企业内控管理与财务风险防范措施探讨

【摘 要】在2019年公布的“世界五百强”企业名单里，包含了臺湾与香港地区17家企业的中国以129家的上榜率稳居榜首，首次超越了美国，这一数据足以显示当前我国经济市场的繁荣。但从盈利角度分析的话，可以看出虽然中美两国的营业收入差距不大，但中国企业的利润却只占了美国的60%，这说明在当前中国企业的发展过程中其盈利能力还有待提升。那么，站在企业的角度，若想有效的提高企业盈利能力，创造更强的企业生命力，应当从内控管理与财务风险防范上入手，加强企业的核心竞争力，共同增强中国企业的国际影响力。

【关键词】内控管理；财务风险；防范措施

随着经济全球化的深入，中国企业所处的市场环境也在不断变化着。当前中国企业在发展过程中面临的挑战与竞争已经从国内转向国际，企业只有积极看待这一形势，并采取有效的措施才能在市场竞争中保持稳定的地位。从企业内控管理与财务风险的角度来看，企业若在发展过程中无法对自身有着强力的管理措施与科学合理的财务决策，那么就极易在竞争中出现严重的财务危机，威胁到企业的正常运转，造成巨大的经济损失。企业应当着眼于当下的新形势，加强内控管理与财务风险防范的联系，规范企业内部行为，提高财务决策的合理性，为企业创造充足的发展空间。

一、企业内控管理与财务风险的概念

（一）内控管理

内控管理是保证企业有效运转的重要工作之一，其通过对企业人力资源、财务会计、资产管理等工作进行有力的监管，保证企业内部各项信息的准确性与及时性，促进数据流动的通畅性，从而确保企业各项经营活动都能够有条不紊的高效展开。企业内控管理的加强，能够全方位的提高其在市场竞争中的风险防范能力，保证企业的正常运转。内控管理是有机的融合了内部控制与企业经营管理的综合性工作，其工作的开展有赖于科学的管理观念，切实为企业提供风险识别与评估工具，为企业上下树立较强的风险意识。企业内控管理的优势在于其通过运用先进的内部审计、风险管理等观念，能够较好的防范企业运转中最易出现的问题——职业舞弊，企业在其指导下快速掌握自身内部管理的缺陷，为财务管理的工作指明道路，创造良好的企业工作环境，对于企业的发展而言有着极为积极的影响作用。

（二）财务风险

财务风险是企业所有生产经营活动的最先决条件，其是指企业在经营过程中因资金流动而产生的资本风险和利润变化。由于企业在筹资、投资和经营等环节的工作都具有一定风险性，因此在不同市场环境、不同运营体制的企业面临的偿债压力也各有不同。企业财务风险防范工作是基于衡量企业不同筹资方式下所面临的不同市场风险，为企业规避风险，及时采取防范举措提出可行方案，从而提升企业运转的稳定性。资金流动起来，企业才能活起来。企业要展开日常经营活动，就势必要打通流动的资金链，以此有序扩大生产经营的规模，为企业创造可观的经济效益空间。而在资金流动的过程中，企业内部管理不当、金融市场不稳定、预期现金流入量与企业资产流动性不匹配等，都会诱发财务风险的发生，导致企业资不抵债，难以有效运行下去。财务风险是一个企业在经营时必然会出现的，但是做好防范措施，把控风险将其降到可控制范围内，将会有效加快企业的发展进程，提升企业实力，促进企业在激烈市场竞争中的可持续发展。

二、当前企业内控管理与财务风险管理的问题

（一）内控管理与财务风险意识薄弱

在当前的企业内部管理中，部分企业管理制度到管理人员的观念都没有体现出较强的内控管理与财务风险意识，严肃的企业管理风气较为缺失。首先，企业管理层级的工作人员对于内控管理与财务风险的意识较为薄弱，认为其只是行政与财务部门的独立性工作，管理流于表面，并没有形成有效的管理闭环。其次，内控管理与财务风险防范的执行人员对于其工作的认知也较为模糊，不具备超强的责任心，在工作中对于可能会影响到企业正常运转的风险点敏感度不高，为企业的稳定发展埋下了安全隐患。企业上下对于内控管理与财务风险的意识都较为淡薄，企业在面临风险时的灵活应变能力无法提高，一旦风险爆发，企业将会直接失去行动能力，经济效益严重受创。

（二）内控管理与财务风险管理制度落后

随着我国市场经济的迅猛发展，企业所处的市场环境也越加复杂，很多企业在发展的过程中过度追求短期利益，忽视了企业内部的科学管理，内控与财务风险管理制度落后，严重制约了其可持续发展的可能性。在一些中小企业中，其经营模式仍以家庭式管理为主，不具一定的现代性变化，有甚者其内控管理与财务风险管理制度的制定仅依靠公司决策人，严重缺乏科学性，与现实经营严重不匹配。企业的管理制度若缺少专业人才的参与，其不仅不能为企业的稳定发展带来稳定助力，更有可能造成企业内部管理的混乱，严重制约企业的发展可能。此外，落后的管理制度对于企业各部门的职责划分不清，部门之间的交流不具及时有效性，其交流与相互制约的能力都会被减弱，从而造成内控管理力度不足，财务风险防范措施难落实，极大的阻碍了企业经济利润的提升。

（三）内控管理与财务风险管理人员综合素质不足

在“互联网+”的大背景下，企业管理工作对于各类信息技术的依赖也在逐步增强，然而人工智能技术作为一把双刃剑，在其执行过程中仍需依赖人力的监督与管理。在当前的企业管理工作，很多内控与财务管理人员并不具备相应的综合素质，无法针对企业的运营情况做出有效的财务决策。此外，很多企业出于资金考虑，对于内部管理人员的培训与再教育工作的支持度不足，无法形成较为完善的人才考核制度，因此对于其综合素质的提升把控不够。企业内部不具备优良的人才成长空间，仅依靠对外招聘时的硬性标准，很难督促工作人员在不断变化的市场环境中主动采取各项措施提升自身综合素质，造成企业人才布局僵化现象时有发生。

三、企业内控管理与财务风险防范的措施

（一）营造良好的内控管理与财务风险防范环境

要加强内控管理与财务风险防范的意识，企业应当为其工作的展开创造良好的环境，确保其在企业每一环节工作都能得到最积极的支持，从而充分发挥出其作用，促进企业的稳定发展。企业管理层人员应当与时俱进的更新其管理观念，不断针对市场变化优化内部环境，为其管理工作的开展创造有利的空间。企业要明确自身发展目标，打造优秀的企业文化，使管理人员能够在科学的管理观念指导下展开工作。

（二）完善内控管理与财务风险管理制度

为了保证企业的可持续发展，企业应当重视内控管理与财务风险管理制度的完善，规范相关工作人员的工作行为，有效提升企业运转的效率。企业内部管理制度的完善要依据一定的科学性，由专业人员在综合考虑企业运转实情后制定，这样才能有效降低企业财务决策的失误，规避经济损失的风险。此外，为了促进企业内部各项工作的有序开展，加强各部门之间的协同效率，企业应当制定有效的奖惩制度，明确各部门的职权，形成良性管理闭环。这样不仅能够提高各部门之间的沟通合作效率，也能极大的调动各员工的参与度，使企业“活”起来。

（三）建立科学的工作考核机制

为了加强对企业内控管理与财务风险防范工作人员的管理，企业应当建立起科学有效的工作考核制度，针对其工作完成度与个人综合素质进行考核，淘汰无作为的落后人才，奖励积极主动参与企业建设的好员工，为企业管理注入新的生命力。工作考核制度应当落实到企业各层的工作管理上，从上到下的对企业内部人员形成有效的制约，并鼓励员工关注企业发展，及时发现并反馈当前经营活动中的安全隐患，形成全面的监督管理网络。人力依然作为当前社会生活中的活动主体，企业员工不仅要具备较强的专业素质，更要有着较高的职业素养，才能保证企业的稳定运转。

四、结语

在不断变化的市场环境中，企业的发展好坏很大程度上由其内控管理与财务风险防范工作的优劣决定。企业在发展过程中应当注重自身内控管理的科学性与财务风险防范工作的落实，采取积极有效的举措，形成上行下效、下情上达的良性管理闭环，从而为企业经济效益的提升创造有利的空间，促进企业的可持续发展。

（河南省粮油饲料產品质量监督检验站郑州咨询服务部，河南 郑州450000）

参考文献：

[1]赵京莉.烟草企业内控管理与财务风险防范措施[J].现代经济信息，2017（14）.

[2]王鹏飞.基于盈利模式谈互联网企业财务风险控制研究[J].江苏商论，2016（29）.

[3]刘同霞.探讨企业内控管理与财务风险防范[J].中国集体经济，2014 （12）.

[4]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨[J].商场现代化，2011（06）.

[5]李亮军.高新技术企业内部控制机制的建设与风险防范[J]. 时代经贸. 2019（04）.

[6]李伟.高新技术企业内控机制的建设与风险防范[J].财会学习. 2018（26）.

[7]王海林.刍议高新技术企业财务管理模式的创新策略[J].中国乡镇企业会计. 2017（11）.

作者简介：邵天伦，男，汉（1971—）河南省郏县人，毕业于四川大学本科，中级会计师，研究方向：财务管理。