全民健身背景下芜湖市跑团开展现状分析与对策研究

2020-12-31

文体用品与科技 2020年12期

（淮北师范大学体育学院安徽淮北 235000）

随着全民健身计划上升到国家战略，人民群众的健身意识逐步增强，很多城市都将马拉松赛事作为城市宣传的名片，除了正式马拉松比赛，各式各样富有特色的跑步赛事也随即增多，比如亲子跑、五公里越野跑、荧光跑、彩虹跑、“光猪跑”等等深受广大跑友欢迎。马拉松赛事的增多变相推动了民间跑团的发展，越来越多的跑友因相同的目标而聚集在一起。以芜湖市跑团为例，本次问卷发放对象为芜湖市现有跑团中随机抽取200名跑者，共收回159份有效问卷，主要来源于芜湖市长跑协会、芜湖嶺跑520、晨风起跑、芜湖快乐跑团高级跑团、健跑体育、芜湖1起跑、芜湖跑吧运动俱乐部、芜湖跑步等民间跑团。

1、芜湖市跑团基本情况分析

通过访谈调查发现，芜湖市各大跑团组织都属于民间体育组织，由跑步爱好者自发性的组织到一起。其中芜湖跑吧运动俱乐部于2014年通过民政局、体育局的审批，完成社团法人资格注册。该团属于芜湖市组织规模较大，团员人数较多的非营利性体育组织，人数超过了2000人，在2014年新浪跑步评选中入围30强跑团，2016年的跑团评选中一度冲上排行榜第三。

1.1、芜湖市跑团的类型

目前芜湖市跑团的类型大致可以分为运动APP主导类、运动场所聚集类、赛事主导类这三种。随着“互联网＋体育”模式的快速发展，各大运动APP软件迅速抢占运动市场，吸引了众多跑步爱好者。运动APP可以记录运动轨迹，平均配速，运动时长等等，配合穿戴的运动智能手环、手表可以同时监测运动心率，并且都设有分享打卡模式，满足人们社交媒体需求。软件主要以咕咚、keep、悦跑圈、悦动圈和Nike Run Club为主，以咕咚为例，在咕咚运动圈中搜索芜湖跑步团体，超过百人的跑团有7个，官方认证的跑团有2个，人数较多的是芜湖跑团和芜湖快乐跑团高级跑团，团员人数均超过了400人。跑团成员通过软件进行在线约跑报名，成员可通过平台第一时间获得活动信息，活动结束后可在群里分享打卡记录。

运动场所聚集类主要是以某个运动地点为活动中心，以芜湖跑吧运动俱乐部和晨风起跑为例，每周都会在雕塑公园举行约跑活动，成员通过微信群了解活动详情。据统计，77.36%的芜湖跑者选择公园作为跑步地点，随着城市建设发展，雕塑公园、滨江公园、中央公园都成为芜湖跑步爱好者的活动聚集地。

赛事主导类主要是以某个马拉松比赛或者跑步活动为主要媒介，目前国内马拉松赛事很多需要抽签进行报名，跑团会定期公布报名信息，组织团员相约进行比赛，包括交通出行、住宿安排、后勤服务保障等等。以芜湖跑吧运动俱乐部为例，2015年3月15日无锡国际马拉松共组织128人参加比赛，2015年10月25日合肥国际马拉松共组织200多人参加比赛，全年组织各类型赛事活动参与人数已经超过了10000人次。现如今企业可以通过许可举办比赛，2015年芜湖碧桂园和芜湖跑吧运动俱乐部联合举办环湖酷跑赛、2016年由芜湖长跑协会联合举办诺远资产首届“诺远杯”、2017年芜湖凯德广场举办首届彩虹跑、2018年伟星物业举办悦跑悦快乐夜跑5km，越来越多的赛事让跑友们聚集在一起，跑团的发展离不开跑步赛事，两者是相辅相成的。

1.2、芜湖市跑团成员的基本情况

本次问卷调查内容主要涉及到年龄、性别、职业、跑步情况等个人信息。对收回的159份有效问卷进行数据分析，得知男性比例占达54.09%，女性45.28%。年龄分布情况主要以40-50岁居多，占比33.33%，其次是50岁以上，占24.53%，30-40岁和30岁以下分别是21.38%和20.13%，年龄分布情况较为平均，没有出现较大差距。职业分布情况主要以公司职员居多，占比25.16%，自由职业者20.75%，个体经营者15.72%，工人11.95%，教师11.32%，公务员6.29%，从职业结构来看，芜湖市跑团成员工作性质多元化，可见跑步这项运动人群参与度较高，不局限于某个群体。跑龄在3-5年的占比29.56%，1年以内的占27.67%，1-3年的占22.01%，5年以上的占18.87%，每次跑步持续时间60min以上的居多，占比34.59%，其次是30-60min，占32.7%，以上数据显示，芜湖市跑者跑龄普遍较短，5年以上的人数相对较少，主要集中在1年以内和3-5年之间，跑步持续时间主要集中在30-60min之间和60min以上，起到科学健身的效果。强身健体和愉悦身心、缓解压力以及培养运动习惯成为芜湖跑者加入跑团的主要目的，分别占比69.18%、55.97%、49.69%。

2、芜湖市跑团发展存在的问题

通过问卷调查和访谈了解跑者心中芜湖市跑团发展所存在的问题，主要集中在缺乏专业的管理人员和技术指导，缺少政府部门的支持、跑团之间各自为政，缺乏紧密的联系和交流，缺乏统一组织，急需和有实力的企业合作进行适当形象整合，塑造芜湖跑团统一形象、日常组织活动较少，活动经费有限，缺少有力的赛事后勤保障等问题，总结如下。

2.1、跑团制度缺少规范化和自我管理能力不足

目前芜湖市跑团均属于非营利性体育组织，其特点是自发性和灵活性，成员流动性较大且均来自于不同岗位，年龄分布较广，具有多样性等特点。随着团队人数增多，很多管理层面的问题因此暴露。据调查，大多数跑团日常管理工作主要是由团长和核心成员负责，缺少合理化的分工和专业指导，没有规范的制度要求，比如,很多微信群里成员会私发小广告或者加好友推广微商产品，造成不良影响，管理较为松散，团员之间缺少凝聚力。

2.2、缺少专业技术人才支持

跑团日常活动主要是约跑，但对于跑步的专业性知识和指导较为匮乏，据统计，74.21%的跑者所在跑团缺少专业教练进行指导，而61.64%的跑者认为跑团应该提供专业的教学或指导。另外在活动资金管理方面，缺少专业的会计进行财务审计，资金不透明。同时缺少专业的管理人员，对于承接商业活动能力有所欠缺。

2.3、活动资金来源渠道较为单一

据统计，51.57%跑者所在跑团活动资金来源于组织成员均摊，只有17.61%是由赞助商支持，活动资金有限，缺少可以长期合作的企业。为维持跑团活动，甚至有跑团团长私下出资贴补日常费用，不利于跑团长期健康发展。

2.4、缺少活动安全保障

作为民间体育组织，就要事先考虑到运动风险性，缺少对运动损伤以及急救知识方面的普及。跑团成员身体素质差别较大，水平有高有低，某些成员过度追求跑量以及配速，在群内形成攀比现象，造成运动损伤，得不偿失。

3、芜湖市跑团发展对策与建议

通过问卷调查分析，59.75%的跑者对于目前跑团组织的活动比较满意，18.24%是非常满意，同时40.88%的跑者认为跑团应该提供丰富的跑步补给，48.43%的跑者认为跑团应该提供丰富有趣的交流平台，53.46%的跑者认为跑团应该提供充足的后勤保障服务，54.72%的跑者认为跑团应该提供活动安全保障，针对出现的问题，提出以下建议。

3.1、加强政府部门引导，积极寻求企业合作，拓宽活动资金来源渠道

政府部门要适当下放体育资源给民间跑团，对于跑团管理进行专业指导，规范其发展，加强与政府部门之间的合作，做到共赢共享。同时跑团要积极寻求企业合作，提高承接商业活动的能力，虽然是非营利性体育组织，但要学会经营，没有活动资金的支持，跑团是很难生存下去的。

3.2、完善跑团管理制度，提高自我管理能力

跑团内部管理人员要有明确的职责分工，设有专门的管理条例和规范的制度要求，要加强对核心管理人员的专业培训，打造专业的跑团管理体系，制定科学有效符合自身特点的发展规划。

3.3、整合资源管理，加强各跑团之间的合作，打造具有芜湖特色的跑团

据调查统计，芜湖市大大小小的跑团有很多，跑团之间缺少合作交流，各自为战。团与团之间不应该仅仅局限于竞争关系，要共同发展互相学习，各跑团管理人员可成立芜湖跑团联盟会，加强组织之间的合作交流，塑造芜湖跑团统一形象，打造具有芜湖特色的跑团，做到天下跑友一家亲。

3.4、丰富跑团活动，注重跑团文化建设，加强专业人才引进

跑团要在文化建设上下功夫，光靠健身这一单一的理念很难长远发展下去，要找到符合自身特点的跑团文化内容，具有明显的辨识度，在承接商业活动的同时更加具有竞争力。要丰富跑团活动内容，结合当地特色举办有意义的比赛，可适当增加公益活动，提高团员的社会责任感，增强团队凝聚力。为丰富跑团活动，50.94%跑者愿意每年缴纳会费50-100元会费用于跑团活动。加强专业人才引进可以和高校体育学院进行合作，体育学院学生具有专业的运动指导能力，鼓励社会指导员下基层进行科学指导，减少运动损伤出现。