现代企业财务管理面临的问题及对策

【摘 要】在經济全球化和科技全球化发展趋势不断加深的当下，企业获得较为良好的发展机遇，但同时，受各方面因素的限制和影响，现代企业财务管理当中所命的问题也日益增加。基于此，相关人员必须要充分的掌握现代企业的规律和特性，了解财务管理当中存在的局限和弊端，以全面提升财务管理效率、促进企业可持续发展为目的，对实际的现代企业财务管理方法、模式、内容、理念进行全面的改革与创新。以确保现代企业财务管理能够取得较为理想的成效。

【关键词】现代企业；财务管理；面临问题；对策

财务管理是企业发展和运营当中的重要组成部分，而想要使企业的综合实力和市场竞争能得到全面的提升，并能够获得更好的发展资源和发展优势，则必须要对原有的财务管理工作进行改进和升级。在这过程当中，相关人员需要及时进行反思和总结，多了解一些国内外成功的现代企业财务管理的经验和案例，掌握本地区的社会、经济、政治、科技、行业等的整体发展态势，结合企业发展总体规划目标和阶段性要求科学，构建具有较强指导性和创新性的现代企业财务管理体系，对各环节的财务管理工作进行全面的监督。这样才能够通过优化财务管理来全面提升企业的社会效益和经济效益。

一、现代企业财务管理所面临的主要问题

现阶段，现代企业财务管理人员具有丰富的工作经验丰富，但是自身的专业水平和信息素养较为欠缺，往往无法快速的掌握先进技术和理论，更别将其创新性的应用到财务管理工作当中了。部分企业的财务管理人员的招聘数量相对较少，人员更新的周期相对较长。较为有限的财务管理人员储备量，无法满足日益增多的现代企业财务管理需求。且现有新招聘的人员由于缺乏工作经验，往往难以正确的应对和解决现代企业财务管理当中存在的问题。

受到原有的财务管理思想和财务管理遗留问题的影响，部分管理人员仍然是习惯于将工作习惯和工作原理作为主要的参考，利用传统的方式和手段来开展财务管理工作。这就导致了以人力为主的现代企业财务管理无法跟上社会与企业的发展进度。且原有的财务管理都是由财务部门的相关人员来负责，在工作过程当中极少与其他部门进行有效的沟通和对接，部分财务信息缺乏真实性的准确性，将会出现相同的财务管理信息、重复采集的现象。

部分的管理人员认为只需根据企业的规章制度开展常规的财务管理工作即可，本身的财务管理风险意识和安全意识较为淡薄，即便企业推出了一些相关的政策方针，但在其的监督力度和内控力度无法得到提升情况之下，往往难以得到有效的贯彻与实施。且部分企业存在沿用以往的财务管理制度，或者照搬照抄较为典型的财务管理制度的现象，推出制度与实际财务管理工作的不匹配度较高，难以起到很好的督促、引导、解决、制约、促进的作用。

二、现代企业财务管理的有效措施

（一）提升财务管理人员能力

企业可利用网络渠道和线下渠道相结合的方式，面向全社会招聘具有较高业务能力和素质的优秀财务人员。对其的专业、理论、水平、道德、素养等进行全面的考核，为符合标准的人员提供具有针对性和导向性的岗前培训，确保新入职人员都具备职称上岗的资质，并能快速的适应和熟悉现代企业财务管理的工作流程的方法。还需为现有的财务管理人员提供具有较强针对性和个性化的理论培训与技能培训，充分的了解工作人员的层次、能力、水平、年龄、性格等的特点。有效的对理论培训内容体系进行拓展，吸收一些全新的财务管理知识或概括，以及法律法规、会计准则、会计制度等。聘请具有较强理论基础的优秀人员来对其进行指导，全面的完善财务管理人员的知识架构。而在理论培训过程中，可增加一些计算机、信息收集、财务预算、财务核算、资产管理、风险防控等实训项目，或开展党风廉政、责任意识、契约精神、道德修养、财务素养等培训。全面提升财务管理人员企业认同感和思想境界，使其能具备符合现代企业的财务管理工作的综合素养和素质。

（二）引进先进财务管理方法

现代企业当中的财务管理涉及的内容相对较多，但若仅由管理人员来负责信息收集，并与相关部门的人员进行接洽，将会浪费较多的时间。基于此，相关人员需再考虑现代的财务管理特性的情况下引进全新的新信息系统，利用大数据技术对企业当中的各项财务信息和数据进行快速的收集和处理，将其存储在基于网络和云存储技术的信息数据中心和数据库当中。而针对一些较为重要的财务管理纸质档案，则需利用相应的设备将其转化为数字档案，并进行备份和存储。当出现不可控因素而造成的纸质档案损坏或遗失的现象时，则可根据电子备份数据来进行复原，反之亦然。为有效降低财务管理信息使用过程当中的泄露隐患和遗失风险，可在信息系统当中引入防火墙技术和数字认证技术。还可将财务管理信息系统与企业的总系统进行联通，构建基于各部门的全新财务管理信息共享平台，定期的对平台上的信息和资讯进行更新，当各部门需了解或应用相关的财务信息时，可在系统当中进行下载和传输。在投资管理过程当中，需利用信息系统来对相关数据进行全面分析，充分的掌握现阶段的市场发展情况和行业发展特性，选择利用证券、保险、信托、银行信贷等方式来获取更多的发展资金。利用系统来对各阶段的生产和销售情况进行监督，根据实际现状来进行方案的调整和创新，避免过多的生产资源或者成品堆积的现象出现。还需引进相应的应收账款管理软件，对每一笔应收账款的实现进行记录，根据合同要求来确定账款回收方式，并对回收前、中、后的不同阶段进行管理，有效提升企业的资金使用效率和周转速率。

（三）构建全新财务管理制度

完善而健全的制度是现代企业财务管理工作开展的行为条件，也是有效的控制风险、解决问题的依据。因此，相关人员需立足于现有的法律法规和规章制度，掌握原有的管理制度执行和实施存在的问题，并对其进行针对性的完善和拓展。为让每个工作人员都明确自身的职责和义务，更好的掌握工作的范围和工作内容，可根据财务管理工作的特性来制定岗位责任制，利用科学工作的方法来进行财务管理任务的划分，并将之落实到每一个财务管理工作人员头上。为避免工作人员出现互相推诿和工作紊乱的现象，还需详细的对其任务划分和执行情况进行记录。当出现异常时，才能更好的定位问题，并根据情节来追责。也可从财务管理的流程和周期出发，推出与现代企业相适应的预算管理制度、应收应付款管理制度、财务处理制度、资产管理制度、档案室管理制度、安全管理制度、信息系统管理制度、财务管理内控制度、财务管理监督制度、财务风险防控与管理制度等，重新界定工作内容和范畴，并要求相关人员以此为依据进行有效的执行和实施。为使员工和企业形成利益共同体，还可将财务管理工作纳入到全新的绩效考评范畴内，根据其考核结果进行薪酬的分配。还应推出具有较强的约束性、严谨性、执行性的奖惩机制，根据人员的工作完成情况和日常表现来对其进行有效的奖励与处罚。以使其更好的在财务管理工作当中践行各项财务管理制度。

三、结束语

财务管理是企业构成中不可或缺的部分，关系着一个企业未来发展的命运。合理的财务管理能够使企业把控发展方向，很大程度上也提高了整体的利润。总而言之，相关人员必须要掌握现代企业的发展潮流，明确企业的相关政策和决策，正视新形势下的现代企业所面临的挑战和机遇，制定具有较强导向性、严谨性、制约性的全新财务管理制度，为后续的各阶段财务管理工作指明方向。与此同时，还应在原有基础上引进一些具有现代特色和优势的创新财务管理方法，结合实际需求优化现代企业财务管理流程，将现代信息技术和现代企业的财务管理工作进行有些组合。另外，还必须要明确受各方面条件的影响和带动之下企业的一系列改革，明确当下的财务管理的特性和周期，制定基于新条件下的企业财务管理制度。这样才能为新时期现代企业的可持续发展和创新性发展跟你聊的基础。

（山东霍兹知识产权服务有限公司，山东 济南 250000）

参考文献：

[1]王淑霞.现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析[J].财经界，2020，（16）.

[2]赵丽华.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].财会学习，2019，（4）.

[3]冯桂华.现代企业财务管理存在的问题与对策研究[J].投资与创业，2020，（7）.

作者简介：刘艳飞，女，（1987—）汉族，山东省菏泽市，本科，中级会计师，研究方向：企业内部控制和财务管理。