高职院校财务管理的问题与对策

陈丝雨

【摘 要】本文主要针对高职院校财务管理的问题与对策展开深入研究，先阐述了高职院校财务管理存在问题，如财务管理观念滞后性、没有建立健全财务管理制度、财务人员素质有待提高等等，然后又提出了几点切实可行的对策，如改变以往传统财务观念、建立健全财务管理制度、提高财务人员的素质、推进财务信息化建设，通过以上对策，能够提高高职院校财务管理水平。

【关键词】高职院校；财务管理；问题；对策

从我国教育体系角度上来看，最重要的一部分就是高等职业教育，为部分学生求学的这一问题更好地解决，与此同时，为社会培养出大量高素质优秀人才，促进社会更好地发展。在高职院校不断发展下，有的高职院校对财务管理工作没有深刻认识到其重要性，还存在不足之处，在管理方式上，依旧运用以往传统的管理方式。基于此，我们深入研究了高职院校财务管理的问题，并采取了相应的解决对策。

一、高职院校财务管理存在问题

（一）财务管理观念滞后性

目前，在开展高职院校财务管理工作时，存在的主要问题就是财务管理观念滞后性，具体体现的方面如下，首先，对依法理财没有树立正确的观念，有的高职院校在财务管理中，出现违法违规问题时，在管理上只流于形式，而且没有完善财务部门财务管理制度。其次，思想观念较为保守，有的高职院校没有充分认识到财务整体管理重要性，由于受传统管理模式的影响，没有将基础工作落实到位，这种情况，很容易发生资金浪费的现象。以上这些保守滞后管理理念，不能充分发挥出高职院校在财务管理中的作用充分发挥出来，这直接关系到高职院校发展。

（二）没有建立健全财务管理制度

对于高职院校来说，为了加快财务管理制度建设，要按照国家的法律法规和财务规章制度，结合学生的实际情况，对校内的财务制度及时制定，以上这些直接取决于高职院校建立的合理性，直接关系到高职院校财务管理水平。从高职院校的角度上看来，要加强财务管理，对资金的总量不断增加，充分使用资金。但是有的高职院校许多方面还存在财务管理制度不健全的问题，如预算管理、收入管理、支出管理、专项资金管理、后勤社会化管理。与此同时。财务管理制度还存在空白，在执行的过程中，缺少相应的依据。如学生的实习费、学生管理活动费、课程建设费等项目，可融入支出内容，但是以上这些没有明确规定，这就致使通过正规的发票，对这些就可相应的报销，如招待费和礼品费。

（三）财务人员素质有待提高

目前，大部分高职院校财务部门工作人员，在任职职位上具有一定的随意性，有的财务人员不具备财务专业知识，就进行上岗，但是这种情况，从某种程度上来看，在工作中出错的几率是非常大的，直接关系到财务管理工作正常运行。与此同时，还有的财务人员职业素质有待提高，对院校资源没有正确认识，不够高度重视自身工作，没有一定的责任心，这对高等院校日后发展会产生直接的影响。

（四）财务信息化建设力度不足

对于高职院校来说，为了实现财务信息化，可充分利用各类软件来实现，并借助相应的资源，采取有效的方法。除此之外，还要结合高职院校的实际情况，对现有的资源不断更新。从学校管理层角度上来看，可对这些费用适当增加，如信息化建设费和平常运维费等等。高职学校每年在财政预算上，采取强化控制方式，在不受其他问题影响下，致使建设财务管理信息化系统速度比较慢。与此同时，对管理信息化自身进行分析，在建立过程中，主要是在虚拟平台基础之上，如果有的技术没有得到完善，很容易出现安全上的问题，产生信息泄露的风险。再加上学校在处理实际情况时，对数据的稳定性难以更好地控制住。与此同时，在云存储数据时，受病毒的攻击性相对来说比较大，这对信息系统安全运行会产生直接的影响。

二、高职院校财务管理对策

（一）改变以往传统财务观念

高职院校在平常工作管理过程中，要充分意识到财务管理工作的重要性，為学校顺利开展各类生产活动提供重要的保障。可以从学校的实际情况入手，建立预算管理系统，并具有覆盖性全范围的，将预算管理充分和学校发展战略结合在一起，并对预算管理方法全面落实到位，使教职工充分认识到预算管理重要性，实现学校的资源更好地整合。对于高校的管理层来说，在对财务信息重视同时，就还要对非财务信息合理的利用，并全面分析学校财务实际情况。除此之外，从财务部门的角度上来看，对相关预算项目的范围和指标要严格控制，对其进行相应的审核，将会计核算工作落实到位，由此以来，对预算经费更好地监督和控制，促使预算控制效果获得提高，防止资源浪费的现象发生，加大力度执行预算和监督控制工作。

（二）建立健全财务管理制度

为了促使高职院校日后更好地发展，必须要有健全的财务管理制度，作为基本保障。通过完善的管理制度，有利于各项工作顺利展开。完善财务管理制度可以采取以下对策。首先，对财务管理制度要进一步完善，高职院校可以从本校的实际情况入手，来对财务管理制度进行制定，促使财务管理和监督工作得到改善，在实际工作中，实施时要按照规章制度，促使财务管理水平得以提高。其次，对预算管理合理性要给予高度重视。为预算管理建立相应的体系，来管理和控制内部预算，并预算各项事物，仔细认真分析，寻找最佳的方案，将预算编制方法研究出来，为预算的科学性和准确性提供重要保障，在资金的利用上，要科学合理，促使资金的利用率获得提高。然后，将监督检查机制的功能充分发挥出来，高校院校在开展各项事物过程中，资金使用上，由于流动性较大，所以要不定期监督检查在开展各项事物中资金使用情况。如果检查出问题，那么要认真分析和研究，并采取有效的解决对策，合理利用资金，防止资金发生浪费的现象。最后，加强固定资产的管理，高职院校在开展各项过程中，在需要用到相关设施时，要按照相关的规定，来申请和报账等一系列过程，必须要做到详细，防止资金浪费的现象发生，如果涉及到教学中用到的硬件设施，在使用上要规范，并制定相应的要求，提高师生使用的谨慎性，防止设施破坏的现象发生。

（三）提高财务人员的素质

高职院校在开展财务管理工作时，对于财务管理人员来说，不仅是一名承担者也是实施者，财务管理人员自身素质直接关系到高职院校的可持续发展。所以高校可以从财务管理人员自身情况入手，不定期培训他们，提高财务人员综合素质，更好适应新的财务管理制度，并采取相应的考核制度，来考核他们业务和知识，促使财务管理人员树立新的财务工作理念，打造一批优秀的财务队伍。除此之外，高校也可以聘用综合素质高人才，促使财务工作的效果获得提高

（四）推进财务信息化建设

在当今社会，随着科学技术的不断发展，信息化不断普及到学校财务管理手段中，要全面落实完善工作体系一系列工作，并将财务管理细则统一进行编制，促使财务管理人员对财务软件更好地适应，有效地处理财务会计资料技术。从财务部门角度上来看，对财务人员的岗位职责要给予明确，在处理财务资料时，分类进行处理，为财务工作顺利完成提供重要保障。

我们还要对财务计算机系统不断完善，可联系实际， 在处理财务信息时，有效利用财务技术，可通过学校内部局域网，来衔接各部门职能，并对学校的内部资源统一管理，促使各项资源使用效果获得提高。除此之外，不断创新财务管理工作方式，结合新时代发展趋势，提高财务管理信息化水平，进而弥补以往传统财务管理工作存在不足之处，采取有效的方法，提高管理效果，促进财务工作，加快信息化建设，促进高职院校更好地发展，为社会培养出更多优秀的人才。

三、结束语

总而言之，高职院校在开展财务管理工作时，还存在不足之处，我们要结合不足之处，根据高职院校的实际情况，采取有效的对策，提高财务管理效果，促进高职院校可持续发展。

（新疆轻工业职业技术学院，新疆 乌鲁木齐 830021）

参考文献：

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