如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

耿德惠

(中国人民大学劳动人事学院，北京 100872)

一、引言

在企业的发展过程中，员工对于企业而言有着极为重要的现实性作用，并且能够直接影响企业在发展过程中所拥有的核心竞争能力，而企业在发展中如果能够使其员工的综合素质得到有效提升，并且使员工的向心力得到进一步的增强，便能够使企业在发展中获得更加广阔的优化空间。在企业的发展中充分地对人力资源绩效薪酬体系进行构建，能够使员工在企业的发展中获得更加高效性的管理，使员工的日常表现与其自身的薪酬发放产生直接联系。让员工能够从其主观态度上对自身的综合竞争能力得以有效的提升，使其提升自身的综合效率。同时，企业通过强化薪酬激励的约束机制，能够使企业与员工所存在的内在联系看到大幅度提升，促进企业的发展管理及业务流程的优化，使员工在企业的发展过程中能够以绩效为基础，获得优质的发展导向，并且从侧面上促进员工对自身的职业生涯进行更加优质化的规划，帮助公司在发展中更加有效地实现其战略目标。

二、对绩效及薪酬之间所存在的内在联系进行分析

1.对绩效的含义进行详细的分析

绩效就其概念而言，是指对个体完成任务的综合情况进行衡量的现实标准，绩效在应用过程当中能够通过具有高度准确性的数据，对个体在单位时间内所完成工作的质量及效果进行详细的评判与分析，其主要的应用含义会在工作环境所存在的差异化特征之下而产生一定程度的现实变化，在企业内部的发展过程中，应用有效的绩效管理能够充分地使企业在发展中对内部员工的综合工作能力进行优质化的衡量，而优质的绩效考核模式能够对员工在单位时间内所完成的各类工作情况及相应的工作质量予以有效的反映，并且使企业的领导层能够根据绩效的数据反馈，对员工进行客观且综合性的评价，而对于员工而言，以绩效对自身能力进行考量，能够进一步地对其自身的真实工作状态以及真实工作能力进行反映，同时也可帮助员工对自身的能力进行展示，使员工在发展中能够获得更加充分且优质的进取上进心，由此，绩效考核模式在应用过程中，对于员工的评估评价工作而言有着极高的作用，并且能够以绩效模式为基础，对员工进行更加优质化的管理。

2.对薪酬及薪酬制度进行详细探究

薪酬在企业的发展过程中，其主要的含义在于根据员工所完成的工作质量，对员工进行物质的回报，而在现代企业的发展过程中，企业的薪酬制度在构建过程中，需要充分地与员工自身的日常工作情况相结合。需要以员工的职位、个人能力等诸多方式作为其薪酬发放的重要标准。优质且科学的薪酬制定模式，能够使员工的上进心得以激发，并且使员工能够更加积极地工作，使其以更加高层次的薪酬福利为基础而获得晋升的动力。同时，优质的薪酬制度能够促进员工的内部竞争，使员工的斗志得以增加，使员工在工作中的工作效率得以大幅度提升，从而使员工在工作中为企业带来更加丰厚的利润。

3.对二者之间所存在的内在联系进行详细的分析

从经济学角度进行探究，绩效及相应的薪酬制度在构建过程中具有着相互依存的现实关系，并且在应用过程中能够互为辅助，使企业在发展中的人力资源管理模式更为优化。而在企业的实际发展过程中，绩效模式的优化能够对企业员工自身的工作质量进行客观性地评判，使公司领导层能够充分地对企业的各层次的员工的综合工作能力进行客观认知。绩效薪酬在应用中能够对具有优秀工作能力的员工予以奖励，使优质人才能够被企业良好的薪酬制度所吸引，同时，在企业内部以绩效模式及薪酬模式相结合，能够起到对优质人才予以挽留与吸引的重要效果。对于员工而言，若想获取更加优质的绩效及更加丰厚的薪酬，则需要做出更多的努力，以更为优质的工作作为企业薪酬保障。由此，便使得企业在发展中与员工的联系更为密切。总结而言，企业在其自身发展过程中，通过对薪酬制度进行构建，并且结合相应的绩效管理模式，能够使员工在其自身的发展中，更加主动地实现自我价值，并且通过员工自我价值的实现，为企业综合实力的提升起到助推作用，使企业的市场竞争能力得到提高。由此可见，绩效及薪酬管理在企业人力资源管理及整体企业的综合发展过程中，具有着极为重要的现实意义。

三、对绩效薪酬设计的基本原则进行分析

绩效薪酬在设计过程中，其基本原则在于以优质的绩效薪酬模式对企业绩效预期的信息予以传达，通过绩效模式达成对员工予以激励及刺激的现实目的。同时，在对绩效薪酬进行设计的过程中，需要充分地对企业所特有的文化特色，以及员工普遍存在的价值观进行考量，并且需要引领员工价值观念的优化，使员工能够对薪酬寄予更高的期望。同时使不同层次的员工在工作中的薪酬具有着一定程度的差异特性，使整体薪酬在发放中所存在的公平性得到体现。

在对绩效薪酬进行设计优化的过程中，需要充分地将企业的目标有效融合。其主要目的在于使员工通过对绩效的追求而付出更多的努力，使企业的目标能够在员工的努力过程中有效达成。并且在设计过程中，需要将个人绩效薪酬作为企业深化改革过程中的变革手段，鼓励员工对价值观念进行改变。在对绩效薪酬进行优化设计的同时，使员工的工作观念得到有效转变，并且通过优化之后的优质绩效薪酬管理模式，能够充分地吸引创新型人才，使企业的人力资源获得有效的更新与优化。

四、对建立高效人力资源绩效薪酬体系的理论及方法进行分析

1.对管理层面的优化理论进行探究

(1)对职位评估理论进行有效的应用

职位评估在应用过程中，是企业进行内部管理系统优化的重要环节之一。充分地有效开展职位评估工作，能够使企业内部岗位所拥有的价值以及相应岗位所需要的人才能力进行更加充分的体现，由此对相应员工是否能够胜任岗位进行综合性考量。因此，在进行企业内部职位的综合评估过程中，企业高层管理人员需要在科学评估工作开展过程中，以评估结果为基础，对该岗位的绩效进行有效的定位，并且基于相应的绩效模式，对薪酬管理制度进行优化。此外，企业在发展过程中，其内部岗位评估需要充分地对公司员工的现实能力进行综合性考量，在既满足职位发展需求的同时，又使员工的综合能力得到有效发挥。同时在对企业岗位进行评估的过程中，同样也可使高层管理人员对相应的职位特点进行有效分析。使企业在发展中能够更加科学对相应职位职能进行细化，并以此作为人才选拔的重要依据，而薪酬制度在构建过程中不仅能够帮助企业对优质人才予以挽留，并且对相应的人才进行选拔，同时也能够在职位评估工作予以落实之后，使岗位应聘所具有的公平性得到保障，从侧面维护公司内部的发展秩序。

(2)对绩效评估系统进行分析

绩效评估系统在应用过程中，能够对企业在内部运营中相应员工的综合工作质量以及其综合工作效率进行科学化评估，能够充分地与企业近期和未来的预期目标进行有效结合，帮助企业将综合战略目标进行细分，并且以绩效考核的模式对员工提出具体化要求，使员工能够根据细化目标来推动其日常工作，进而帮助公司对总战略目标进行有效完成。绩效评估在应用过程中，能够使企业对良好且正确的秩序得以构建。在帮助企业内部得到更加优质化运行的同时，绩效评估同样能够使企业内部员工对自身的能力进行摸底，并且使高层员工对企业的综合员工能力进行了解。而薪酬制度在构建过程中，需要充分地依照绩效评估的结果来进行。因此，通过绩效评估系统的构建，对薪酬制度进行完善是薪酬制度得以优质化构建的重要方式。在企业的发展过程中，通过对绩效评估系统进行构建，并且对绩效成绩予以强调，能够使企业内部员工所拥有的工作积极性大幅度提升，使企业内部管理所具有的完善性得以提高，使公司的综合实力得以大幅度增加，使企业在发展过程中以员工为依托，提升其竞争能力及核心竞争水平。

(3)对薪酬管理制度进行有效的优化与应用

薪酬管理制度在构建过程中，能够对内部员工的工作积极性产生充分的影响，而薪酬制度在对详细内容进行制定的过程中，需要充分地对企业所需人才的实际能力进行更加详细的划分，而薪酬管理制度在构建过程中，可以被看作是企业绩效评估系统及绩效管理系统的落实。并且将以更为直接的模式对员工的激励起到较为突出的现实作用。由此，在企业的发展运行过程中，需要对其薪酬管理制度进行有效的创设，在对员工的实际能力进行调研考察之后，结合公司的实际情况，对绩效评估系统进行详细的分析，对每一层级员工的薪酬标准进行构建，同时对整体薪酬的赏罚制度以及包括员工晋升路径优化在内的非物质型薪酬管理模式进行更加优质化的建设，进而达到对绩效薪酬体系进行构建与优化的目的。

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在企业的运行过程中，需要充分地将职位评估薪酬管理制度以及绩效评估体系进行综合性应用，并且使上述内容保持极为密切的联系，以多元化的角度，使企业员工在工作中工作积极性得以提升，并直接提升企业的综合竞争实力。使企业能够充分地以员工作为依托，有效达成自身所拥有的战略目标。

2.对考核机制进行详细的分析

(1)对员工绩效考核指标予以充分的确定

在进行绩效管理制度的构建过程中，同样需要对绩效考核指标进行充分确定，并且需要在制定之前对于员工的综合运营情况，以及其企业内部员工所拥有的实际工作能力进行充分的调研与了解。目前，大部分企业在员工绩效考核过程中所采取的指标模式会应用KPI予以进行。对具体指标予以确定之后，需要结合员工的日常工作表现以及相应的工作行为进行综合性考量。此外，需要充分地根据员工自身的工作表现及工作效率能力与质量，作为企业内部绩效综合评估的关键性数据，对整体员工绩效考核指标进行合理性优化。

(2)对考核标准化流程管理进行构建

企业发展中，在对绩效评估制度进行构建之后，需要对整体评估系统的具体运营流程进行有效的确定与构建，而企业内部对于员工的绩效评估工作在开展过程中，会应用具有高度科学化及标准化的考核模式，由此使员工能够获得更加综合且全面的绩效评估，相应的评估模式在应用过程中能够帮助企业高层管理人员对企业员工日常综合工作情况以及工作能力进行监督与指导。而通过相应的方式对员工的绩效进行考核，能够使员工在日常工作中所存在的诸多不足问题暴露，并能够使管理人员帮助员工对相应的问题进行及时纠正，使企业内部运营管理的综合效率及质量得到提高。在对考核标准化流程进行构建的过程中，需要遵循自上而下的原则，由企业高层管理人员带头，对相应的流程予以落实，并且将流程进行标准化的构建。对职能线、市场线、维护线等诸多部门进行具有针对性的流程设计，使整体标准化流程能够与相应部门的综合发展特征相符合，进而使考核所具有的科学性得到提升，防止在考核中出现全公司“一刀切”的局限问题。

(3)对考核结果的反馈机制进行构建

考核的综合目的在于使企业对于员工的激励性得以提升，并且使员工的综合能力得到提高，而通过考核数据及所获得的统计结果，能够充分地对员工的综合情况予以反映，由此，便需要根据相应的考核结果对考核的反馈进行构建。在考核反馈机制的构建过程中，需要绩效面谈等方式，与被考核人进行有效沟通，帮助被考核人对其工作中所存在的诸多问题进行改进，使其工作绩效能够得到大幅度的提升，对于绩效考核结果相对较差的员工，并且连续在几次绩效考核周期内均无法获得有效改进的员工，则可考虑对其进行调岗处理，使岗位员工所具有的能力获得有效的保障。同时，在企业的运营与发展过程中，需要制定具有高度动态特征的考核模式，使企业绩效评估制度能够与当前市场的需求相符合，并以此保证整体绩效在考核过程中所拥有的科学性，进而对企业员工的综合表现进行更加全方位且科学化的评估。

(4)对绩效管理制度进行有效的构建

在绩效管理制度的构建过程中，需要充分地依照整体绩效考核的综合数据及结果进行具有针对性的制度构建。当前企业在发展中，由于诸多现实原因，往往无法对企业内部的综合薪酬制度以十分精准的数据进行有效操作。由此，在对绩效管理制度进行构建的过程中，需要依照企业内部所有的层级对职位进行有效的划分，并且使绩效管理制度与薪酬之间所拥有的融合性得以提高。使企业的内部综合管理流程能够对企业内部运行的效率起到促进作用，同时使整体企业在发展中的公平性可以有效的保证，而为了进一步使企业内部的员工发展公平性得到保证，需要对整体管理制度进行有效的修订，使员工对于当前绩效管理模式所拥有的认可程度得以提高。使员工在工作中的积极性得到保障。

(5)对绩效考核的长远利益进行关注

在企业对绩效薪酬模式予以构建的过程中，需要对整体绩效考核所具有的长远利益进行有效的探究，因此在具体的构建过程中，需要使定量考核及定性考核相结合。如若对定性考核的作用予以忽略，将会使整体考核方案所具有的公平性大打折扣，而定性考核在具体的应用过程中能够对员工进行更具人性化的综合性评估，是整体企业在发展中极为重要的构成部分。因此，在对绩效考核模式进行完善的过程中，需要将定量考核作为整体考核模式构建的基础，并将定性考核作为考核的辅助应用模式，从而使整体考核所具有的完整性及客观性得以有效提升，以此对与企业当前发展相适应的优质考核进行构建。

五、结语

对于企业发展而言，薪酬与绩效是极为重要的管理工具，能够充分地对员工起到激励性作用，在企业的构建过程中，需要对与优质薪酬绩效相符合的管理体系进行有效的构建，并且将绩效管理体系作为整体企业在发展过程中对员工评估的切入点。对于综合绩效水平以及绩效的结构进行更具合理化的配置，使员工的积极性能够得到大幅度的提升，由此使员工在发展中能够获得更加优质的发展空间，使员工对于当前绩效薪酬所拥有的认可度与满意度得以大幅度提高，以此使企业所具有的可持续性发展目的能够得到有效实现。