知识产权与企业竞争优势关系辨析

周雅棋

【摘 要】 知识产权是企业核心竞争力的重要体现。本文概述了知识产权定义和特征，分析了知识产权与企业竞争优势的关联性，提出了我国企业构建知识产权管理体系的建议。

【关键词】 知识产权 知识产权管理 竞争优势

随着经济全球化的发展、技术革命的兴起以及知识经济时代的到来，知识产权越发成为企业参与市场竞争的重要工具。由于种种原因，我国企业对知识产权缺乏足够重视，知识产权管理与运用能力不足。在与跨国公司的竞争中，往往因受到跨国企业国知识产权的无情打压而举步维艰。知识产权已经成为制约我国企业建立竞争优势的主要瓶颈之一。

一、知识产权概述

根据《中华人民共和国民法通则》，知识产权属于民事权利，是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称。具体而言，知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专有权利，即赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。知识产权从本质上说是一种无形财产权，它的客体是智力成果或是知识产品，是一种无形财产或者精神财富，是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。因知识产权具有如下特征，使其成为构建企业竞争优势的重要因素。

（一）稀缺性。知识产权具有排他险和绝对性的特点，即知识产权为权利人所独占，权利人垄断这种专有权并受到国家法律保护，同时，对于同一项知识产品，不允许有两个或两个以上同一属性的知识产权并存，这就从本质上决定了知识产权的稀缺性。

（二）不可模性。知识产权作为一种新型的民事权利，是一种有别于一般财产的无形财产权，同样受到国家法律的认可和保障，任何人和单位都不得私自模仿，侵犯权利所有人的合法权利。

（三）不可替性。知识产权对于企业占领和保护市场具有重大作用就是因为知识产权的不可替代性。

（四）高附加值。产业附加值较高的部分是在高端研发和末端品牌营销部分，而加工环节则处于利润最低端。着眼于知识产权的高附加值，有助于企业获取竞争优势。

二、知识产权与企业竞争优势的关联性

知识产权是企业参与竞争的核心资源，是企业在动态的技术和市场竞争环境中谋求和保持竞争优势的内在“源泉”。同时，知識产权价值的实现，有赖于企业根据自身的经营战略目标，有重点、有选择地创造、运用和保护。可以说，知识产权管理与企业竞争优势紧密联系。强化知识产权管理是企业获得竞争优势的重要途径，企业保持竞争优势是知识产权价值实现的重要保障。

（一）在最终目标上，企业进行知识产权管理，为企业生存经营服务，归根到底是为了追求经济利益。而企业希望在激烈的市场竞争中获取优势，同样是为了企业的根本任务服务，作为市场经济的主体，追求利润是企业的根本任务。知识产权管理与企业竞争优势的最终目标是一致的。

（二）在资源要素上，知识产权管理要求对人力资源、财务资源、信息资源进行动态管理。因为归根结底，企业是由人组成的，企业的一切活动都需要人来开展。企业的人力资源是企业发展的基础，企业成员的创造力和主动性很大程度上决定了企业的发展水平。企业的业务发展和管理运营都离不开强大的财务资源作后盾，几乎所有的企业活动都需要财务资源的支持，财务资源贯穿于企业研发、采购、生产、销售各个方面，只有当各种活动在财务资源的基础作用下互动合作，才能顺利实现企业的发展目标。信息资源是一种非物质形态的资源，主要包括宏观环境信息、企业内部微观信息、市场信息、竞争对手信息、客户与供应商信息等等，信息资源对于企业的发展同样有着不可替代、不可或缺的作用。位置优势中的资源禀赋同样包括人力资源、财务资源、信息资源，这些是企业竞争优势的重要来源。知识产权管理与企业竞争优势的资源要素一致。

（三）在实现途径上，知识产权管理与企业的日常经营相融合，渗透到企业研发、采购、生产、销售等各个环节，统筹考虑、统一布局。而企业位置优势和动态优势市场开拓能力、组织运行能力、技术操作能力、动态管理能力的获取则建立在企业日常经营工作中。知识产权管理与企业竞争优势的实现途径一致。

（四）在管理效应上，企业通过知识产权管理，有可能获得产品先发效应，即提供拥有知识产权的差异性产品，进入市场早于竞争对手渠道掌控效应，即企业以拥有的知识产权产品为祛码，积极参与将技术标准化，提升企业在与产业链上下游的谈判能力品牌效应，即打造知名品牌是企业知识产权管理的一项重要任务，知名品牌更加吸引消费者的注意。而产品先发效应、渠道掌控效应、品牌效应也正是企业具有竞争优势的重要表现之一。知识产权管理与企业竞争优势的效应一致。

三、我国企业构建知识产权管理体系的建议

完善的知识产权管理体系，是保障我国企业有效运营知识产权的基础，是实现企业知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提条件。通过建立体现着持续改进思想的知识产权管理体系，必将有助于提升企业竞争优势。

（一）制定知识产权战略总领企业的知识产权管理工作。知识产权战略要从企业战略的高度出发，从宏观角度针对涉及到企业发展全局的问题做长期性规划。企业知识产权战略的制定要自足于企业自身，并将知识产权战略纳入到企业经营发展总战略中，企业知识产权战略目标的确定不能离开企业经营战略目标，还要受到企业经营战略目标的制约和指导。总体上来说，我国大多数企业对知识产权战略认识不足，没有将知识产权战略和企业发展目标结合起来，但也有成功的典范。如海尔集团一直都很重视制定适合自身发展的知识产权战略，并且紧紧围绕战略开展工作，从技术创新与品牌管理两方面入手，积极参与国际标准的制定，抢占国际竞争的制高点，最终在国际市场上确立了优势地位。

（二）依法依规做好知识产权保护工作。按照国际和国家有关法律法规，保护好我国企业的知识产权。同时，对于企业内部的知识产权保护工作，要通过建立多项内部控制制度来实现。从前期计划立项到研发现场再到评估实施全过程予以跟踪，特别要注意做好研发过程的各项记录工作、研发现场的管理工作、研发成果的及时评估申报实施工作，与企业相关员工要签订的合同中应明确其保密义务，与对企业技术利益、经济利益有影响的技术人员、管理人员签订竞业限制合同。企业外部的知识产权保护工作主要包括两个方面。一是识别其他企业的侵权行为，及时采取行动，维护自身合法权益。这个工作贯穿于企业采购、生产、销售各环节，企业在采购过程中应收集采购商品和供方的相关知识产权信息，并在采购合同中明确供方涉及知识产权的法律责任。在生产过程中，对涉及到委托加工、贴牌生产时，也应在生产合同中明确产生知识产权侵权行为的责任承担等内容。在销售环节，企业在产品上柜之前应制定好知识产权保护或者风险规避方案，并且时刻监控销售市场，及时跟踪和调查可能存在的侵权情况，及时处理。二是当企业被告之侵犯了其他企业知识产权时，如属于对竞争对手的恶意诉讼，企业应积极应对，可以寻求政府和其他外部机构的支持，坚决维护自身合法权益。

（三）将知识产权运营作为企业知识产权管理的重要内容。知识产权运营是指企业对自身研发或者通过其他途径所获得的知识产权积极运作，推动成果转化。知识产权运营要以市场为导向，积极促进知识产权的商品化。知识产权管理的根本目的是帮助企业赢得市场，获得最大的经济效益，如果知识产权不能转化为商品，不能为企业带来利润，那么拥有再多的知识产权也不能为企业的发展保驾护航。除了企业要加强对研发成果的转化、产业化应用以外，企业常用的知识产权运营方式还包括许可证交易、特许经营、转让、合作生产等等。许可证交易是指企业允许技术需求方在一定条件下使用其技术，进行产品生产和销售的一种商业性交易。特许经营是指企业利用自己所拥有的整套知识产权，如商标、专利、经营管理经验、品牌优势等获利的一种方式。转让是指由企业提供包括技术、设备等在内的全部工程的设计、安装、调试。合作生产是指本企业与其他相关企业建立长期或短期的合作生产协议，并且由本企业提供技术和生产设备，按专业分工的方式生产。

（四）高度重视知识产权激励机制。一套行之有效的知识产权激励机制是调动企业员工从事知识产权创造、维护企业知识产权积极性的重要制度。企业的科技研发需要大量的资金投入，更需要科研人员的艰苦努力，没有有效的激励机制，企业研发人员就会缺乏足够的动力，甚至可能导致企业的商业秘密、核心专利技术被恶意泄露，给企业造成巨大经济损失。企业制定的知识产权激励机制要规范企业与员工之间的权利义务关系，完善奖励制度。

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