财务会计与管理会计融合的可行性分析

姜艳丽

(山东滨农科技有限公司，山东 滨州 256600)

当今科技迅速发展带动社会生产生活方式日新月异，推动着市场经济环境不断变化，各行业的竞争越来越激烈。从企业长远发展的角度来看，企业需要不断优化、完善管理体系，运用系统、科学的管理体系以适应时代发展。财务管理作为企业管理体系中极为重要的组成部分，全面的企业管理体系优化也必然包含财务管理体系的优化与改革。在信息技术飞速发展的今天，以核算、监督、制定报表为主的传统会计工作已无法满足企业的长远发展需求；而管理会计通过对数据、信息的整合，可以实现对企业经营、发展过程中可能遇到的风险进行预测，为企业经营和管理工作提供针对性指导。财务会计与管理会计的融合将有助于企业在日益激烈的市场竞争环境中维持竞争力。

一、财务会计与管理会计的比较

财务会计主要通过对企业的资产来源、资金用途、收益、税务等进行核算与监督，最终以财务报告的形式将企业财务状况和经营现状反映给企业管理层、投资人或其他对财务信息有需求的人以提供财务信息参考。

管理会计通过收集整理财务报告以及其他经济信息，采用经济学、统计学以及数学等方法，结合过往的财务情况、现在的收支情况以及企业未来的发展规划，对企业财务现状进行综合分析，根据分析结果预测企业未来可能遇到的风险，为企业未来经济活动的决策、规划、控制提供科学的信息及数据依据。

财务会计与管理会计的主要区别在于：财务会计的主要职能是对外报告会计。财务会计通过记录企业已经发生的经济活动，通过记录、计量、统计等手段，根据企业的具体规定并遵照国家相关法律法规及行业准则，对企业经营过程中产生的资金活动进行核算与报告。其工作重点侧重于核算和监督，财务会计在财务数据处理、财务信息整合为报告时要求严谨详细，并由于相关法律法规及行业准则的限制而受很大约束，因此其服务方式比较固定且单一。管理会计的主要职能是对内报告会计，其服务对象主要是企业内部。管理会计的工作内容相对复杂，通过对企业财务报告及其他经济信息的整理分析，整合企业在过往和现在的经营活动中的收支情况，对企业目前经营状况进行评定，并针对市场变化，结合企业未来的发展目标，对企业未来的发展及可能遇到的风险做出前瞻性的分析预测，以此为企业未来经济活动的规划和决策提供依据，相对而言，其服务方式较为灵活多样。

同时，财务会计与管理会计在数据获取、职能与服务对象上有着密不可分的联系，二者相互依存、互为补充，同时也互相制约。在企业经营活动中，财务会计负责对企业已经发生的经营活动中的财务数据进行汇总分析，为管理会计提供工作所需的重要资料。因此，财务会计提供的数据有效性与真实性对管理会计进行预测与策略制定有着直接影响。而管理会计在整合、分析的过程中可以提供更为全面、深入的财务信息及财务数据解读，可以更为全面地分析现有的经营管理活动中存在的问题，为企业的发展提供分析和预测，从而完善企业未来的发展规划。总的来说，财务会计和管理会计在获取信息和数据方面有一定的相似性；同时，财务会计和管理会计的工作目标在一定程度上是一致的，都是为了为企业构建更加完整、科学的财务管理体系，服务于企业的长期稳定发展。

二、财务会计与管理会计融合成为发展趋势的动因

1.适应时代发展的需求

会计核算是传统财务会计工作的主要职能，在传统财务会计的工作模式中，大量会计事务流程需要人为进行整理、核算，这些流程重复且繁琐，为确保会计信息及数据的准确性，这些工作往往消耗会计工作者大量时间精力。并且，由于服务形式较为单一，传统财务工作往往着重于反映企业过往的经营情况与资金活动，在企业管理决策中发挥的作用往往较为局限。随着科学技术与社会经济的不断发展，大数据、云计算、区块链、人工智能等技术逐渐广泛地应用于财务管理工作，企业通过互联网平台，可以优化整合会计工作中的资源数据、业务信息、流程设置等环节，从而降低繁琐重复地信息整理环节在财务会计工作内容中所占的比例，大幅度提升会计工作的效率，使得会计工作人员更有效、全面地分析、挖掘财务信息及数据成为可能。同时，由于数据获取渠道大量增加，会计工作人员有更加宽广的渠道获取信息及数据。企业在经营、发展过程中，也需要更加全面、科学的财务信息整合及数据分析来帮助企业在运营过程中制定发展策略，规避经济风险。财务会计和管理管理会计的融合可以帮助企业在当下飞速变化的市场竞争环境中更为全面地了解自身经营状况以及未来发展趋势，并作出针对性调整，以此提高自身的竞争力。二者的融合能够提高企业会计工作的效率，并实现二者互补，更为全面、细致地挖掘财务信息和财务数据，为企业发展决策提供更为及时、更具前瞻性的科学依据，能更好地帮助企业提高管理水平，并更有效地规避风险。

2.优化财务管理体系，制定合理的融合策略

企业进行发展策略制定的过程中，往往需要在数量庞大的财务信息和数据中进行筛选和分析。财务会计与管理会计的融合可以极大限度地发挥二者的作用，财务部门可以更为便捷、准确地实现财务信息和数据的分类整理与规范化管理，更为高效地实现信息共享，使得会计工作人员能更及时地进行财务信息的分析预测。在今天科技飞速发展，竞争日益激烈的市场环境下，财务会计与管理会计的融合使得财务管理部门可以更高效地查找、提取、利用财务信息及数据，更为及时地为企业发展策略制定提供依据。财务会计与管理会计相互补充。财务会计为管理会计提供其分析预测所必须的财务资料及报告，管理会计依据此整合信息及数据并进行分析挖掘；管理会计的分析预测可以更为全面、细致地覆盖财务信息，财务会计可以依据这些分析预测更为全面地了解财务情况，更为细致地分析资产、负债等。二者的有机融合可以确保企业财务信息在企业经营、发展、决策过程中得到充分利用，完善财务管理分析体系，在提高财务工作效率的同时，也能更加坚实地保障财务工作的规范性与严谨性。财务会计与管理会计的有机融合，可以使企业在制定发展策略的过程中快速且准确地了解自身的经营情况，极大程度上提升企业的市场洞察力及风险预判能力，基于此在企业决策中采取针对性措施，为企业长远发展奠定基础。

三、新形势下管理会计与财务会计融合面临的主要问题

1.财务会计与管理会计认知及应用不足

管理会计是从国外引进的，目前国内许多地区尚无较为完善的管理会计体系，将管理会计成功应用到企业管理体系的案例仍然尚少。许多企业管理者尚未深入理解财务会计与管理会计的职能以及二者在企业发展过程中发挥的作用。许多企业目前仍在沿用传统的财务工作模式，尚未能高效地将企业财务信息及数据应用到企业发展决策中。财务管理体系的发展滞后于企业发展的步伐，往往会使得财务管理工作难以发挥其价值，进而影响企业健康、长远发展。许多企业在财务管理过程中注重于对短期经济效益的核算与评估，而往往忽视了较为长远的企业发展规划。并且，一些企业虽然已经逐步认识到会计体系改革的重要性，并且在会计管理体系改革中有针对性地设计了财务会计与管理会计融合的工作方案，但由于企业管理者缺乏对二者的深入了解，在会计管理工作的改革中仅仅是将财务会计与管理会计进行了较为简单的整合，二者融合深度明显不足，未能实现有效的有机融合及职能互补，使得其在企业经营管理过程中发挥的作用较为局限。

2.从业人员差异较大，针对性培训不到位

我国有着数量巨大的会计从业人员，但由于会计工作准入门槛较低，现阶段会计从业人员仍旧参差不齐。随着信息技术逐渐广泛地应用于会计行业，如今一些简单的会计信息汇总、整理等工作已可由计算机完成。信息技术的应用使得社会对低层次会计人员的需求量降低，但高层次会计人才仍相对匮乏。会计管理体系的改革不仅要求从业人员可以完成企业财务工作，更要能迅速、准确地整合分析财务信息及数据资源，对企业发展作出前瞻性预判，帮助企业规避风险。一些企业在财务管理体系转型初期仅仅制定了转型计划，但尚未构建完整、有效的培训体系。有效推动财务会计与管理会计融合的过程，需要足够的专业人才储备进行支撑。

3.信息技术在企业会计体系中应用不足

如今，数据库、云计算等计算机信息技术已被广泛应用于企业财务管理体系中。许多企业早已引进信息化管理平台，将其应用于财务管理工作。但在实际运营过程中，许多企业尚未建立起完整的针对于会计从业人员的信息技术应用培训。一些企业虽然在财务工作中大量引入互联网信息技术，但仅仅将其应用于数据汇总整理、报表制作等，尚未将其高效地运用于财务管理工作中，建立起高效、便捷的数据分类整理、共享的体系，很难满足企业发展的实际需要。

四、财务会计与管理会计融合的策略

1.优化财务管理队伍，加深对会计管理的认知

企业想要真正实现财务会计与管理会计的有机融合，使二者真正在企业管理及企业的经营发展过程中充分发挥作用，就需要加深对二者的认知，加大对会计的重视程度。需要首先认识到，会计工作不仅仅可以为企业某一阶段已发生的经营活动进行核算、评估，而是贯穿于企业经营活动的始终。财务管理涉及的内容广泛，除了大量可量化核算的财务数据外，还涵盖了许多不可量化的工作内容，会计工作通过对财务数据及市场信息的整合、汇总及核算分析，可以帮助企业在制定改革、发展策略时提高市场洞察力，准确作出预判及调整。

需要注意的是，要真正实现财务会计与管理会计的有机融合，不仅需要充分理解二者在企业管理中的重要性，还应当认识到财务管理工作的有效开展需要得到各部门的支持，以便能迅速整合各类相关数据信息，更为及时、有效地对企业经营活动进行核算与评估，并综合各类相关影响因子，为企业提供更为全面、准确的分析预测，帮助企业顺利有效地规避潜在的经营风险，推动企业长期健康发展。

2.完善会计管理制度体系

在企业的经营、发展过程中，财务会计是记录、计量、统计以及核算企业经济状况的有效途径，但在经济社会飞速发展的今天，传统的财务会计显然已经无法满足企业的经营决策需求，财务管理工作滞后于企业发展，必将直接或间接影响到企业的长期健康发展，新形势下的会计管理体系改革必须有针对性地将财务会计与管理会计结合起来。

管理会计自国外引入后，在国内已引起相当程度的重视，目前已取得大量学术研究成果，但管理会计在企业管理中的实际应用中仍存在一定的不足。在此情况下，我国有关部门应提高对管理会计的重视程度，结合我国经济社会现状及产业发展情况构建健全完善的管理体系，以此保障管理会计工作的规范性及有效性。此外，除了国家法律法规、行业准则的监管与保障，探索合理的市场监督与企业相互监督手段，也是完善会计管理制度体系的行之有效的手段。

企业在推进财务会计与管理会计的融合时，也应当深入了解财务会计与管理会计的职能与作用，明确二者的联系与区别，并结合企业的经营现状及未来的发展策略制定完善的会计制度，明确财务会计与管理会计的职责与权限，制定出合理、有效的方案，构建涵盖管财务会计与管理会计的会计工作框架，在日常工作中有意识地加强财务会计与管理会计的交互协作与共同分析，推动二者的协作与创新，探索适合企业发展的融合方案，推动二者在企业内的有效、有序融合。并且应当加强财务管理部门内部以及财务管理部门与企业其他职能部门的协作，构建高效的信息存储、管理平台，保障信息、数据存储及共享的完整性与规范性，使会计工作人员能迅速获取到较为完整的信息与数据，即时做出分析和预测，以此来保障企业经营决策的科学性、有效性以及前瞻性。市场经济环境不断变换的当下，企业需要不断优化、完善管理体系，运用系统、科学的管理体系以适应时代，谋求长远发展。

3.提升会计从业人员素养

会计体系的改革需要相对漫长的探索和实践方能完成，财务会计与管理会计的有机融合需要足够的专业人才进行支撑。如果缺少高层次会计人才，便难以从整体层面提高会计从业人员的专业技能，难以实现企业财务部门的工作水平的提升。在这个过程中，企业应当结合自身运营现状，构建起相对完善的人才引进以及人才培养体系，有意识地引进更多具有相应专业素养的高层次会计人才，并制定合理的培训计划，定期组织会计从业人员进行针对性培训，提升会计从业人员的业务知识及专业素养；使会计从业人员充分理解财务会计与管理会计的职能与应用的统一性与差异性，并将二者知识相融合应用于日常工作。形成高素质、业务能力强且协作能力高的会计专业人才队伍。并且，在科技日新月异的当下，信息技术必将越来越广泛地应用于会计工作，企业对财务从业人员的培训不仅应当注重于专业技能的培训，还要着重于互联网应用技术、数据整合、统计分析等综合能力的培训，提升会计从业人员的综合应用技术能力，使会计从业人员能够利用互联网平台迅速获取所需信息及数据并进行高效整合，提升自己的分析、核算以及预判能力，从而提高财务会计与管理会计融合过程中的信息共享的时效性，并保障财务管理部门的风险预判前瞻性及有效性。

同时，管理会计是从国外引入的，目前国内已有诸多研究，但许多地区仍尚无较为完善的管理会计体系。在此情况下，企业还需要依据企业经营现状，探索适合自身发展的改革策略，进行财务会计与管理会计融合的研究与学习，以深入理解二者的差异和关联，探索出适合企业自身发展情况的融合方法，使二者能在企业经营活动中充分发挥作用，为企业长远发展奠定基础。

4.完善信息化管理平台

在信息化时代，数据库、云计算、区块链等信息技术将越来越广泛且深入地影响企业会计工作。合理整合现代化信息技术资源，并将其有效运用到企业管理体系中，构建完善的信息存储与共享平台，是推动财务会计与管理会计有机融合的有效手段。利用财务管理方法，通过信息技术手段构建完整、合理的信息化管理平台，可以使企业的运营管理保留完整的数据记录，使得会计管理工作更加规范。一个高效、完备的信息化管理平台不仅可以完整、高效地实现数据信息的存储与类别化整理，实现财务会计与管理会计之间实时、便捷的数据传输，更可以将企业各部门的信息合理、有效地进行分类管理，优化企业内各部门的数据保存、传输、交互使用，可以为企业管理构建开放性布局，充分利用企业各项业务数据与管理数据，有助于会计从业者进行更为全面的核算与分析，会计工作的辐射作用。

同时，合理的信息集成与管理体系可以使财务管理部门实时整合各类与企业经营和发展相关的信息及数据资源，为会计工作提供尽可能全面的信息及数据支撑，避免以往会计工作中数据、信息获取、整理、传输时间较长的问题，可以极大程度地提高会计工作效率，从而推进财务会计与管理会计更好融合。

五、结语

在科学技术与社会经济迅速发展的今天，各行各业的竞争越发激烈，企业内部经营管理需求与企业外部竞争环境的变化使得会计管理体系的改革势在必行。面对经济社会新形势，财务会计与管理会计的融合已成为财务管理体系改革的趋势，只有充分认识到二者的差异与共同点，循序渐进，共同努力，才能制定出科学有效的融合措施，实现二者的有机结合，服务于企业的长久健康发展。