企业成长阶段的财务战略管理研究关键要点

袁雅静

(国网甘肃省电力公司临夏供电公司，甘肃 兰州 731100)

现如今，企业不但要面对国外企业竞争，还要面对国际企业的竞争，在这样的环境下，企业的生存无疑是艰难的，想要获取长远的发展，不被竞争对手所淘汰，就要将企业的自有资金充分的运用到各个业务中，发挥其最大效用，而制定企业财务战略管理正好符合企业的发展需求，有助于企业成长，为企业财务问题的处理提供更多的参考依据。同时，还能够确保财务管理工作更为合理，让其在发展的过程中始终都保持良好的财务状况，不会轻易的陷入到财务危机中。

一、企业财务战略管理的相关内容

对于当前企业财务管理来讲，实行战略管理的基本内容具体涵盖了以下几个方面：第一，收益分配战略，结合整体布局而言，企业在对收益分配时要基于实收资本、盈余资本等前提下实行，详细来说，是在相应的时间内把产生的利润运用在再生产之中，从而让其变成企业发展中的实收资本形式。第二，投资战略管理，这一战略管理是说企业为了能够让每个项目的管理和运行变得更加的规范，保证资金的有效运用所采取的科学管理方式，目的是为了确保企业的长期发展。第三，融资战略管理，企业的融资战略是说企业根据实际需求来调整资本结构，经过融资机构和融资渠道来为企业获取更多资金，降低企业在竞争过程中遇见的风险。

二、企业成长期的基本特征

每个企业在成长壮大的过程中都经历了艰难的过程，在成功的走过创业初期的阶段，企业会慢慢的走向正规得以发展，在这个阶段过程中，企业基本上是处于一个平稳期，也就是在整个成长期内，企业需要不断的注入血液，建立制度和各项标准，因此，在发展的过程中，要重视企业的财务管理和战略部署，因此在这个阶段也是财务管理能力和水平提升的过程，只有更有力的运用财务管理并具备一定的能力，企业才能够更好地发展和实现自身的价值，下面介绍了一些发展中的关键问题。

1.企业没有形成战略的思维模式

企业都是经历了发展的阶段逐渐的稳定，在企业发展的初期，领导层把大部分的精力放在了经济利益上，对于长远的发展视而不见，对于资金的把控也不到位，把资金放在了其他的领域，会形成一定的财务风险和隐患，一旦企业形成了财务缺失，影响了企业的资产结构不合理，盈利模式不科学，对于企业的融资扩大是十分不利的，严重的会甚至丧失可持续经营能力。

2.系统化管理制度的缺乏

在整个成长期的过程中，重点是需要企业建立符合自身发展要求的企业管理框架，而在整个框架建立的过程中，企业往往会忽视其建立的重要性，进而导致了企业在成长期阶段缺乏必要的制度化管理，这样就会使得企业在进行发展的时候受到市场较为严重的影响，会由于市场的波动导致了整个企业在发展方向上出现问题，因此，缺乏必要的系统化管理制度将会导致企业难以更好地发展。

3.企业整体的授权体系不健全

企业在进入发展期之后，需要做的就是进行经济结构的框架的扩建。企业在进行授权体系建立的基本目标是为了更好地提升员工的积极性，但是，就目前来看，我国的企业在进入成长期之后，往往不能够很好的进行企业授权体系的建设，这样就导致了整个企业内部的员工往往没有很好的积极性，由于缺乏了必要的授权体系就导致了企业在后续发展中不能够很好的实现自身的职能价值。

以上是我国企业在成长期阶段的主要特征，而这个特征就是现阶段我国企业发展的重要阻碍，需要不断将问题进行妥善的解决才能够更好地提升企业自身竞争力，进而实现企业的未来发展目标。

三、企业财务战略管理的目标与创新

财务战略管理目标便是让企业的财务管理工作更加的规范，根据企业成长时期的发展需求来制定战略性目标，让财务指标符合公司实际情况，同时，有了财务战略管理目标，企业可在战略目标的引导下一步步的扩大规模，减少企业经营和管理的风险，提升企业资金的使用率。确定财务战略管理必须要在深入分析企业情况后运用，唯有经过事前的分析，才可确定财务战略管理制度的合理性，以此来降低企业经营风险，促进企业经营和管理水平的提升，提高企业自有资金利用率，让企业的资金能够被充分的运用到每一个业务中，避免出现资金闲置和浪费的情形。现如今国内企业均是垂直型结构，一直都是采取封闭性管理模式，所以，企业的管理层要积极的构建较为合理的组织结构，将财务战略一点点分解到各个部门，而企业的管理层也要根据企业目标来采取方式完成任务，保证企业的战略性目标可一步步的分阶层实现，结合企业的实际发展情况来看，该公司采取的财务战略具备可行性，可由于每个部门责权有限，难以单独完成工作，所以，削弱了财务战略执行的效力，所以，企业要结合实际发展情况来更新财务战略，制定短期和长期战略，来促进企业规模的不断扩大。

四、企业加强财务战略管理的重要性

现如今市场竞争激烈，企业不但要面对国外企业竞争，还要面对国内的行业角逐，在这样的环境下，企业的生存无疑是艰难的，想要获取长远的发展，不被竞争对手所淘汰，就要将企业的自有资金充分的运用到各个业务中，发挥其最大效用，而制定企业财务战略管理正好符合企业的发展需求，有助于企业成长，为企业财务问题的处理提供更多的参考依据，让企业财务工作能够顺利的解决，同时，还能够确保财务管理工作更为合理，让其在发展的过程中始终都保持良好的财务状况，不会轻易的陷入到财务危机中。

对于社会主义市场经济形势下的企业来说，财务战略管理已经成为现代企业发展的重要内容，关系到企业经营的成败。企业利用完善的财务战略管理体系能够及时的掌握现阶段企业发展的状态，利用完善的财务数据报告分析企业当下管理的实际情况，还能及时的发现企业内部管理的不足，对于企业未来的战略发展有重要的价值。在市场经济形势下，企业发展的竞争压力大，更要重视财务战略管理，因为稍有不慎的财务问题很容易对企业的经营产生很大的伤害，所以需要重视财务战略管理的研究工作。企业的财务战略管理能够有利于企业积极的落实支持单位的战略发展规划，是与企业的战略发展目标一致的。战略性的财务管理制度支持企业的财务管理工作，帮助企业制定科学的财务管理工作计划，保证财务管理工作的执行力现代企业实施财务战略管理，一般都是从企业的实际出发，站在客观的角度，选择科学合理的工作方法才能制定完善的财务战略管理制度，为企业财务数据的使用者提供更真实的数据。对于解决企业单位的管理问题有很大的作用，能够有利于企业集团掌握好自己所处的内外环境，创新自己的管理思维，不断依据企业所处的经济形势的变化调整财务战略管理规划，帮助企业更好地遇见自己的未来，提高管理水平。

五、现阶段企业财务管理存在的问题

1.忽略战略环境问题，财务战略目标不科学

财务战略环境分析不但是企业战略生成的首要前提条件，更是确保财务战略顺利实行的关键，财务战略分析是制定企业财务战略的内部依据以及实施基础，可是当前很少会有企业真正的意识到战略环境在企业财务战略制定和实施的中的重要作用，因此，导致财务战略目标不符企业实际发展，更阻碍了财务战略的顺利实施，大部分企业因为规模小，人才数量少，所以，发展战略侧重于短期，忽视了长远的发展，导致财务战略目标违背了企业发展的总目标，难以为企业创造更多经济效益。

2.缺少多元化的融资体系

站在外部融资体系来看，当前企业还没有建立较为独立的、多元化融资体系，资金的不足很容易阻碍融资战略的落实，具体表现：第一，该企业规模还在发展中，向银行贷款会要求很多；第二，企业没有发布债券，只能以自有资金来为企业的发展提供支持。

3.企业投资能力弱，缺乏投资研究

由于企业的财务战略管理水平不完善，投资很容易受限，加上企业当前只能将精力投注于短期投资来加快资金量的回收，所以，很难让企业在短时间内扩大经营规模，同时欠缺专门分析市场的部门，投资全凭个人直觉和经验，无法掌握正确的投资方向，这些都在一定的程度上阻碍了企业财务投资战略目标的设立和实行。

4.企业财务管理较为混乱

企业没有一个完善的内部控制体系，因为该企业属于私企，所以，管理工作以及决策工作都掌握在经营者手中，导致财务管理过于混乱，同时，当前企业所采用的制度无法对公司的经济行为进行约束，加上财务工作管理不合理，严重影响到了资金的使用率。比如，控制应收账款不佳，让企业出现了很多的坏账、呆账，资金虽说够支持企业发展，可是却难以支持规模的扩张需求，这些都是企业管理不当导致的问题。

六、加强企业财务战略管理的相关对策

1.充分分析战略环境，制定合理的理财目标

企业要对自身当前的社会环境增强分析，以先进的科学技术去了解自身的发展情况，例如，借助波特五力分析法等来分析，充分掌握整个行业的发展现状，分析公司在市场中的地位以及优势，同时还要调查国家对行业给予的扶持政策，尤其是融资和税收政策，为企业赢得充足的资金。制定合适的理财目标，树立牢固的战略意识是企业投资的主要方向，更是评价一个企业财务决策能否发挥效用的主要依据，这是由于只有理财目标确定了，企业整体战略目标才会有机会实现。对此，企业应当基于此目标和整体发展趋势，将企业价值最大化目标的实现当成是企业的理财目标，具体可从以下几点入手：第一，事先对财务管理在企业管理中的中心地位进行明确，重视财务管理工作，尤其是要高度重视筹资管理、投资管理和收益分配管理等工作。第二，结合企业的偿债、运营、盈利以及发展能力来对企业的资金、成本以及利润等数据进行控制，以便于给企业生产和经营供应数据引导，这里需要注意一点，那就是在此过程中企业的领导者在进行战略管理中要确保所有职员都严格遵照竞争优势宗旨，将战略管理当成核心工作，协同好企业和社会利益、企业整体利益和局部利益以及长期利益和短期利益三者间的关系，发挥财务战略管理的作用。

2.扩大筹资渠道，制定筹资管理战略

筹资管理战略是企业结合自身在内部和外部环境的定位，系统的规划筹措资金的数量、方法以及成本等信息，目的便是确保企业经营战略的顺利实现，让企业有足够的资金来应对复杂多变的市场环境，让其拥有长远发展的实力，总的来说，企业要完成以下工作：第一，加强企业的造血能力，多加挖掘外部融资渠道，解决企业资金不足的问题。第二，提高自身条件，为企业营造良好的信用形象，让成长时期的企业可以得到地方银行以及股份制银行的支持，若是有了银行的鼎力扶持，日后无论是投资亦或是扩大企业规模都不会出现太大的问题。第三，将信托、租赁等非银行融资机构当初是补充性融资渠道，挡着中国资本市场建立了创业板，不少企业以及处于成长阶段的企业都是能够经过创业板来获取融资的。

3.科学决策，制定好投资管理战略

投资管理战略要处理的问题便是企业的投资方针，详细而言便是根据企业投资的情况来制定投资效益的最小限度和投资风险的最高限度。当前企业应当秉持着“稳健投资、适时扩张”的原则设计投资计划，来为企业的长期发展创造条件，在具体操作的过程中企业领导者必须要明白，要根据行业的发展情况和自身的实力来确定投资数额和项目规模，只有充分分析了项目的风险程度和收益程度，才可真正的控制企业的经营风险，实现企业财务战略管理目标。

4.规范理财行为，增强财务管理

首先，增强对企业内部控制制度的建设力度，尤其是要加强对财务监督和内部审计工作的管控，建立合理财务风险控制指标来控制企业的筹资、投资、资产管理以及收益分配等流程，对于企业各项环节采取严格的事前、事中以及事后监管，对此，企业可建立一个专门的内部审计部门来处理公司的财务审计工作，保证所有的财务工作都可顺利的完成。其次，增强会计基础工作，提升企业的会计信息质量，众所周知，会计信息资料是企业作出决策的主要依据，所以，会计信息的及时性、全面性是很关键的，企业的领导者要高度关注会计基础工作，保证所有披露的信息都是真实的，为企业后期的银行贷款创造条件。

七、财务战略管理在企业成长阶段应用的优缺点和整体战略部署

1.优缺点

财务战略管理在企业成长阶段应用的优点：第一，每个企业经营的初衷都是为了盈利，财务战略管理比较符合成长阶段的企业需求，指标直观，从某种程度上来说可预防企业过度看重短期利益而影响到长远发展。第二，实行财务战略管理可让企业的业绩目标更科学，同时顾虑到了收款风险，能够防止财务目标违背会计利润目标，可有效控制资金风险，化解企业管理者和所有者的利益纠纷。第三，将所有影响因素都结合起来分析，防止财务指标过于单一，从而影响对企业财务信息的分析，规避了财务风险。

财务战略管理在企业成长阶段应用的缺点：第一，忽视了货币时间价值和资本成本这两个因素，很容易造成指标虚高，无法反映出企业财务真实信息，更忽视了利润背后隐藏的风险。第二，无法预测未来现金的流量，降低目标的可行性，让企业为了利益而减少资金的使用效率。第三，容易被经济的不明确性和经济周期、产业周期、产品周期所影响。

2.战略部署

(1)增强财务战略的分析。公司管理者在平日的管理以及决策中需要运用财务战略管理，它是企业实现财务目标的关键，也是提升企业资金使用率的有效手段，所以，需要增强财务战略的分析。

(2)科学制定财务战略管理目标。公司需要按照自身的发展情况以及内部管理结构，对国外的先进管理思想以及有关经验进行参考，制定合适的财务战略管理目标，以便于为企业成长时期的发展提供引导。

(3)增强财务战略管理的信息化建设。目前互联网的出现让企业的经营以及管理都出现了改变，对此，公司可在财务战略管理中增强信息化建设，以先进的技术来增强对财务战略管理的分析，以确保财务战略管理目标制定的合理性和科学性。

八、结语

在中国推广和实行财务战略管理满足企业的现代发展需求，特别是伴随着经济的持续进行，我国的经济实力提升了很多，也改变了诸多企业的经营结构，基于此背景下，各大企业必须要控制财务风险，唯有如此，才可存活于企业。而财务战略管理比较符合成长阶段的企业需求，指标直观，从某种程度上来说可预防企业过度看重短期利益而影响到长远发展，它是企业实现财务目标的关键，也是提升企业资金使用率的有效手段，所以我国其他企业都应当重视财务战略管理，以便于控制企业经营和管理风险，让企业可获取长期盈利，让更多企业有能力、有资本去应对更复杂多端的市场环境。