适的处理方案解决问题；要确定成本核算人员职责，强化成本核算意识；要依据市场需求，借鉴先进经验，落实成本核算工作。其次，在进行国有企业人工成本核算精细化管理过程中，企业应当通过各岗位从业人员职责特征当成重要依据，确定岗位人员薪酬构成结构与计算方法，且认真考核人员出勤率，根据人员出勤工时对薪酬加以计算，严格将这部分内容整合在人工成本中。国有企业管理者需要按照企业经济效益，科学制定各岗位人员工时薪资，确保职工成本增幅严格控制在目标成本以内，在提升职工工作积极性的过程中，严格把控人工成本，促使企业目标利润实现。

5.增强车辆检修成本精细化核算

伴随国有企业经营战略与发展目标等持续升级，以往的粗放型成本管控方式已然无法适应现代企业发展需要。精细化跟踪成本发生过程才可以进一步挖掘成本浪费之源，寻找减少降低成本提高经济效益的方法。就以铁路运输企业车辆检修成本而言，企业车辆检修成本要开展成本核算精细化管理，严控成本，那么就需要精细化跟踪检修生产过程。车辆检修是庞大且分散的系统化工程，配件拆除修理与互换运用，车辆检修成本核算始终是一个难题。故而需要使用工单管理跟踪车辆检修过程物料消耗与工时耗损，实现成本核算精细化管理目标。首先，构建车体结构BOM表，即物料清单表，根据段修与厂修规程，分车型构建车体结构物料清单表。把整体拆卸分成诸多部件，各部件均构建健全的检修工艺方式与标准库，并且分类整车配件，比如必换件与互换件等。与此同时，还需要明晰检修方法工时定额，对某一配件检修工艺，各工序有对应的检修方式，对于具体实施方式，依据历史经验设定检修方法工时定额。其次，构建检修工单，检修车辆传递至检修车间以后，需要拆解车辆，交给技术鉴定部门全面检查零部件故障问题，按照构建的车体结构物料清单表，挑选故障与检修方法建议，基于此构建车辆检修工单。再次，工单计划仅是技术鉴定部门按照外形检查获得的初步计划，对隐藏故障与需要深入拆卸才可以发现的故障不能精准判断，所以必须要详细记录工单计划落实情况，也就是工单跟踪。最后，成本核算。车辆检修成本是由材料耗量、价格、工时定额、工费与公摊料定额来确定的。而材料耗量涵盖互换件检修耗损物料量，更换配件量与必换件更换数量，通用物资定额是按照公摊量消耗总量除以检修车辆计算出来的。

五、结语

在市场经济环境下，如若要在市场竞争中占据一席之地，长期稳定发展，就需要减少企业生产成本，加强成本核算工作。虽在成本核算中有着诸多问题，可是对问题制定出合适的解决方案，如提高企业成本核算关注力度，优化成本核算目标、转变传统成本核算管理理念，健全成本核算制度与人工成本精细化核算等，可以增强企业成本核算管理效率，提高企业成本管控水平，提升企业市场竞争力，促使国有企业可持续发展。