浅谈精细化管理在建筑工程管理中的运用

摘要：随着我国社会经济的不断快速发展，人们越来越重视建筑工程的建设质量。为保证建筑工程的建设质量，对建筑工程进行精细化管理是非常重要和有必要的。本文首先论述了建筑工程精细化管理过程中存在的问题，然后提出了一些解决措施，具有重要意义。

关键词：建筑工程;精细化管理;问题;解决措施

引言

在过去的建筑工程管理模式中，施工管理水平与施工管理效率并不高，极易出现多种建筑工程施工管理问题。例如，对建筑工程的效益与施工进度过于盲目追求，没有高度重视建筑工程的施工质量问题，极易出现施工成本浪费现象。在建筑工程建设过程中，因为常常涉及到很多不同方面的内容，包括建筑工程的立项、招投标、施工、竣工验收等，为保证建筑工程的施工管理质量，对建筑工程的建设进行精细化管理是极为重要的。基于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的运用进行深入研究，具有重要意义。

1.建筑工程精细化管理过程中存在的问题

1.1管理工作效率有待提高

合理安排建筑工程项目的建设，提高建筑工程的施工效率，确保建筑工程项目可以根据施工计划如期完成，这是建筑工程实行精细化管理的重要目的。不过，在实际建筑工程精心化管理过程中，因为管理控制力度偏小，出现管理工作效率低下问题，严重影响建筑工程的施工进度。第一，在进行建筑工程精心化管理过程中，没有明确划分相关工作人员的工作职责，当发生问题时极易出现责任推诿现象，无法顺利解决问题。第二，在建筑工程建设过程中，未进行较多的安全教育宣传工作，极大提高了建筑施工安全事故的发生率，对建筑工程的顺利进行造成严重影响。第三，在进行正式施工以前，因为没有严格审核建筑工程施工方案，在后期施工中极易发生施工问题，出现施工工期延误现象。

1.2施工安全隐患问题尚未得到显著减少

在进行建筑工程施工过程中，一定要高度重视施工安全问题，即便出现一点疏忽，均可能会引发施工安全问题。对于建筑企业而言，施工安全是首要问题，在进行建筑工程施工现场管理过程中，一定要高度重视施工安全问题。不过在建筑工程施工现场中，常常存在施工设备管理不到位、随意摆放施工材料等问题，因为没有高度重视施工现场管理，埋下了施工安全隐患问题。因为不够重视施工安全问题，导致施工人员对施工安全的忽视，没有严格遵守施工要求在施工现场佩戴安全护具、安全帽等。另外，在施工现场危险区没有布设警示标志，极易引发施工现场安全问题，对建筑工程的正常施工造成严重影响。

1.3尚未高度重视建筑工程监管工作

在最近几年中，我国建筑行业的发展情况较好，不过在建筑工程管理过程中尚未制定相对完善的监管制度，在极大程度上降低建筑工程的管理效率。针对建筑工程监管工作，因为不少单位没有对其给予高度重视，因此设定的监管工作人员准入要求并不高，大多数监管工作人员缺乏工作经验且非专业出身，不能够对建筑工程监管工作进行完全胜任。针对建筑工程的精细化管理模式，它对监管工作人员提出比较严格的要求，监管工作人员应能够详细划分不同环节的工作任务，同时具有较强的应急处理能力。在建筑工程施工现场中，一旦出现突发事件，监管工作人员应能够采取有效措施对其进行有效处理与解决。而在实际中，尽管不少建筑施工单位实施了精细化管理模式，却并未出现显著变化，不利于建筑工程施工的顺利进行。

2.建筑工程精细化管理问题的解决措施

2.1精细化管理施工机械设备

在进行建筑工程施工过程中，施工机械设备是必不可少的，要保证建筑工程施工的顺利进行，一定要精细化管理施工机械设备。第一，在采购施工机械设备过程中，一定要对其进行严格的精细化管理，根据建筑工程的实际情况，同时对施工设备价格成本、施工机械设备的性能等因素进行深入考虑，采购相应合适的施工机械设备。为便于检查与维修施工机械设备，在对施工机械设备进行使用过程中，一定要详细记录施工机械设备的运转情况。另外，在施工过程中，常常还会运用到水准仪、经纬仪等高精密的仪器，如果这些仪器发生故障，则会不同程度影响建筑工程的施工质量。所以，高精密仪器应由专业人员进行操作，同时需要对高精密仪器进行定期检查与维修。

2.2精细化管理人力资源

在建筑工程建设过程中，监管人员与施工人员是重要参与者，通过精细化管理施工人员与监管人员，有助于建筑工程施工质量与施工效率的提高，第一，在对施工现场管理人员进行挑选过程中，一定要对他们的工作经验、专业技术水平进行深入考察，要求工程管理人员一定要掌握必备的专业基础知识，同时还应具有较多的工作经验。为确保在发生施工问题时能够及时找到相关责任人，在建筑工程施工人员与监管人员挑选工作结束以后，建筑工程项目负责人应明确各个管理人员的工作职责。另外，一定要精细化管理施工人员，在施工人员上岗工作之前，施工单位应对他们进行施工安全教育，将施工过程中的所有安全注意事项详细告知給施工人员。在对人力资源进行精细化管理过程中，建筑工程施工单位一定要制定合理、科学的奖惩制度，以提高施工人员的工作积极性，加强施工人员的工作责任心。

3.小结

综上所述，在建筑工程建设中，为保证建筑工程的建设质量，实行精细化管理模式是必然趋势。而在当前建筑工程精细化管理过程中，因存在较多问题，对建筑工程的建设质量造成严重影响。基于此，本文首先论述了建筑工程精细化管理过程中存在的问题，并以此为重要依据，提出了一些解决措施，以期对建筑工程精细化管理水平的提高起到一定的借鉴作用。

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作者简介：郑亮（1981年），汉，男，籍贯：河北，学历：本科，职称：工程师，研究方向：建筑工程，单位：秦皇岛双禄科技发展有限公司.