激励机制在事业单位人力资源管理中的运用探究

杜艳霞

摘要：人力资源管理是当前企业组织的重要内容，以人为本就成为企业最重视的理念，本文就对事业单位人力资源管理进行分析，探究激励机制的实践运用。

关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理

事业单位在我国市场经济发展和社会主义现代化建设中发挥着重要的作用。为顺应时代的发展，事业单位也要改变传统的人事管理模式，引进人力资源管理，合理的利用激励机制，激发员工的积极性和创造性，发挥人的潜力，以此来推动事业单位的现代化发展。

一、事业单位人力资源管理中对激励机制运用现状

1.激励机制

在人力资源管理中，激励机制作为重要内容，直接影响着人力资源管理效率和作用的发挥。具体来讲，激励机制是通过特定的手段与管理，充分发挥员工的潜力和作用，比如精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等，可以说是通过一套完善的制度来反映激励主体与客体相互作用的方式。对于一个组织来讲，激励机制影响着组织的生存和发展[1]。

激励机制主要包括：诱导因素集合，是为了调动员工积极性的各种奖酬资源，这就需要结合员工的实际需求和组织所拥有的资源进行设计;行为导向制度，简单来讲是组织对员工的期望，组织在员工中培养统驭性的主导价值观，比如奖励有突出贡献的人而不是碌碌无为者，奖励高质量的工作而不是应付了事等;行为幅度制度，是奖酬激励作用的效果，奖酬设计满足员工的需求，实现激励的作用;行为时空制度，是奖酬制度在时间空间方面的规定，确保所期望的行为具有持续性，也可以说是激励作用发挥的持续性;行为规划制度，指对违规行为和没有达到要求的工作进行处罚和教育，指出错误和不足，确保其处于一个不断提高的状态。

2.事业单位激励机制现状

激励机制对于事业单位人力资源管理来讲具有重要的作用，不仅可以改进事业单位人力资源管理，还能加强事业单位人才认可度，促进事业单位的健康发展。但是目前事业单位的人力资源激励机制还存在很多不足之处：

首先是激励机制陈旧，不符合当前人力资源管理的要求。目前事业单位人力资源体系还比较传统，缺乏创新，官僚主义、形式主义现象影响了激励机制的运行;激励机制不健全，比如在考核、薪酬、福利等方面没有完善的体系，在一定程度上影响了员工的工作积极性和创造性;没有把激励机制与实际工作联系起来，无法充分挖掘员工潜力，发挥其价值。

然后是激励机制单一，目前事业单位激励机制更多的是以奖金形式实现，忽视了员工的不同需求，只停留在物质激励层面，没有为员工提供发挥才能的平台，影响员工的积极性。

最后是激励机制力度不够，因为领导层不重视、人力资源管理不到位等，阻碍了激励机制的实施。不能如实掌握员工的工作状况，激励机制流于形式。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的运用措施

1创新激励机制

首先，作为事业单位的管理人员，要充分认识到激励机制在人力资源管理的中心地位，这样才能更好地完善激勵机制，使其内容更丰富、形式更多样。从而是使管理层给予更多的关注。

然后，要创新激励机制，事业单位因为其自身发展的局限，在内部管理上比较僵化，所以要加强激励机制的创新。一方面引进先进的人力资源管理理念和薪酬设计方法，借鉴先进企业的经验，为事业单位人力资源管理薪酬机制的创新提供参考依据。另一方面需要关注事业单位自身的发展现状和趋势，结合理论与实践，从薪酬、奖金、津贴、福利等方面入手，在物质与精神两方面创新激励机制。

2.建立健全激励机制

构建完善的激励机制，可满足不同员工的需求，达到激发员工工作积极性的目的，实现激励效果。建立健全的激励机制，主要从以下几个方面出发：

一是关注事业单位人力资源现状，掌握员工的工作绩效，了解员工的不同需求，比如有的员工追求的是金钱，有的员工追求自身价值的实现，有的员工关注的是福利，而有的员工则更注重荣誉等根据员工需求制定出完善的人力资源管理体系与合理的激励机制。同时还应该主动关注员工的生活，了解其困难所在，比如针对无房或有购房、租房困难的员工，可以适当给予一些住房补贴、或提供员工宿舍等福利。

二是采取多样化的激励手段，激励方式主要体现在物质与精神两个方面，应采取多样化的手段相结合，满足不同的需求。特别是对于事业单位薪酬浮动不大的情况下，可以采取其他激励方式作为补充，比如精神奖励、荣誉奖励等等，设计一些光荣称号、模范代表、工作先锋等;也可以从福利方面补充完善，比如假期奖励、关心职工家属（生日、节日）等，都可以作为有效的激励手段。另外在知识经济时代，员工对专业知识的需求比较强烈，所以事业单位应为员工提供一系列职业发展规划与晋升通道平台，比如为员工提供学习深造的机会，实现自我成长与发展。这样不仅可以丰富激励机制，满足不同员工的需求，还能保持激励作用的持续性，同时促进事业单位更好地发展。

3.完善绩效考核评价体系

绩效考核作为激励机制实施的重要依据，要想合理运用激励机制，发挥其价值，就需要建立完善的考核评价体系，对员工进行全面、科学、合理的评价。因此，事业单位需要针对不同岗位、不同职责制定完善的考核评价体系，对每一个岗位、职能设定相应的量化标准，避免考核中存在不合理、不公平的主观判断。

需要注意的是，对于绩效考核，一定要做到公平、公正、合理，在考核中加强监督，确保考核的透明性。把考核的最终结果作为激励机制实施的标准，奖惩分明，确保绩效考核真正发挥出激励作用。

结束语

对于事业单位人力资源管理激励机制的运用，本文结合当前现状，提出了几点建议，此外，在人力资源管理激励机制的实践中还应该优化分配方式，完善分配标准，坚持以人为本的管理理念。事业单位还需要结合自身的实际情况，加强对激励机制的创新和完善，提高员工的积极性，以此来推动事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]李慧.事业单位人力资源管理激励机制研究[J].中国市场，2020（22）：88+90.

[2]田艳利.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].现代经济信息，2020（12）：44+46.

[3]刘东彦.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].时代金融，2020（08）：105-106.

[4]张海兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用[J].中国市场，2020，000（006）：173-174.

[5]兰莉.事业单位人力资源管理中激励机制的运用探究[J].财经界（学术版），2019，000（014）：170.