新时期财务会计与管理会计的融合发展

【摘 要】财务会计与管理会计的交融互补是新时期现代企业发展的必然趋势，二者融合不仅能够提高财务会计管理工作准确性，还能为企业的经营决策制定提供准确数据支持，因此需要引起企业管理层的高度重视。本文简要概述了财务会计与管理会计的区别、联系，并就新时期二者的融合发展意义进行了探究分析，以此为基础提出了相应的融合发展策略，为现代企业的可持续发展提供助力支持。

【关键词】新时期；财务会计；管理会计；融合；发展

一、财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计与管理会计的区别

从本质上来说，财务会计与管理会计一般存在以下三点不同：首先，财务会计与管理会计的服务对象是有区别的，财务会计相较管理会计，其服务涵盖范围更广，可以同时为企业的内部与外部财务活动提供所需服务，而管理会计的服务通常仅仅局限于企业的内部财务活动；其次，二者的工作模式也在根本上存在差异，财务会计往往将工作重心着眼于单位的整体经济效益，工作重点针对性较强，所以工作模式也就较为单一，缺乏机动性与变通性，而不同的是，管理会计会给予单位多样化的核算模式，以供单位合理的选择，因此也就具备更高的变通性；最后，财务会计与管理会计在工作呈现的效果上也存在明显的不同，财务会计的工作由于自身性质的原因，必须依照严格的审计制度，将单位的客观真实经济状况展现出来，这一展现是过往状况的展现，而管理会计因其变通性，会因地制宜的对单位的经济状况予以适宜的调整，进而让管理与决策工作者更加全方位的了解企业现今状况以及将来发展状态。

（二）财务会计与管理会计的联系

在企业的日常经营活动中，财务会计与管理会计都是其不可或缺的重要一环，管理会计相较于财务会计，其出现的时间较晚，是在财务会计的工作当中根据工作需要逐渐演化发展出来的，管理会计可以辅助财务会计对企业的财务工作信息进行更加全面的预算以及评估。财务会计工作方式相对单一，而管理会计的出现可以有效地将财务会计的工作遗漏有机的弥补起来，使得企业的财务管理变得更加科学、客观。但是，需要注意的是，管理会计来源于财务会计，前者无法抛开后者独立工作，所以就需要财务会计与管理会计在工作中有机融合，相辅相成、互通有无、加强联系，为企业的财务管理工作的正常运转保驾护航。

二、新时期财务会计与管理会计的融合发展意义

（一）有助于提高财务管理工作水平

财务会计与管理会计的相互融合与新时期现代企业发展不谋而合，这种全新的财务会计管理模式，不仅能够优化现代企业财务管理结构，还能进一步提高财务数据的利用效率。二者的融合发展可以看作是优劣互补的交融过程，不仅能够规避很多财务风险问题，还能帮助企业管理层解决很多财务管理问题，以此保障现代企业经营生产活动的顺畅进行。

（二）能够实现财务信息资源共享

现代企业在进行战略目标设定、规划方案设计的时候都需要从各类财务报表中提取有效信息，这就要求财务部门必须顺应时代发展需求，不断提高数据信息的收集汇总整理。财务会计与管理会计的融合发展使得财务信息资源得以共享交流，经营生产全过程涉及到的财务信息会被分类汇总，为企业管理层及其他部门的财务报表查询创造更为便利的条件。信息资源的共享交流使得企业的经营生产工作变得更为顺畅，也为生产计划确定、销售方案设计、材料设备选购提供参考建议，以此保障企业资源配置得到有效利用。

（三）进一步推动企业发展壮大

财务会计与管理会计的融合发展进一步提高了企业的风险预测及危机规避能力，并且能够将各自的优势特征系统全面的展示出来，对于企业发展而言起到积极的推动作用。二者的融合发展使得财务会计管理信息变得更为准确真实，企业管理层以此为依托对经营规划方案进行调整优化，以此推动企业的发展壮大，与此同时也能为企业谋求更多的发展出路。

三、新时期财务会计与管理会计融合发展策略

（一）从实际出发逐步完成会计融合

财务会计与管理会计的融合发展需要经过漫长的交融过程，这就要求管理者从企业经营发展现状入手，按部就班的推动二者的互补融合，切忌因操之过急而影响企业财务管理工作质量与效率。财务部门需要不断革新会计工作理念、优化财务计量方式，并就财务会计与管理会计的差异区别进行对比分析，针对企业发展需求制定合理的财务管理计划、设计科学的融合管理模式，以此避免财务管理工作出现偏颇不足。企业管理层的经营决策制定需要依托准确的财务数据支持，这就要求财务部门在履行会计管理职责时需要采取不同的会计管理方式，以此保证财务分工准确性、职责划分明确性，为财务会计与管理会计的融合发展夯实基础，并尽最大可能将融合发展优势全面系统的展示出来。

（二）与时俱进规范现代会计管理制度

规范性可谓现代会计管理制度的一大亮点，也是现代企业财务管理工作能够高效顺畅开展的基础所在，规范系统的管理制度不仅能够约束会计人员工作行为，还能尽量避免在财务管理工作中出现更多徇私舞弊的不良情况。管理层在对会计管理制度进行完善优化的时候需要从企业经营现状入手，为财务管理工作的顺畅进行提供参照依据，在此基础上引领企业发展、划定管理权限、明确领导职责、规范员工行为，以此保障财务会计与管理会计工作的完美融合，并为企业的战略目标设定提供准确财务参考数据。

（三）数据分析工作中使用信息化技术

财务会计与管理会计的融合交流还需顺应新时期的时代发展需求，在数据收集、信息整理工作中多多融入先进的信息技术，以便为企业的经营决策制定、战略目标确定提供准确数据支持。工作人员可以利于计算机网络技术对企业经营生产全过程涉及到的财务信息进行收集整理，并将汇总资料上传到专门的智能管理系统，以此实现财务数据、会计信息的线上汇总与传递。智能管理系统在实际应用过程中不僅能够保障企业发展全过程的财务数据得到准确记录，也能为管理层了解企业实际运营情况提供便利平台。依托于先进信息技术的财务会计管理模式提高了财务数据收集效率及会计工作管理水平，并且在企业内部实现了财务数据的远程查看、动态监管及信息整合，这也为财务会计与管理会计的融合发展打下了坚实基础。

（四）设置专门的内部会计监理组织

科技的发展推动了社会的进步，也给各大企业的财务会计管理工作提出了更高要求，为了加强企业内部的财务会计管理力度，企业管理层需要从实际出发，结合财务会计工作特点及基本需求，通过设置专门的内部会计监理组织的方式将管理会计与财务会计分割开。这种不受财务部门或其他部门管制的内部会计监理组织有助于将内部监理功能最大限度的展示出来，以此提高会计监理工作效率与质量，保障财务管理工作的规范性、系统性。

四、结语

实践分析可知，财务会计与管理会计的融合发展不仅能够提高现代企业的经济收益，还能为企业管理层的相关决策制定提供准确数据支持。管理层需要从企业发展实际入手，明确财务会计与管理会计的融合发展意义，并结合自身发展现状提出相应的融合发展策略，以此推动现代企业的可持续发展，为我国经济腾飞夯实基础。

（中国石油天然气第七建设有限公司，山东 青岛 266061）

参考文献：

[1]闵锐.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代营销，2017（6）.

[2]邱仙会.人工智能时代财务会计向管理会计转型探析 [J].财会学习，2020（07）.

[3]周虹.大数据背景下热力企业财务会计向管理会计转型问题研究[J].现代营销（下旬刊），2020（07）.

[4]王春侠.新形势下企业管理会计与财务会计的融合分析[J].纳税，2020（07）.

作者简介：张学伟（1982—），男，山东省胶州市，大学本科，财会类，中级会计师。