房地产工程造价管理存在的常见问题与对策

鲍伟占

【摘要】良好的工程造价管理工作，不仅仅能够保证工程的顺利完成。而且会在一定程度上提升工程整体的质量，并且还能够提升整个工程的经济效益，给企业带来更大的收益。因而将房地产工程造价工作管理好，在一定程度上可以让相应的房地产企业在口碑和利益上获得双收。

【关键词】房地产工程;造价管理;常见问题;对策

1、加强房地产工程造价管理的意义

1.1节约房地产工程成本

由于房地产本身规模较大，所以在建设的过程之中使用的原料也较多。而且在房地产工程建设过程之中，资金的使用最主要的一个部分就是建筑本身的原料。所以在对原料的管理上，将会对整个房地产工程造价的管理起到至关重要的作用。相应的管理人员需要从前期的设计图纸入手，在对原料进行采购的过程之中，就进行详细的规划和管理。尽量减少最终原料不足或者是剩余的状况。这样就可以在一定程度上节约房地产工程的成本，提升整体的经济效益。另外在原料的选择上一定要注意相关的质量，以保证房地产工程本身的质量水平。

1.2提高房地产工程质量

因为房地产行业利润较高的特征，所以越来越多的企业想要从中牟取利益。房地产原料市场，包括后期的技术市场以及设备市场上竞争十分激烈，乱象也层出不穷。因而在进行相关的原料采购技术，采购以及设备使用上都需要进行细致的管理。相关的工程造价管理人员在对造价进行管理的同时，也要同时注意房地产工程的质量。其实工程造价的管理与房地产质量的管理两者之间是相辅相成的，因为对工程造价进行了合理管制之后，很多涉及到的相关利益部门就不会出现更多的事故和问题，这样就在一定程度上使得房地产工程建设更加顺利，提升了房地产工程本身的质量。

1.3增强房地产行业的市场竞争力

因为房地产行业之中相关项目的利益巨大。所以虽然我国房地产行业已经有了一段时间的发展，但是市场整体竞争仍旧十分激烈。很多房地产企业在竞争的过程之中，都需要不断提升自身的市场竞争力。而当下在提升竞争力过程之中，最为重要的就是在保证房地产工程质量的基础之上，尽可能降低成本的使用，这样就可以提升房地产工程整体的经济效率，提升企业的综合竞争。由于当下房地产市场竞争已经较为完全，所以在激烈的市场竞争之中。相应的房地产企业如果想脱颖而出，则必须从工程造价管理问题上入手。同样的房地产工程，利用更少的造价获得更高的质量，这样就会大大提升房地产企业在整个市场上的竞争力。

2、房地产工程项目实施阶段工程造价影响因素

2.1外部环境对工程造价的影响

在房地产工程项目实施阶段的造价非常重要，但是在这其中往往会受到外界环境的影响，在这其中包括自然环境、社会环境。其社会环境就是指因为房地产项目自身的规模较大，施工周期长，人力、物力的投入成本都比较多，一旦在这其中施工人员的成本有所增加，或者是房地产项目所需要的材料价格发生变化，那么就会直接影响到房地产项目的造价实际情况。比如，房地产项目施工中的混凝土价格有所变动，就会导致房地产项目的造价成本增加。而对于自然环境而言，比如在施工过程中受到雨季的影响，导致施工时间延长，这样就会增加房地产项目的成本。如果房地产项目的地基为软土地基，那么也会需要一定成本来对其软土地基进行处理，进而增加房地产项目造价。

2.2设计施工对工程造价的影响

在开始进行房地产项目施工前，应该先进行合理设计，保证设计方案的正确，在这其中要确保对整个房地产项目有所考虑，这样才能够为后续的房地产项目施工提供相应帮助。如果在这其中房地产项目的设计方案不合理，就会容易出现变更问题，这样就会增加房地产项目的成本。此外，在实施过程中，施工技术和方法的应用，也都是房地产项目造价成本的考虑范围。特别是在这其中一旦出现新型技术，那么施工单位就应该根据技术内容来考虑是否引进新技术，这样也能够看出设计施工对于房地产项目工程造价的影响非常大，需要加以重视。

3、房地产工程造价管理中常见问题的处理对策

3.1强化工程造价管理理念

首先，强化工程造价管理理念，摆脱传统造价管理模式带来的束缚，让工程造价管理理念可以跟随社会经济发展步伐做到实时更新。在实际房地产工程造价管理中，需要把管理自身严谨性和规范性提到新的高度，了解新时期背景下创新造价管理方法的必要性，以实现过程科学把握，通过更新技术手段，提高企业工程造价管理水平，便于管理人员更好落实管理工作。其次，加强工程造价管理体系建设，按照体系要求将工程造价管理工作落实到位，根据造价管理中存在的问题，管理人员需要做好协调统筹工作，便于工程项目顺利进行。最后，实施全过程造价管理。从思想意识上，房地产企业管理人员需要明确工程造价全过程管理的意义，并对全过程管理要求有充分了解。在开展房地产工程造价管理工作时，需要注重房地产工程前期造价控制，将工程预算成本控制价值全面发挥。

3.2完善工程造价管理体系

要想保证房地产工程造价管理工作顺利进行，需要结合管理要求，加强工程造价管理体系建设。在工程造价管理体系建设过程中，应从以下几个方面入手。首先，提高工程造价管理团队综合水平，做好职责分工工作，保证管理团队每个人员都能做到各司其职，完成本职工作，在出现问题时，可以及时找出负责人，充分探讨问题处理方案。其次，完善工程造价管理体系，让管理意识渗透于整个工程项目财务收支中，通过创新管理方法，提高房地产工程造价管理水平，保证造价管理职能全面发挥。最后，统一行业标准，让工程造价管理工作更加有章可循，能够根据市场发展变化调整管理标准，让其满足工程造价管理要求，给管理工作开展提供参考。在现有造价管理体系上，还要及时更新和完善，趋利避害，给工程造价管理工作开展奠定良好条件，保证各项制度能够顺利实施。

3.3提高设计质量水平

建设项目投资估算确定后，优选设计单位便是建设主体单位的关键工作。首先，若建设主体单位委托的设计单位片面追求经济效益，而其设计人员仅考虑自己的专业角度，缺乏经济性思维，甚至天马行空的发挥想象力，就很有可能在设计中增加不必要的项目功能，增加项目预算。其次，如果在出图过程中经常出现赶计劃、抢时间，势必造成设计图纸的质量不高，在设计深度、细部详图、各专业交叉、前后一致性等方面存在较多问题，这些问题往往给现场施工带来非常多的不清楚、不明确和误解，造成设计变更和签证增多。最后，如果没有经验提前征求建设单位的意见，让建设主体单位在设计阶段介入的较晚，一旦对外立面、建筑装修标准、材料选用等方面提出较大变化，也将会对实施过程中的工程造价控制产生非常大的影响。

结语：

总而言之，为了保证房地产项目建设工作顺利完成，获得理想工程效益，需要加强房地产工程造价管理工作，科学制定管理计划，做好施工过程成本控制管理工作，实现现有资源科学分配，提高资源分配效益。造价管理对房地产企业来说非常重要，对房地产企业运营发展有着直接影响，关系企业今后发展走向。

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