新经济时代下增强创新发展新动力研究

唐 飒

(株洲市凤溪建设开发有限公司，湖南 株洲 412000)

对于企业而言，不论在何种时代背景下，都要率先找到自身的发展动力。在此基础上，在企业内部树立起明确的发展目标，制订科学合理的发展规划，更有方向性、计划性和策略性的开展各项经营管理工作。尤其在当前的新经济时代，更加迫切地需要企业找到创新发展新动力，尽快摒弃和剔除掉发展中的不利因素，为企业未来发展奠定更加扎实的根基，以最好的精神面貌迎接新时期的新挑战与新机遇。

一、新经济时代企业增强创新发展所面临的问题

1.发展目标模糊

在新经济时代，企业除了要不断增强自身经济实力，牢牢把握住每一次发展机遇以外，还肩负着更多的社会责任与历史使命。例如为社会解决人员就业压力，为大众提供优质高效的服务，与国家前沿科研项目携手推出新产品，为环保事业做出积极贡献，推动国家对外贸发展建设等。事实上，企业在肩负起这些历史使命的同时，也找到了自身创新发展的新动力。但是，目前的情况是，有些企业并没有意识到时代发展所带来的各种新要求、新任务与新挑战，仍在沿用传统的经营理念和管理模式，导致企业发展速度缓慢，员工不思进取，这样的企业只能逐渐被社会所淘汰；还有一些企业虽然认识到自身的责任使命，但由于经营者缺乏社会责任感，在企业经营决策的过程中，存在逃避责任、投机取巧、恶意竞争、钻法律漏洞等行为。上述情况的存在，不但导致企业创新发展动力不足，还时常将企业置于各种风险隐患之中，更会给社会经济环境带来诸多不稳定、不和谐因素；更有一些企业领导虽然想为国家和社会多做一些贡献，并借此机会树立良好的企业形象，但在具体实施的过程中却缺少足够的管理经验，导致员工执行力较差，难以实现既定的工作目标和发展规划。

2.外部环境欠佳

在新经济时代背景下，需要为企业提供一个健康完善的外部环境支撑，确保企业在稳定现有发展态势的同时，有足够的能力和条件开拓更加广阔的市场空间，从而生成更加大的创新发展动力。这就需要相关管理部门以及行业协会给予大力支持，推出各项利好政策提高企业盈利能力，为企业创新发展铺平道路，帮助企业减少后顾之忧，使企业焕发出创新活力。但是，由于我国社会经济体现在正处在一个快速变革的关键阶段，政府部门针对一些新思想和新政策的颁实施需要一个相关漫长的摸索过程。在与企业创新发展相关的政策法规方面，也难免存在一些漏洞问题，由此导致企业外部发展环境欠佳，发展后劲不足。在今后的工作中，还需要政府管理部门继续从实际出发，基于对企业发展现状和市场发展需求的考量，为企业创新发展搭建优质平台，制定相关利好政策，如出台招商扶持政策、拓宽融资渠道、实施减税免税政策、提供优质的增值服务、构建相关信息共享平台等，以此为企业保驾护航，降低风险，帮助企业生成强大的发展动力。

2.优秀人才匮乏

在市场经济体制运行初期，很多企业家都认为经济实力决定着企业的成败。于是，很多企业都因为盲目投资、迅速扩张而面临着危机，有些企业甚至给自身带来灭顶之灾。这也是一直以来，我国中小型企业平均寿命较短的主要原因之一。近几个来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业投资者的投资心态也愈加成熟理智，很多企业家都纷纷意识到与资金投入相比，人力资源才能是帮助企业创造更大剩余价值的核心因素所在。尤其在新经济环境下，企业同时面临着理念创新、管理创新、服务创新、产品创新等诸多挑战，这就更加凸显出人才的重要价值。但是，与巨大的人才需求量相比，真正符合企业发展需求和社会发展现状的优秀人才数量并不多，很多企业都存在求贤若渴的尴尬局面，尤其是那些专业水平较高、实践经验丰富、道德素养较好的管理人才、技术人才和复合型人才更是一将难求。这一问题的存在，导致企业创新发展动力不足，有些企业为了满足自身发展需求，不得不降低人才引进标准，有些企业朝着家族式经营管理模式发展，导致人才队伍整体水平不高，在很大程度上限制了企业的发展进程。但是，要想从根本上解决这一问题，仅凭借企业单方面的努力还远远不够，还需要教育体制改革的大力配合。只有全面提高就业求职者的整体水平，企业才能在引进人才时做到择优录用，彻底摆脱掉“滥竽充数”这一尴尬局面。但事实上，目前很多企业并没有掌握住人才队伍建设的核心要领，缺少科学有效的培训机制，考核指标体系尚不健全，短期激励差异化不强，中长期激励弱化，导致员工对企业忠诚度不高，更没有挖掘出真正具备培养潜力的员工，存在较为严重的人才流失现象；而教育改革尽管在我国已经推行多年，但从最终的人才培养质效上看，仍然存在较大的上升空间。需要教育管理部门持续加大改革力度，从根本上促进人才培养质量与培养效率的全面提升，使人才缺口问题得到及时有效的缓解。

二、新经济时代下增强创新发展新动力对策

1.基于企业发展目标探索创新之路

在新经济时代，企业需要结合社会发展现状、行业发展趋势以及自身实际情况制订一个科学合理的发展目标。一方面，为企业日常管理、经营决策及资源配置提供方向性指引，避免企业走进无序发展和盲目扩张的误区当中；另一方面，帮助企业找到创新发展新动力，与新经济时代实现同步发展。从总体上看，在制订企业总体发展目标时，要以满足市场需求和增强企业竞争力为导向，以理念创新为保障，以提高企业社会价值作为终极目标。具体的说，需要企业做好以下工作。(1)以满足市场需求为动力。不论是生产型企业还是服务型企业，最终都要参与到市场流通环节当中，与客户和消费者打交道。尤其在新经济时代，消费者购买力虽然实现了大幅提升，但购买渠道却愈加多元化。企业要想最大限度的抢占市场份额，必须以满足市场需求和消费者心理为目标，不断丰富自身的产品种类，在核心业务上树立起良好的市场形象及口碑。当然，企业不仅要主动迎合市场需求，还可以通过一系列科学有效的营销策略来引导市场需求，促进市场需求的生成，进一步扩大市场份额。对此，企业在探索自身的创新发展方向时，可以切实有效地开展市场调查工作，全面了解消费者的消费心理、购买需求和期望值。在此基础上，开展服务创新与新产品研发，不断提高企业的核心竞争力和综合实力，确保在竞争中始终屹立于不败之地。(2)持续开展经营理念创新。对于一家企业而言，其经营理念决定着服务水平、产品质量、管理模式和发展战略。因此，在新经济时代，企业要想找到创新发展的新动力，必须本着与时俱进的原则，积极开展理念创新。在此基础上，打造企业文化，树立企业形象，同步开展产品技术革新、服务创新以及管理制度创新，为企业发展提供源源不竭的动力。具体包括以下工作：首先，通过产学研融合促进科研成果转化。在这个过程当中，仍然要以市场需求为导向，同时结合自身主营产品创新需求，与各大高校及科研院所展开合作。将最新的科研成果融入到原有的产品结构当中，在实现产品创新的同时，使企业掌握更多的自主知识产权，从而在高新技术领域内拥有一席之地，凸显出有别于其他类同的产品差异化特色，最终形成鲜明的市场定位，拉动企业经营水平、品牌形象、人才建设等方面的同步发展，将自主创新战略落到实处。其次，全力开展管理创新与制度创新。从以往企业发展经验上看，企业当中所存在各种弊病和阻碍企业发展的不利因素，主要来自于管理机制不够健全完善，导致管理效能无法得到有效发挥。因此，在探寻企业创新发展动力的过程中，要着重针对以往的管理模式和制度体系进行优化改革，为企业发展打造一个良好的内部环境。例如构建完善的公司法人治理结构，形成有效制衡、协调运作的工作格局，并在公司战略管理、流程管理、责权管理、财务管理、风险管理、激励考核管理等方面探索出一套行之有效的管控模式；同时引进先进成本控制理念，培养成本费用控制意识，提升成本费用控制效果；在重新梳理各层级、各部门、各岗位工作流程和职能范围的过程中，除了要明确相应的责任、权力及义务以外，还要建立起极具指导意义和可操作性的岗位责任制。在此基础上，与全体员工签订岗位责任书，使员工在日常工作中自觉加强自我管理与自我约束，从而企业上下形成一个统一的工作质量标准，确保各工作环节之间的默契配合；此外，为了提高企业管理效能，有必要在企业内部推行绩效考核制度并建立完善的用人激励机制，将考核结果与员工个人收入水平、职位晋升等方面相挂钩，激发员工的主观能动性，使员工生成更加强大的工作动力，摆脱掉不思进取、得过且过的消极状态，增强归宿感。(3)提升企业的社会价值。在新经济时代，企业不能一味地追求经济利益，而忽略了自身所肩负的社会责任，更不能为了实现自身发展目标，置环境保护、人身安全、法律法规等因素于不顾。因此，企业要以增强自身社会价值为动力开展创新改革，结合自身实际情况做出一些回馈社会的举动，为社会环境的和谐稳定做出积极贡献。以生产型企业为，每天都会在生产加工的过程中生成大量的工业垃圾、废水、废气等污染物。当责任缺少企业责任感时，就会不加任何处理的将这些污染物排放到大自然当中，使生态环境遭到巨大破坏。因此，在企业开展创新发展的过程中，务必对环境污染问题给予高度重视，严重按照国家环保部门的相关规定做好工业垃圾处理工作，并且主动引进先进技术，应用到垃圾排放环节当中，最大限度地减少环境污染，肩负起一家企业应有的社会责任。(4)推动企业文化创新。企业经营发展目标的变化，必然会带来企业文化的变化，而企业文化是生成创新发展新动力的源泉所在。一套先进的企业文化可以起到鞭策、激励和提高凝聚力的作用。对此，全体企业家要从自身做起，深入思考企业经营宗旨、发展理念、核心价值观、目标定位和发展愿景，与各部门领导共同商讨构建起一套成熟完善、具有引领作用的企业文化。并且在日常工作中，努力践行各项理念与主张，在企业内部形成一种良好的工作氛围。在全体员工生成一股强大的动力，增强认同感，共同朝着企业发展目标而努力。

2.为企业创新打造适宜的外部环境

外部环境就像一个孵化器一样，对企业的创新发展和动力生成起到至关重要的影响。在新经济时代，与企业发展相关的外部环境主要是指市场环境和经济政策。但是，由于市场环境本身具有一定的不可调控性，所以我们主要针对着那些具有可控性的经济政策进行探讨研究。近几年来，国家及党中央为了鼓励大众创业，实现我国市场经济体制的全面升级，相继推出多项利好政策。在这种政策背景下，地方政府也应该积极响应国家及党中央的号召，结合本地实际情况，为企业的创新发展打造一个适宜的外部环境，使企业各项改革工作推进得更加顺利高效，甚至可以在一个相对较短的时期内见到改革成效，使企业生成更大的革新动力。比如地方政府可以发挥自身资源优势，打造一个企业公共服务平台，使那些具有自主创业意愿的投资者、毕业大学生借助这一平台获得安全可靠的融资渠道，还可以在平台上选择感兴趣的投资项目及合作对象，早日实现其创业梦想。另外，政府部门还可以在各个中小型企业当中发挥出桥梁与纽带的作用，加强企业之间的沟通交流，了解对方的优势特点，进而建立起企业联盟，实现优势互补，协同发展，同时为企业减税免税，减压增效。通过这种方式，可以让那些本身具备发展潜力的中小型企业快速做大做强，获得更多的发展机遇；除此之外，地方政策还可以帮助企业了解市场需求，搭建信息共享平台，为企业创新发展提供可靠的参考依据和数据分析，确保企业的创新方向更加符合市场需求，少走弯路，提高发展速度；最后，政府部门及行业协会要充分发挥出宏观调控作用，将一些适用于企业创新发展的新技术、新能源和优秀人才引荐给企业管理者，实现优质资源的高效利用，为企业产品创新、管理创新和服务创新提供新动力。

3.多渠道开展人才队伍建设

对于企业而言，良好的内部环境和外部环境固然重要。但是，当真正获得良好的内外部发展环境之后，便会凸显出人才的重要性。因此，越来越多的企业家意识到市场竞争归根结底是人才竞争，同时加大了对人力资源管理的重视程度。对此，可以从以下几个方面着手：(1)适当提高用人标准。伴随着企业规模和业务范围的不断扩大，必然会引进一批新员工。而这些新员工工作专业水平、工作能力及个人素养无疑会对企业今后的发展起到一定程度的影响。因此，企业在进行人员招聘时，要制订一个相对较高的用人标准，从源头上把好人才质量关，为员工队伍的整体质量提供保障。(2)制订合理的招聘计划。有些企业在员工离职之后，短时间内没有适合的新员工接手。为了避免工作出现断层，不得不降低用人标准，导致那些业务能力不过关、素质不过硬的人员流入企业，使工作质量和团队氛围均受到不良影响。为了避免此类问题发生，人力资源部门与各部门负责人之间要时常就近期招聘需求进行沟通，有计划性地开展招聘工作，进行人才储备，对人才质量进行严格把关。(3)定期开展员工培训。在培训的工作中，要侧重于宣传企业文化，将先进的工作理念、职业发展观、人生信念传递全培训对象。提高全体员工的思想道德水平，使员工采用较高的标准来审视自我，发现自身的问题与不足，从而生成提升自我，完善自我的强大动力，从而有针对性地开展自主学习。(4)扩大人才引进渠道。企业在引进优秀人才时，不能仅凭借对外招聘这种单一渠道，还要积极探索校企合作、定向培养等多种途径。比如主动与各大高校、职业院校和各类教育机构取得联系，探讨合作事宜。可以将对方优秀毕业生直接引进到企业人才队伍当中，或者在企业当中给那些具有培养潜力的学生提供在岗实习的机会，还可以聘请高校教师、行业专家到企业当中担任项目责任人，将先进理念、先进技术带入到企业当中，帮助现有员工实现个人能力的提升，为企业创新发展注入更多的新动力。

三、结语

在新经济时代，在企业经营发展的过程中，面临着更多的任务、挑战、责任与机遇。在这种情况下，企业不但要积极探索创新发展之路，结合社会现状及自身需求制订发展目标，还要尽快找到新的发展动力。只有这样，才能不断修正自身发挥过程中所存在的各种弊端问题，使发展目标从期望变成现实。对此，企业领导者要发挥出带头作用，率领全体员工开展内部改革，政府部门要发挥出宏观调控作用，为企业打造良好的外部环境，为社会经济发展创造有利条件。