精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析

郝旗 宋凯

摘 要 目前，随着国民经济的快速发展，人们对住房建设项目的质量、环保、安全等方面提出了越来越高的要求。因此，在住房建设项目的施工管理中，人们一直高度重视和关注，精细管理模式的引入，将使施工管理工作向更高的水平发展，也促进了建设单位实现跨越式发展的基础。本文结合房建工程施工的现状，对精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行了系统性的分析。

关键词 房建工程;施工管理;精细化管理

1精细化管理概述

精细化管理模式是要求管理过程在规范性及科学性的管理方式和方法的引导下，对于施工流程进一步细化，使得施工各环节都能够责任到人，且每个责任人都清楚地了解自身的工作职责所在，并按照流程的方式和方法的要求，予以开展施工的过程[1]。

2精細化管理的重要性

首先，精细化管理工作的开展，是保证房屋建设项目建设顺利进行的前提。通过精细化管理，促进整个建筑施工工作更加顺利，有效避免工期延误或施工质量问题。其次，精细管理可以保证项目投资者和施工企业的经济效益。精细管理的发展可以实现每个施工环节的严格控制， 使得整个房建工程项能够按要求高效施工，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑企业经济效益的最大化。而且，精细化管理的发展可以使房屋建设项目各个环节的施工工作顺利进行，减少整个项目施工过程中的盲目施工和重复施工。

3房建工程施工现状分析

（1）施工中存在安全隐患。房屋建设项目建设中的安全问题一直是人们关注的焦点。由于缺乏管理，每个施工单位很容易形成一个宽松的氛围建设，施工人员的行为不能克制，不根据施工要求的施工，一旦蔓延式发展则会进一步增加施工过程中安全隐患，同时工程质量也得不到保证。

（2）现场管理较为混乱。在房建工程施工过程中，管理环节存在不足，主要体现在以下方面：①施工人员安排不合理，极易造成施工进度缓慢。②现场材料混放、乱放问题可能导致材料错用。③设备缺乏及时地保养或设备老化等问题，都将会影响施工进度，严重时则会出现异常停工，造成的损失将是巨大的。

（3）成本管理不够规范。成本管理是工程项目顺利完成的保证，也是企业快速发展的基础。在目前的情况下，由于专业技术人员和管理人员缺乏专业技能，使得施工过程缺乏整体规划，施工过程混乱，导致施工成本增加[2]。

4精细化管理在房建工程中的应用

（1）施工方案的制定。在房建施工过程中，对于相应的施工方案，一方面通过设计人员和施工人员、相关专家对施工方案进行数据分析和验证，促进施工方案的进一步完善，为施工提供方便;另一方面，在方案实施过程中，应责任到人，以防止执行不到位或互相推诿。

（2）管理制度精细化。房屋建设工程施工制度的精细化是确保房屋建筑能够顺利进行的关键。相关房屋建设企业在进行建设施工的过程中应当建立精密、细致的相关管理制度，并将该制度有效落实在整个房屋建设施工的各个环节中，从而实现制度的全覆盖。房屋建设企业应当明确各个部门与企业员工的责任和义务，强化管理人员对于制度精细化管理的认同感与执行力，从而提升房屋建设企业的整体管理水平。

（3）材料管理精细化。房屋建设工程施工中所选用的材料质量决定着整个房屋建设施工的最终质量。在材料准备过程中应当进行精细化管理，从而达到节约成本的目的。在挑选材料时，房屋建设企业应当对材料厂家进行详细的调查，根据其口碑及材料的质量进行综合判断;在验收材料时，房屋建设企业要严格遵循相关标准，以避免在材料中出现产品不合格的情况，在这一环节中，房屋建设企业应当建立相对完善的验收制度，对材料进行综合性检验。

（4）竣工管理精细化。在房屋建设工程施工的竣工阶段，更要进行精细化管理。房屋建设企业应当清算整个施工过程中所消耗的物资，并与每天上报的具体物资数据进行核对统计，在发现实际情况与记录不符合时，应当及时调查，从而确保预算成本与实际消耗相符合;在竣工阶段，相关管理人员应当对整个房屋建设工程施工过程中所涉及的文件进行统计与整理，并交付房屋建筑的监管部门，由监管部门对房屋建设工程的最终结果进行检验核实，确保施工过程与最终成果符合相关要求。

5精细化管理在施工管理中的运用策略

（1）提升施工管理人员的综合素质。目前，在我国的建设项目中，施工管理人员的综合素质还不够高。要真正提高建设项目的质量，必须提高施工管理人员的综合素质。施工企业应进一步加强对这些工人的培训，对他们的工作能力和技能进行专业培训和教育，使他们形成良好的职业素质和技能。同时，也可以举行一些讨论会，企业的管理者可以在施工项目质量管理交流会上相互交流，分享意见，达到相互学习、共同进步的目的，进一步推动施工项目的建设和发展。

（2）强化施工质量管理。房屋建设工程的质量特点是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生产特点决定的，因而强化施工质量管理可以提高房屋建设企业的施工质量。

一方面，房屋建设企业需要合理地制定工程质量目标，并完善相应的责任制度，明确划分房屋建设工程中参建人员的责任和义务，从而提高房屋建设工程施工的质量。

另一方面，房屋建设企业还要严格把控建筑所用的材料，以确保房屋建筑的质量不会因材料问题而受到影响。同时，还应加强相关房屋建设工程技术规范的制定，提高施工人员的整体建设水平。

（3）做好施工全过程的精细化管理。精细化管理不只是系统，同样也是过程，它覆盖了房屋建设工程中的各个环节。因而在工程中，任何工序出现问题都会导致房屋建筑工程施工受到影响，所以，做好施工全过程的精细化管理便显得尤为重要。在房屋建设工程施工中，由于工序繁杂且所用建筑材料种类较多，房屋建设企业在进行精细化管理时，就应当从源头上对材料质量及施工工序进行严格的管理，从而实现房屋建设施工全过程的质量管理。

参考文献

[1] 浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.

[2] 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2019（16）：80-81.