饲料企业体育文化建构及其高品质发展——评《饲料企业营销管理与质量控制》

王 玮，铉令强

（秦皇岛职业技术学院，河北秦皇岛 066100）

书名：饲料企业营销管理与质量控制

作者：张如意

出版社：中国农业出版社

出版时间：2001-05-01

ISBN ：9787109067714

定价：62.50 元

市场经济的快速发展也让企业之间的竞争越来越激烈，企业在经济发展过程中面临着更多方面的挑战。企业文化是企业发展的软实力，它使员工能在企业发展过程中结成牢固的纽带。独特而健康的企业文化可以为公司提供明确的发展方向，并在一个方向上促进员工发展。对于饲料企业来说也是如此，在保证自身产品质量的同时，也需要进行相关的文化建设，运用文化内涵进行自身企业的发展，同时提升经济效益的增长，在市场上的发展更加科学化。

《饲料企业营销管理与质量控制》是一本从企业自身来进行相关内容讲述的书籍，第一部分主要是对销售工作进行讲解，如何对自身企业进行一定的定位，进行相关销售策略性问题的解决，并进行相关人才的选用。第二部分是饲料营销的决策和管理，主要涉及河南饲料市场的特点及饲料业发展新阶段需要面临的一些问题等内容。第三部分是关于营销的几个概念及营销的几个问题，运用事例进行一定的描述，有助于读者和相关从业人员的学习和运用。第四部分主要是营销和策划方面的内容，主要讲述饲料市场的特点及企业面临的相关问题，对饲料销售中的质量控制及客户的投诉问题和处理方案等进行讲解。第五部分主要是对质量管理及质量控制等方面进行了详细的介绍，涉及到生产线上的质量控制及饲料产品的感官和包装物的质量控制，以及对质量问题的思考和饲料产品质量标示等方面的内容。

饲料企业也需要进行相关企业体育文化的建设，这样才能更好地提升企业自身的实际能力。在激烈和多元化的竞争中，企业必须从增强企业文化实力的角度看待发展。在新的经济形式中，公司之间的竞争集中在文化竞争上。企业文化的建设可以赋予企业创新的生命力，更好的提升企业核心竞争力，帮助企业更好的进行可持续发展。其次，对部门内其他员工的调查显示，公司提供的工作环境和人文环境并不理想，很多员工选择离职。公司外部环境的建设和人文关怀对企业人才团队的发展和建设产生重大影响。营造良好的企业文化可以提高员工对公司的认同感，营造和谐的工作氛围，营造适合员工的工作环境，并共同努力实现公司的战略目标。从那时起，随着经济全球化的发展，中国公司一直在与国内公司竞争。在强大的外部竞争压力下建立企业文化对企业保持竞争优势具有重要意义。

因此，面对现在的市场环境，饲料企业也需要进行相关措施的解决，不断优化自身企业的发展。首先，建立企业文化的主要目标之一是促进员工之间形成牢固的纽带。在企业发展过程中，人是企业的重要组成部分。建立企业文化的起点应以人为本，其根本目标是提高员工素质，树立员工理想。为了在激烈的市场变化中实现公司的有效发展，增长并保持其核心竞争力，有必要贯彻以人为本的理念，以员工为主体，树立企业文化。如公司建立了科学的绩效评估系统，以促进员工在健康竞争中实现自身成长，建立健全的晋升和培训机制，并鼓励员工加强学习，提高其专业技能和专业意识。而且可以通过人力资源部门加强公司内部的人文关怀。根据公司发展目标制定科学的员工职业发展计划，建立完整的员工服务保障体系，增强员工对公司的归属感和认同感。

其次，为了使企业文化在企业中发挥正确的作用，企业需要制定相关机制，加强对自身企业文化的宣传，让核心内容渗透到员工心中，并在管理中积极贯彻企业文化。创新意识和创新能力是促进公司发展并保持公司繁荣与发展的关键生命线。通过激励机制，公司允许员工参与创新工作，在发展过程中寻找新方法，开拓新市场，积极寻求创新方法和方法，促进新产业和新技术的形成，并推出新产品。

最后，也需要员工围绕公司文化进行组织和开展。如公司可以积极开展文化体育活动，有效提高员工参与活动的积极性，增强员工对企业文化的理解，形成和谐融洽的员工关系，营造良好的工作氛围。公司必须关心员工的生命，解决工作和生活中的困难，并改善福利政策。企业文化引导员工的意识形态，将企业文化融入到工作和生活，促进企业文化的接受，具有深刻的认同感。在不断提升饲料企业员工自身文化建设的同时，也更增强了饲料企业自身文化的影响，从而提升相关企业的实际操作能力，不断增加饲料企业自身的经济发展。