创建“五型”班组 强基固本促发展

文/付 磊

“五型”班组，即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组

班组是企业科学发展的动力源，是企业一切工作的落脚点。近年来，内蒙古平庄能源股份有限公司风水沟煤矿以构建“1745”班组建设模式（即依托一个平台、落实“七项工作”、强化“四种”意识、实现“五零”管理）为途径，在班组建设模式上不断进行探索，着力创建学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型“五型”班组，为矿井高质量发展打下了坚实的基础。

创建安全型班组，建设安全型矿井

班组是企业安全管理的基础细胞。创建安全型班组，是企业发展的基石，是员工幸福的保障。

一是加强安全思想教育。培育先进的安全理念，牢固树立员工“在岗一分钟，安全六十秒”的安全意识。坚持“五零一保”工作机制，执行安全自由人制度，规范班前会“7＋X”安全教育工作流程，做好潜在安全隐患人员的排查帮教工作。将职工创作的安全漫画、亲情寄语绘制在井下千米大巷，使员工在潜移默化中接受安全理念的熏陶，时刻绷紧安全弦。

二是坚持严格安全问责。培树“大安全”理念，按照“党政同责、一岗双责”“管业务必须管安全”的要求，严抓各级干部、岗位人员和职能部门安全生产责任制落实，对生产任务、安全指标、标准化动态达标、隐患排查治理、安全教育培训等情况进行量化考核，实行月度考核、季度评比。严格执行领导干部带班跟班制度和领导干部包保制度，形成安全自保、互保、联保体系。

三是规范岗位标准流程。推行“183”岗位流程工作法，将每个工种岗位操作流程总结成十几个步骤。为了帮助员工记忆，综采一队、掘进一队把掘进工、采煤司机和拉架工岗位操作流程拍摄成小视频，让职工在班前会现场观看，强化了员工对操作规程的认识和理解。

创建学习型班组，争做知识型员工

员工强则班组强，班组强则企业兴。从建立班组培训长效机制、完善学习制度和班组对标学习三个方面“量体裁衣”，激发职工的学习热情。

一是创新培训教育形式。拓展学习教育载体，举办班组长培训班，开展知识技能水平考试，推选优秀班组长到技工学校培训，开设班组公众号、网络大讲堂、微信群小课堂等网络学习媒体，激发员工相互学习的激情。制定员工培训计划，积极组织开展各项安全规程培训、岗位工种培训等，坚持理论与实践并重的原则，开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，有力提高了班组员工的整体素质。

二是开展警示学习教育。在全矿范围内扎实开展事故案例警示教育，持续深化“历史上的今天”等典型事故案例警示教育。基层区队每周至少学习1个与本岗位相关联的事故案例，举一反三，查找不足，堵塞漏洞，补足短板，严防各类安全事故发生。

三是开展班组对标活动。赴神东大柳塔煤矿、蒙东能源公司对标学习，开展班组建设推进会，分享典型经验，各班组相互学习、取长补短，形成了“先进帮后进、后进赶先进、争相树标杆”的格局。以第七届“建功杯”职工岗位技能竞赛为契机，开展岗位练兵、技术比武、导师带徒活动，制定“首席师”考核细则，在全矿上下形成了“学技术、比技术、争状元”的浓厚氛围。

创建创新型班组，提高科技发展水平

创新是企业发展的原动力，创新的落脚点在班组、在全员创新创效上。紧紧围绕提升经济效益为目标，以创新创效活动为载体，选课题、压担子，全力打造创新型班组。

一是强化班组创新能力。引导班组致力科技攻关，增强创新创效活力，征集创新创效项目65项，其中26项获得奖励并在全矿范围推广，8项申报至公司参评推广。完成了“深孔爆破卸压”和“二氧化碳爆破应用”两个科研项目的考核验收，创造了良好的经济效益。

二是实施“互联网+班组”建设。将人员信息、岗位流程、班组文化理念，以及班组和员工考核结果、整改情况全部纳入小程序管理。推广员工上下班打卡、设置设备二维码，通过信息化管理系统，形成管理过程精细化、数据共享信息化、隐患排查精准化、实时跟踪一体化格局，让“小程序”助推班组建设走向了“e时代”。

三是创新班组评比方式。构建金字塔形激励体系，将年终先进评选与日常工作紧密结合，每月对各区队班组基础部分进行综合考核，根据积分排名，每季度评选矿级“明星班组”和“明星班组长”，年终推荐参加公司班组建设先进集体和个人的评选。每年拿出160多万元设立班组建设奖励基金，激励区队长、班组长、员工及家属抓好班组建设的积极性。

创建节约型班组，提升综合运营效率

风水沟煤矿深入贯彻公司“四效”工作方略，坚定执行治亏工作方案，以创建节约型班组为契机，进一步提高员工的节约意识，在班组内形成“人人节约，从我做起”的浓厚氛围。

一是加强生产组织。坚持正规循环，加强设备检修力度，降低中断影响，理顺生产运行中各个环节。针对软岩巷道围岩强度低，松动圈较大，巷道再次出现底鼓、帮顶变形的难题，创新联合支护方式，治理失修巷道4000多米，完成系统改造和系统重大隐患治理工程，保障矿井安全有序生产。

二是推进“一优三减”项目。以减人提效为依托，开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人”科技强安专项行动，加快推进“井下主排水泵远程集控优化、皮带机集控系统优化、选煤厂系统优化”三大重点工程，实现减人提效目的。

三是降低生产运营成本。从加强生产过程消耗控制入手，将公司重新核定的全年控制指标纵向分解到各单位，横向分解到专业部门共同管控，严抓材料消耗事前、事中、事后管理。严格执行交旧领新、循环周转材料交接制度，重点完善用水、用电、用油、材料节约控制措施。建立设备档案，加强设备超前保养，严格执行强制检修和设备点检制度，延长设备寿命，节省了大量维修费用。

创建和谐型班组，塑造安全稳定环境

创建和谐型班组是团结凝聚职工的桥梁和纽带，也是班组建设的灵魂和核心内容，可以充分激发员工的能动意识和智力潜能。

一是营造班组和谐氛围。倡导亲情一家的“兄弟文化”，在班组日常中和谐相处，工作上的难题相互帮助，生活上的细节相互关照。推行班务公开，公开竞聘副队长、班组长，开展“六必谈，六必访”，倾听职工意见和心声，增强全体员工的认同感、归属感。

二是培育特色班组文化。建设“班组建设基地”，编写区队、班组文化手册，设计具有自身特点的LOGO、理念、口号、班组愿景，使之成为班组文化的基地和对外宣传的窗口。

三是实施特色班组管理。一线生产区队提炼和创新了各具特色的班组管理方法、工作模式，丰富完善了班组建设体系。比如，准备队创新实施了“煤海特种兵”闭环作战管理法，通风区实施了“五经六艺”管理法，掘进一队实施了“两基三星”管理法等，这些区队品牌和班组特色工作法，形成了独具特色的班组建设运行体系，提升了班组建设和管理水平。