管理会计目标成本法在企业管理中的应用

2021-01-02伍维萍

企业改革与管理 2021年5期

伍维萍

（1.中国长城科技集团股份有限公司，湖南长沙 410100；2.长沙军民先进技术研究有限公司，湖南长沙 410100）

一、目标成本管理的含义以及管理会计发展的趋势

目标成本管理以企业自身预算为基础，企业制定合理的经营目标，预测成本并做出决策，对成本细化分解，分析成本组成是否合理。要全面实现目标成本管理，需要企业各个部门围绕企业总体目标制定成本目标、生产目标、销售目标等，有效控制成本，降低生产成本，提高企业的经济效益。总体而言，目标成本管理有广义和狭义之分。狭义的目标成本管理具体到产品具体环节。广义上的目标成本管理贯穿于企业经营与发展的全过程，企业目标成本管控以管理为核心、核算管理为手段、以企业发展效益为目标，为企业经营决策服务，使其逐步形成目标成本管理体系，全方位管理企业的经济活动的目标成本。因此，规范管理目标成本对提高企业经济效益具有现实意义。

近年来，企业管理会计的作用发生了巨大的变化。管理会计具有战略成本管理、企业经营绩效管理、企业营运资金管理、编制财务报告等职能。管理会计在企业激烈的竞争中职能范围在逐步扩大。目标成本管理法是管理会计管理方法之一。虽然我国企业在推进管理会计方面做了很多工作，但如何运用管理会计目标成本管理法进行企业成本管理仍然存在许多问题亟须解决。绝大部分企业在管理中将重点放在追求规模发展，高级管理人员对目标成本管理的重要性尚未充分认识，容易忽视管理会计事前控制带来的积极作用。此外，目前管理会计领域缺乏高素质管理会计人员，企业运用管理会计目标成本管理企业仍在探索之中。

二、企业应用管理会计的优势

随着经济的快速发展，企业的管理方式也发生了相应的变化。管理会计与传统的财务会计有着本质的区别。传统的财务会计是为企业提供具体的财务信息，其局限的职能范畴已经不能适应快速发展的时代要求。而管理会计是服务于企业经营决策所需财务信息，因此管理会计更具优势，具体体现在以下几个方面。

1.对企业的发展趋势更有预见性

管理会计运用数学模型工具对企业经营的历史数据进行分析，然后运用分析结果预测企业的发展趋势预见性更准确；结合企业当前的发展状况为企业高层决策提供参考依据。企业控制成本离不开客观数据的支持，管理会计可提供趋势性的分析数据。企业管理者通过可靠的数据不仅可以降低企业的成本，而且还可以提高决策的准确性。

2.制定管理策略更有全局性

管理会计可以根据企业的实际发展制定战略规划；企业财务管理的大量数据容易受到各种因素的干扰，需要运用管理会计工具将财务信息数据进行整理与存储等环节，实现系统化并制定完善的管理制度；企业管理会计还可以对各种项目进行详尽的分析与评价，形成最佳的实施措施。因此，管理会计在制定目标规划更具有全局性，对企业的发展具有重要意义。

3.对企业的长期稳定发展更具有整体性

企业管理会计与传统会计相比有着本质的区别。企业管理会计是基于企业整体发展战略发挥着重要作用，而传统会计只是为企业财务部门制定管理措施，因此，管理会计在企业中定位优势更明显。管理会计与企业的高层管理都是从企业的整体发展出发，统一规划企业未来的发展方向，传统会计只提供事后反映的财务信息，管理会计对促进企业的健康发展更具有整体性。

三、企业应用目标成本管理法的意义

管理会计是在传统会计职能的基础上逐渐发展起来的，适用于现代企业管理。管理会计应用目标成本法不仅能系统地描述财务核算的细节，而且能保证企业运作的效率。管理会计目标成本法具有长远的战略眼光确保企业的经营方向的正确性。管理会计目标成本法对企业的目标成本管理更有针对性。因此，管理会计目标成本法是提高企业管理效率的重要手段。

四、企业运用目标成本管理法过程中存在的问题

在运用目标成本法进行企业管理时，只有全面分析企业存在的问题，才能确保管理会计目标成本管理取得实际效果。

1.企业内部控制管理制度不完善

健全的内部控制制度对企业的稳定发展具有重要的约束作用。健全的内部控制制度是建立在企业良好的内部控制环境基础上，否则，即使有了内部控制制度，内部控制也不可能取得较理想的控制结果。企业财务工作关系复杂，各部门之间不同的内部控制环境阻碍了会计监督，财务人员的水平和能力参差不齐，不能有效地行使管理会计目标成本法控制成本，最后影响企业内部控制管理体系的不完善，无法明确成本核算中的会计主体，导致企业管理效率不高。

2.企业对成本预算管理不够重视

企业在目标成本控制过程中的重要环节是成本预算。企业成本预算的准确性关系到目标成本管理的有效性。成本预算虽然很重要，然而，一些企业管理者对预算管理不够重视，在处理目标成本预算管理时，没有建立成本预算管理制度，行使职能的管理人员缺乏企业预算管理知识。

3.人力资源管理方面存在缺陷

人力资源是企业发展的重要因素，科学合理的用人制度对企业的可持续发展起着决定性的作用。随着时代的发展，企业用人成本一直在增加，但是人力目标成本核算尚未形成有效的管理机制。而企业一直存在人力资源管理对目标成本控制不力的现象。因此，运用广义的目标成本法有利于企业建立科学的用人制度。

五、企业应用管理会计目标成本法管控成本的有效措施

使用管理会计工具可以实现更好地开展成本管理，控制企业成本。因此，在企业管理中应确保目标成本的管理作用能够得到充分发挥。

1.正确理解管理会计的作用

首先，企业的高级管理人员要高度重视管理会计工作，积极突破传统管理意识的禁锢，分析时代的发展趋势，分析企业的优势，充分了解管理会计在企业运作所需的环境，有针对性地积极推进各项改革与创新。其次，应加强对管理会计工作的研究，认真分析影响管理会计工作的原因。要不断优化企业的发展环境，为企业引入管理会计目标成本管理控制方法创造良好条件。最后，要相应调整各部门的岗位，有序开展管理会计工作。

2.提高企业信息化管理能力

企业员工应紧跟时代发展潮流，掌握财务管理成本控制技术，运用信息化技术提高企业的工作效率。管理会计要借助于信息化技术手段才能发挥优势。因此，企业要创造条件，引入成熟的信息技术，优化财务信息管理模式，确保财务数据的准确性。企业想要在激烈的市场竞争中抢占更有利的位置，就必须运用管理会计对各种财务数据进行深度分析。企业有了完善的信息化平台，管理会计就可对数据进行深度分析，从而实现目标成本的有效管理。同时，要构建企业数据库。有了企业数据库，不仅可以降低企业的管理成本，还可以借助大数据技术，充分运用管理会计目标成本法分析企业优势，为企业制定管理决策提供支撑。

3.建立完善的企业评价机制

企业评价机制的建立必须明确财务管理关系。企业优化组织结构逐步完善企业评价机制，有利于实现企业运用管理会计对财务的集中管理。首先，运用管理会计工具，可加强企业费用审批、报销流程，统一财务数据的上报路径，及时对数据进行分析对比，提高成本管理与控制的效果。其次，需要做好预算工作，让所有企业员工心中有预算，落实到位，具体细化绩效考核指标，把业务费用与实际收入挂钩。最后，通过管理会计目标成本法，建立奖惩分明的用人机制。

4.加强对企业的财务管理进行监督

运用管理会计目标成本控制法对企业财务管理进行监督是企业管理制度化的重要内容。实施财务分配制度和集中核算制度为企业运用管理会计目标成本控制提供了有利条件。通过实施财务管理不相容岗位分离制度，有利于避免因利益关系而违反规章制度的发生。财务监管是减少企业财产损失的关键，应给予高度重视，从制度上实行财务委派制，对企业目标成本实行集中核算，保证财务监督和管理的制度化和正规化。通过加强内部审计的监督，及时解决发现的问题，最大限度地避免企业财务损失。

5.全面提高企业员工素质

企业员工素质是企业开展管理会计工作的重要条件，要不断提高会计人员的综合素质，全面优化会计人员结构。首先，要重视新技术新技能的培训，不断提高财务部门的综合能力。其次，要积极组织开展学习活动，使员工能在互相交流学习中发现差距，积极改进，取长补短。再次，要加强职工思想教育，不仅需要强化员工的责任心，同时营造企业良好的工作氛围。最后，要重视实践，在实践中进行研究和总结，全面提升管理会计人员的工作能力。