现代人力资源管理模式面临的挑战及其发展趋势探讨

2021-01-02秦明青

企业改革与管理 2021年10期

秦明青

（阳谷县人力资源和社会保障局，山东聊城 252300）

人力资源管理成果的好坏从某种程度上讲，直接决定了企业是否能够在激烈的市场竞争环境中谋得发展的机遇。当企业将人力资源管理工作梳理顺畅之后，员工对自己所需要履行的岗位职责会更加清晰，对自己的具体工作内容也会更加的明确，在有计划、有目的的工作管理状态之下，员工的工作自然会更加地具有效率，当员工的单位效率得以提升之后，企业的集体效率自然也会上升一个台阶。故而，企业单位需要将人力资源管理的工作重视起来，并且主动融入时代，积极地学习现代人力资源管理新模式，在结合企业单位自身发展特点的基础上，对人力资源管理的模式进行调整创新，以实现保障企业单位发展规划以及最终目标顺利达成的目的。

一、现代人力资源管理模式面临的挑战

1.多元的文化以及经济一体化对人力资源管理模式的冲击

近几年来，全球各个方面的联系不断增强，全球化的趋势已经势不可挡。随着全球化的发展不断深入，整个世界经济俨然已经成为一个不可被割裂的整体，不论是哪一个国家的经济，都不可能在发展的过程中做到独善其身。各个经济体之间的关系相互交错，时常你中包含着我，我中涵盖着你，经济体与经济体之间也都是相互促进、相互制约的关系。在经济全球化的时代，跨国公司的出现已经不再是一件罕见的事情，而当跨国公司在不同的地区出现之后，会面临各种各样的问题，如国家或者是地区法律的不同、社会制度的不同以及风俗文化的不同，这些都会对企业的发展造成或大或小的约束，企业单位的人力资源管理工作自然也会遭遇更多的挑战。通俗一点讲，跨国公司的人力资源管理模式除了需要守护坚持好自己公司的企业文化之外，还需要借鉴学习当地企业在人力资源管理上的理念，并在不动摇原则的基础上，适当地将人力资源管理模式做出适应他国社会发展实际情况的调整，只有这样才能够为自己争取到更多的发展机会。所以，现代人力资源管理需要承认全球化的发展现实，大胆地走出去，主动将本土人力资源管理模式与国际人力资源管理模式相结合，取长补短，创造优势。

2.复杂的经济发展环境对人力资源管理模式的冲击

全球化的发展趋势一方面为经济的发展创造出了更多的机遇，但是，也同样为经济的发展带来了一些挑战。随着世界经济的飞快发展以及金融危机的大范围爆发，现代人力资源管理所面临的挑战也是前所未有的。在企业单位的管理中，人力资源管理所占据的位置是举足轻重的，高效率的人力资源管理不仅能够为企业单位带来巨大的发展动力，而且还能帮助企业顺利化解知识时代对企业所提出的创新发展的难题。如果企业单位不对人力资源管理模式做出现代化的创新调整，那么企业的发展将很难在传统的经验理念中谋得新的发展思路，最终将与发展机遇擦肩而过。所以，企业单位必须要全面深刻地认识当前复杂的经济发展环境，客观地对传统的人力资源管理模式进行剖析，找准传统管理模式中存在不足的地方，针对性地加以改进与创新，不论在任何时候都需要充分地尊重社会发展规律，将企业单位的可持续发展以及企业利益的最大化放在首位。

3.可持续发展理念对人力资源管理模式带来的挑战

可持续发展是科学发展观的基本要求之一，是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。现代人力资源管理模式的可持续发展换一种说法就是绿色人力资源管理模式，所谓的绿色人力资源管理模式，本质上就是要实现企业发展的可持续性以及人与自然的和谐统一。过去企业与企业之间的竞争，常常是规模上的竞争，这种竞争方式对企业的自身损耗较大，稍有不慎就会演变成恶性竞争。但是，绿色人力资源管理模式所倡导的是一种可持续发展的良性竞争模式，它主要依托于绿色化的人力资源管理，将“人”作为企业竞争的根本，以为社会创造绿色的经济价值为目的，绿色人力资源管理理念能够顺应时代的发展，跟我国的社会发展趋势也有着较大的契合度。

二、人力资源管理模式的未来发展趋势

时代之所以会进步，本质上依赖的还是“人才”的进步。并且，当经济发展不断深化之后，人才对经济发展的促进作用只会上升，不会下降。而做好人力资源管理工作，就是将人才的力量进行聚集，确保人才的价值可以最大限度地被激发出来。有关于人才的重要性以及做好人力资源管理工作的必要性，不少企业单位已经在激烈的市场竞争中有了切身的体会。企业单位要想在信息化时代与第三次改革的夹缝中获得生存的空间，就需要将社会转型的时机把握好，借助有效的人力资源管理手段，维持企业的稳定发展。并通过对人才的持续开发以及多元培养，在结合自身企业单位发展实际的基础上，主动借鉴学习成功企业的成熟管理经验，利用一切可利用的资源，为本企业的人力资源管理发展创造良好的环境、构建完善的人力资源管理的制度框架，帮助企业管理者掌握及人力资源管理的本质，集中优势资源，助力企业提升竞争力。

1.推崇张弛有度的管理模式

社会生产力以及社会经济在知识的助推下都有了巨大的变化，除此之外，知识也影响人们生活的方方面面。随着知识在社会发展中所占有的比重越来越突出，各企业单位所使用的人力资源管理模式开始逐渐与社会的发展产生了脱节，而企业要想避免沦为市场竞争的牺牲品，就必须对人力资源管理的方式做出合理的创新改革，也就是要对人力资源进行张弛有度的管理。传统的人力资源管理较为硬性，极容易被人情关系左右。而张弛有度的管理模式，突出强调了管理中的柔性，这种管理理念最早起源于日本的一家企业单位，起初的主要目的是通过柔性管理去促使员工综合素质的提升，让企业员工与管理者之间的距离能够被拉近，将企业和员工的关系由雇佣转变为合作。在张弛有度的管理模式之下，企业为员工营造出的工作氛围是轻松的，员工将获得更多的自由，员工的创造性、积极性与自觉性也能被极大程度的激发。张弛有度的人力资源管理模式，对企业员工的要求并不是千篇一律的，而是根据员工实际能力以及岗位要求的不同，针对性地提出不同的要求。例如，让员工获得更多独立处理问题的机会，在履行职责的权利方面也能够更具独立性，这样就可以有效地避免在管理的过程中因为层层汇报而延误时机的问题的出现。此外，张弛有度的人力资源管理模式，最主要的就是能够保障各类人才的充分利用，传统的人力资源管理绕不开人情关系的干扰，而张弛有度的人力资源管理能够将人情与人性有机地融合在一起，让员工能够完全信任企业，使员工能够踏实地为企业贡献自己的价值，当企业与人才间的工作摩擦减少之后，员工之间的相处会更加融洽，员工在工作时也会配合得更加默契。当员工间的默契程度提高之后，整个团队的凝聚力自然也就能够得到有效的增强。所以，企业单位需要将传统的人力资源管理进行张弛有度的转变，充分调动企业中每一位人才的工作积极性，激发群体员工的工作自觉性，以柔性管理去收服人心。

2.培养综合素质高的复合型人才

人才对于身处二十一世纪的企业单位来说可谓是击败竞争对手的重要武器之一，综合素养能力高的企业员工，能够为企业带来源源不断的发展动力。任何人才知识能力的具备都不是先天的，同样也需要后天的不断培养。因此，企业需要为员工创造更多磨炼工作技能的机会，为员工提供展现工作技能的平台，促使员工的综合素养能够在短时间内获得实实在在地提升。企业单位可以采用将技术人才调去一线岗位工作的方案，让员工在实践中积累工作经验，当员工有能力将理论与工作实际相结合之后，对未来的管理岗位也会有能力胜任。

3.更加重视激励机制及其创新

全球化经济时代的到来，要求企业单位扭转用人思想，企业与员工之间如果只是单纯的雇佣关系，那么员工所能够为企业创造的价值或者是企业能够为员工提供的回报必然是有限的，只有当企业与员工之间是战略合作的关系，才能实现双赢。因此，企业需要将人力资源管理的激励机制进行创新，利用激励机制让员工将企业利益与自身利益高度统一，建立双方利益相关者共赢共益的企业绿色生态圈。