加强建筑施工企业资金筹划管理工作的对策建议

2021-01-02王身勇

企业改革与管理 2021年2期

王身勇

（中铁建工集团山东有限公司，山东青岛 266000）

建筑施工企业开展项目资金筹划管理时，为保证资金的最大使用效率，实现项目开发建设预期目标，需要合理提升资金筹划管理工作效率，围绕现阶段资金筹划管理工作现状，主动优化完善资金筹划管理体系与模式，架构新的资金筹划管理工作体系，充分发挥资金筹划管理工作价值。

一、资金筹划管理工作的重要意义

1.有效整合财务资源

财务部门的工作开展效率，直接影响到资金筹划管理工作质量。施工企业开展项目开发时，有效提升资金筹划管理工作效率，可促进企业对财务资源的有效整合，挖掘财务部门的工作开展潜能。在开展企业预算决策、项目决策工作时，财务资源整合后，可为企业决策者提供真实可信的数据信息，以保证企业决策工作开展的有效性。

2.提升财务管控能力

建筑企业为获得长远发展动力，应当有效提升财务管控能力，保证企业财务管理工作，可依循企业战略规划有序落实工作。通过企业财务资金筹划管理工作的持续开展，可有效提升企业财务部门的整体管控水平，如对企业资金流、现金流、物流、信息流等因子的科学控制，有效提升建筑施工企业的财务抗风险能力，发挥资金筹划管理工作开展效能。在后续企业相关业务开展时，财务资金筹划工作，为其他业务开展铺垫坚实基础，全面提升施工单位的业务开展水平，实现企业中长期发展目标[1]。

二、建筑施工企业资金筹划管理存在的主要问题

1.对资金筹划工作重视不够

在建筑施工企业运营过程中，鉴于项目开发的投入成本较大，必须开展科学合理的财务管理工作。财务管理工作人员，通过资金筹划管理的实施，可提高企业资金的综合利用效率，保证项目开发的可行性与有效性。新时期施工企业进行资金筹划时，鉴于项目开发的不确定性增多，对施工单位的资金筹划管理工作提出更高要求，以确保施工企业的整体经营效益。

在实际资金筹划管理工作开展时，由于个别企业领导人对资金筹划管理工作不够重视，在开展战略规划时，没有涉及财务资金筹划管理工作，仍旧以粗放式的投入开发方式进行项目建设，使得项目投入与产出效益相差甚远，给建筑企业的整体发展经营造成一定影响。由此可见，企业领导的不重视，给财务部门资金筹划管理工作开展造成巨大阻碍，导致资金筹划管理工作无法发挥出相应工作价值。

2.管理体制不健全

在资金筹划管理工作开展过程中，财务资金筹划管理体系，将直接影响实际工作开展效果。如部分建筑施工企业，开展财务资金筹划管理工作时，由于缺乏科学合理的管理体系，导致项目开发资金超出预算，不利于建筑项目的开发建设。同时，在资金使用过程中，由于监督工作没有落实到位，给资金筹划工作造成不利影响，增加了施工企业的经营风险，无法达到项目开发预期的经济效益[2]。

在企业财务资金筹划管理工作开展时，应当契合项目开发的具体变化，及时对财务资金筹划管理工作机制进行动态调整，以保证资金筹划工作开展的有效性。由于部分企业在具体工作开展时，并没有及时地对执行机制进行更新优化，导致施工单位的资金配置不合理，无法发挥资金筹划管理工作效能，使得企业的资金利用率下降，不利于企业的可持续发展。

3.信息化建设滞后

我国建筑行业的迅速发展，推动了建筑施工单位的整体发展。在建筑施工单位进行项目开发时，应当科学合理开展资金筹划管理工作，确保项目开发的可行性与有效性。随着现代建筑项目的不断变化，开发项目涉及的领域更广，在项目开发资金筹划管理工作开展过程中，需要对海量的项目数据信息进行分析，以保证项目开发的可行性与有效性。

在海量数据信息处理阶段，为有效保证资金筹划管理工作开展的可行性与有效性，需要建设信息化资金筹划管理系统，提高资金筹划管理工作开展的有效性。在实际资金筹划信息化平台建设过程中，由于多方面因素的影响，导致建设存在一定的滞后性，无法达到预期资金筹划管理工作目标，给建筑施工企业的实际工作开展造成直接影响[3]。

三、加强建筑施工企业资金筹划管理工作的对策建议

1.创新工作理念

新时期市场竞争背景下，建筑施工企业面临更大压力，如何提高资金筹划管理效率、科学规避资金运转风险、如何实现项目效益最大化。为解决新时期企业遇到的主要问题，在提高资金筹划管理效率时，应当创新工作理念，架构新的管理工作方法，明确信息化、动态化、科学化的管理原则，重构资金筹划管理的工作模式，有效解决现阶段企业遇到的问题，保证企业稳定有序运行发展。

建筑施工企业重构资金筹划管理模式时，须杜绝生搬硬套，照抄其他企业的资金筹划管理模式，必须对企业的实际经营情况进行深入分析，了解企业的财务运营情况、企业战略部署、企业投资项目、企业运营风险，通过综合考量分析，对资金筹划管理工作进行流程梳理，确保资金筹划管理工作模式的针对性与合理性。为充分发挥资金筹划管理工作效能，可基于信息化技术支持，对海量的项目财务数据信息进行采集，并完成数据整理分析，为企业领导决策提供财务分析报告，提高企业领导决策的科学性与有效性。

2.完善管理体系

资金筹划管理体系，直接影响到管理效率，为此在管理效率提高时，应当主动对管理体系进行合理完善优化，并尝试对管理体系进行改革创新，引进责任制度与追溯机制，明确岗位职责与义务，保证财务人员资金筹划工作开展的质量与效果。与此同时，建筑施工单位的财务人员，在开展资金筹划管理工作时，需要对筹划管理工作内容进行合理创新，应用现代人工智能技术、大数据技术、云计算技术等，架构知识型管理体系，保证资金筹划管理工作开展的合理性与有效性。

在企业财务管理工作开展时，应当对资金筹划的管理理念进行创新，推动了资金筹划管理体系的改革创新。如部分建筑施工企业开展资金筹划管理工作时，主动引进风险管理理念，对资金筹划工作开展的投入与产出效益进行风险评估，为企业开发项目的最终决策提供重要参考信息。与此同时，在企业财务部门工作优化时，应当主动对资金筹划的管理内容进行创新，并架构财务共享机制，有效提升财务信息的交流互通效率，解决企业财务报销效率低的问题，为企业财务资金筹划工作开展铺垫基础，全面提升资金筹划管理工作开展的效率与质量。笔者认为，在建筑施工企业发展过程中，为保持可持续发展态势，应当契合市场发展规律，不断对企业财务资金筹划管理体系进行完善健全，保证资金筹划管理的有效性与可行性，挖掘出施工企业的内部潜能，提高建筑企业的市场核心竞争力[4]。

3.搭建信息平台

资金筹划管理效率提升时，应当搭建合适的信息化平台，有助于建筑施工企业控制建设成本，达到利益最大化目标。笔者认为，建筑施工企业资金筹划管理时，为保证信息化平台建设的有效性与可行性，企业财务部门的管理人员，应当主动参与其中，保证资金筹划平台建设的可靠性。

财务人员进行资金筹划管理时，不仅需要高效完成本职工作，同时在资金筹划管理时，应当对资本增值问题进行考虑。通过合理开展资金筹划工作，提高建筑企业的整体经济效益，实现施工项目的经济最大化开发目标。鉴于资金筹划管理工作开展的特殊性，在信息化管理工作开展时，需要突出管理目标的多元化，进而对资金筹划的管理风险进行合理分散，发挥出企业资金筹划管理工作的价值与优势。

财务工作开展时，工作人员应当考量关联企业的综合利益，对企业的无形资产、固定资产、品牌价值进行综合考量，确保建筑施工企业经济效益的稳定性，主动承担相应的社会责任，并塑造一定品牌形象，便于企业后续开展相关工作，提升企业的综合实力，实现企业高质量发展目标。