数字信息化时代对企业人力资源经济师的影响分析

崔乃文

（赤峰市工业和数字经济产业促进中心，内蒙古 赤峰 024000）

新时代一个最突出的特征就是信息技术的普及和应用，历经数字化、信息化和互联化，计算机互联网已经深入到我们工作和生活的每一个角落。对于人力资源经济师这一职业的要求也有了更新更高的标准，要想使自己的职业生涯做到可持续发展，就要顺势而为，对自己的职业水平和专业技能进行重新定位，充分利用各种数字信息化资源，在理论和技能的结合中寻求可持续、稳定的发展。

一、数字信息化与人力资源经济师的关系

一般说来，数字信息化好像是计算机互联网专业人员的事情，与人力资源经济师这一职位关联不大，这是一种非常模糊的认识。因为人力资源管理的内涵已经发生了质的变化，企事业单位在人力资源管理的各项工作中已经都离不开数字信息化的运用。无论是招聘、培训、考核，还是薪酬设计和计算，以及人力资源现状及需求的分析，都需要数字信息工具的辅助，以此提高办公效率。

可以说，数字信息化与人力资源经济师的关系已经达到了相互依存、相互融合的境地，前者依靠后者而发展，后者依靠前者而进步。人力资源经济师通过数字信息化技术的应用，能够准确地判断企业人力资源管理的现状，掌握更为全面和详细的信息，敏锐地捕捉深层次、潜在的问题，及时调整和纠正，使管理工作进入到一个更高的层次。所以说，数字信息化是计算机互联网发展的必然结果，数字信息化与人力资源经济师职业的结合是大势所趋。

网络数字信息化衍生出丰富的管理资源可以实现共享，人力资源经济师没有对数字信息的捕捉能力和信息分析能力其职业生涯不可能持久，这是现实，也是动力。

二、数字信息化对人力资源经济师的影响

1.人力资源管理结构的转变影响

数字信息化的应用遍及各个行业，促使各企事业单位的人力资源管理方式和管理体系也走上了与网络融合之路，传统的管理体系有逐渐被淘汰和取代的趋势。从人力资源管理结构上讲，繁复的层级式和人力化管理在数字信息化面前变得简洁通畅。它不仅提高了人力资源管理的效率，而且一体化管理降低了人力物力的成本。这样就深刻地影响人力资源经济师的从业门槛和履职能力，人力资源经济师如果不具备相应的理论知识和专业技能就无法胜任工作。因为数字信息化管理方式不单纯是管理方式的变革，随之而来的是对人力资源综合利用的效果，只有先进的思维方式和管理手段才能跟上企业发展的步伐。

人力资源经济师可以利用网络计算机系统准确快速地搜集到各种信息，在不断地学习、实践、总结、提高中成为数字信息化运用的高级资源师。在当今社会里，数字信息化影响着管理结构的转变，并且是不可逆，走得越来越远。

2.人力资源管理结构的创新影响

在过去传统的人力资源管理工作中创新的脚步十分缓慢，所以管理结构几年甚至几十年变化不大，而数字信息化时代的到来，使人力资源管理结构的创新持续不断，甚至是有了脱胎换骨的重塑。在现实中我们也能够看到，从各种人力资源分布、需求和招聘、薪酬设计、绩效考核以及人力资源平台的建设、数据存储，各种管理软件和工具层出不穷，数据信息化都给其中注入了新的形式和内涵。

种种创新型的人力资源管理模式和方式，能够让管理者清晰快速地了解企业的人力资源配置状况，从而发现其中存在的问题和不足，管理效率大幅提高，使人尽其用成为现实。人力资源经济师的创新能力得到发挥，促使其思想和工作理念改变，寻找更为科学合理的信息化管理方式，以期更多地减少繁琐的基础性工作，把主要精力应用到创新上来，这也是对现代化新型人力资源经济师的职业要求。

三、人力资源经济师应对数字信息化的措施

1.把数字信息化的应用置于职业规划中

人力资源的竞争力是企业核心竞争力之一，人力资源管理是人才取得、开发、使用和调配的重要力量，人力资源经济师主管着这些繁重的工作，需要对自己的职业发展有个清晰的规划。

首先，要从思想上重视起来，尽快完成从传统管理方式到数字信息化管理的转化，给自己制定一个人力资源管理现代化、科学化的发展方向。在人力资源管理信息化上不断创新，把企业长远发展目标与管理提档次，上水平联系起来，制定出可行的进程和时间表。

其次，要使自己的职业发展规划以数字信息化管理为突破口，把自身的学习、培训、深造列入其中，尽快补齐自己的短板，根据企业数字信息化应用的实际，把最新的管理手段和技术引入进来。

再次，要把建设企业的人力资源基础平台作为职业规划的重要组成部分，能够掌握各种人力资源的来源途径，借助于数据挖掘与分析技术，获取对企业长短期发展利好的信息，并把这些信息运用到实际管理工作之中去。

最后，把自己的职业规划与企业可持续发展战略统筹考量，企业内部人才的存量，各种层级人才的适配，以及未来人才的需求都要围绕着企业的战略思想来谋划，优化企业内部的人力资源结构，确保企业的市场竞争力不断提升。

2.要全面提高数字信息化的应用能力

人力资源经济师是人力资源管理的中坚力量，有的还担负着一定的领导职务，既是管理者，又是实际操作者，所以具备数字信息化的应用能力至关重要。数字信息化在很大程度上改变了人力资源的管理模式和组织结构，经济师不具备较强的综合业务素质和专业能力，就无法履行管理者的职能，在应用中也会力不从心，困难重重。所以，人力资源经济师要负责管理数字信息化的培训工作，不仅自己要带头学，学到家，熟练应用，还要构建多元化的相关人员的培养模式。

需要注意的是，数字信息化的发展进步导致了人力资源市场上大量的传统管理岗位消失，而新的岗位需要掌握专业数字信息化技术的人才来补充。例如，人力资源数据管理、分析职位，在这些岗位上就职的员工，一般都有较高的学历，数字信息化理论丰富，实践操作能力很强。作为领导这一团队的经济师，自身不可高高在上，要踏踏实实地当好“小学生”，成为他们其中的佼佼者，而不是门外汉。显然，数字信息技术使人力资源经济师的地位大为“下降”，同时也促使他们要不断地与时俱进，积极发挥数字信息化带来的积极影响，把负面影响降到最低，成为数字信息化时代的新型人力资源经济师。

3.要用数字信息化技术完善人力资源管理

毫无疑问，数字信息技术是现代企业人力资源管理中不可或缺的手段，经济师肩负完善人力资源管理模式和手段的任务，而且是必须完成的任务。这要从以下几个方面入手。

一是，选择和应用最为适合的数字信息化人力资源管理模式，并对原有的模式进行改进和优化，使人力资源管理工作朝着更加高效、创新的方向发展。使这一模式能够获取外部人才市场最新的数据和海量信息，能够通过信息技术手段对企业内部的用工现状和效果进行精准计算，能够对所有人力资源评的使用进行评估，能够为人力资源的使用和调配提供详实的数据。

二是，人力资源经济师要把数字信息化管理工作与企业实际结合起来，构建起人力资源管理的数据库，从企业及各部门的生产经营需要出发，不断收集和更新人力资源信息，以准确、及时、细化的信息资料为领导层的决策提供参考。

三是，用数字信息化管理技术来保证企业的人力资源分配的科学性和合理性，尽量减少人为因素的干扰，把最合适的人才配备到最合适的岗位上。同时，还要充分利用计算机软件辅助设计出与各部门岗位相适合的考核体系，完善奖惩制度，充分调动员工的工作积极性。这些都需要人力资源管理师亲力亲为，没有这方面的素质将无法胜任。不如此，人力资源经济师同样会面临着失业的危险，被更高的，具有数字信息化应用水平的专业人才所代替，这绝不是危言耸听。

四、结语

人力资源经济师面对数字信息化的影响，以及新时代对经济师的要求，要跟上时代发展的步伐，要不断地提升数字信息化运用的能力。既要有新的思维方式和开阔的视野，还要拥有良好的心态，尽快地适应新的工作方式，在实践中不断历练和完善自己。数字信息化与人力资源经济师职业的融合，不仅需要企事业单位整体管理工作的改革和创新，更需要人力资源经济师本身素质与能力的不断提高。当前，数字信息无处不在，计算机互联网把整个世界联通，未来的人力资源数字信息化管理必将进入一个更新的阶段，只有不断地与时代同步发展，与数字信息化结合，人力资源经济师的职业生涯才能蒸蒸日上。