基于BIM的工程项目施工阶段成本控制应用研究

2021-01-02刘子超刘铁民

企业改革与管理 2021年10期

刘子超刘铁民王安

（沈阳化工大学经济与管理学院，辽宁沈阳 110027）

在市场经济环境下，施工阶段涉及的工料、人力资源等成本不断提高。如何控制好成本，不仅关系着工程项目企业的市场形象，更是影响着企业最终的经济效益，也制约着整体施工层面的质量安全。BIM与工程项目施工阶段成本控制的结合，能够帮助企业更好地把握施工基本过程，更好实现各种资源的高效配置，在保障施工质量、安全等需求的基础上，可以最大限度地降低成本投入，对于工程项目领域的全面协调可持续发展都有重要意义。

一、BIM优化施工阶段成本控制的基本机理

在工业化思维广泛应用到我国各个领域后，以装配式建筑为抓手的建造2.0实践的同时，BIM平台的应用开始活跃，加快了涵盖互联网、物联网等不同类型技术应用的3.0时代，具有明显的数字化、智能化特点。对于现代建筑行业而言，BIM的应用可以加速转型升级，尤其是应用到施工阶段成本控制中，有助于事前层面的控制，成本控制的动态性也显著体现出来，成本控制整体成效与智能化、信息化水平都有了极大突破。施工阶段与BIM的结合，主要体现在施工前、施工中与竣工结算部分。

在施工前，基本工作有投标、签订合同及做好施工准备，对于后续施工具有基础性影响，也关系着竣工结算成本的控制。通过应用BIM技术，可以实现土建工程、结构设计等的合理集成，进而建成3DBIM模型，可使用云技术对错误进行检查，进而共享数据信息，导入工程量清单，这样就可确保施工图预算的一键完成。在施工前应用BIM技术，3DBIM模型的自动化算量能够减少对资源的利用；对施工做到可视化模拟，可更好地进行碰撞检查，能够实现设计、施工组织等环节的优化，从而让施工更加高效，以往经常出现的工程变更或者索赔可以降到最低，从而实现对成本的有效控制。

成本主要产生于施工中，也是成本控制关键。借助施工前建成的3DBIM模型，可对施工进行模拟，建立5DBIM预算模型，综合具体施工情况，实现对数据信息的搜集。建成5DBIM实际模型，可以把进度与成本和最初的设计计划对比，体现出监测的动态性，结合存在的偏差对成本进行预警，对偏差进行分析并制定合理的应对策略。5DBIM模型在具体施工中有着大量应用，能够对不同环节不同节点工料、人力等不同信息的全程跟踪，可以获取最新的数据信息，实现成本数据的第一时间更新，进而对工程量做到精准把握，做到多算对比分析。除此之外，借助对GIS及物联网等技术的辅助应用，可以对材料采购做到合理把控，合理配置施工人员、机械设备，最大限度地减少库存费用开支，提升施工整体层面的管理效率。

在施工成本控制中，竣工结算也是一个重要环节，对于施工企业最终获取经济利益的大小有着直接影响。应用5DBIM模型能够以可视化完成竣工验收，可以创建签证索赔、工程变更等资料信息并做到有效存储，进而实现溯源管理。在竣工结算中，能够对不同类型资料导出结算。通过将BIM技术在竣工结算阶段的应用，可以实现数据与资料之间更好地共享联系，减少重复性的工作量，大大提高竣工结算的精准度，这对于竣工阶段成本控制非常有帮助。

二、施工阶段成本控制应用BIM技术存在的主要问题

结合具体施工经验，在施工阶段成本控制中融入BIM技术，可以带来非常多的益处，但受到各种因素的影响，BIM在施工阶段成本管理上的应用并不是特别深入。随着工程建设领域对BIM技术重视程度的提高，BIM技术在施工中的应用逐步深入。工程管理部门对BIM技术的重要性认识也显著提高。但是，具体工程项目一线人员对BIM技术的应用能力却没有跟上，单纯将BIM作为一种辅助手段应用到工程项目中，只是在相关技术难题解决上才会想到BIM技术，在项目管理应用上的广度不够，这些都限制了BIM技术价值作用的发挥。

（一）项目管理层对BIM技术缺少正确认知

在工程项目管理中，管理一直没有被给予足够的重视，从某种角度说，对成本进行控制就是PDCA过程的再重复，将BIM技术应用与计划和检查环节结合，可以实现从事前与事中对成本的有效控制。在施工阶段应用BIM技术上，具体应用人员将BIM技术的应用单纯停留在了技术层面，主要是解决施工中的技术难题，没有认识其作为一种管理手段的价值所在，自然限制了BIM技术在项目管理上的融入，难以体现出其对成本控制的作用。

（二）BIM技术对施工组织及流程的作用

在工程项目施工阶段成本控制上，应用BIM技术会在前期产生较大投入，但是在后续施工应用上的价值会全面发挥出来，尤其是将云技术与BIM技术相结合，借助不同部门之间的协调，可以更加精准地把握成本信息，从而更加高效地对成本进行管控。但是，在应用BIM技术的过程中，工程项目组织及流程也会受到很多的影响。首先，基于BIM应用的需要，在前期必须构建不少的模型，将工程量清单等进行全面导入，对于BIM整体工作量来说，这些内容大约占比50%-70%，自然会对施工阶段的工作安排构成影响，无形中增加了大量的任务安排。但是，由于在项目组织设置上，没有配备足够的专业技术人员，流程的保障性也难以体现出来，会直接对BIM在工程项目前期的应用成效构成影响，严重干扰正常的施工进度。其次，在BIM信息采集中，会涉及物资、机电等众多部门的协同参与，往往会将项目经理或者BIM中心主任任命为主要负责人，也影响了不同部门之间的沟通协调。

（三）项目层BIM技术人才缺失，激励制度不完善

在行业的重视推动下，工程项目施工阶段对BIM技术的应用越发广泛，呈现出明显规模化特点，这就对专业建模人员提出了更高要求，需要他们全面了解物资、机电、建筑等不同门类方面的内容，而且还需要不同参与部门之间保持密切协调配合。但是，以往的项目管理人员或者专业技术人员在信息化软件的应用上往往能力不够，缺少不同部门间沟通协调的主动性。针对BIM技术应用的个别试点项目，以上存在的诸多问题能够借助第三方机构实现合理解决。如果是大规模的工程项目，基于成本控制的考虑，选择第三方机构进行咨询，往往会付出较大的开支，最好的选择就是形成与工程项目企业相符合的人才培养机制，但是超过40%的工程项目企业还没有建立起这样的机制。

三、新形势下加快BIM技术应用于施工阶段成本控制的基本策略

（一）制定工程项目企业BIM应用及信息化发展战略

基于新时期BIM技术应用的广泛性、重要性，工程项目企业需要制定专门的BIM应用及信息化发展战略，统筹谋划BIM技术应用事宜。在BIM应用及信息化战略制定上，工程项目企业要主动参与其中，尤其是管理层对相关内容要做到科学指导、全力支持，并及时组织各个层面参与到具体学习与实践中，这样才能让工程企业上下对BIM项目管理及成本控制有更加深刻的认识。

（二）依托BIM应用对组织及流程进行重构

将BIM技术应用到施工阶段成本控制中，会对各个层面任务分配及工作量安排构成直接性的影响，这就需要工程项目企业对组织及流程进行重构，从而让BIM应用于施工成本控制工作更加顺畅，减少以往应用上工作程序混乱等现象。在BIM技术应用初期，有必要成立高水平的BIM服务团队，从而满足技术应用方面的需要。在施工阶段，BIM中心及成本控制部门的重点工作是BIM前期建模、施工组织方案设计等，项目部对以上这些内容可以利用，从而推动成本控制。项目管理层能够将BIM应用产生的工作量降到最低，而且在BIM技术应用上，企业占据核心影响位置，可以全面获取成本方面的信息内容，自然会显著提高项目管理的能力。

（三）加快形成完善的BIM人才培养机制及激励制度

一方面，工程项目企业需要加大BIM年轻人才的引进力度，突出知识技术掌握的专业性，逐步形成符合自身实际的BIM应用人才队伍，减少对第三方机构的依赖；另一方面，基于BIM技术应用的复杂性，工程项目企业需要定期进行教育培训，综合一线施工成本控制需要制定相关课程内容。除此之外，对主动应用BIM技术，应用BIM技术深化成本控制等部门、个人，要在绩效考核、年终奖励等方面优先考虑，从而突出BIM技术应用的重要性。