建立钻井监督培训管理模式的探索与实践

李严冰

摘 要：当前在我国进行钻井监督工作的相关工作人员在职业素养方面存在着一定的缺陷和不足，这些问题对于钻井监督工作具体的制约内容就是容易导致大包制监督体制发展受到限制。想要有效的提高当前参与到监督工作当中的人员的积极性以及工作的时候所具有的细致性，就需要建立相关的培训管理体制还有模式。本文将对当前建立钻井监督体制的相关问题和模式进行深入的探索和有效的实践。

关键词：钻井监督;培训管理模式;职业素养;T型人才

当前在国际的石油行业当中，通用的管理监督体制就是开展的钻井监督这一体制。对于我国的石油行业来说，在相关的工作当中，引入这种管理模式的时间并不是非常的长，但是很显著的一点是，这一模式刚刚开始应用，就显示出了很强大的作用，以及自身所具有的较为强大的生命力。举例来说明，新疆油田在工作的过程当中采用钻井监督体制的时间是2005年，自从开始使用这一机制依赖，油田的监督工作从弱到强，相关的监督性质的工作从无到有，发展的速度非常的明显。在应用了这一制度以后，相关的工作人员想要进一步的有效的提高工作的质量水平，那么首先需要提高的就是监督人员所具有的素质，只有他们更好的开展监督工作，才可以使得质量得到发展。现阶段应该尝试开发出一种新的监督培训的管理的模式，通过多个考核的措施环节，改善当中参与到监督工作当中的人员所具有的技能结构水平。

1 选聘与注册

在招聘工作人员的时候，制定较高的应聘标准，就可以有效的把握好入口这一个关卡，当然这也是实施培训管理的第一个步骤。根据国家所制定的《钻井监督管理办法》对于开展监督工作的相关资格方面的要求，展现出来的是监督入门工作的一个基本性的工作条件，也就是说是一些基本的素质。如果说在进行人员招聘的时候没有把握好这一入门的关卡，那么就很难确保监督人员在工作当中所具有的基本的水平，因此相关的人才信息必须要非常的可靠，对于推荐的人才的真实信息也让相关的公司进行担保，真实性也负责。

从知识结构上来看，选择出来的优秀的监督人员应该符合现下的T型人才相关标准，其中T的一竖指的是人才所具有的知识的深度，也就是说人才要对钻井的相关专业知识内容非常的精通，而其中的一横指的是人才所具有的横向知识，也就是要求这些人才一定要具备更加广播的知识修养，在工作过程当中要更加具有语言的表达能力以及进行沟通和协调的能力。在具体的招聘工作当中最好组建一个专家的小组，对于初次参与到其中的人员进行选择，考察以及面试工作。在交流的过程当中，判断这些应聘的人才是否符合标准，是否可以胜任相关的钻井监督工作。

2 培训与发展

和监督证明一样，井控培训证明以及HSE培训证明也是参与到钻井监督工作当中的一个入门证书，没有证书，或者是所拥有的证书超过了规定的日期，一律都不能够参与到钻井监督工作当中去，这是行业当中的一个固定的规章制度，也是需要严格遵守的规章制。对于即将派往一些地区进行钻井监督工作的人员，监督部门的相关管理人员还需要提前和他们进行谈话和交流，在交流的过程当中，考察这些工作人员自身所具有的监督知识，以及相关监督工作的技能掌握程度，明确监督工作需要遵守的相关原则以及相关方向，向他们交代一些工作过程当中需要遵守的规定以及重要的注意事项。当做完这些工作之后，完成所有的准备环节，才可以让这些人才走入岗位，正式上岗，当然，这些人并不是真正意义上开展钻井监督工作，他们仅仅进入了一个实习的时期。

对于这些进入到实习时期的监督人员进行有效培养的方法，一共有两种，这两种方法分别是以师带徒以及远程指导。首先第一种方法指的就是让一些具有多年经验的优秀人才对这些新入职的工作人员进行指导，在监督人才库里在顶端位置的钻井监督人员才能够胜任师傅的工作，监督管理部门应该制定相关培训以及考核的跟踪记录。这些师傅在对徒弟进行监督和指导的过程当中，不仅仅需要对他们口传心授，还需要对他们学习当中的每一个阶段进行考核，因为只有实践才能证明这些实习其的人才真正掌握了相关的技。钻进工作本来就非常的复杂，也比较纷繁，当前应用以师带徒的方法进行培训，产生的效果非常的显著，也比较好。当实习的时期结束之后，师傅还需要对他们的实习监督考核表进行填写，按照这些人才的表现，给予相关的成绩。考核表中包括了这些新入岗的人员是否具有学习主动性，以及对于工作的忠诚度，还有自身的素质以及前置等多项内容。为了显示出这张考核表所具有的真实性，师傅还需要应用具体的案例来对土地进行评价，最后得出相关的结论，师傅和徒弟都在考核表上签字的，才能使得这张考核表具有价值。监督管理部门需要根据这张考核表给出相关意见，决定这些人员是否能够独自开展工作。而远程指导的方法，主要指的是当师傅存在一定的不足，或者是徒弟在第一阶段的考核结果相对来说比较好的时候，可以使用远程指导的方法，让监督人员独自上井，但是每天还需要向师傅进行汇报，让监督管理人员根据这些实习监督的情况进行有效的指导。

3 考核与评估

监督述职工作也是至关重要的，这可以作为考核评估钻井监督工作质量保证的一个重要的手段，通过监督人员的述职环节，可以对这些监督人员自身所具备的技术手段以及业务能力进行考察。同时，通过述职工作，还可以有效的发挥出这些监督人员的技术管理专长，让一些具有较多经验的人员指出他们在日常监督工作当中需要进行改进的地方，从而为监督人员提供一个平台，让他们可以在这个平台上学习更多的新技术，以及新的理念，进一步促使他们发展和进步。述职的内容一般情况下，包括以下几个方面，首先是监督工作的基本情况，以及开展监督时的整个过程，包括对于其中的难点问题进进行剖析等等。实习监督在开展工作的时候，每一口井都需要开展述职工作，现场指导或者是远程指导的师傅，一定要在场对于徒弟的相关工作进行评价，提出考核的意见，述职工作对于这些实习时期的监督人员意义是非常重大的，通过对他们进行批评和鞭策，鼓励，让他们可以快速的取得进步，获得独立上岗的相关资格。

管理人员巡井的工作开展的时候，除了需要对钻井队的施工情况进行例行的日常巡视检查以外，还有进行督促以及考核现场监督质量的任务，管理人员对于现场进行监督的相关资料进行审查，重要的工况旁站监督以及其中存在一些隐患问题的发现和整改等等，对于工作比较到位的监督人员，给予表扬，它们存在的不足进行纠正，有效的提升在现场开展监督工作的人员所具有的履职能力。

4 任用与待遇

为了使得钻井监督工作的优秀人才源源不断的发展，就一定要建立一个油田监督的人才库，监督人才庫分为正库和副库两个子库，所谓的政府就是可以独立进行巡警工作的监督人员，其中能够有很多工作人员都能够胜任师傅的职位，在各种工作当中都能够取得优异的成绩。而副库中的人才大多数都为实习监督，以及一些在招聘考试当中虽然没有取得较好的成绩，但是还有一定培养价值的人员。监督人才库应该进行动态化的管理，每年跟随考核成绩发生变化，因为人才库的管理过程中，每一个人的考核成绩都会留下成绩，监控工作开展也会更加方便，同时能够对不同人员的工作情况进行追踪。

5 效果评价

通过之前的不同关卡以及与环节，可以使得油田钻井监督工作的队伍发生较大的变化，现存的监督人员责任意识都能够得到进一步的增强，以往在钻井监督工作当中重复过的问题，也不会再次出现。更多的监督人员能够充分的运用现代化的手段进行相关的工作，有效的提高钻进监督工作的质量。

6 结束语

当前参与到钻井监督工作队伍当中的人员数量在不断的增加，如何保证这些监督人员的水平，是当下需要注意的一个关键的任务，只有提高这些人才的质量，才能够进一步提高开展的相关工作的质量。

参考文献：

[1]朱海洋.现场钻井监督的管理现状和监督管理模式的深化[J].化学工程与装备，2019（5）：299-300.