浅谈如何抓好工程项目党建工作

工程项目部党组织是国有建筑企业最基层的组织，是贯彻党的方针、路线、政策和企业各项工作任务的具体组织者和实施者，是确保项目施工管理任务完成的坚强保证。作为施工企业经营创效最基本单位的项目部，既是经济效益的源头、企业形象的窗口，更是思想政治工作的前沿阵地、培养人才的重要舞台。围绕施工抓党建，抓好党建促生产，在工程管理中无论是创名牌、铸精品、赶工期、抢进度，都离不开项目部党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。怎样抓好项目党建工作，充分发挥出基层党组织作用，笔者认为应从以下几个方面进行进一步提升：

一、加强自身修养 提高工作能力

正人先要正己，无私才能无畏。一名合格的党务工作者，加强党性修养，牢记党的宗旨，维护党的荣誉，勤政廉洁，克己奉公是必要的前提。其身正不令而行，其身不正虽令不从。在实践工作中要不断地提升思想境界，增强素质能力，坚持廉洁自律，加强党性修养，增强防腐拒变的能力，做到公私分明;要树立正确的世界观、人生观和价值观并结合自身工作实际，多学习、多请教，时常开展批评和自我批评，处处以身作则，努力做好表率;在个人修养中要保持良好的作风，与职工群众密切联系，为职工服好务，自觉遵守各项规章制度，以务实的工作作风、创新的工作思路和高效的工作业绩，找准位置、抓住重点，从而不断地增强个人的素质和修养。

作为一名项目党务工作者，还要对所在项目的施工生产、工期进度、安全质量、成本控制等状况做到心中有数，并结合时势，认真学习有关党的理论知识和宏观的方针政策，深入领会企业党政主要领导人的重要讲话精神，明确自身的党建工作内容，不断提升自己的业务水平;要把项目施工生产的重点作为党建工作的重点，充分发挥工程项目部党组织的政治核心作用，为保工期、创优质、铸精品、树信誉提供强有力的组织保证;要把围绕施工生产确保任务完成作为基层项目党建工作的出发点和落脚点，不断拓展项目党建工作内涵，做到常调查、勤了解、多发现，少讲“客观”因素，多发挥“主观”作用，不要讲“空话”，多干实事，才能不断探出新路子。

工欲善其事，必先利其器。项目党建负责人还要抱定谦虚谨慎、虚心好学的态度，在认真学习党建理论知识的同时不断收集积累相关资料和经验，潜心研究做好项目重点工作的方法和途径，对所在项目的中心工作、重点工作、主要举措等都要熟知，主动熟悉施工生产、财务管理、物资采购、经济合同等业务知识，掌握相关的政策和规定，只有如此，才能找准项目党建工作服务于项目全局的切入点，真正做到谋划工作有预见性，做好工作有主动性，提供意见和建议有针对性;同时还要具有全局意识，“不谋全局者，不足谋一域，”心中有没有全局、是否善于把握全局，是衡量党建工作人员的素质高低、能力强弱的重要标准。

二、抓好班子建设 发挥带头作用

“队伍好不好，关键看领导，班子行不行，先看前两名”。作为项目主管领导的经理和书记首先要做到严于律己，要有大局意识，自觉维护班子团结，维护集体形象，做好职工的表率，坚决反对一切影响团结的言论和行动，做到“大事讲原则，小事讲风格”，要始终站在企业发展、集体利益、职工需求的角度来放宽自己的眼界，提高自己的能力。

具体工作中一是统一思想认识。抓好班子建设，首先要抓好领导班子的政治思想教育，在项目生产管理过程中，要按时开展党课教育、党委中心组学习和民主生活会等教育活动。树立共同目标，进行分工合作，不断帮助班子成员提高思想认识，增强团队政治意识、大局意识和忧患意识。二是要具有协调能力。人是一切工作的出发点，人的思想随着环境变化而变化，做好人与人之间、队与队之间、各业务部门之间的协调沟通，是项目党建工作的重点。党建工作者协调沟通能力的高低直接关系到党建工作是否能够顺利进行。不同的沟通能力和艺术会产生不同的管理效果，有的可以把工作干的得心应手，有些却干得很“累”，甚至出力不讨好，差异就在于协调沟通能力的强弱。三是抓好好分工合作。只有相互“补台”，才能好戏连台。班子成员之间，由于年龄、经历和分管的工作不同，对一些问题的看法和观点也是不同的。作为项目党建工作负责人，要帮助班子成员树立正确价值观，处理好集体和个人之间关系，教育大家要相互支持，相互合作，全力做到工作中分，思想上合;小事上分，大事上合;具体上分，整体上合，为共同的生产经营目标，既做到分工明确，更讲求协调配合。

班子团结一致形成合力，职工士气自然高涨。此时，项目书记应作为联系党员与职工群众的桥梁和枢纽，深入细致的做好思想引导工作，要针对职工的个性，兴趣，习惯等，因势利导，大道理讲清，小道理讲透，使对方在辨明是非的过程中，心悦诚服地接受教育。通过开展积极向上的劳动竞赛活动，强化激励、严格考核，不断激发全体员工创精品、争一流的思想意识。要大力拓展文化娱乐活动，建立娱乐活动室，乒乓球室，阅览室;积极开展员工喜闻乐见、健康向上的体育比赛、文艺晚会、知识竞赛、书画比赛等活动，丰富员工的文化生活，为职工营造出“家”的氛围。项目和谐，班子团结，职工自会产生良好的心态和高昂的斗志，施工生产推进的更加顺利

三、明确管理职责 做到及时沟通

项目管理中，项目经理全面负责项目部的生产经营管理工作，是项目施工生产的第一责任人，项目党建负责人即项目书记，是项目的政治领导者，全面负责工程项目的党建工作，是项目生产经营管理工作的监督者。项目经理按照企业法人授权，负责项目施工生产和安全、质量、进度、成本控制、经济效益等生产经营管理方面的工作，党组织书记负责党的建设和职工队伍建设、外部劳务队伍的教育管理、企业文化建设等方面的工作。

近几年，随着施工企业生产形势的变化，大部分项目书记直接分管了征地拆迁，或分管某个单项工程，这是项目党建人员直接参与项目管理的有效方式，也充分体现出党建工作在项目建设中的重要性。作为项目书记，其职责和权限应随着项目建设的需要变化而变化，但要时时刻刻以生产建设为中心，决不能在思想认识出现了偏差。牢记职责才能履职尽责，项目书记必须明确自己的定位，充分发挥好自己的职权，防止权力与责任的失衡。

职责和分工明确后，党政主管能否做到及时沟通是项目和谐的关键，如果沟通不畅，各怀心思就会出现“职责不明、责任不清”现象，最终导致班子不团结。作为项目党建负责人，必须襟怀坦荡，光明磊落，以诚待人，同时要与班子成员多交心通气，做到互相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相谅解不赌气，不断提高自己的思想认识，切实充当好项目管理的政治领导者和权力监督者角色，做到互相理解，互相信任，互相帮助，不计个人得失，争做班子团结互助和沟通协调的模范，最终才能到达上下同心、凝神聚力的效果。

四、创新工作思路 维护项目稳定

党建工作要结合施工管理实际，做到有活动、有载体，不断创新工作思路，始终以施工建设为出发点，合理设岗划区，丰富内容、活跃形式;坚持以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，广泛开展保质量、保安全、保稳定、促发展为主题的实践活动;以创建“红旗责任区、党员先锋岗”来激发斗志，发挥激情，不断提高“创岗建区”活动的整体水平，引导广大党员在主要生产工序、重要技术环节、关键工作岗位和急、难、险、重任务中当先锋、打头阵、作奉献、做表率，使项目党组织在施工生产管理工作中时刻有声音、有作为、有地位、有形象，通过思路更新，广泛开展“工程质量好，施工效益好，安全文明好，工期保证好，技术创新好”等活动，以达到“工程优质、干部优秀、效益优良”的整体目标。

在外部关系处理上，要时刻教育和引导好现场施工人员熟悉了解当地民风民俗，做到遵纪守法、诚实守信，积极联系当地政府，争取他们最大的支持。坚持“宜顺忌激，宜解忌结”的处理原则，做到有问题发现得早，化解得了，控制得住，处置得好，形成企地共赢，为现场施生产创造和谐的施工环境。

随着企业迅速发展，维护好项目内外的和谐稳定是项目建设中一个重要环节。作为项目党建负责人要养成深入现场、深入工地、深入职工群众的工作习惯，认真开展调查研究，坚持党建工作与项目施工生产同安排、同总结、同考核，及时了解职工的思想动态，把握宗旨、参与其中，以和谐促生产，以生产保稳定，要有针对性地对职工开展思想政治工作教育，广泛征集职工意见，聆听职工心声，畅通民意诉求渠道;认真解决职工诉求，细心做好职工的思想交流和谈心工作;督促工资、奖金按时足额的发放，以此来达到化解思想矛盾、理顺思想情绪、维护安全稳定的目的。

如何开展好项目党建工作？随着企业不断的发展和变化，我们不但要提高素质、加强团结、创新思路，更要在思想上认识到位、行动上落实到位，同时还需要在实践中不断地总结提炼，始终把集体利益、职工利益、企业效益放在前头，以德为魄，廉政从业，严把人才教育关、引进关和任用关，做到举贤任能，奖罚分明，最终才能让党建在项目建设中发挥出应有的作用。