基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践

付 颋

(河南五建建设集团有限公司，河南 郑州 450000)

现阶段企业经营环境复杂多变，以实现强化企业竞争力的目标，很多企业开展了全球采购和生产外包的创新发展战略，但与此同时也带来了供应链上的物料与产品流转愈加复杂化，由此也让资金流遭受了更大的挑战。复杂的供应链提高了整体账户的处理频率，商品成本结算管控必须更为精细，稍有闪失就会加剧财务成本。这样的变化下，使得传统财务模式不能继续满足供应链节点上的业务需求，继而促进财务供应链的出现。所以，分析财务供应链下的企业财务管理，要结合所处时代背景的变化发展，积极探索财务管理模式创新策略，并付诸实践，保障各项管理工作按规划落实推进。进而切实推动企业实现长足性的良好运行。

一、传统财务管理模式中的不足

1.财务信息并未实现及时共享。因为财务管理与企业管理中的很多工作具有密切联系，然而传统的财务管理模式下形成的“串联”只是简单将相关工作流程连接，实际上却造成了环节间的割裂，不能对各类信息进行良好的分析处理，与信息共享的管理目标相悖，反而加大了企业成本，降低了企业竞争优势。并且，过去的财务管理模式更多的是记录某个子集的数据信息，不能实现对所有财务信息的整合，影响了信息分析的准确性与科学性，限制了信息价值的实现。完整的数据信息被分割，分散到各个部门中，导致了部门间信息关联度的下降，弱化部门间联系，阻碍了信息的充分共享，让部门联动效应大打折扣。

3.缺乏充足的创新型人才。对于构建与时代发展相适应的财务供应链而言，要应用到大量的复合型人才，这要求相关人员不仅要专业能力过关，同时也应具备一定的软件开发能力，然而事实上，此类人才通常更多的就职于软件公司、财务咨询公司等。一部分企业选择将开发财务软件的工作交由更为专业的外包公司进行，但这无形中相当于将竞争优势也一并转移，在这样的情况下，不仅使本企业财务人员浪费了良好的锻炼机会，同时也让他们的发展受限于当前的发展空间中，不能与时俱进地更新知识体系与思想观念。

4.无法确保财务信息的及时高效传递。很长一段时间以来，财务管理过程中对于计算机的应用往往只停留在解决个别问题之上，应用范围较小，并未将计算机的作用在整个管理系统中实现全覆盖，影响了各流程的良好衔接，阻碍了工作效率的提升，反而徒增了工作量。由于这种非网络化“信息孤岛”的出现，在很大程度上降低了资金使用效率，手工操作所占比重较高，无法切实体现出企业财务运行情况，失去了本该具有对决策的重要参考价值，并且，传统财务管理更多的是对信息的一种事后反映，是对已发生事件的体现，缺乏足够的时效意义。

二、基于财务供应链的企业财务管理模式的优势分析

供应链，即产品生产与流通环节所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商及最终消费者等主体利用与上、下游主体的连接形成的网络体系，也指由物料获取、物料加工、将成品送到用户手中一系列流程中涉及的企业及企业部门构成的结构网。为了实现企业的可持续性健康发展，充分利用财务链的作用，能够让财务管理工作更加规范合理，降低经营风险系数，为企业提供更广泛的发展思路，切实改善财务管理质量。以实现进一步优化财务供应链下的财务管理模式，为企业发展提供更充足的动力，应对该管理模式对应的优势进行探究，主要包括：

1.增加企业财务管理的技术内涵。与企业的实际运营状况相联系，并充分考虑到财务管理的优势特点，进一步加强对处于财务供应链下其他管理系统的建立与实践，能够实现企业与财务管理间彼此协调、互相促进的关系，进一步丰富财务管理中的技术内涵，提升技术水平，减少财务管理问题的发生。并且，随着财务供应链的愈加健全，也会让企业能够更好地完成财务管理目标，提高应对财务风险的灵活性与合理性，从技术上切实改善优化企业财务管理。与此同时，借助于网络财务系统，也能够更便捷高效的收集所需要的信息，并得以良好使用，让信息的传递更具精准性，进而构建起完善的、反应迅速的财务供应链，有力地促进企业生产效益的扩大。

2.促进企业财务信息资源共享的实现。现代技术的迅猛发展既给企业提供了更多的发展思路，同时也让企业承担了更大的运营风险。如果继续沿用过去的会计电算化模式，无法切实完成对愈加复杂多样信息的整合，难免会制约财务管理质量。因此，为了解决这一问题，企业应将提升技术优势与实践价值等作为突破口，建立财务供应链下的财务管理模式，并在应用过程中对其不断调整优化，增强财务信息的收集与分析能力，实现资源共享。这就需要企业在充分了解财务供应链内涵的重要前提下，提高财务管理模式的工作效率，进而能够在更短的时间内迅速做到对风险的积极应对。

3.其他优势。财务供应链下企业财务管理模式的构建，还应了解到的优势有：(1)可以提升财务信息的利用率，形成集中管理，有效降低了企业运营成本；(2)借助于现代化网络技术的融入与基础设施条件的改善，能够形成财务信息的自动化处理，大大增强信息的利用价值。

财务管理质量在很大程度上决定着企业发展及市场地位。所以应不断完善财务管理模式，确保其在财务供应链下能够为企业决策提供更有力的依据，提升战略性及适应性，推动企业更长足性健康发展。

三、财务供应链管理系统的主要构成

对于一个想要实现不断发展的企业而言，需要完善具体的管理“武器”，其中的侧重点之一就在于执行良好的财务管理。实现财务管理的系统化、模式化发展能够有效推动企业管理水平的提升，而具体化的管理措施通过协调配合能够形成一个完整的管理体系。利用财务管理系统与其他系统间的彼此联动，可以切实带动企业的更高效运行，减少不必要投入。完整的财务供应链主要包括：

1.仓储与存货管理系统。长期以来，零库存的目标是大多数企业所向往并致力于实现的，也正是基于这样的目标追求，仓储与存货管理系统应运而生，其主要功能则体现在优化库存，最大化的减少成本投入，扩大企业利润。在财务管理的惯性理念中，对于仓储与存货的管理其最根本的目标即实现对库存的优化，然而事实上，最为科学化的仓储存货管理系统也要追求时间的优化，进而确保在该系统的作用下，能够实现信息的更高效传输，提高企业应变速度，减少供货周期，促进信息共享的实现，对库存及物流信息进行更加实时便捷的跟踪管理，进而为决策的准确性提供重要依据。

1.2.1 水资源量 2016年河套灌区各旗（县、区）水资源总量合计为46.277亿m3，其中，地表水资源量42.483亿m3，地下水资源量为16.993亿m3，地表与地下水重复计算量13.199亿m3。降水量27.794亿m3，引用黄河水量和地表水径流量分别为41.976，0.507亿m3，分别占地表水资源量的98.8%，1.2%。河套灌区地下水年平均埋深2.13 m。

2.财务供应链关系管理系统。针对企业外部而言，借助于现代化高新技术等力量所建立的财务供应链，具有的明显特点是围绕客户这一重要核心，内外协作。但与此同时，这样的特点下需要信息流经的上下游企业与本企业构建起良好的合作关系。企业通过财务供应链对供应商形成一种实时高效地管理，建立档案，将客户进行分析与归类，利用数据交换系统实现与客户分销管理的供应链集成，形成信息、技术与知识的共享，对企业内外部资源进行整合。针对企业内部而言，企业如果想实现对通过各运营环节所产生的资金流的充分合理控制，必须借助于一定的管理系统，进而确保财务管理的规范化与一体化，实现各类财务信息的动态传输与监管。

3.采购与付款管理系统。在过去的财务管理过程中，实际采购情况往往取决于生产需求与库存量。而若能够实现财务管理的完全信息化，则对于采购模式也将产生很大影响。采购人员在完成采购后将信息录入平台，形成订单，后续的审核、批准、购买、验货等流程均能够通过平台便予以实现，确保了财务管理系统的控制作用的合理发挥。企业利用采购与付款管理系统能够更准确地了解订单信息及原材料信息等，能够更充分地考虑到具体情况，设置更为合理的采购计划，充分掌握与企业采购息息相关的价格信息、供应商信息及发票活动等，能够更合理安排采购活动，减少成本，实现企业更大化的收益。

4.销售与收款管理系统。对于企业来说，销售情况是否乐观很大程度上决定了企业的利润收益，大大影响着企业后续运营与发展。基于过去的财务管理模式下，企业产供销各流程间的信息不具有联动性与共享性，严重制约了工作效率与准确性，同时因为数据处理滞后，对销售也造成了不利影响。而通过财务供应链管理可以实现不同环节信息的更高效传输共享，形成连贯性的信息传递，销售人员可以切实掌握库存与生产信息，让销售的开展更有依据性。销售管理模块还能够生成销售发票，电脑自动编制会计凭证，提高了工作准确性的同时也让工作更为高效，节约了资源，提高了会计信息的真实性。收款管理系统能够更好地管理客户信用信息，及时跟进应收款项，定期核对账目，实现对资金情况的更充分了解，降低坏账风险，避免不必要的损失。应用销售与收款管理系统，能够帮助企业更及时地掌握和管理产品的使用情况、库存、可用量、不可动用量和在途量，确保企业销售计划的更好完成。财务供应链让产供销各流程间的衔接更为协调，实现了信息资源的共享，能够更合理的管理销售工作，有利于后续销售数据的整合分析，改善工作效率，扩大销售额，提升企业资金实力。基于明确财务供应链作用及应用范畴的前提下，以实现企业财务管理模式的进一步创新升级，应更充分地掌握并注重创新的必要意义，主要包括：(1)提高对财务管理模式创新的重视程度，能够更好地促进企业利润的扩大，强化管理质量，实现财务管理工作的更为高效优质完成；(2)不断探索财务管理模式的创新，能够提高企业资金利用率，更好地顺应时代发展需求，规避不必要地风险，巩固企业市场地位；(3)按计划逐步推进财务管理模式的创新，可以有效减少管理问题，加快整体运行规划的落实步伐。

四、基于财务供应链的企业财务管理模式创新策略分析

1.树立正确的创新观念，提升员工创新认识水平。财务人员在工作过程中应不断增强对财务供应链的作用及特点的掌握，进一步提升自我创新意识，将创新的理念切实融入管理模式的完善中，具体可采取的措施包括：(1)鼓励财务人员多参与一些专业性的培训学习，开拓财务管理创新思路，增强创新意识，在实践中做到善于思考，积极对管理做出调整优化，创新管理策略，改善财务管理质量；(2)基于充分了解市场发展趋势与企业运营状况的前提下，明确创新的重要意义，工作中要更为广泛、具体的应用创新理念，为建立合适的创新管理目标、丰富管理模式的内涵提供重要支撑。

2.设立具体化的关键绩效指标。企业想要实现财务供应链下财务管理模式的创新，一个必须关注到的核心点即是否构建起与之匹配的衡量指标体系。而该体系一方面应切实体现需求预测精度和财务管理现状，另一方面也要将财务管理流程、分析及战略目标进行有效融合，从而让财务管理模式的创新更有据可依。这个过程中，企业应建立具体且适宜的融资、投资及经营多个方面的财务管理关键绩效指标，进而促进管理模式的建立，提高管理模式的应用价值，尽可能地减少对企业效益及发展的不利影响。并且，通过固定资产投资、优化融资状况及对经营的管控等方式，不断推进财务管理模式的完善，使之更为契合创新需求，拓展创新路径，进而为企业稳定发展保驾护航。同时，因为固定资产投资、营运资本两个绩效指标体现了企业投资维度水平，包括生产能力扩张及上升的存货数量等。营业净利润、营业毛利率、销售增长率三个绩效指标体现了企业经营维度的水平，包括了产品促销、定价等。所以，处于财务供应链下的企业经营状况的改善及财务管理模式的创新，都要明确相应的绩效指标，进而确保管理工作的更准确落实，实现合理化发展。

3.立足制度创新，提高其时间价值。借助于财务供应链对于企业发展所产生的推动力，可以让企业不断改善财务管理水平并使之实现稳步提升，促进企业经营范畴的进一步拓展。为了企业财务管理模式的改革优化，可将制度创新作为突破口，具体包括：(1)提升财务管理制度的可操作性，形成与企业总体发展高度契合，明确财务管理制度创新发展目标，并对目标的实现做出评价，切实遵循创新理念，进而促进企业财务模式的优化调整，不断向企业经营目标靠近；(2)完成财务管理制度的创新要求，能够更好地服务于财务管理模式的运行发展，提高财务管理模式在企业整体运营发展中的实践价值，扩大其作用的延续性，助力企业的可持续发展。

4.建立合理的创新体系。针对处于财务供应链之下的财务管理，为实现进一步改善财务管理质量，形成对管理模式的良好运用，应建立起与发展相适应的创新体系，在这个过程中，可采取的策略有：(1)充分利用信息技术，给财务管理模式创新体系的建立以更有力的技术保障，形成对多类型信息的整合，进而为模式的创新提供更充足的依据，将对高价值的财务信息的合理利用转化为提升企业竞争优势的动力；(2)将合理利用创新理念、优化创新机制作为突破点，加快财务管理模式创新体系构建速度，进而为企业其他各项管理工作的开展带来一定的支持与保障。

5.积极探索其他方面的创新。企业财务管理模式的创新，也要不断拓展创新思路，拓宽创新途径：(1)提高对财务管理流程创新的重视程度，充分借助于互联网信息技术的力量来提高管理模式创新的技术性，增强实践性，为提高企业利润收益率做出贡献；(2)不仅要关注财务管理模式的实践创新，也要注重对创新理论的转化与利用，积极汲取可为企业所用的创新理论，并不断付诸实践应用中，进而为创新实践提供重要支撑，促进管理的升级发展；(3)在完善财务管理体系功能的同时增强其利用价值，确保各项具体化的管理工作更顺畅运行，让企业运营中产生的成本问题可以实现更合理的应对解决，强化财务管理模式的创新水平，扩大其时间价值。并且，也要充分认识到财务管理创新的重要意义，确保各项具体措施的全面落实，将对企业利润收益及资金利用等产生的影响降至最小。

五、结语

概括而言，利用对各类创新方法的探究，能够更好地促进企业财务管理模式创新的实现，切实激发其在财务供应链下得真正价值，推动企业更持续稳定发展。经过一系列的对比以及探究，也切实了解到供应链基础下的财务管理相对而言更可以促进企业的发展。所以，为了更好地强化企业财务管理质量，确保管理模式的规范合理运行，要不断探寻更为丰富的创新方式，并注意提升财务管理工作人员的专业素质、构建风险控制体系等，通过一系列的措施促使供应链模式下的财务管理效果更高效、更科学，进而帮助企业建立更为明显的竞争优势。