基于发展战略视角的企业人才培养方式探讨

杨 谦

（北京城建八建设发展有限责任公司，北京 102218）

“战略”一词最早应用在企业领域还是20世纪60年代，当时美国的学者发表了名为《企业战略论》的文章，自此开辟了“战略”应用的新领域。企业是由无数个人组成，“企”，无人则止，这也就是说人才是企业发展的重要支撑，是不可或缺的战略资源。越是成功的企业，其聚集人才的能力就越强，其企业的高素质人才就越多，对于企业来说，培养人才就是在为企业培养生产力，就是在不断提高企业的竞争力，且大大提升了员工的工作幸福感。

一、人才的概念

人才到底是什么呢？企业的可持续发展战略中所需要的人才，必须是品德与才华兼备的人，能够为企业创造实际价值，对企业的长远发展具有贡献价值的人。为什么一直要强调人才德才兼备呢？企业的发展是一个长远且艰难的路程，人才只有具备高度的责任心，爱岗敬业、讲诚信，具备高度的团结合作精神才能实现企业的可持续发展，企业需要的人才必须能够对自己的本职工作负责，对企业和国家负责，将兴企报国作为自己努力奋斗的目标。要求人才的品格和内在双美，强调人才内在灵魂的高尚。优秀的才华是人才的必备条件，无论是理论知识还是工作能力都必须是过硬的，这是作为人才选拔的基本素质。企业的发展战略还要求人才必须能够对企业发展做出贡献，人才必须尽自己最大努力为企业带来效益，为生产安全带来保障，为工作质量水平带来提高，最大限度地实现企业利益的最大化，人才为企业的发展做出贡献，为企业带来效益是衡量人才是否合格的重要标准。

二、企业在发展中培育人才的方式

目前，我国的体制改革已经到了转型升级的关键时期，市场竞争越发激烈，从而使得人才的竞争也越发激烈起来。这就要求企业必须重视起来，必须加大对人才培养的力度，多管齐下，打造一支优秀的人才队伍，从而推动企业的发展。

1.立足需求，开发人才资源

企业进行人才培养时，必须要清楚地了解企业不同发展阶段对人才的需求特性，只有清楚地了解企业各阶段需要什么样的人才，才能有针对性地对其进行培养。要做到心中有数，就要求企业首先要做到掌握企业当前有哪些工作需要做，做到有针对性的培养人才；其次，是要掌握所需的人才结构，可以从年龄、专业等方面入手，对人才进行合理搭配；最后，是确定人才需求数量，保证人才数量的合理平衡。只有掌握以上几个信息，才能对人才进行明确的培养，防止出现人才断层等问题，企业必须不断地引进高素质人才，保证企业内部人才队伍的稳定，尽早做好老员工退休、新员工接班的准备。企业管理水平不足，就要积极引进复合型职业经理人；企业的技术水平不足，就要求企业大力培养技术人才；企业如果对人才的需求量十分巨大，就要提前做好人才培养工作，及时做好预防，对人才投入要提前布局，构筑高精尖人才队伍。对人才需求的变化趋势及时洞察，从而进行长期的人才培养规划，保证企业对人才的需求。

2.立足内部，挖掘人才存量

其实，有时候企业并不是缺少人才，企业员工在招聘进来的时候一定都是带着闪光点被招聘进来的，而后来出现了人才危机，更多原因是企业并没有将员工的价值和潜力挖掘出来，久而久之，造成了人才短缺的局面。积极引进先进的人才，优化内部结构是解决人才危机有效的手段之一，但是，只依靠引进人才是不能够从根本上解决人才荒的问题，当前大多数企业发展模式证明引进人才只是理论上的手段，若想要取得长远的发展，就必须坚持坚持企业自身培养人才，将企业内部的人才存量盘点激活，做到充分利用每一个人才，发挥每一位人才的价值。企业可以通过建立人才交流中心的模式，将人才放到其最擅长、最合适，同时也是最需要的职位，实现人才资源的有效配置，充分挖掘人才的潜力，积极对人才进行培训，不断更新人才的知识储备量，推动高层次人才向更高的层次迈进，促进低层次向上的飞跃，充分发挥出其优势。

3.立足企业发展战略，助推人才成长

企业若想要拓宽市场，就必须致力于培养复合型人才和特色人才，因此，企业必须拥有一个长远的计划，从而有目的地进行人才培养，使其在某一领域具有高度的权威，神圣不可侵犯，不能轻易地被人取代。企业若想要长远发展，就必须拥有属于自己的，且高水平的商务谈判人才、招投标人才、外语人才以及管理人才等等。无论是商务谈判人才还是管理人才都必须经过无数的实践才能不断成长，因此，企业在培养人才的过程中要立足于实践基层，加强对实践型人才的培养。

4.创新机制，实施人本管理

作为一种管理文化，其核心内容就是关心尊重人，不断激发人的热情。要立足于人类需求的满足，不断调动员工的积极性，将企业与人牢牢结合在一起，作为人本管理的出发点。积极进行人才的开发，做好人本管理工作，是实现企业科学化管理的重要因素。

（1）建立科学的选材用才机制

建立科学的选材用才机制，首先，要做的工作就是建立一套完整的人才竞争机制，主张通过公开选拔的方式让各部门人才通过竞争上岗，并保证对人才有一个科学的测评，合理安置人才，保证每一个人都能在合适的岗位上发挥自己的价值，保证人才的能上能下，能够充分地将人才的作用发挥出来。其次，企业要保证人才考评机制的公平公正，企业可以将员工考评工作与收入结合在一起，使得符合标准的员工拿到合理的报酬，将考核不达标的人才进行淘汰，将人才使用与人才培养相结合，积极鼓励有潜力的年轻人才，促进其能力的不断提高，要对其委以重任，让其在重要的岗位、重要的工作中不断得到锻炼，不断丰富自己、开阔眼界，增长自己的才干。

（2）建立完善的教育培训机制

企业要不断提高对不同类型和层次的人才成长规律的认知，要对不同类型、不同层次的人才进行不同类型的开发，探索不同的开发重点以及培养方向，不断创新培训方法和机制，坚持将对人才的内部培养作为主要培养机制，外部人才培养只能发挥辅助作用。企业应对人才的培训制定科学合理的规划，从而对员工展开有序、全方位、系统性的培训，严格规范地对人才进行培训。培训的内容对培训的成果有着至关重要的影响作用，人才的业务能力培训是必不可少的，理论知识的学习也是不可或缺的，理论与能力的双重培养才是提高人才水平的有效手段，企业当中不乏存在一些经济头脑不是特别灵活的人，这一部分拥有着专业的技术，并且是企业的管理人员，那么对其的培养重点就在于对其工商管理知识以及管理能力的培训，保证技术人员的知识储备不断更新，从而推动企业的发展进步。

（3）建立有效的人才激励与留才机制

企业在培养人才的过程中，除了重点培养，还应该重视对人才激励机制建设，应不断寻找积极的激励机制，可以用人才的贡献以及实际效益等对员工进行奖励，不断调动员工的积极性，同时，企业应保证自身的发展，只有企业发展效益高，才能吸引更多的人才加入企业，促进公司人才队伍素质的提高。企业应坚持按劳分配，多劳多得的用工原则，重视提高员工的工作效率，将员工分配到关键岗位，将优秀员工的薪资报酬提高，以此来刺激普通员工的积极性，保证人才的付出与回报成正比。对员工进行物质奖励，同时还要对员工展开精神激励，不断加强对员工的引导，使得员工将自身的价值与企业的发展牢牢地结合在一起，形成企业培养人才、人才促进企业发展的良性循环，不断为员工开辟良好的工作条件，保证员工拥有一个合理的福利待遇，对人才遇到的问题及时加以解决。

5.加强领导，推动人才培养

知人善用是作为一名合格领导所应该具备的能力之一，领导能够科学地选拔人才是企业成功发展的前提，领导肩负着选人用人的重担，还要关注对人才的培养以及培养效果，所以应加强对领导干部的能力培养，一个好的领导直接决定了其手下工作水平的高低。将人才与领导绩效挂钩，人才发挥的作用越大，对领导的奖励越高，从而间接约束和激励领导在其位谋其职，推动人才管理模式以及观念的转变，保证领导的公平公正。唯有德才兼备、选人唯才、知人善用之人才，才能作为企业领导，带领企业前进发展。继而再为企业的长远发展培养更多优秀的人才。

三、结语

综上所述，为了促进企业的长远可持续发展，企业的首要工作就是积极进行人才的培养，不断提高企业的核心竞争力，从而保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，进行科学有效的人才培养，就需要积极开发人才资源，充分挖掘企业内部员工潜力，让人才在实践中得到锻炼和进步，积极创新人才提拔、培养机制，重视对领导的选拔与测评，企业应认识到领导对于人才的作用，就好像伯乐与千里马，领导在选拔人才的过程中，就是担任着伯乐的角色，只有企业的领导拥有一双选拔人才的慧眼，才能让更多的人才加入为企业的发展做贡献的队列，从而实现企业的发展战略目标。