战略人力资源管理对企业绩效的影响探析

2021-01-02李迎志

企业改革与管理 2021年19期

李迎志

（中海油服湛江监督中心，广东湛江 524057）

现如今，随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场的竞争压力越来越大，企业要想在激烈的行业竞争中保持优势地位，就必须重视企业绩效的全面提升。当前，在企业绩效的众多影响因素中，最重要的一个因素就是人力资源。在企业人力资源管理过程中，人才的聘用与培养是企业人力资源管理的重要内容，也是推动企业核心竞争力提升的重要因素。为了做好人力资源管理工作，必须要重视对企业优秀人才的培养，将企业的人才作用发挥出来，从而促进企业绩效更好地提升。此外，整合企业的人力资源，明确企业发展的目标与方向，有利于企业优化人才培养策略，为企业的经营与发展注入专业技术够强、综合素质够高的优秀人才，推动企业绩效的提升。

一、战略人力资源管理概述

所谓的战略人力资源管理，主要指的是以人为核心、以战略为导向，对人力资源进行更好地配置、优化、开发与利用，为了能够更好地实现组织的长期目标的科学管理的制度、程序与方法的总和。战略人力资源管理贯穿于企业管理过程的始末，包含劳动关系的管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理、培训与开发、招聘与配置、人资规划、晋升机制等等。战略人力资源管理能够促进组织获得更优绩效。战略人力资源管理具有很强的战略性、协作性、配合性、系统性、导向性。

在战略人力资源管理过程中，人力资源是其管理理念与核心，企业的发展离不开员工职业能力的提升，企业通过培训与鼓励员工努力工作、勤奋上进，提升自身的职业能力与专业技能，不仅能够壮大企业人才队伍，还能够提升企业的核心竞争实力。因此，在战略人力资源管理过程中，重视对人力资源的开发，能够为企业创造更多的价值。企业通过对员工提供更加公平的发展环境与资源，能够激励员工更好地实现自己的职业价值，为企业创造更多的价值与利益。因此，通过物质与精神奖励对员工的行为、能力等进行绩效考核与评价，在一定程度上也能够彰显战略人力资源管理的实效性与效果[1]。

战略人力资源管理的核心职能主要有四个，其分别是人力资源的配置、开发、评价与激励。人力资源的配置还分为定员管理、人员引进、内部工作变动与人员退出等工作职能与内容；而人力资源的开发主要包括员工的定期培训、员工职业发展规划、领导者发展继任计划等；人力资源的评价职能主要包括能力与素质的评价、绩效的评价；人力资源激励职能包括薪酬、福利以及长期激励等职能与作用。在研究战略人力资源管理对企业绩效的影响时，通过对战略人力资源管理职能的掌握与利用，能够更好地推动企业绩效的全面提升。

二、战略人力资源管理对企业绩效产生的影响分析

战略人力资源管理是一种人力管理手段与方式。其通过人力资源各项职能与作用的发挥，能够帮助企业的人力资源得到更好的优化配置，能够提升企业管理效率与绩效水平，对于企业长远发展非常有利，并为企业的持续经营注入人才动力、提供人资保障。下面对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析与讨论。

1.人力资源规划对企业绩效的影响

企业在实施战略人力资源管理过程中，通过对企业未来发展所需的人才展开规划，使得企业的人力资源规划与企业的发展战略保持同步性，具有很强的匹配性。通过人力资源管理战略的有效实施，能够对企业员工工作的情况进行全面认知，了解员工的综合素质与专业水平，从而在人力资源配置与优化过程中，能够按照员工自身的职业能力与专业技能进行人力资源的优化配置，进而科学、合理地安排员工岗位，给员工提供更适合自己的职位与工作环境，促进员工工作能力得到最大限度发挥，更好地彰显出员工自身的职业能力与专业性。与此同时，通过企业的战略人力资源管理，能够引导企业员工更好地认知与清晰自身的职业状态，引导员工更好地明确自身的发展方向与目标，从而更好地激励员工努力工作，为自己的职业理想而努力奋斗，这对于提升员工工作积极性与工作效率、工作质量非常有利，对于企业绩效的提升、企业的健康与持续发展非常有利。

2.员工素养对企业绩效的影响

员工的职业能力与专业素养会对企业的长远发展产生直接性的影响。企业在实施战略人力资源管理时，不仅要重视招聘等职能的发挥，而且也要重视培训与评价机制的科学与完善。企业通过招聘会对吸纳很多新员工，而新员工刚入职对企业的实际情况并不了解，并且专业能力也有待学习与提升。因此，在招聘过程中不仅要对人才的各方面能力进行考核，而且在入职后要对新员工进行专业化的培训，以便员工能够尽快上岗，更好地进入岗位角色当中，发挥自己的岗位作用与职业价值。与此同时，企业在招聘人才之前，企业的人力资源管理人员要做好工作分析、设计与人资规划，要招聘与选拔适合企业发展的优秀人才。且在考核与测试应聘人才时，要从各个方面进行考核，进而有助于做出科学的判断。通过合理、科学、高效的招聘与培训工作，能够为企业选拔与培养出更加优秀的人才，对于企业绩效的提升非常有益[2]。

三、企业实施战略人力资源管理的局限性

目前，很多企业为了能够更好地提升企业的绩效，实施战略人力资源管理来进行辅助与推进。虽然战略人力资源管理对企业绩效的提升非常有利，且效果较为显著。但是，企业存在一些局限性有待完善与提升。如企业的战略人力资源管理机制不完善，很多企业的人资管理人员缺乏战略人力资源管理的意识与能力，导致企业的战略人资管理水平相对滞后或者落后，不能够更好地与企业的长期发展战略相匹配，对于人才的配置与调整缺乏一定的合理性与科学性，导致人才的流动性不足，影响企业绩效的更好提升。与此同时，很多企业的人力资源战略与发展战略的匹配性不足、契合度不够，缺乏对企业内部人才的培养与梯队建设，在企业长期、健康发展过程中缺乏人才的有效支撑与保障，那么对于企业绩效的提升以及企业管理水平的提高是非常不利的。此外，企业缺乏文化建设，缺少凝聚力与向心力，很多企业的企业文化多是文字性的或者表面化的，没有将企业文化落实到实践中，也没有更好地利用企业文化影响员工，员工内心会缺乏一定的归属感与安全感，员工的积极性与创造性也没能更好地调动和激发起来，对于企业绩效的提升较为不利。

四、企业绩效管理中加强战略人力资源管理的策略

为了能够更好地实现企业的绩效管理目标，重视战略人力资源管理方式与手段的应用是非常有必要的。通过对企业战略人力资源管理应用现状及其对企业绩效的影响进行更好地认知，能够更好地帮助企业优化战略人资管理策略，推动企业绩效管理水平的更好提升。下面对企业绩效管理中战略人资管理的具体策略与方法展开有效的探究与分析。

1.重视战略人力资源管理策略的优化与创新

在当前的企业管理过程中，很多企业并没有对战略性人力资源管理的重要性予以深刻的认识。很多企业管理人员片面地认为人资管理仅仅是员工的招聘与岗位调动等，没能对战略人资管理的内涵进行充分挖掘与利用，这会影响员工工作积极性的发挥，进而影响企业绩效的提升。鉴于此，企业的管理人员必须要重视人资管理观念的转变、管理策略的优化与创新，不断解放思想、与时俱进，不断学习与利用现代化较为先进的人资管理理念与方法，并深入挖掘与利用战略人力资源管理的内涵与价值，将其作用更好地发挥与诠释出来，为企业核心竞争力的提升、企业绩效的提高、企业的健康发展提供更好的人才保障。

2.重视战略人资管理与企业发展契合度的提升

企业在发展过程中，战略人力资源管理要随着企业的发展而变化，二者之间要相互促进、相辅相成，必须要确保人力资源管理战略要与企业的发展实际相契合，能够推动企业更好、更快发展。鉴于此，企业在优化与健全战略人资管理制度时，必须要对企业的发展实际与未来目标进行认知与规划，经过系统且全面的分析，制定更加切实可行、科学、合理的人资管理战略，能够辅助与助推企业更好地发展，提升企业的行业竞争实力与发展水平，增强人效与绩效。

3.强化人力资源的整合与充分利用

近些年来，市场竞争环境愈发复杂，竞争更加激烈，企业要想在激烈的行业竞争中处于不败之地，就必须要重视人力资源的合理整合与优化利用，健全企业内部的人资管理机制，强化员工工作积极性的调动，鼓励员工更加自主能动地参与工作，并在自己的岗位上埋头苦干、发挥自己的聪明才智。与此同时，在战略人力资源管理职能中，管理人员要对企业每位员工的专业能力、专业素养与综合品质进行测评，合理配置员工的岗位，将员工的长处发挥到最佳。同时，加大对员工的培训与激励力度，开展常规化的专业性培训，促进企业人才队伍得到更好的建设与壮大。此外，企业也要改变与创新晋升、考核与评价机制，做好人员的激励与调动工作，为员工的未来做好规划，激励员工为企业创造更多的效益，促进企业与员工协同发展[3]。