建筑业企业工程全过程成本管控研究

2021-01-02王碧霄

企业改革与管理 2021年10期

王碧霄

（浙江省东阳市公路建设工程有限公司（东阳交投集团），浙江东阳 322100）

随着我国改革开放进程的不断推进，许多国际建筑厂商涌入建筑市场中，导致我国的建筑行业面临更严峻的竞争。在建造项目供应链中，建筑厂商处于劣势地位，整体议价能力不强，市场成本利润相对较高。所以，建筑业企业建造项目较为固定，要想提升综合经济效益，就需减少建造项目成本的支出。通过开展动态化、全面化的成本管控工作，解决成本管理存在的问题，在保障建筑物质量的基础上，以最少的成本创造更高的经济价值与社会价值，提升成本管控能力，为建筑业企业的战略发展奠定稳固基础。

建筑企业开展成本管控工作，需要制定明确的管控目标，并确保全员都能积极参与到整个施工生产经营活动当中。从工程投标活动开始，一直到工程施工，直到工程竣工阶段。建筑企业在进行成本管控工作的过程中，需要对施工过程中产生的各项费用进行成本预测。如：材料费用、加机械费用、人工费用等，还包括修理费、折旧费、职工薪酬、资产成本等间接费用。成本管理的内容就是做好整个过程的预测、编制，并落实成本分析与考核工作，提前提出有效的成本调节措施，实现管理目标。

一、建筑业企业成本管控存在的问题

（一）工程前期成本预测缺位

建筑企业在进行成本管控工作的阶段，需要将重心放在工程项目成本预测阶段。相关人员应当采取多元化的成本预测措施，制定科学化的成本目标，确保预测工作的科学性，才能为企业的重大决策提供参考。但由于建筑市场的竞争愈发激烈，许多建筑企业存在盲目承接项目的情况，没有进行成本预测，出现了亏本的情况，使得企业面临不必要的经济损失。还有些建筑企业为了推进项目建设活动顺利开展，就需要对整体的计划进行审查监督。如果监督不到位，就可能会出现返工的情况，这不仅会影响工期，还会增加不必要的施工成本。企业没有对施工过程中的某一环节成本利用情况进行分析与预测，导致工程成本支出缺乏合理的计划。在编制战略发展计划的阶段，忽视了预算管控的重要意义。此外，成本管控意识不强，成本管理工作较为随意，容易出现许多无效成本，还会出现盲目施工的情况。如果需要垫资，则对建筑业企业的现金流提出了明确的要求，容易引发更严重的经济损失。

（二）工程施工阶段存在成本管理缺位现象

随着市场经济体制的改革与创新，建筑企业逐渐意识到了做好成本核算工作的重要意义。通常来说，大部分建筑业企业都会建立健全的成本管控体系。在满足企业管理目标、梳理管理程序的基础上，正确地指导成本控制的工作，并从形式方面执行，以此实现形式化的成本管理，忽视对整个流程的把控。但就实际情况进行分析，如何做好成本管理工作，需要以成本管理制度的合理性与可行性入手，建立健全的管理机制，优化成本管控体系。但由于缺乏实际的经验，导致成本管理缺位的现象频频发生，使企业无法获得真实的成本信息，导致成本管控标准无法落实。

（三）工程竣工决算阶段检查不到位

开展合理化、科学化的事后监督与检查工作，与成本管控的效果有直接关系。如果没有根据工程的进度，做好对工程项目阶段成本的总结与分析工作，也没有从多元化的途径，了解项目的实际成本支出。没有将预算成本、实际成本以及历史成本进行对比与分析，就无法发现导致成本超支的因素，也无法确认成本管理部门、项目管理目标以及各个项目的考察重点，也没有确定施工阶段出现的资源浪费情况，无法为下一阶段项目施工提供指导。

二、加强建筑业企业成本管控的策略

（一）施工前的成本管控措施

1.建筑工程项目的招投标管理

在建筑工程项目施工之前进行成本管控，一定不能出现盲目投标的现象，要充分了解招标文件中的评标方式、承包形式、技术要求、工期规定等，并仔细研究重要的标准要求，以此提升自身的中标概率。在确定投标报价的基础上，结合硬件以及软件，制定合理的战略发展计划，科学化采用适合的报价方式，做好招投标管理的工作。在对投标价格进行计算的同时，应当保证报价合理性，不断提升成本管控效率。

2.项目成本分析预测

第一，测定目标成本。建筑企业要想发挥自身的竞争优势，就要充分了解供应商基本情况。对于成本管控设计进行分析，从战略管理角度入手，完善成本管控体系。以招标文件、设计图纸为依托，签订与合同相关的文件。根据工程施工消耗的实物，做好成本费用的计算工作。可以划分为直接成本与间接成本支出。直接成本主要是材料费、人工费；而间接费用是需要缴纳的税金、利息等。相关人员需要做好分类测算的工作，以逐步完善项目成本管理体系，明确成本管控目标。

第二，测定资金流量。许多建筑企业更加注重扩大经营规模，并对利润表进行了分析，但是存在现金流量指标重视度不足的情况。若建筑业企业的现金流管理存在问题，就可能引发不必要的经济损失。所以，将与甲方签订的合同作为基础保障，秉承量入为主的基本原则，不断提升资金管控理念。通过预测资金收支情况，以施工生产为核心原则，对资金进行合理筹划，从整体角度提升资金的使用效率。最后，建立健全的资金监督管控机制，确保专款专用，还需要经过层层审批，才能合理利用计划外的资金，为项目提供充足的资金支撑。

（二）施工过程中的成本管控措施

1.人工成本控制

以建筑工程项目支出的人工成本作为预测基础，在项目建设阶段，做好对各个项目人工费用支出的把控，并且，还需要核算实际的人工费用支出情况，做好成本核算的工作。在进行人工费核算之后，编制成本管控计划，定期检查成本核算数据，分析正负差情况，了解人工成本变化的原因，进行成本计划的调整。

2.材料耗费的控制

在整个施工的过程中，材料成本占据总成本的60%～70%。建筑企业要想对材料成本进行把控，就需要从采购材料、材料运输、材料收发等多元化的角度入手，以此减少多个环节的成本消耗。其中材料采购的成本控制，需要做好采购成本管控的工作，结合供应商的资质进行研究，选择合适的供应商，分析进项税抵扣的问题。在完善供应商准入制度的基础上，建立价格评估体系，以最低的价格获取到最优的材料。

通过实行集中采购的方式，建立健全的材料内控管控机制，减少材料采购成本的效果。另外，实现材料用量的把控，结合施工图纸，进行工程量的计算，并编制各阶段材料使用的计划，为后续的材料分配提供指标。在各个环节的工作中，落实限额领料制度，把控材料的用量。

3.机械使用费的控制

基于机械化施工持续发展的背景下，在施工总成本中机械使用费用的比例逐渐增加。对于机械设备的成本管理来说，机械设备使用情况会对工期以及整体施工进度产生影响。相关人员需要提升成本管控意识，并科学化利用机械设备。在不断强化现场机械设备维修、定期保养的基础上，以内部计划为核心开展施工工作。只有做好机械成本计划的分析工作，探究科学化的费用管控模式，了解成本管理的薄弱环节，编制完善的分析报告，提升成本核算的水平，才能进一步提升机械设备使用率，并减少机械使用费用的消耗。

4.工期成本管控

一般来说，工程合同都会对工期提出明确的规定，在施工阶段盲目地追赶工期，会导致施工质量出现问题，成本支出费用提升。如果采用缩短工期的方式，工期不合理，资源利用就可能增加，由此导致前期资本投入增加，进而会打破预计投资资源的组织形式，出现资源浪费的情况。基于此，只有不断提升对工期成本管控的重视度，并研究同类型施工项目的经验，才能避免发生不必要的风险问题，从而减少整体成本的消耗。