物流企业业财融合实现路径探究

2021-01-02夏维

企业改革与管理 2021年1期

夏维

（中国石油西北销售公司，甘肃兰州 730070）

随着信息化发展以及企业高质量发展的要求，业财融合被越来越多的企业所重视，而业财融合需要融合的内容以及怎样进行融合已成为很多企业面临的焦点问题。本文以物流企业为例探索业财融合的内容以及业财融合实现的路径。

一、业财融合的必要性

国际金融危机后，全球经济增速大幅下滑，世界人口增速下降和各国结构性改革成效低于预期，全球经济复苏非常艰难。在“2019全球财富管理论坛”的视频连线上美国白宫经济顾问委员会前主席古尔斯比（Austan Goolsbee）分析指出，通过数据表明，美国经济明显放缓。全球经济进入低速增长时期，之前的重销售轻管理的模式已不是企业创造效益的唯一途径。我国财政部2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），要求企业进行财会领域的改革，增强价值创造力，现已成为企业的内在需求。另外，信息化的快速发展，共享业务的迅速开展，大数据的不断应用，释放了更多的劳动力，不仅为企业高质量管理提供了人才支持，而且也为业财融合的实现创造了技术条件。因此，业财融合成为了现阶段各企业提升内部管理的重要举措。

二、业财融合的主要内涵

业财融合主要以预算价值为引领，对预算指标所涉及的业务事项的价值进行有效管理，即对业务事项通过效益效率效果（即“三效”）进行事前综合测算评估来下达指标，围绕预算下达指标制定措施、事中管控、事后评价分析等价值管理工作。而预算指标设定要通过内外部管理目标而定，实现了内外部管理目标也就完成了预算指标。业财融合具体的实施对象需要从企业内外部管理目标着手，寻找可以增值的环节，以及需要提供财务业务协同工作可提高“三效”的事项。外部管理目标主要是通过三大报表反映利润、现金流量、资产负债指标，进而进行业绩的考核评价。内部管理目标主要有效率提升和风险防控指标。通过指标逐级分解出财务与业务联系紧密的业务活动，嵌入内部管理的风险防控、效率提升等指标加以监控，优化业财流程、提高业务和财务配合度，提升公司的价值。

1.外部管理目标

（1）分析影响利润的指标因素。分析影响利润的收入及成本费用因素，寻找增加收入和压降成本费用的措施，增加企业效益。通过开拓市场增加销量或者通过增加产品的附加值提高产品价值，同时根据市场对产品接受情况分析采用何种财务战略，并且帮助企业制定合适的营销策略，提高企业收入。通过优化物流路径，节约物流成本以及其他相关成本。物流路径优化需要根据配送辐射范围设定合理的仓库点，并且考虑合理的运输方式进行点对点的配送，达到运输费、其他管理及税收成本和配送时效性之间的最优。

（2）分析影响资产负债率的指标因素。根据财务战略目标设置可接受的资产负债率，分析达到资产负债率边界的各个资产负债项目所对应的业务事项，设置临界点预警，及时进行提醒。资产负债率过高将会支付高昂的财务费用，严重的可导致现金流短缺，阻碍发展。因此，对于影响资产负债率的重大事项、重要环节要事前制定措施，事中监控、事后分析并制定应对措施等跟进管控工作。

（3）分析影响现金流的因素。现金为王已成为众多企业的共识。现金流过高表明企业已无发展空间，现金流过低会影响企业的生存。因此，按照投融资战略计划，需要测算一个合理的现金流范围。财务部门根据年初现金流指标平衡投融资活动，分析影响现金流的因素，对于影响现金流的因素分析具体的原因，及时提出应对策略，确保现金流维持在合理的范围内。

2.内部管理目标

（1）对影响效率提升的业务活动因素进行分析。分析业务活动全流程，对整个业务活动的价值链进行分析，重点解决阻碍或制约效率提升的环节，分析原因，寻找应对措施，提高工作效率。

（2）对非标准化的会计工作进行价值分析。标准化的会计工作可以借助信息系统进行业务处理，提高工作效率及质量。非标准化的工作需要更多的会计职业判断，也是现代财务工作的重点，分析非标准化会计业务并对其进行梳理，难度分为高中低级别，根据难易程度分别按照会计专家组、专家及业务骨干级别进行处理。

（3）对业务活动中的重要风险进行分析。在分析业务活动流程时，要识别风险，分析风险并制定应对措施，使财务真正为企业发展保驾护航，助力企业扬帆前行。

三、业财融合的实现路径

1.优化组织结构，建立快速反应机制

业财融合的核心就是通过各部门协同合作及时提供高质量的信息，提高企业运作效率及经营效益。而部门之间的沟通成本以及专业化限制了部门间的融合，减少组织层级，建立以条块结合，区块为主的管理模式，即：既有专业条线的纵向管理，又有业务全流程横向的管理，强化全流程甚至产业链的管理，避免“头痛医头，脚痛医脚”的现象，强化企业整体的聚合力。

2.加强财务人员综合素质的培养，提供高质量分析报告

根据业务分析的需要，完善会计辅助项目，规范财务核算，建立健全规范、可靠、数据匹配度高的高质量会计数据中心，为后续的分析奠定坚实的基础。同时，要提升财务人员综合素质，培养具有业务全面、专业功底扎实、分析能力强的财务人员，提高经营活动分析质量，使其更好地为公司发展提供决策依据。

3.构建涵盖业务及财务事项的业财指标体系

以企业年度的内外部指标为切入点，逐级分解指标，最后将指标落实到具体业务上；再对业务进行具体的指标设定及分解，执行部门根据下达的指标制定措施、事中管控、事后评价、完善措施等管理工作。比如，可以按照杜邦分析法逐级分解财务指标，最后将财务指标换算成具体可执行的业务指标，通过完成业务指标实现公司整体目标。公司的财务指标体系至少要包含盈利指标体系、风险防控体系、发展指标体系，同时要与公司的发展战略相一致。

4.融合财务业务流程

财务人员要参与以业务为起点、财务为终点的业务全流程的梳理与完善，对业务流程中各环节进行风险的识别、评估、应对等风险分析工作，根据风险重要程度及效率提升要求对业务全流程进行优化，减少重复环节，消除不增值的环节，发现有价值的作业，实现业务流程的价值提升。另外，不仅可以对本单位的财务业务流程进行融合，也可通过了解与业务有关的上下游企业的流程，优化本企业的业财流程，还可以对整个产业链的流程进行融合，实现全流程高效运行。比如，可以通过优化整个产业链交接时间及流程，实现整个产业链零备货的目标，使得整个产业链的价值最大化。

5.建立企业网络信息平台

信息系统为企业高质量发展提供高速快捷的服务，是实现业财融合的有效途径之一。建立健全企业的网络信息平台，健全的信息系统有利于业财融合范围的扩大。通过信息系统直观、快速、便捷的特点，将业务运行、财务处理等环节的数据共享给相关部门，有利于各部门对数据的跟踪、分析以及快速做出有效的决策，提高企业运行效率，助推企业高质量发展。比如，通过系统集成数据预测及分析财务指标，进而通过财务指标查找业务流程及业务指标的优劣，并针对各个环节运行情况提出相应的措施，细化各个环节的指标，形成上下环节之间相互支持、快速应对、良性运行的网络信息环境。

6.建立行之有效的考核分配制度

根据企业年度的内外部指标，按照重要程度细分指标层级，设置指标权重，根据不同业务设置不同的指标，建立以盈利等影响战略的重要指标为主，定性化等非重要的内部指标为辅，指标考核与薪酬激励相关联的考核指标体系。通过有效的考核体系，激励员工围绕公司发展战略而奋斗，促使资源向公司重点发展业务倾斜，逐步优化公司的资源配置，提升企业的价值。