经济新常态下施工企业成本管理探讨

马艳君

【摘 要】 建筑施工企业随着当前我国市场经济的和社会主义企业市场经济化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中企业如何实现持续发展和如何创新发展，企业成本管理发挥了极大的主导作用。但是目前我国施工管理企业在发展的过程中对施工成本管理理念和成本管理方式并不完善，对施工成本管理也不重视，硬件以及软件都不齐全，相关成本管理技术人才也严重存在缺乏，上述这些问题直接影响了施工企业的发展。施工企业应该高度重视企业成本控制管理的进展和有效落实，树立企业成本管控的新理念并建立施工企业施工前期、施工期间、施工后期的全方位流程管理人员的成本控制管理意识，增强对企业成本的高度重视，发挥企业管理者和工作人员的积极性。

【关键词】 施工企业 内涵 必要性

一、新常态下的施工行业发展特点

1.1特点和内涵。国家对当前社会经济发展做出了新时代常态的正确论断，就是不同以往的、相对保持稳定增长的我国经济社会发展的新状态，意味着当前我国社会经济结构变革与社会发展已经进入一个全面、持久、深刻和有变化的历史时期。同时也应该是中国企业不断调整结构优化，转型改造升级的一个过程。此转型过程中具有四个主要特点：①经济增速发生换挡，中国经济的整体增长速度已经高速正常增长，转为中高速正常性增长;②经济结构发生优化，中国的中国经济增长结构从短期中资阔化动能增量转为不断调整动能存量，做优做好存量不断实现优化转型升级 。

1.2新常态下施工企业的发展特点。施工企业过去十几年的高速发展很大部分程度上就是依赖于对国家固定资产的直接投资来拉动，这其实也就是在努力补足新建国之后几十年的国家基建项目建设和房地产项目开发的窟窿，无论从国家当前经济社会发展总体态势，还是从我国施工行业本身的实际发展形势事态而言，已然进入了经济增速放缓的新经济常态，企业自身追求经济高速成长和规模经济效益的竞争时代已经结束，意味着施工行业内的竞争越愈加激烈。相关行业管理制度不断完善，市场正在渐渐回归市场理性，但是，施工管理企业必将面临诚信、管理与社会法治的新考验。企业也需要在结构性的转型中创新谋发展，探求新的市场经济活动增长点，商业模式和新的经营方式。在我国施工管理企业的高速发展中，人力资源成本也持续增高，高技术素质的管理人才和专业技能全面的员工将逐渐成为目前市场上的一大稀缺资源，施工管理企业需要及时做出超前的市场洞察和战略谋划，高瞻远瞩，加强施工企业人力成本控制管理可以驱动内部劳动的生产，这才是企业持续发展的重要举措。

二、新常态下施工企业成本管理的意义

2.1施工企业成本管理的特点。企业成本控制管理主要是指建筑施工工程企业根据发生的工程实际成本，通过前期预测，计划，控制，分析等一系列管理活动，在能够满足规定工程质量和规定工期要求条件下，采取合理有效控制措施不断降低工程成本。其基本特点主要有二，其一：企业施工管理企业通常有着过程工期长，分布广，每个企业工程项目单独进行核算的基本特点;其二：由于企业施工管理工程的复杂性，施工管理过程中会同时涉及不同业务性质的工作人员，其企业成本协调管理一定要合理的将其组织起来安排每一类工作人员的协调管理工作，同时也要进行宏观调控和合理安排企业施工管理过程的每一个环节。

2.2施工企业成本管理的必要性。特别是随着市场经济的发展和企业的深化改革，施工企业在面临经营危机的时候同时也必然面临着巨大的管理挑战，我国的施工企业长期存在生产规模小，成本高和管理落后的情况，其中最重要的问题是其生产成本和管理水平还有很大的差距。因为市场不断扩大，国外的大型施工企业纷纷进入我国市场，要使得在市场经济发展形势下获得更大的市场竞争力和优势，争取获得最大的社会经济效益，各施工企业必须不断完善公司现有的管理体系。现阶段我国施工企业只有不断增强施工成本控制意识，完善施工成本管理模式，重视施工成本管理制度的成本建设，通过不断降低施工成本，提高企业的市场核心竞争力，进而稳步提升企业的产品质量和社会经济效益，为企业的长远发展奠定良好的经济基础。

三、成本管理所需

3.1企业成本管理需要工程成本预算。企业在招标项目投标施工阶段，按照招标要求根据计划编制一份施工成本投标预算，投标预算不能直接地应用项目中标后的施工成本，要根据项目施工的计划安排重新编制一份施工项目预算，用于控制项目成本预算用途，按照施工成本項目的资金构成情况分类预算标准，分解预算出工程资金所需预算，材料所需预算，机械设备所需预算，项目成本管理设备所需预算等，施行成本管理项目预算、成本管理和资金成本管理预算支出，项目的各项使用预算和成本编制汇总，形成整个工程项目的成本总预算，进而重新编制出整个工程的成本预算资金的使用预算，使工程项目的预算资金有序分配和合理使用，避免工程在正常施工进行中出现项目资金的严重短缺进而直接影响整个工程的正常施工进度。

3.2需要财务管理。财务管理在企业工程成本控制管理中尤为重要，财务管理能够为企业工程项目进行工程成本预算和财务核算，制定成本计划和措施等并提供重要的信息数据来源。对整个工程项目内部进行高质量的财务核算，能够有效地进行财务管理，为整个工程项目进入运营过程后进行财务成本核算分析和绩效考核评价提供主要核算依据。财务管理同样可以用于促进整个工程项目不断降低施工成本，提高效益，确保整个工程项目如期进行，进而有效提高工程的社会经济效益。

结束语

建筑施工企业工程成本管理对于建筑施工企业不断降低施工成本，增强施工企业核心竞争力有着重要意义，国家正在迈入一个新的历史发展时期，中国的施工企业正在不断的走出去，现在的施工企业成本管理更多的应该注重制造企业施工成本管理，通过改革，建立完善的企业施工成本管理体制，做好成本核算，严格控制施工企业成本等措施，使得施工企业获得强有力的市场竞争力。

【参考文献】

[1] 刘欣.经济新常态下的生产制造企业成本管理研究[J].中国乡镇企业会计， 015（09）：150-151.

[2] 严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版）， 0 0（16）：109-110.